某集團年季度績效考核指標匯總篇32-資料下載頁

【總結(jié)】5/5寧波貝發(fā)責(zé)任中心季度考核用表說明（非生產(chǎn)類責(zé)任中心）寧波貝發(fā)責(zé)任中心季度考核一共有四種表格《責(zé)任中心季度考核目標卡》、《責(zé)任中心季度客觀業(yè)績考核表》、《責(zé)任中心季度重要工作項目考核表》、《責(zé)任中心季度業(yè)績考核統(tǒng)計表》?！敦?zé)任中心季度考核目標卡》用于季初各責(zé)任中心與考核委員會確定本月客觀業(yè)績考核指標和指標標準，以及本季度的重要工作項目及工作項目完成進度。并確定各項

2025-06-24 18:09

某集團年季度績效考核指標匯總篇7-資料下載頁

【總結(jié)】29/34寧波貝發(fā)集團有限公司員工績效考核手冊新華信管理咨詢2004年1月1日目錄第一章 總則 11．1績效考核意義 11．2績效考核原則 11．3考核組織 21．4考核對象 21．5績效考核周期 21．6考核關(guān)系 3第二章績效考核內(nèi)容 42．1績效考核體系綜述

2025-06-24 18:01

某公司績效考核指標匯總9-資料下載頁

【總結(jié)】3/3中型材廠任務(wù)績效考核指標序號分類指標指標解釋考核主體1生產(chǎn)指標合同量計劃完成率合同項數(shù)計劃完成率當月作業(yè)計劃實際完成量/當月作業(yè)計劃量當月排產(chǎn)合同的項數(shù)實際完成數(shù)/當月排產(chǎn)合同的總項數(shù)取最低值考核制造部重點品種排產(chǎn)合同計劃完成率全月作業(yè)計劃實際入庫量（轉(zhuǎn)移量）/當月作業(yè)計劃量制造部鋼材入庫進度（10日前、20日

2025-06-24 12:50

某集團總店崗位績效指標匯總9-資料下載頁

【總結(jié)】/人力資源部部長績效指標指標類別指標項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效總部關(guān)鍵人員流失率保證人才隊伍穩(wěn)定年度關(guān)鍵人才流失人數(shù)/關(guān)鍵人才總?cè)藬?shù)不超過[]％副總?cè)肆Y源發(fā)展戰(zhàn)略有效性保證滿足集團戰(zhàn)略發(fā)展需要集團領(lǐng)導(dǎo)對人力資源戰(zhàn)略的評價對企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部考核質(zhì)量保證干部合理任用集團所屬企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部失職人次

2025-06-25 00:25

部門確認績效考核指標9-資料下載頁

【總結(jié)】第二章財務(wù)管理部目錄一、部門績效考核指標 51二、部門績效考核評估標準 53三、崗位績效考核指標 54部門經(jīng)理 54部門副職 54營業(yè)大廳主管 55票務(wù)會計 55結(jié)算員 56成本核算組長 56成本核算會計 57銷售核算會計 57材料會計 57管理組主管 58資金小組組

2025-04-07 22:21

某集團年度考核指標匯總-資料下載頁

【總結(jié)】*****集團年度考核指標庫83/85目錄

2025-06-27 05:05

某集團績效考核指標-資料下載頁

【總結(jié)】1/160績效考核指標2/160目錄高層管理人員.........................................................................................................................................................

2025-04-12 22:19

薪酬設(shè)計與績效考核匯總9-資料下載頁

【總結(jié)】第一系列：按六級累進方式計算。第二系列：按最低系數(shù)計算。4/4

2025-06-25 03:44

某集團績效考核指標大全-資料下載頁

【總結(jié)】1/160績效考核指標2/160目錄高層管理人員.........................................................................................................................................................

2025-04-12 22:19

賽維集團績效考核指標匯總-資料下載頁

【總結(jié)】生產(chǎn)類考核/生產(chǎn)計劃管理考核/考核方法名稱生產(chǎn)類考核/生產(chǎn)計劃管理考核/考核方法編碼版本頁次1/6修改狀態(tài)1．生產(chǎn)計劃部考核分值表考核對象：生產(chǎn)計劃部考核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性指

2025-06-25 00:31

某集團崗位績效考核指標表-資料下載頁

【總結(jié)】崗位績效評量表崗位：總經(jīng)理（年度考核） 3崗位：總經(jīng)理助理李志明（季度考核） 3崗位：技術(shù)副總?cè)螄＃径瓤己耍?3崗位：營銷副總王文榮(年度考核) 3崗位：財務(wù)總監(jiān)(季度考核) 3崗位：總經(jīng)理助理俞敏良(季度考核) 3部門：研究發(fā)展部崗位：經(jīng)理 3部門：技術(shù)部崗位：副經(jīng)理 3部門：公共事業(yè)部

2025-06-30 22:19

某集團年中執(zhí)行績效考核流程-資料下載頁

【總結(jié)】鄭州分公司2023年度年中考評說明會1考核不是手段考核是我們管理工作的反思考核不是最終目的考核是對未來公司的思考2年中考核操作流程3召開本次說明會旨在使各位主管、助理及第一職務(wù)代理人能夠先期明白本次考核的操作過程，具體考核細則及相關(guān)內(nèi)容。您積極、認真、負責(zé)的參與是本次考評成功的關(guān)鍵！

2025-02-05 02:45

年年紅家具集團績效考核指標匯總-資料下載頁

【總結(jié)】年年紅家具企業(yè)生產(chǎn)績效考核(KPI)。生產(chǎn)類考核/生產(chǎn)計劃管理考核/考核方法名稱生產(chǎn)類考核/生產(chǎn)計劃管理考核/考核方法編碼A005版本B02頁次1/6修改狀態(tài)1．生產(chǎn)計劃部考核分值表考核對象：生產(chǎn)計劃部考核時間：指標類別指

2025-06-25 13:18

房地產(chǎn)集團績效考核匯編資料9-資料下載頁

【總結(jié)】績效管理方案績效管理是管理者與員工就目標與如何達到目標達成共識的過程，是規(guī)范組織目標管理的方法之一。績效管理的過程由四個部分組成：目標設(shè)定、目標實施、績效考核及獎懲管理。第一章總則第一條根據(jù)股份公司發(fā)展要求，為保證區(qū)域公司戰(zhàn)略目標在各職能領(lǐng)域及各經(jīng)營區(qū)域的有效落實，進而保證股份公司戰(zhàn)略目標的達成；為科學(xué)有效地提高員工能力與業(yè)績水平并促進職業(yè)發(fā)展，最終全面提升公司整體業(yè)績

2025-04-07 21:37

企業(yè)員工績效考核9-資料下載頁

【總結(jié)】員工績效考核一、考評目的，提高工作質(zhì)量，加強和提升員工績效和公司績效，合理配置崗位和人員，促進經(jīng)營目標的完成。、獎懲、崗位變動、升降、教育培訓(xùn)、解聘等重要的人力資源管理工作提供公正、客觀的依據(jù)。二、考評的客體（不含公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理，其考核由集團公司負責(zé)）；三、考評主體1.“績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組”全面組織本次績效考評工作，小組成員由***、**、**

2025-05-16 00:32

某集團年季度績效考核指標匯總篇9-文庫吧

某集團年季度績效考核指標匯總篇9-wenkub

某集團年季度績效考核指標匯總篇9(已修改)

某集團年季度績效考核指標匯總篇9(編輯修改稿)