【正文】 工作制度 一、圖紙會審制度 受業(yè)主委托總監(jiān)主持施工圖紙會審，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加。 為雙方正確履約，監(jiān)理部應(yīng)經(jīng)常提醒業(yè)主和施工單位，防止偏離合同約事實上事件的發(fā)生。 監(jiān)督施工單位對各類機(jī)械設(shè)備定期檢查和保養(yǎng)。 審查施工單位安全文明施工管理體系、安全保證體系及各項安全責(zé)任制度是否健全。 應(yīng)根據(jù)施工圖紙，工程預(yù)算，合同的工作量，建立工程量臺帳。 三、工程造價控制的基本程序 工程計量基本程序 ： 監(jiān)理部審核 工程款支付控制程序 ： 不同意 本月實際完成工程進(jìn)度項目 填寫本月完成工程量報審表 工程質(zhì)量簽認(rèn) 屬預(yù)算內(nèi)項目 預(yù)算項目簽認(rèn) 手續(xù) 現(xiàn)場實際測或量 監(jiān)理工程師審定 簽認(rèn)完成工程量和返還施工單位 監(jiān)理工程師簽認(rèn)月工程計量報審表 施工單位提出付款申請 編制付款申請 對工程負(fù)責(zé) 嚴(yán)格控制 監(jiān)理規(guī)劃 湖南亞飛項目管理有限公司 同意 監(jiān)理工程師審查 不同意 同意 總監(jiān)發(fā)付款證書 同意 不同意 四、工程造價的控制方法 ： 監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)理公司以往監(jiān)理工程的資料和經(jīng)驗總結(jié)最易造成工程費用突破的部分，向業(yè)主反 映并經(jīng)常提醒業(yè)主。 1） 未經(jīng)監(jiān)理部簽認(rèn)的質(zhì)量合格的工程。 業(yè)主的工程變更，工地洽談、業(yè)主審定的施工圖預(yù)算及現(xiàn)場簽證、。施工機(jī)具等計劃，增加施工人員，實行兩班作業(yè)，增添施工機(jī)具，監(jiān)理部監(jiān)督并檢查施工單位組織實施。 2)分析進(jìn)度拖延原因，制定補(bǔ)救對策。 嚴(yán)禁施工單位為掩飾事故，未經(jīng)研究，擅自處理，并追究責(zé)任。 2）施工單位 在工程項目自檢合格，并達(dá)到竣工驗收條件時，填寫“單位工程竣工驗收申請表”并將全部竣工資料報監(jiān)理部審查。 4）對隱檢合格的工程，監(jiān)理部簽發(fā)隱蔽驗收認(rèn)可書并準(zhǔn)予進(jìn)行下道工序施工。 對重要部位有特殊要求的工程（如 預(yù)應(yīng)力工程、防水工程）施工單位應(yīng)編寫施工工藝、施工方法、操作規(guī)程、質(zhì)量保證措施等專業(yè)施工方案，經(jīng)監(jiān)理部審查同意后，監(jiān)督施工單位進(jìn)行技術(shù)交底或進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)，檢查操作人員的上崗證。 b)施工單位應(yīng)編制季節(jié)性的施工技術(shù)方案報監(jiān)理部審定。 2）進(jìn)口設(shè)備應(yīng)有海關(guān)商檢證明。 3）各種砼、砂漿試塊，按施工規(guī)范要求制作，并要有見證人員在場，實驗成果要及時送監(jiān)理部審查認(rèn)可。 審查施工單位項目經(jīng)理部的技術(shù)素質(zhì)和管理水平，對特殊專業(yè)工種的人員，要審查上崗證和考核技術(shù)水平。 堅持按控制程序辦事，施工單位必須都使用監(jiān)理表式聯(lián)系工作，違 背時不予簽證。 嚴(yán)格要求施工單位執(zhí)行材料試驗制度，堅持不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)使用在工程上。 。 第五章 監(jiān)理控制要點 根據(jù)工程的實際情況，結(jié)合監(jiān)理控制程序，本工程分成施工準(zhǔn)備，基礎(chǔ)工程、主體工程、砌筑工程、裝飾工程、屋面工程和水、電暖設(shè)備安裝工程等七個階段進(jìn)行監(jiān)控。 參加工程竣工初驗并提出本專業(yè)工程竣工評價。 （二）專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé) 編寫本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則，并記好每天的監(jiān)理日志。 審定施工單位報送的施工組織設(shè)計，施工方案和施工進(jìn)度計劃。 對工程負(fù)責(zé) 嚴(yán)格控制 監(jiān)理規(guī)劃 湖南亞飛項目管理有限公司 第二章 監(jiān)理依據(jù) 國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件 有關(guān)工程建設(shè)的法律和法規(guī) 本項目施工階段的監(jiān)理合同 業(yè)主與施工單位簽訂的建設(shè)工程施工承包合同 業(yè)主提供的本工程全套施工圖紙及設(shè)計文件 設(shè)計交底及圖紙會審紀(jì)要 設(shè)計單位發(fā)出的設(shè)計變更 業(yè) 主發(fā)出的有關(guān)工程建設(shè)指令、變更和洽商 相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集、技術(shù)說明 國家現(xiàn)行工程施工驗收規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn) 第三章 監(jiān)理工作范圍和目標(biāo) 監(jiān)理工作范圍： 、所監(jiān)理的施工合同段范圍內(nèi)的全部工作 (含變更項目及增補(bǔ)項目 )； 、對于所轄施工標(biāo)段的全部工程自施工準(zhǔn)備期至交工驗收前的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價控制、合同管理、信息管理和工作協(xié)調(diào)實施全面管理，即四控兩管一協(xié)調(diào)； 、對質(zhì)量保修期內(nèi)承包人實施的工程項目的未完成工作、缺陷修補(bǔ)與缺陷調(diào)查工作，提供監(jiān)理服務(wù)。 本工程基礎(chǔ) 類型為筏基，局部為獨立基礎(chǔ) ，持力層為粉質(zhì)粘土層，地基承載力特征值為220kPa，基礎(chǔ)進(jìn)入持力層不小于 200mm；游泳館東側(cè)為走向近似南北、整體傾向西長度約 350米、高度約 ～ 、坡度約 15～ 60o土質(zhì)邊坡及巖土組合邊坡，整體采用錨桿網(wǎng)格梁支護(hù)，并分別在坡頂、坡面及坡底分別設(shè)置排水溝的邊坡錨固防護(hù)方案。對工程負(fù)責(zé) 嚴(yán)格控制 監(jiān)理規(guī)劃 湖南亞飛項目管理有限公司 監(jiān)理規(guī)劃報審表 湖南亞飛項目管理有限公司： 我部已完成 湖南大學(xué)游泳館建設(shè)工程 監(jiān)理規(guī)劃 的編制，請公司審查。主體結(jié)構(gòu)類型為 現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu) ，建筑層數(shù)共三層（地下一層，地上二層）：地下一層層高：游泳館部分,輔助用房部分 ，本層建筑面積為 ㎡，包括游泳池池體部分、管廊、高低壓配電室、水處理間、熱水機(jī)房、空調(diào)機(jī)房、弱電間、消防控制室、衛(wèi)生間、更衣室、沐浴間、健身房等：一層層高：游泳池部分 ,輔助用房 和 ，本層建筑面積為 ㎡，包括游泳池、兒童戲水池 、男女更衣室、男女沐浴間、前廳、門廳、梯間、跳操房、咖啡廳、衛(wèi)生間等：二層層高：游泳館部分 ,輔助用房 和 ，樓層建筑面積為 ㎡，包括看臺、梯廳、瑜伽室、衛(wèi)生間等。 監(jiān)理工作目 標(biāo) ： 質(zhì)量目標(biāo) : 合格工程 工期目標(biāo) : 控制在施工合同工期內(nèi) 投資目標(biāo) : 按業(yè)主確定的投資目標(biāo)控制 施工安全目標(biāo) : 安全事故發(fā)生率為 0，無安全隱患 第四章 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 一、現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu) 公司對本項目設(shè)立駐現(xiàn)場監(jiān)理班子， 成立 湖南大學(xué)游泳館建設(shè)工程 項目監(jiān)理部 ， 由總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員組成，實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。 按合同規(guī)定，審核簽署開工令、停工令、復(fù)工令。 熟悉本專業(yè)設(shè)計圖紙和技術(shù)要求，掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范。 核查進(jìn)場材料，設(shè)備，構(gòu)配件的原始憑證，檢驗報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，必要時進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)?，F(xiàn)將各階段的工程內(nèi)容，控制要點和措施概述如下： 序號 階段劃分 工作內(nèi)容 控制要點 控制措施 1 施工準(zhǔn)備階段 單位工程或分部工程開工前實施的預(yù)控 施工組織設(shè)計、施工方案、施工工藝、施工進(jìn)度計劃等 施工單位質(zhì)量保證體系及自控措施 設(shè)計圖紙審查 進(jìn)場人員和機(jī)具 進(jìn)場原材料和設(shè)備 測量放線 組織審查，提出建議，檢查交底監(jiān)督執(zhí)行。 安裝階段（配合裝修進(jìn)行水、電安裝） 及安裝、使用、維護(hù)說明書。 實行三檢報驗制度，施工單位在自檢、互檢、專檢合格后，向監(jiān)理部報驗，未經(jīng)監(jiān)理人員簽字認(rèn)可，不得進(jìn)入下道工序施工，不得撥付工程進(jìn)度款，不得進(jìn)行工程質(zhì)量初驗。 對影響工程質(zhì)量堅持不糾正或繼續(xù)施工時，監(jiān)理有權(quán)簽發(fā)暫停工程指令。 審查施工單位編制的施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量保證措施等。 4）對裝飾材料、燈具、衛(wèi)生潔具等，需會同業(yè)主和監(jiān)理部對樣品認(rèn)可后，方準(zhǔn)訂貨采購，并送樣品保存在監(jiān)理部。 3）監(jiān)理部參與對設(shè)備生產(chǎn)廠家的考察、評審。 c)施工單位應(yīng)根據(jù)重點工程質(zhì)量監(jiān)督中心下達(dá)的質(zhì)量控制點，編制該工程質(zhì)量計劃，報送監(jiān)理部認(rèn)定和檢查。否則，不準(zhǔn)施工，監(jiān)理部應(yīng)跟蹤檢查，旁站監(jiān)理。 給排水管道工程應(yīng)檢查定位、標(biāo)高、墻、樓板內(nèi)暗埋或預(yù)留孔位置，各種接口、打口、通水 試壓等，管道試驗實行旁站監(jiān)理，試壓記錄須經(jīng)監(jiān)理部簽認(rèn)。 3）監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師，按監(jiān)理關(guān)交工驗收資料規(guī)定，對報送的竣工資料進(jìn)行核查，并督促施工單位完善。 監(jiān)理部要監(jiān)督處理方案的執(zhí)行，檢查處理效果，必須達(dá)到設(shè)計質(zhì)量要求，并責(zé)成施工單位寫出事故處理報告裝入工程檔案。 3)協(xié)調(diào)業(yè)主、施工單位施工中影響進(jìn)度的問題。 四、工程進(jìn)度控制的技術(shù)措施 審查施工單位的施工總進(jìn)度計劃及工程進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計劃，要切實可行，符合施工合同中總工期目標(biāo)。 湖南 省現(xiàn)行的預(yù)算定額，費用標(biāo)準(zhǔn)等。 2） 報驗資料不全。 施工階段監(jiān)理部應(yīng)掌握工程費用最易突破的方面是： 1） 設(shè)計變更 。 經(jīng)常檢查工程量和工程進(jìn)度支付的情況，對實際發(fā)生值與計劃控制值進(jìn)行分析、對比，總結(jié)造價控制辦法。 審查施工現(xiàn)場是否具備安全 生產(chǎn)條件、機(jī)械設(shè)備及安全設(shè)施情況。 五、安全監(jiān)理程序 六、安全監(jiān)理措施 組織措施：建立健全安全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實安全控制責(zé)任制。 遵循“公正、合理、合法”的原則，在調(diào)查核實的基礎(chǔ)上，按照合同的相應(yīng)條款，實事求是的提出費用索賠方案和調(diào)解合同的爭議。 各專業(yè)監(jiān)理工程師將會審記錄整理后交總監(jiān)匯總。 征得業(yè)主同意報總監(jiān)簽發(fā)開工令。 六、工程質(zhì)量監(jiān)理制度 監(jiān)理工程師對施工單位的施工監(jiān)督 管理責(zé)任，監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入施工日記中，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗，對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項目通知”。 八、工程質(zhì)量事故處理制度 在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出《驗標(biāo)》規(guī)定的偏差范圍，需要返工處理的工程質(zhì)量事故。 十一、監(jiān)理報告制度 監(jiān)理部每月編寫《監(jiān)理月報》報建設(shè)單位“監(jiān)理月報”內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全質(zhì)量事故，有價值的經(jīng)驗等。 每次協(xié)調(diào)會召開后，專業(yè)監(jiān)理工程師寫出會議紀(jì)要。 索賠方提出索賠文件，確認(rèn)索賠理由和時限。 技術(shù)措施：對于工序之間的協(xié)調(diào)，主要是幫助施工單位在安排施工時要有全局觀念，要監(jiān)理工程師進(jìn)行計量審查 支付款項 業(yè)主及最終支付 工程量的認(rèn)可 現(xiàn)場各項簽證及變更增減認(rèn)可 支付條件的審查 最終計量、支付的審查 簽發(fā)缺陷責(zé)任書 竣工報告決算書 對工程負(fù)責(zé) 嚴(yán)格控制 監(jiān)理規(guī)劃 湖南亞飛項目管理有限公司 考慮到總目標(biāo)，工種的先后從有利于進(jìn)度出發(fā)，而工序的協(xié)調(diào)著重，工程質(zhì)量的控制，因而對施工單位報來的施工組織設(shè)計，要進(jìn)行仔細(xì)，全面的審 查，著重協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。 第十四章 旁站監(jiān)理措施 一、工程旁站監(jiān)理部位 在實施旁站監(jiān)理工作中 ,必須對關(guān)鍵部位 ,關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班管理檢查。主要是對工 程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和施工安全控制等方面進(jìn)行協(xié)調(diào)，當(dāng)施工預(yù)算超過設(shè)計工程預(yù)算時，監(jiān)理工程師要通過施工單位和建設(shè)單位與設(shè)計單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，合設(shè)計與投資限額之間達(dá)成妥協(xié)；當(dāng)施工進(jìn)度影響到項目總進(jìn)度的時間時，監(jiān)理工程師與施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，直到制定出理想的解決方案。 十四、備忘錄簽發(fā)制度 對施工單位的嚴(yán)重違反合同的行為，會議形成的有關(guān)工程的重要決議等，由與會監(jiān)理工程師寫出備忘錄交總監(jiān)。 施工單位應(yīng)按規(guī)定編寫和提出竣工驗收交接條件及申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確、不清晰，不能驗收交接。 凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意的，對事故部分