【正文】 流出CO（）的現(xiàn)值總和。增量投資時：、%；、%。⑴凈現(xiàn)值FVPV： 16 CIt 16 C0t FNPV= ∑ ─── ∑ ─── t=1 (1+r)t t=1 (1+r)t增量投資： 稅前=（萬元） 稅后= (萬元) (2)財務(wù)內(nèi)部收益率(FIRR)：本項目的內(nèi)在回收能力為FIRR。 16 ∑(CICO)t(1+FIRR)t=0 t=1經(jīng)測算，增量投資時：%；%。以生產(chǎn)能力利用率表示盈虧平衡點BEP,以各年平均數(shù)計算BEP為: 年均固定成本 BEP=———————————————— 100% 年均銷售收入年均可變成本年均稅金及附加 =%通過對該項目的盈虧平衡分析表明，%即可保本，即項目抗風(fēng)險和適應(yīng)市場變化能力強。 國民經(jīng)濟(jì)評價本項目國民經(jīng)濟(jì)評價是在財務(wù)評價基礎(chǔ)上，依據(jù)現(xiàn)行的財稅制度及有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)，參照國家計委、建設(shè)部發(fā)布的《建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價方法與參數(shù)（第二版）》進(jìn)行國民經(jīng)濟(jì)評價。國民經(jīng)濟(jì)按照資源合理配置的原則，從國家整體角度考察項目的效益和費用?？鄢椖客度爰爱a(chǎn)出中屬于轉(zhuǎn)移支付的各項：(1)固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅、耕地占用稅。(2)城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費附加等各種無實質(zhì)性支出的稅費。間接效益與間接費用的計算：本項目間接效益可見社會效益分析部分，由于間接效益與間接費用難以量化，故只作一定范圍內(nèi)的定性分析。固定資產(chǎn)投資調(diào)整：。設(shè)備購置剔除增值稅，則設(shè)備購置及安裝費用。利息相對于國民經(jīng)濟(jì)無實質(zhì)性支出。其他費用不做調(diào)整。則固定資產(chǎn)投資調(diào)整為：2770萬元本項目成本費用折舊費、攤銷費按調(diào)整后的投資計提、修理費按國民經(jīng)濟(jì)評價中的折舊費提取，其余不做調(diào)整，收入亦不做調(diào)整。國民經(jīng)濟(jì)盈利能力分析本項目國民經(jīng)濟(jì)評價中固定資產(chǎn)投資2770萬元。項目社會折現(xiàn)率依據(jù)國家計委、建設(shè)部發(fā)布的《建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價方法與參數(shù)（第三版）》規(guī)定采用8%。 凈現(xiàn)值ENPV： n ENPV=∑ (CICO)t(1+iS)t t=1 =CI——效益流入量CO——效益流出量(CICO)t ——第t年的凈效益流量n——計算期iS——社會折現(xiàn)率項目經(jīng)濟(jì)計算期共12年，經(jīng)測算。國民經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率EIRR： n ∑(CICO)t(1+EIRR)t=0 t=1經(jīng)測算，%。由此可見，%,大于社會折現(xiàn)率8%,項目從國民經(jīng)濟(jì)評價的結(jié)果看是可行的。 財務(wù)評價及綜合評價結(jié)論本項目總投資2856萬元，,(包括建設(shè)期1年)，%；%,，%,增量投資帶來了一定的增量效益，%,大于社會折現(xiàn)率8%。第九章 社會效益和資源利用效果分析通過此次技術(shù)改造，不僅為滬譙飲片廠創(chuàng)造了更高的經(jīng)濟(jì)效益，而且?guī)砹撕芎玫纳鐣б妫汗に嚿a(chǎn)主要耗能是蒸汽和電力，因此項目節(jié)能企業(yè)應(yīng)加強蒸汽，電力的控制管理，以達(dá)到節(jié)省能耗降低成本，增加經(jīng)濟(jì)效益的目的。項目改造后滬譙飲片廠資源得到了綜合利用，節(jié)約了大量能源。改造后，鍋爐的污染排放消除，城市大氣污染物的總體排放量減少了。為當(dāng)?shù)氐沫h(huán)保工作盡到一份力量。改造后，滬譙飲片廠的成本降低，市場競爭提高了，使滬譙飲片廠的采購成本降低，老百姓的消費支出減少，最終使老百姓得到了實惠。總之，通過此次資源綜合利用改造后，節(jié)約煤、電、水、。能源消耗達(dá)到國內(nèi)外先進(jìn)水平。并提高了社會資源的綜合利用，大大改善了環(huán)境，是具有廣泛社會意義的循環(huán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)改造項目。第十章 實施生產(chǎn)及具體措施 實施工作安排辦理建設(shè)項目立項手續(xù)，開展論證工作，籌措建設(shè)資金。編制工程項目投資概算，制定工程實施進(jìn)度計劃，確定工程建設(shè)工期，明確工程質(zhì)量目標(biāo)。辦理工程報建、申報審批手續(xù)。平整場地，拆除清理部分有礙施工的設(shè)施，修建臨時道路的路基，為施工進(jìn)駐做準(zhǔn)備。測算建設(shè)項目各分項工程投資概算，項目辦公室作好統(tǒng)計匯總，報滬譙飲片廠領(lǐng)導(dǎo)小組決策。完成建設(shè)項目工程技改部分委托設(shè)計工作。完成工程建設(shè)委托監(jiān)理的邀請招標(biāo)工作。技改工程的招標(biāo)工作。打算在滬譙飲片廠有關(guān)部門的監(jiān)督下，項目辦公室成立由專業(yè)技術(shù)人員組成的招標(biāo)小組，按照建設(shè)項目招標(biāo)的程序、《招標(biāo)投標(biāo)法》和滬譙飲片廠有關(guān)規(guī)定，堅持公開、公平、公正合理的原則，組織招標(biāo)。經(jīng)招標(biāo)小組評議，推薦中標(biāo)單位，上報項目領(lǐng)導(dǎo)小組決策。（一）加強建設(shè)項目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和投資控制根據(jù)建設(shè)項目工期、進(jìn)度、質(zhì)量要求，落實目標(biāo)責(zé)任，落實分部、分項工程，以及單位工程、單項工程的工期和質(zhì)量目標(biāo)；在總工期的框架內(nèi)，確定各自分管的建設(shè)任務(wù)的工程實施進(jìn)度計劃，充分協(xié)調(diào)，相互配合，協(xié)同作戰(zhàn)，保證建設(shè)項目的順利實施；詳細(xì)編制工程進(jìn)度計劃，制定實施措施，強化執(zhí)行力度。應(yīng)及時對照計劃執(zhí)行情況，反饋實施過程中存在的問題，及時糾正進(jìn)度偏差；嚴(yán)格控制建設(shè)項目各項工程的技術(shù)變更，所有的技術(shù)變更，必須經(jīng)相關(guān)使用單位訂可后，由技術(shù)員出具技術(shù)變更通知，負(fù)責(zé)人確認(rèn)、經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，方可實施，避免增加項目投資。加強全面預(yù)算管理和目標(biāo)成本管理，嚴(yán)格控制建設(shè)項目投資。（二）強化過程管理，加強實施過程中的檢查監(jiān)督嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行的法律、法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。必須堅持建設(shè)項目實施階段重點部位的“旁站”監(jiān)督管理，加強對施工、安裝現(xiàn)場的巡視和抽檢，以“主動控制”促進(jìn)工程質(zhì)量全面提高；嚴(yán)格按照設(shè)計文件、合同條款、設(shè)備清單、采購清單及標(biāo)準(zhǔn)，分別進(jìn)行工程分部分項驗收和設(shè)備、材料進(jìn)場驗收，嚴(yán)格把好材料進(jìn)場關(guān)；明確責(zé)任，責(zé)任到人；工程建設(shè)過程中，要強化各分部、分項工程質(zhì)量形成的過程管理，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程三級檢驗制度，切實做到逐級檢查逐級簽字，誰越級誰負(fù)責(zé)；及時消除工程質(zhì)量隱患，保證工程質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)定；經(jīng)常深入一線，隨時掌握工程情況，詳細(xì)進(jìn)行隱蔽工程式的檢查驗收，及時辦理有關(guān)手續(xù)；隱蔽工程未經(jīng)驗收，施工單位擅自隱蔽的，按行業(yè)規(guī)定處罰；嚴(yán)格控制工程項目各環(huán)節(jié)使用的原材料的質(zhì)量。部分材料必須經(jīng)驗證、復(fù)試合格后方可使用，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品和材料進(jìn)場。（三）強化項目建設(shè)實施階段的安全管理加強建設(shè)項目實施階段的安全管理，貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，明確任務(wù)，分清責(zé)任，嚴(yán)格約定，預(yù)防索賠。加強對項目實施階段安全管理的檢查，強化執(zhí)行，對違反規(guī)定者從重處罰；加強項目實施階段施工現(xiàn)場管理，監(jiān)督實施，做到文明施工。防止“跑、冒、滴、漏”，禁止長明燈和長流水，嚴(yán)禁違章作業(yè)，對違反國家強制性標(biāo)準(zhǔn)和滬譙飲片廠規(guī)定的行為給予必要的處罰。建設(shè)項目在實施階段形成的各種合同、技術(shù)設(shè)計和變更等內(nèi)容為驗收依據(jù)，以規(guī)范為驗收標(biāo)準(zhǔn)，實行逐項驗收；按工程竣工驗收程序辦事，實行施工單位全面自行檢驗、初步驗收、竣工驗收三步走；堅持對工程竣工驗收資料規(guī)范管理，簽字不符合要求，資料不齊全的工程不予驗收；項目辦公室各責(zé)任人根據(jù)責(zé)任分工，及時組織相關(guān)單位，對已經(jīng)全面自檢的分項工程進(jìn)行初步驗收，詳細(xì)記錄存在問題，限定整改期限，控制竣工交付時間；強化建設(shè)項目竣工決算工作的管理，嚴(yán)格執(zhí)行共同驗收制度，確保工程決算的真實性和可靠性。項目實施計劃詳見圖101。圖101 項目工程進(jìn)度表項目2008－2009111212345678910項目的前期準(zhǔn)備工作施工圖設(shè)計及土建招標(biāo)土建施工設(shè)備訂貨及制造設(shè)備安裝調(diào)試工程投產(chǎn)驗收 項目實施人員分工情況滬譙飲片廠建有完整的工作制度及管理機(jī)構(gòu)，成立項目領(lǐng)導(dǎo)小組，實行滬譙飲片廠一把手負(fù)責(zé)制、分管技術(shù)和生產(chǎn)副總具體負(fù)責(zé)、車間主任配合抓三級網(wǎng)絡(luò)齊抓共管格局。 實施過程擬采取的保證措施。本工程建設(shè)堅持質(zhì)量第一，積極推行項目法人責(zé)任制，按建設(shè)程序?qū)Σ煌こ屉A段實行招標(biāo)或議標(biāo)，加強合同管理。在項目技改實施的同時,根據(jù)產(chǎn)品分布情況，進(jìn)一步細(xì)化了市場，分區(qū)域組建區(qū)域營銷中心，在鞏固現(xiàn)有產(chǎn)品已占有市場份額的基礎(chǔ)上積極開拓新市場，以完善和落實營銷獎懲責(zé)任制為目標(biāo)，激勵銷售人員的工作熱情，構(gòu)建起完整的產(chǎn)品外銷體系。加強技改工作的領(lǐng)導(dǎo)力量，在繼續(xù)完善原材料采購源頭質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步落實工作質(zhì)量獎懲責(zé)任制，組建質(zhì)量監(jiān)督隊伍，加強技改安裝全過程質(zhì)量控制、強化質(zhì)量考核。通過使用新材料、采用新工藝、優(yōu)化設(shè)計和原材料比價采購、招標(biāo)采購等辦法，細(xì)化成本的項目管理，加強安裝過程中的成本控制，進(jìn)一步降低相關(guān)的成本。全面實行預(yù)算管理，加強成本、費用控制，壓縮非生產(chǎn)性開支，積極籌措技改所需資金，清欠應(yīng)收帳款，減少關(guān)聯(lián)方的資金占用，降低財務(wù)費用，使資金使用效率得到進(jìn)一步提高。建立項目工作進(jìn)程匯報例會制度，強化滬譙飲片廠內(nèi)部協(xié)調(diào)的力度，建立并完善滬譙飲片廠的信息反饋機(jī)制，提高工作效率。倡導(dǎo)和發(fā)揚“團(tuán)隊、科學(xué)、務(wù)實、高效”的企業(yè)經(jīng)營理念，內(nèi)鑄精神、外塑形象，用滬譙飲片廠的奮斗目標(biāo)激勵員工斗志，用滬譙飲片廠的行為規(guī)范保證滬譙飲片廠良好的運行秩序，將滬譙飲片廠企業(yè)文化真正融入到項目技改管理之中，形成滬譙飲片廠發(fā)展合力，樹立企業(yè)新形象。充分利用國家的優(yōu)惠政策和措施，把握住難得的發(fā)展機(jī)遇，積極申報改造或扶持項目。48 / 48