【正文】 ，學(xué)術(shù)傾聽，世紀(jì)大講堂向您問候。主持人：那博士是什么時候畢業(yè)的。下面我就講在國家層次上，中國進(jìn)入世貿(mào)組織會有什么影響，講這個之前，我想先做一個非常簡單的框架現(xiàn)在講全球經(jīng)濟(jì)一體化講得都很多，各種各樣的講法都有，我用的是這么一個框架，我們說世界經(jīng)濟(jì)一體化，實際上是講了國與國之間，這么三種聯(lián)系方式，第一層上面這個方框是國際商務(wù)活動，比如說進(jìn)口、出口，比如說技術(shù)轉(zhuǎn)讓，比如說企業(yè)跨國投資，這些商務(wù)活動，全球經(jīng)濟(jì)一體化就體現(xiàn)在國際商務(wù)它的量和它的在世界所有經(jīng)濟(jì)活動中所占的份額越來越大。另外從深度上來講，原來世界貿(mào)易十八世紀(jì)以前，大量的進(jìn)口原材料，然后銷售成品，中國的絲綢、英國的茶葉，生產(chǎn)國家還是在國與國之間獨立完成的，但是現(xiàn)在的外貿(mào)大量的進(jìn)出口的都是中間品、制成品，然后再到其他地方把它組裝起來，現(xiàn)在你買一臺計算機(jī)，它的芯片可能是在美國的硅谷，它的模板可能在臺灣設(shè)計，它的硬盤、它的揚(yáng)聲器可能是來自七、八個不同的國家，最后可能在新加坡組裝，整個生產(chǎn)過程已經(jīng)全球化了。大概是1991992年，肯德基進(jìn)入上海以后，上海的新亞集團(tuán)搞了一個產(chǎn)品跟它對抗，說做雞嘛，中國人從來就會做，用不著你美國人來教我們怎么做雞，然后就搞了一個“榮華雞”，他的老總怎么做的呢？跟他開了一個座談會，他是口袋拿了一個懷表，塞在口袋里，然后到肯德基去排隊買雞，然后站在那里看他們怎么炸，然后看他們放進(jìn)去以后，到15秒往后邊翻了一下，到第24秒往右邊翻了一下，最后再翻過來一下，就這么掐著秒表，看它的油炸時間，估計它的的油炸溫度，然后自己搞了幾種調(diào)料，做了油炸雞，當(dāng)時是榮華雞的一個產(chǎn)品，上面一個雞腿，有中國人比較喜歡吃的羅宋湯，還有一個咸菜炒毛豆，上海人最喜歡吃的，還有一個酸辣菜，從口味來說，絕對適合中國人的口味，價格也比肯德基要便宜，但是他的思路，他的競爭優(yōu)勢是從產(chǎn)品優(yōu)勢來的，他把他的精力花在產(chǎn)品研究上，去模仿他怎么造產(chǎn)品，沒有從管理角度去想，這個企業(yè)過了大概三年，經(jīng)營不下去了，沒有辦法跟肯德基競爭，雖然它的初始成本低，但后來發(fā)現(xiàn)他在內(nèi)部管理、顧客管理、市場、廣告，覺得不行，后來這個企業(yè)大概就剩了一家，不行了。講到這里。主持人：好，看下面一個問題。觀 眾：作為馬上我們即將加入WTO，那么作為我們現(xiàn)在企業(yè)，做好準(zhǔn)備了嗎？他該做什么準(zhǔn)備，對這方面的話，您能有一些建議或者具體的意見嗎？謝謝。這位網(wǎng)友的名字叫“中國足球呸呸呸”。謝謝梁教授、謝謝大家。梁 能：創(chuàng)業(yè)靠產(chǎn)品，做大靠制度。主持人：下面觀眾 如果說我們要保護(hù)民族企業(yè)的話，大家看看上面六類，到底哪一類算民族企業(yè)，都不好說每一類，保護(hù)哪一類都有它的問題，也都有它的好處。基于這個形勢，現(xiàn)在中國要進(jìn)入世貿(mào)組織，很多人就很擔(dān)心，進(jìn)入世貿(mào)組織以后，所有這些跨國公司，象通用汽車、福特，它那么大，都進(jìn)入中國來，中國怎么跟他們競爭，比如說中國的制藥業(yè)現(xiàn)在90％的西藥都是仿制的國外的藥品，加入世貿(mào)組織以后，要保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，不能在無報償?shù)姆轮茋馕魉幜耍窈筮@些藥廠怎么生產(chǎn)，再加上中國的國有銀行負(fù)債那么多，跨國公司，花旗銀行一進(jìn)來，原來它被限制于只能做外匯業(yè)務(wù)，現(xiàn)在它也能做人民幣業(yè)務(wù)，它也能在中國到處開分行，它的工資那么高、管理那么好，大量的優(yōu)秀人才都會流到跨國銀行去，中國的國有銀行怎么生存，這些問題都很實在。梁 能：考的是人大出國生，然后在人大學(xué)了一年的外語，學(xué)計算機(jī)，然后就出國念書了。梁 能：當(dāng)時不愿意去，去哪兒不好，去婦女用品商店，所以領(lǐng)導(dǎo)就把我安排在它后面一個后勤修理商店，那里面什么樣活都干，做過木工、做過電工、做過泥水匠，包括也做過修理清潔管道，所有的抽水馬桶堵塞了，都是我去通。梁 能：因為我在國內(nèi)百貨公司是做的市場調(diào)研，所以對市場研究特別感興趣，出去就念了一個MBA的碩士。梁 能：博士1990年畢業(yè)的。前一個星期，肯德基的中國總管到北大國際MBA來講課，他也承認(rèn)，現(xiàn)在對他們已經(jīng)造成很大的威脅，如果看到競爭優(yōu)勢在企業(yè)層次歸根結(jié)底是管理的優(yōu)勢，換句話說，我們不能簡單的從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來看這里的一個主要觀點是所謂的國家競爭力，歸根結(jié)底不應(yīng)該落實在企業(yè)，不應(yīng)該看企業(yè)的市場份額，或者看企業(yè)的第一、第二，而且歸根結(jié)底在看，這樣的競爭力對這個國家的人民，大多數(shù)的勞動人民，他的生活怎么樣？他的生活質(zhì)量怎么樣？生活質(zhì)量的提高速度怎么樣？這才是我們講，國家競爭力的根本出發(fā)點不能從企業(yè)角度來看，而要從人民生活水平來看，從這個角度來說的話，就是我們?nèi)绻M(jìn)入世界貿(mào)易組織，我們要保護(hù)的不是國有銀行，而是中國企業(yè)的貸款環(huán)境，我們要保護(hù)的不是高科技企業(yè)，而是產(chǎn)生高科技企業(yè)的這么一種土壤，這么一種商務(wù)環(huán)境。主持人：好，謝謝梁教授。梁 能：我想，大概總體來說，如果說我們大家能夠同意這個觀點，將來長遠(yuǎn)的、整體的來看，中國的國民收入、中國的經(jīng)濟(jì)實力取決于中國企業(yè)的競爭實力，取決于什么樣的企業(yè)在中國經(jīng)營，它經(jīng)營到什么程度，如果是這樣，更多的是跟行業(yè)相關(guān)，跟職業(yè)相關(guān)，從這個角度來看，如果長遠(yuǎn)，中國要能夠使中國的人均收入有一個高水平，而且長期的、持續(xù)的成長的話，我覺得最關(guān)鍵的一條，對所有的企業(yè)都適用的就是加強(qiáng)人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)，將來都是跟行業(yè)，只有高素質(zhì)、高教育、高潛能的人才，才能創(chuàng)造更多的財富，只有創(chuàng)造更多財富的企業(yè)，才能夠本身得到更好的回報將來，畢竟今后的世界上不能靠戰(zhàn)爭，也不能長期靠壟斷，歸根結(jié)底靠的是管理，管理上人才教育我覺得是根本。下面再看一下來自鳳凰網(wǎng)站的問題，這位網(wǎng)友的名字叫做“眾人皆暖我獨寒”，他說，我喜歡分析企業(yè)運(yùn)營情況，不瞞您說，我對各個企業(yè)內(nèi)部的關(guān)注，就有像我特別關(guān)注其他人的隱私一樣濃烈，所以我有志向做一個咨詢公司，為企業(yè)做分析，出謀劃策，但我發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)家都是“土苞子”，覺得自己被誰都能、比誰都懂，沒人花錢雇我，不知道WTO加入后，會不會促使中國企業(yè)象外國那樣，把一些自我分析的工作，分給別的專業(yè)咨詢公司去做，梁教授，我還能等到那一天嗎？我今年15歲。追求進(jìn)步，學(xué)術(shù)傾聽，世紀(jì)大講堂向您道別，下周同一時間再會。我在美國巴爾的摩，那里有個房地產(chǎn)廠商，前幾年是美國的經(jīng)濟(jì)衰退，房子賣不出去，然后他說，房地產(chǎn)商經(jīng)濟(jì)衰退，大家沒有錢買房子，我怎么辦？他就在低靡的情況地下，有低靡的機(jī)會，他調(diào)查了一下以后，由于美國市場不景氣，房價就往下掉，房價掉了以后，按照美國的規(guī)定，你該付的房產(chǎn)稅應(yīng)該做相應(yīng)的調(diào)整，但大多數(shù)的住房的住戶，他沒有這個能力，也沒有這個時間來做這個事兒，他就專門開發(fā)了一個業(yè)務(wù)，我來幫你做退稅，我來幫你評估這個房子在今天的市場情況底下被你買的時候，跌了多少錢，該退你多少稅，做完以后，退回來稅以后，他要分一部分，這么做了以后，他業(yè)務(wù)做得非常好，在這個過程中也培養(yǎng)了一大批客戶，等經(jīng)濟(jì)上去之后，他也做得非常好。另外，在沒有條件采取這種方法的情況底下，現(xiàn)在也出現(xiàn)了很多，專門提供臨時性人力資源的，比如說，我這個企業(yè)這個階段應(yīng)付稅務(wù)檢查，需要一個特別好的會計師，但平時沒有那么多的業(yè)務(wù)，就會有專門這么樣的臨時雇員公司，Temporary Staffing（臨時雇員公司）給你提供這樣的會計，臨時需要什么，包括這位先生他的公司，他如果覺得自己沒有篩選經(jīng)營人員的能力的話，也可以聘請專門的咨詢公司，給他來設(shè)計怎么挑選