供應(yīng)鏈自測(cè)題答案-資料下載頁(yè)
2025-06-24 19:01本頁(yè)面
【正文】 ） A、連續(xù)庫(kù)存補(bǔ)充方式 B、供應(yīng)商管理庫(kù)存 C、預(yù)先發(fā)貨清單技術(shù) D、物流條形碼技術(shù) 4．庫(kù)存的目的包括（ ABCD ） A、防止短缺 B、保持生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)性 C、分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用 D、快速滿足用戶訂貨需求 5． 定期庫(kù)存系統(tǒng)中庫(kù)存補(bǔ)充的工作方式是（ A ）A、 根據(jù)經(jīng)濟(jì)訂貨批量和訂貨點(diǎn)進(jìn)行連續(xù)補(bǔ)充B、 定期檢查，降至安全庫(kù)存以下時(shí)補(bǔ)充C、 定期檢查庫(kù)存，根據(jù)需要確定是否補(bǔ)充D、 采用兩堆存放，定期檢查，一堆用完了，用另一堆，并馬上補(bǔ)充一堆二、判斷題1．在供應(yīng)鏈范圍進(jìn)行庫(kù)存管理不僅可以降低庫(kù)存水平，從而減少資金積壓和庫(kù)存維持成本，而且還可以提高客戶的滿意度。 ( √) 2．庫(kù)存控制的目的是在滿足供應(yīng)商要求的前提下，通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的庫(kù)存數(shù)量進(jìn)行控制，力求降低庫(kù)存數(shù)量，提高物流系統(tǒng)的效率，以強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)力 ( ) 3．缺貨成本是指由于庫(kù)存供應(yīng)中斷而造成的損失。 ( √ ) 4．庫(kù)存是企業(yè)之間或部門(mén)之間沒(méi)有實(shí)現(xiàn)無(wú)縫連接的結(jié)果，因此，庫(kù)存管理的真正本質(zhì)不是針對(duì)物料的物流管理，而是針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)過(guò)程的工作流管理。 ( √ ) 5．庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本反映了一種非?，F(xiàn)實(shí)的可能性，即由于企業(yè)無(wú)法控制的原因，造成的庫(kù)存貶值。 ( √ ) 三、簡(jiǎn)答題1. 傳統(tǒng)庫(kù)存管理策略有哪些？ 2．說(shuō)明聯(lián)合庫(kù)存管理的基本思想。 3．如何實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存？ 4. 如何理解供應(yīng)鏈管理下的多級(jí)庫(kù)存控制？10【自測(cè)評(píng)估】一、選擇題1．現(xiàn)行企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)主要針對(duì)單個(gè)企業(yè)，評(píng)價(jià)對(duì)象是（ B ）。 A、企業(yè)內(nèi)部所有的人員 B、企業(yè)內(nèi)部的職能部門(mén)或者職員 C、企業(yè)內(nèi)部的職能部門(mén)和干部 D、一線工人 2．標(biāo)桿管理制度的基本構(gòu)成可以概括為最佳實(shí)踐和（ A ）兩部分。 A、衡量標(biāo)準(zhǔn) B、激勵(lì)制度 C、懲罰制度 D、工資標(biāo)準(zhǔn) 3．績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容分為（ABC ）。 A、內(nèi)部績(jī)效的衡量 B、外部績(jī)效衡量 C、供應(yīng)鏈綜合績(jī)效衡量 D、環(huán)境績(jī)效衡量 4．內(nèi)部績(jī)效的衡量包括成本、生產(chǎn)率和（BCE ）。 A、交貨期 B、顧客服務(wù) C、質(zhì)量 D、資產(chǎn)的衡量 （包括人、財(cái)、物、信息等）的有效利用程度，產(chǎn)銷(xiāo)率越接近1，說(shuō)明資源利用程度（ B ）。 A、越低 B、越高 C、合適 D、需要提高二、判斷題1．激勵(lì)就是委托人如何使代理人在選擇或不選擇委托人標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)時(shí)，從自身利益效用最大化出發(fā)，自愿或不得不選擇與委托人標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)一致的行動(dòng)。 ( √ ) 2．評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈運(yùn)行績(jī)效的指標(biāo)，不僅要評(píng)價(jià)該節(jié)點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)績(jī)效，而且還要考慮該節(jié)點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)績(jī)效對(duì)其上層節(jié)點(diǎn)企業(yè)或整個(gè)供應(yīng)鏈的影響。 ( √ )3．選擇標(biāo)桿，可以在同行中選擇有潛力的企業(yè)，不能夠在跨行業(yè)企業(yè)中相近的部門(mén)選擇，還可以在企業(yè)內(nèi)部相似的部門(mén)選擇，選擇的標(biāo)準(zhǔn)是具有可比性，不要遺漏任何一個(gè)極有可能在管理實(shí)踐中績(jī)效優(yōu)秀的企業(yè)或部門(mén)。 ( ) 4．激勵(lì)的目標(biāo)是調(diào)動(dòng)客體與主體的積極性，兼顧雙方的共同利益，消除各種因素帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，使供應(yīng)鏈的運(yùn)作更加順暢，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)共贏的目標(biāo)。 ( √ ) 5．績(jī)效報(bào)告并非最終目的，它只是管理手段，促使各階層管理者采取必要行動(dòng)來(lái)改善經(jīng)營(yíng)效率，才是真正發(fā)揮績(jī)效報(bào)告的積極效果。 ( √ ) 三、簡(jiǎn)答題1．供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容包括有哪些？2．簡(jiǎn)述標(biāo)桿管理的實(shí)施過(guò)程。3．討論供應(yīng)鏈激勵(lì)機(jī)制的重要性。4. 舉例說(shuō)明供應(yīng)鏈激勵(lì)機(jī)制的特點(diǎn)與手段。
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