2wto與中國企業(yè)的國際競爭力-資料下載頁
2025-06-24 18:49本頁面
【正文】 場不景氣，房價就往下掉，房價掉了以后，按照美國的規(guī)定，你該付的房產(chǎn)稅應(yīng)該做相應(yīng)的調(diào)整，但大多數(shù)的住房的住戶，他沒有這個能力，也沒有這個時間來做這個事兒，他就專門開發(fā)了一個業(yè)務(wù)，我來幫你做退稅，我來幫你評估這個房子在今天的市場情況底下被你買的時候，跌了多少錢，該退你多少稅，做完以后，退回來稅以后，他要分一部分，這么做了以后，他業(yè)務(wù)做得非常好，在這個過程中也培養(yǎng)了一大批客戶，等經(jīng)濟上去之后，他也做得非常好。這是一個故事。 另外聽到一個北京房地產(chǎn)故事，是有一個房地產(chǎn)商，房地產(chǎn)實際上只是，就是前面這位先生說的，人們在追求幸福中的很小的一部分買房子歸根結(jié)底還是大多數(shù)人為了有一個和和美美的家庭，在中國情況底下為了孩子他的房子覺得不好賣，他就在房子里面很早就蓋了一個非常好的小學(xué)，然后以高薪聘請北京已經(jīng)退休的和愿意出來的特級教師，蓋了一個最好的小學(xué)，中國家長一看，你這個小區(qū)有一所北京最好的小學(xué)，老師特別敬業(yè)，都往那里去搬，他生意就做上去了，所以市場的低靡總是有不同情況的，對于善于尋找機會的人、善于開拓機會的人，我想是會有路走的。 主持人：好，我會把您這一中一外兩個例子告訴這位“中國足球呸呸呸”。觀 眾：梁老師您好，作為中國是一個傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大國，有8億人在農(nóng)村，我想請問一下，（中國）加入WTO對農(nóng)村這么龐大的一個市場，有什么沖擊，你個人對于這方面認為應(yīng)該采取哪方面的措施？謝謝。梁 能：農(nóng)村，這時中國現(xiàn)在大概還有七八億農(nóng)民在農(nóng)村，進入WTO以后，很多農(nóng)產(chǎn)品肯定會大量向中國進口，有一些農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)廠商，可能會受到?jīng)_擊，這我覺得也不一定完全是壞事兒。舉一個日本的例子，日本的土地這么金貴，據(jù)說一張100美元的鈔票，如果在東京的銀座街上，掉到地上的話，那張100美元的鈔票它所代表的地價大概是幾百萬美元地價這么貴，但是說東京就在這么貴的地方，郊區(qū)居然有農(nóng)民種水稻，那是因為有各種各樣的歷史原因，人們對農(nóng)業(yè)，農(nóng)民有一種特殊的感情，農(nóng)業(yè)是國家之本，但這樣做其實成本非常高，如果象日本這樣的農(nóng)民破產(chǎn)一點，把這些土地騰出來做其他事情，可能更好中國有一些農(nóng)民、有一些農(nóng)業(yè)，可能比如說如果種玉米的，可能比如說是種麥子的，也許有一些會破產(chǎn)，從總體來說，肯定會有一點，不可能所有的事情都是有利沒弊的，但這并不等于說，中國農(nóng)業(yè)就沒有出路，如果說我們的農(nóng)業(yè)做的是以土地密集型的產(chǎn)業(yè)，我們肯定會很困難，因為中國人多地少，象種麥子、種玉米都是土地密集型的，中國有先天的歷史，這方面我們很難跟象美國這樣的國家競爭，但是還有很多農(nóng)業(yè)，它是人類密集型的，這樣的行業(yè)，而且以后可能會更興旺，比如說種花，他一年種花的人工投入量非常大，一年種水稻據(jù)說統(tǒng)計過，一年的人工投入量，大概20來個工作日就夠了，但是種花的話，它的人工投入量每個月都需要大量的人工投入，而且產(chǎn)值也非常高，如果中國農(nóng)民轉(zhuǎn)入這種人力密集型的，而且高附加價值農(nóng)業(yè)的話，也許第一代農(nóng)民他可能會受苦，但是這一代農(nóng)民的他的兒子、他的孫子，我想可能會受益。主持人：下面一個網(wǎng)友叫“一想此事我就偷著樂”，他說，我估計WTO加入后，一幫鬼子摸進村，但摸不著門路，那他們就得找各種各樣的騙人的調(diào)查公司調(diào)查這事兒，咱們中國人全明白，基本上都是瞎呲（這可是北京人，就是瞎說的意思），我信他或許還好，還有點成功可能，一信他，管保手足無措，因為那些調(diào)查數(shù)字根本不真實梁教授您在海外呆過那么長時間，聽說人家鬼子的市場分析預(yù)測還算行，多少有點真貨，您說咱們偉大的祖國，什么時候才能超過他們呢？梁 能：我想國內(nèi)現(xiàn)在其實已經(jīng)有了很多很好的調(diào)查公司，各個大學(xué)都有，專業(yè)的公司都有，我也去訪問過一批，這位先生提的問題很實在，企業(yè)在雇咨詢公司的時候，它產(chǎn)品很特殊，你在付款之前，買的之前，你不知道這個產(chǎn)品什么樣，事先知道產(chǎn)品怎么樣你也不會付錢，這是信息產(chǎn)品、服務(wù)產(chǎn)品的特性企業(yè)一般有兩種做法，一個是它內(nèi)部有一個自己的咨詢部，可以用來驗證外部的咨詢結(jié)果，另外在這方面，它在選擇咨詢企業(yè)的時候，應(yīng)該事先做外部的很多調(diào)查，現(xiàn)在很多咨詢非常好的公司，比如說愛森尼爾森，這些跨國公司都進來了，他們有他們的中國的分部，雖然收費昂貴，如果他的項目很重要的話，可以找這些品牌非常好的公司，對付這種信息產(chǎn)品的特殊性問題，往往品牌是一個解決方法，因為大公司它處于自己品牌的考慮，它一般除非非常特別，一般不愿意瞎呲，那句話怎么說來著就是找那個公司，它有長遠在咨詢行業(yè)做下去，它有長遠經(jīng)營的業(yè)務(wù)，而且可以看它的雇員隊伍，我想還是可以審查的，如果它內(nèi)部有一套班子懂得怎么管理這些專業(yè)人員的話。觀 眾：梁老師您好，我想提的問題是，您怎么看待這個現(xiàn)象，就是四川長虹，它的總經(jīng)理、董事長都是一個人倪瑞峰，到榮仕達它的總經(jīng)理、董事長也是一個人，就是說它的決策、經(jīng)營都是一個人，就是中國稱的那種能人經(jīng)濟、強人經(jīng)濟，那么這是不是現(xiàn)代企業(yè)制度？這個怎么看，中國怎樣盡快的建立現(xiàn)代企業(yè)制度來適應(yīng)這個國際競爭？謝謝。 梁 能：這位先生提了一個非常好的問題，這是一個理論界和實踐界有很大分歧的一個問題，我所看到的幾乎所有的管理文獻，不管是管理企業(yè)學(xué)界也好，金融學(xué)界也好，都認為總經(jīng)理和董事長應(yīng)該兩制分立，主要的原因是分立以后有一個互相監(jiān)督，關(guān)鍵時候有個決策咨詢參考，一個人的話，關(guān)鍵時候改變不過來但是實踐上，美國到目前為止，大概75％的企業(yè)是兩制并列的，董事長一般兼任總經(jīng)理，它的主要理由是，這樣可以保證企業(yè)行政系統(tǒng)的高度有效性，兩權(quán)分立以后容易造成兩個中心、兩個司令部，下面企業(yè)無所適從。這里兩方面因素都有，我的看法是，我是比較贊成“兩權(quán)分離”，這方面有很多成功的經(jīng)歷大家知道“康柏”的總裁，去年曾經(jīng)到北大來做過一個講座，大概3月份來的，之所以能做到今天，就跟康柏它董事會和董事長兩權(quán)分立非常有關(guān)，因為計算機行業(yè)發(fā)展起來以后，它經(jīng)過了幾次大的轉(zhuǎn)型，在重大的轉(zhuǎn)型中間，現(xiàn)有的總裁要他適應(yīng)新的情況，往往比較困難，從整體來說，人的學(xué)習(xí)能力是無限的，但是具體到每個人學(xué)習(xí)能力都是有限的，變化，它可以是，在形式上可以晝夜之間發(fā)生，但人要學(xué)習(xí)新事物，他會需要很長的時間，在很多時候，企業(yè)如果更新的話，就會顧不及總經(jīng)理很多時候，關(guān)鍵時候，總經(jīng)理該下臺就得要下臺，尤其是行業(yè)如果發(fā)生斷裂性的、根本性的變化，原有的總裁，他的十八般兵器不適合管理新企業(yè)的情況底下，這個時候，有總裁和董事長分立比較好這方面我覺得中國現(xiàn)在開始在做這個事情，尤其大量的民營企業(yè)，原來產(chǎn)權(quán)不明晰的，創(chuàng)辦時候，誰也不知道產(chǎn)權(quán)是誰的，現(xiàn)在通過產(chǎn)權(quán)明晰，給經(jīng)營人期權(quán)、股權(quán)的辦法來把產(chǎn)權(quán)明晰，但是沒有同時把總裁和董事長分開來，我覺得這很危險很多事情關(guān)于總裁的他怎么評估，總裁認為不合適怎么撤換，這些事情都要事先設(shè)立才好，如果事后設(shè)立就會很困難。這就好象，關(guān)于離婚的協(xié)定，最好是在結(jié)婚之前，雙方的都還頭腦比較冷靜，雙方相親相愛的時候比較好談，如果等到離婚的時候再談就談不成在總裁上馬之前，把關(guān)于總裁怎么選拔、怎么評估把這個講清楚也非常有好處。主持人：梁教授，最后難為您一下，您能不能用一句話告訴我，就國際市場競爭力這個問題上，能不能告訴我們，中國企業(yè)如何應(yīng)付WTO？梁 能：創(chuàng)業(yè)靠產(chǎn)品，做大靠制度。主持人：創(chuàng)業(yè)靠產(chǎn)品，做大靠制度。好，謝謝梁教授。追求進步，學(xué)術(shù)傾聽，世紀(jì)大講堂向您道別，下周同一時間再會。謝謝梁教授、謝謝大家。27 / 27
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