【正文】 湖南亞飛項目管理有限公司 考慮到總目標，工種的先后從有利于進度出發(fā)，而工序的協(xié)調(diào)著重，工程質(zhì)量的控制，因而對施工單位報來的施工組織設計，要進行仔細，全面的審 查，著重協(xié)調(diào)各方面的關系。 主體結(jié)構(gòu)：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑（包括現(xiàn)澆樓梯，現(xiàn)澆樓板，柱，梁的澆筑及其它重要構(gòu) 件的澆筑） 旁站監(jiān)理工作的范圍： 1) 地基與基礎分部 2) 主體結(jié)構(gòu) 3) 建筑屋面 4) 安全生產(chǎn)與文明施工 旁站監(jiān)理部位及內(nèi)容 1) 邊坡 支護：檢查 邊坡 坡度， 錨桿 長度和注漿深度 2) 地下室底板、側(cè)壁、水池防水：檢查基面干燥度、粘結(jié)力、厚度、保護層、閉水試驗結(jié)果 3) 梁柱鋼筋隱蔽：檢查鋼筋規(guī)格、錨固長度、保護層、箍筋間距數(shù)量 4) 砼澆筑：檢查配合比、塌落實、試塊留置、預留件的埋設。 第十四章 旁站監(jiān)理措施 一、工程旁站監(jiān)理部位 在實施旁站監(jiān)理工作中 ,必須對關鍵部位 ,關鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班管理檢查。 三、監(jiān)理協(xié)調(diào)的措施 組織措施：建立總監(jiān)負責下的協(xié)調(diào)組織，對外負責與建設，設計，施工單位的協(xié)調(diào)，對內(nèi)負責專業(yè)的監(jiān)理工程師之間的協(xié)調(diào)。主要是對工 程質(zhì)量控制、進度控制和施工安全控制等方面進行協(xié)調(diào)，當施工預算超過設計工程預算時，監(jiān)理工程師要通過施工單位和建設單位與設計單位進行協(xié)調(diào)，合設計與投資限額之間達成妥協(xié)；當施工進度影響到項目總進度的時間時，監(jiān)理工程師與施工單位進行協(xié)調(diào)，直到制定出理想的解決方案。 總監(jiān)審核簽字，提交業(yè)主。 十四、備忘錄簽發(fā)制度 對施工單位的嚴重違反合同的行為，會議形成的有關工程的重要決議等，由與會監(jiān)理工程師寫出備忘錄交總監(jiān)。 5）主要日志和會議制度。 施工單位應按規(guī)定編寫和提出竣工驗收交接條件及申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確、不清晰，不能驗收交接。 十、工程造價監(jiān)督制度 監(jiān)理進場后立即督促施工單位報送與承包合同相適應的分段概算臺帳、資料并隨時補充變對工程負責 嚴格控制 監(jiān)理規(guī)劃 湖南亞飛項目管理有限公司 更設計資料，經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。 凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報或拖延處理，或處理不當，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意的，對事故部分及事故影響的 部分工程應視為不合格，不予驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價，施工單位應及時上報“質(zhì)量問題報告單”并抄報建設單位和監(jiān)理部各一份。 如施工時發(fā)生較嚴重的工程質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)批準后，發(fā)出《工程部分暫停指令》，指令部分工程單項工程或全部工程暫停施工，待施工單位改正后， 報監(jiān)理部進行復驗，合格后發(fā)出《復工指令》。 如檢查結(jié)果不合格或檢查所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入事故日記薄內(nèi)，待整改完畢并復驗合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。 驗收合格監(jiān)理工程師在驗收單上簽字，驗收不合格要求施工單位進行返工修整直至合格。 專業(yè)監(jiān)理工程師批準或拒絕材料、半成品的使用。 三、開工報告審批制度 施工單位提交開工申請。 簽字后的會審紀要作為合同文件歸檔，副本發(fā)送有關方。 6） 違約處理。 2） 工程暫停及復工的管理。 應采取預先分析，調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和發(fā)生的問題，并通過“監(jiān)理通知”糾正施工單位有符合合同約定的行為。 經(jīng)濟措施：建議建設單位對安全達不到要求且據(jù)不整改的，給以經(jīng)濟處罰。 檢查施工單位各項安全責任制度的落實情況。 檢驗批及分項工程施工前及工序交接部位，嚴格監(jiān)督施工單位進行安全技術(shù)交底。 業(yè)主審批 支付款項 對工程負責 嚴格控制 監(jiān)理規(guī)劃 湖南亞飛項目管理有限公司 審查施工單位擬進駐現(xiàn)場的管理人員 及特殊工種作業(yè)人員上崗證。 第九章 安全生產(chǎn)控制目標 一、安全監(jiān)理目標：安全事故發(fā)生率為 0，無安全隱患。 通過風險分析，總結(jié)教訓，針對工程造價最易突破的部分，最易發(fā)生費用索賠的原因和方面，制定防范性對策和措施。 3） 材料代用 。 對工程計量和工程付款申請的審核，監(jiān)理部應遵守施工合同所約定的時限。 4） 工程計量有爭議時。 如有以下情況之一，監(jiān)理不予審核工程量及付款申請。 監(jiān)理部簽認的分項分部工程質(zhì)量報驗認可單。 工程設計文件，施工圖及設計變更。 每周召開監(jiān)理例會，檢查施工進度，安排周施工進度計劃對本周中出現(xiàn)的工期延誤，責令施工單位采取措施及時彌補。 實施動態(tài)管理，經(jīng)常將計劃、進度和實際完成進度進行分析對比，找出發(fā)生差異的原因，制定對策，提出進度調(diào)整的措 施和方案，相應調(diào)整進度計劃及勞動力、材料供應。 5)研究解決施工現(xiàn)場發(fā)生的問題。 監(jiān)理例會主要內(nèi)容： 經(jīng)單位總工程師簽認填寫施工進度計劃報審表 滿足合同目標 資源是否落實 計劃是否可行 保證連續(xù)施工 施工單位編寫季、月進度計劃 監(jiān)理部審批 施工單位按計劃實施 基本實現(xiàn)計劃目標 嚴重偏 離計劃目標 分析原因 施工單位采取調(diào)整措施 施工單位編寫下一期計劃 對工程負責 嚴格控制 監(jiān)理規(guī)劃 湖南亞飛項目管理有限公司 1)檢查進度計劃和上次例會決議執(zhí)行情況。 在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，實施進度控制。 監(jiān)理組織業(yè)主、設計單位、施工單位，必要時邀請專家，研究處理方案，認為可行，由監(jiān)理部批復后，方可實施處理措施。 5）檢查結(jié)果有漏項、成品損壞、未完項目、達不到設計要求及局部進行修改的監(jiān)理部簽發(fā)“監(jiān)理通知”，要求施工單位限期整改，符合要求后再驗，直至完全符合合同要求。 組織工程竣工初驗 1）當工程達到施工驗收條件時，監(jiān)理部應通知施工單位做好竣工資料整理，竣工自檢，清點尾項和漏項工程及工程功能缺陷等工作，為竣工驗收創(chuàng)造條件。 六、工程質(zhì)量事后把關控制 按國家和地方政府頒發(fā)的工程驗收、質(zhì)量等級評定標準和辦法，進行質(zhì)量事后把關工作。 3）對隱檢不合格的工程，監(jiān)理部簽發(fā)“不合格工程通知單”責令施工單位限期整改，整改完成后由監(jiān)理部復查。 2）監(jiān)理部接到報驗單后，必須在 24 小時內(nèi)對該報驗資料進行審查，并到現(xiàn)場進行檢驗。 土方工程完成后，施工單位自檢、專檢合格后，向監(jiān)理部報驗，監(jiān)理部應組織勘察、設計、施工單位、重點質(zhì)量監(jiān)督中心、業(yè)主等進行聯(lián)合檢驗，檢驗基槽土層是否符合工程地質(zhì)報告，是否符合設計持力層要求，若符合報告，參驗單位均要在驗槽記錄單上簽字并蓋公章。 監(jiān)理人員應對施工現(xiàn)場有目的地進行巡視和檢查： 1）在巡視過程中發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，應口頭或發(fā)監(jiān)理通知及時糾正。 a4)對需要定期檢驗和鑒 定的設備（如測量儀器、計量器具等）施工單位應有標定證明，并經(jīng)監(jiān)理部審查認定。 5）監(jiān)理部進行現(xiàn)場檢驗，并在“設備報驗單”上簽認審查意見。 簽認設備報驗 1）設備供應單位應提供設備生產(chǎn)廠家的資質(zhì)證書、設備的技術(shù)參數(shù)，有資料及合格證 書。 6）水、電、暖等安 裝工程用的各種管材，必須有廠家技術(shù)檢驗合格證書，現(xiàn)場采購的必須進行復驗，進場后要進行復驗。 2）構(gòu)配件采用須經(jīng)監(jiān)理部對構(gòu)配件生產(chǎn)廠家進行考察，并按規(guī)范要求進行構(gòu)件試驗，其成果經(jīng)監(jiān)理部認可后方能采用。 3）查驗施工軸線位置，高程控制標志，核查垂直度控制。 4）檢查施工單位質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施是否健全 。 四、工程質(zhì)量事前預控措施 掌握和熟悉本工程質(zhì)量控制和依據(jù) 認真學習和掌握施工圖紙，參加設計交底和圖紙會審，把施工圖上問題解決在施工之前。 總監(jiān)簽認分部工程 監(jiān)理工程師簽認分項工程 繼續(xù)施工分項工程達到驗收條件 填寫分項工程報驗單日 返修 返 修 單位工程達到竣工條件 填寫單位工程竣工驗收單 核查質(zhì)量保證資料 審查竣工圖 組織工程盤點 組織現(xiàn)場檢查 監(jiān)理部簽發(fā)竣工初驗報告 業(yè)主組織監(jiān)理、設計、施工、質(zhì)監(jiān)站正式驗收 對工程負責 嚴格控制 監(jiān)理規(guī)劃 湖南亞飛項目管理有限公司 嚴格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度。 二、工程質(zhì)量控制的基本程序 工程材料、構(gòu)配件和設備質(zhì)量控制基本程序 ： 合格 不合格 工程材料、構(gòu)配件和設備質(zhì)量控制基本程序 分部分項工程簽認基本程序 ： 不合格 施工單位自檢專檢 不合格 施工單位填寫工程材料、構(gòu)配件和設備報驗 施工單位另選 監(jiān)理部審核 審核證明資料 到廠家考察 進場材料檢查 進行抽樣復驗 合格 準許施工單位使用 返修 隱蔽工程施工完畢 填寫分項工程質(zhì)量檢驗表、分部工程質(zhì)量檢驗表 對工程負責 嚴格控制 監(jiān)理規(guī)劃 湖南亞飛項目管理有限公司 監(jiān)理部審查檢驗 合格 不合格 施工單位自檢專檢 不合格 監(jiān)理部審核 檢驗 合格 單位工程驗收基本程序 不合格 施工單位自檢驗收 合格 監(jiān)理部組織初驗 有缺陷 三、工程質(zhì)量控制方法 工程質(zhì)量以事前控制為主。 對參與施工的人員，建筑材料、施工機械、施工方法及環(huán)境等五大因素中，進行全面控制。 ； ； 。 、纜線連接質(zhì)量。 飾面板平整，接縫嚴密 室內(nèi)抹面厚度，平整度垂直度 塑鋼門（或鋁合金）窗位置、尺寸安裝牢固、開關靈活、關閉嚴密 木門位置、尺寸、安裝平整、嚴密 樓地面標高、厚度、平整度 裝飾工程一律先做樣板，經(jīng)聯(lián)合鑒定合格后，方可大面積施工 外墻面粉刷時寬洞，勒角，陰陽角要放線控制，用靠尺板找平 塑鋼門窗檢查材質(zhì)、規(guī)格、制作尺寸、所用的配件，安裝質(zhì)量，填嵌材料及作法 檢查木門材質(zhì)、送材、制作、安裝質(zhì)量 樓地面現(xiàn)場檢查 對工程負責 嚴格控制 監(jiān)理規(guī)劃 湖南亞飛項目管理有限公司 7 水、電、暖及設備安裝階段 配合土建 施工階段 配合土建和結(jié)構(gòu)施工，暗埋電氣的配管和接線盒的位置走向 配合土建施工要求樓板和墻面上預留給排水或予埋給排水