從強家族治理到弱家族治理：創(chuàng)業(yè)板上市公司成長路徑選擇-資料下載頁
2025-06-24 14:20本頁面
【正文】 司的執(zhí)行機構，主要職責是執(zhí)行股東會的決議，制定公司經(jīng)營計劃、投資方案、年度財務預算方案等，主要由大股東或大股東指派及獨立董事構成。對于家族性質(zhì)的創(chuàng)業(yè)板上市公司而言，家族董事與非家族董事構成的董事會，家族董事占據(jù)決策主導權，非家族董事在決策中所能發(fā)揮的作用較小或者正確的決策也可能最后不能通過而不能被采納。因此，為了使家族董事和非家族董事都能在決策中發(fā)揮重要作用，將家族董事和非家族董事分開，采用家族委員會和董事會并存的決策機構，其中家族委員會由家族成員構成，董事會由非家族董事構成。家族委員會定期召集家族成員，用家族的權威和身份來討論與企業(yè)所有權系統(tǒng)、決策系統(tǒng)相關的問題，而非家族董事構成的董事會可以充分行使經(jīng)營決策管理權，并與家族所有者的目標相協(xié)調(diào)和真正吸引到家庭“外腦”對上市公司進行監(jiān)督和管理。這樣做有利于明確家族系統(tǒng)和企業(yè)系統(tǒng)的分界線，并為那些不在企業(yè)工作也不擁有所有權的家庭成員提供表達意見的機會，而且還大大降低因家族關系不合而對企業(yè)經(jīng)營、決策可能造成的不良影響。 設立獨立董事選聘、激勵、約束三重門獨立董事是為了防止上市公司大股東侵害中小投資者利益的最主要角色，然而，由于目前在獨立董事的選聘由上市公司自行決定、從上市公司領取固定報酬以及約束機制不強，導致獨立董事成“花瓶擺設”，不能代表中小股東的利益，決策不能獨立而受家族控股股東影響。因此，建設實行獨立董事選聘、激勵、約束三重化制度。在獨立董事的選聘上，建立獨立董事人才庫和后備人才庫。通過獨立董事人才庫，上市公司可以方便地查詢在任或卸任獨立董事的相關資料，如誠信程度及以往的工作表現(xiàn)；通過后備人才庫選拔出來的精通法律、會計審計等方面的專業(yè)精英為作為獨立董事的儲備。這樣一來，獨立董事將可以做到不再由企業(yè)本身選派，而是從獨立董事人才庫或后備人才庫中隨機配備給創(chuàng)業(yè)板上市公司，避免了獨立董事受家族控股股東“恩惠”，保證了獨立董事的相對獨立。在獨立董事的激勵機制上，應改變一直以來采用固定報酬對獨立董事激勵不足的做法，而應采取“固定報酬+股票期權+延期支付計劃”的辦法。這樣既可以做到對獨立董事的有效激勵，激發(fā)其工作熱情，又使其不對創(chuàng)業(yè)板上市公司產(chǎn)生依附感，保持了獨立董事的獨立地位。在經(jīng)過嚴格選聘、有效激勵下，獨立董事的工作努力程度將大大提高，為創(chuàng)業(yè)板上市公司獻計獻策，促進公司更好發(fā)展，而不再是走走過場式的開會出席而已。除對獨立董事進行有效激勵外，還需要約束機制來督促獨立董事投入更多時間和精力去研究創(chuàng)業(yè)板上市公司的經(jīng)營問題和未來發(fā)展前景問題，避免成為“花瓶董事”，如成立獨立董事協(xié)會進行自律、明確獨立董事的民事責任和刑事責任。5. 結(jié)語家族企業(yè)在創(chuàng)立初期，家族治理由于同時解決了道德風險和管理效率問題，使之成為大多數(shù)企業(yè)采用的治理模式。但是隨著企業(yè)的成長和壯大，原有的家族治理模式逐漸失去了優(yōu)勢。家族治理本身存在著一種與現(xiàn)代公司治理模式根本對立的傾向，因為家族治理建立在裙帶關系的基礎之上，并強調(diào)創(chuàng)業(yè)者個人作用，拒絕規(guī)范化、制度化和專業(yè)化，而這恰恰與現(xiàn)代企業(yè)管理的要求存在著根本性沖突。公司治理的弱家族化理應與企業(yè)成長相伴隨，但綜觀我國創(chuàng)業(yè)板上市公司，絕大多數(shù)既有的家族治理模式仍然沒有得到有效弱化，表現(xiàn)出強家族治理特征。這種強家族治理不僅不利于創(chuàng)業(yè)板上市公司的進一步發(fā)展，而且也有悖于企業(yè)上市初衷。弱家族治理的核心在于實現(xiàn)企業(yè)的專業(yè)化治理，建立在良好的企業(yè)內(nèi)部激勵機制和監(jiān)督機制和的基礎之上，保證職業(yè)經(jīng)理人的行為不損害公司利益。針對這些問題，論文提出了弱化創(chuàng)業(yè)板上市公司家族治理的四大對策，這四大對策適應了我國創(chuàng)業(yè)板上市公司弱家族化治理的需要，具有較強的實際意義。我們希望這些建議能夠?qū)?chuàng)業(yè)板上市企業(yè)的治理模式轉(zhuǎn)型起到有益作用。參考文獻[1] ，2004年第7期.[2] 柯林——：經(jīng)濟日報出版社，1998.[3] 于立，馬麗波，孫亞鋒. 家族企業(yè)治理結(jié)構的三環(huán)模式. 經(jīng)濟管理，2003年第2期.[4] 儲小平，李懷祖. ，2003年第6期.[5] 蔣學躍. ，2010.[6] 聞岳春. 完善我國創(chuàng)業(yè)板公司治理制度若干對策研究. 浙商證券研究報告，2010.[7] 吳斌，翁愷寧. 基于控制權收益的大股東收益與公司治理關系分析，文獻綜述，世界經(jīng)濟文匯，2003年第2期。[8] 唐宗明，. 經(jīng)濟研究，2002年第4期。
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