【導(dǎo)讀】肅聿芇螞袆羅芆螅肂莄芅薄裊芀芄蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁螆莁節(jié)薁羈芇莁蚃螄膃莀螅罿聿荿蒅螂羅莈蚇羈莃莈螀袁艿莇袂肆膅莆薂衿肁蒞蚄肄羇蒄螆袇芆蒃蒆肅膂蒂薈裊膈蒂螁膁肄蒁袃羄莂蒀薂螇羋葿蚅膄蒈螇螅肀薇蕆羀羆薆蕿螃芅薆蟻罿芁薅襖螁膇薄薃肇肅薃蚆袀莂薂螈肅羋薁袀袈膄蝕薀肅聿芇螞袆羅芆螅肂莄芅薄裊芀芄蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁螆莁節(jié)薁羈芇莁蚃螄膃莀螅罿聿荿蒅螂羅莈蚇羈

　　

【正文】 產(chǎn)的正常進(jìn)行。 ，提高時(shí)空利用率，推行立體、平行、交叉作業(yè)法，實(shí)現(xiàn)上下左右、前后內(nèi)外、多種工序相互穿插，緊密銜接，最大限度地縮短工期，提高工效。并充分利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的自由時(shí)差，均衡資源利用，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)生產(chǎn)。 ，實(shí)行二班制作業(yè)，節(jié)假日不休息。積極關(guān)注并搜集氣象資料，對(duì)天氣情況提前考慮，早做安排。 、新技術(shù)施工；不斷優(yōu)化、調(diào)整項(xiàng)目技術(shù)方案，促進(jìn)工期提前；加強(qiáng)機(jī)械化施工程序，提高工效。 ，各種周轉(zhuǎn)材料儲(chǔ)備充足，各類型機(jī)械設(shè) 備保養(yǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)良好，保證施工在最優(yōu)狀態(tài)下進(jìn)行。 ，特別是機(jī)械化隊(duì)與其他施工隊(duì)配合，從總體布置上合理安排，以保證工期。 ，加強(qiáng)同甲方駐工地代表及監(jiān)理的聯(lián)系，對(duì)圖紙疑問、設(shè)計(jì)變更、社會(huì)因素等影響進(jìn)度的問題提前考慮，積極協(xié)調(diào)解決，以確保工程工期。 施工階段工期控制的內(nèi)容及措施 編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則。 。 。 ，將工期目標(biāo)落實(shí)到具體的責(zé)任人。 制有關(guān)的各項(xiàng)工作的時(shí)間安排，總的工作流程，并嚴(yán)格安排實(shí)施。 ，包括進(jìn)度計(jì)劃檢查日期，收集數(shù)據(jù)方式，進(jìn)度報(bào)表形式，統(tǒng)計(jì)分析方法等，并付諸實(shí)施。 ，從而確定應(yīng)急措施。 ，提前做好準(zhǔn)備。 ，隨時(shí)注意施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，了解進(jìn)度實(shí)施的動(dòng)態(tài)情況。 ，對(duì)收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)，將計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差，采取相應(yīng)的糾正措施，及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度調(diào) 整，保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 ，做好工地施工記錄，建立相應(yīng)的進(jìn)度獎(jiǎng)懲措施。 ，及時(shí)分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度狀況，協(xié)調(diào)各施工隊(duì)之間的生產(chǎn)活動(dòng)，督促指導(dǎo)各單位執(zhí)行。 關(guān)鍵工期保證措施 我公司技術(shù)力量雄厚，設(shè)備安裝齊全，在多年的施工中積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。工程全面鋪開后，根據(jù)各個(gè)工作點(diǎn)的逐步展開進(jìn)行計(jì)劃的落實(shí)使工程施工運(yùn)轉(zhuǎn)有控制、有組織、有步驟地進(jìn)行。 、人員配備和機(jī)械配置上保證：公司指定多名高工組成精干的指揮小組，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)本標(biāo)段的施工。抽調(diào)精 干人員、組成項(xiàng)目指揮部，選用較強(qiáng)的技術(shù)力量和先進(jìn)齊全的設(shè)備，投入本標(biāo)段的施工，以保證關(guān)鍵工期及總工期按時(shí)完成。 ：按照工期要求，精心定制施工計(jì)劃和實(shí)施方案，關(guān)鍵工序做好施工組織專項(xiàng)設(shè)計(jì)，合理安排各項(xiàng)工程的施工順序，千方百計(jì)確保關(guān)鍵環(huán)節(jié)的完成時(shí)間，充分利用有利條件和時(shí)間，縮短作業(yè)流程，從各個(gè)環(huán)節(jié)上加快施工進(jìn)度。每周制定一周施工計(jì)劃，計(jì)劃落實(shí)到工序，確保關(guān)鍵工序及總體工程按時(shí)完成。 ：項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置專業(yè)材料管理人員負(fù)責(zé)材料的采購、運(yùn)輸、保管和供應(yīng)工作，協(xié)調(diào)好供料問題，根據(jù) 每周安排的施工進(jìn)度計(jì)劃，編制材料供應(yīng)計(jì)劃，確保機(jī)械正常運(yùn)車，堅(jiān)決杜絕停工等料均現(xiàn)象發(fā)生。 ：加強(qiáng)職工法規(guī)教育，增強(qiáng)安全生產(chǎn)觀念。根據(jù)該工程的特點(diǎn)制定相應(yīng)的防觸電傷人、防交通事故以及夏季防暑降溫等各項(xiàng)措施的制度。項(xiàng)目經(jīng)理部成立安全小組，設(shè)專職人員負(fù)責(zé)日常的安全檢查、監(jiān)督、保證施工順利進(jìn)行。 我公司的安全生產(chǎn)檢查工作由質(zhì)量安全部組織的每月一次的普查和專項(xiàng)檢查以及安全稽查進(jìn)行的每兩周一次的安全檢查組成，加上該標(biāo)段的檢查制度的落實(shí)，確保工程萬無一失。 ：加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和車輛保養(yǎng) 、維修、保障施工正常運(yùn)轉(zhuǎn)。搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。 :本標(biāo)段項(xiàng)目總工程師全面負(fù)責(zé)該標(biāo)段的施工技術(shù)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)制定專項(xiàng)施工方案，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。 資源配備計(jì)劃 工程投入的主要物資材料 根據(jù) 工程量清單 及工程進(jìn)度計(jì)劃安排，提前做好工程材料采購、訂貨手續(xù)，做到按計(jì)劃有順序進(jìn)場，即不影響工程需要，又能節(jié)約庫存，保證施工現(xiàn)場整潔。 工程名稱： xxxxx 段 序號(hào) 名稱 型號(hào)及規(guī)格 單位 數(shù)量 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 材料進(jìn)場時(shí)由工地質(zhì)檢員組織、監(jiān)理、建設(shè)單位相關(guān)人員現(xiàn)場驗(yàn)收產(chǎn)品質(zhì)量保證書或強(qiáng)度報(bào)告等，并抽樣復(fù)試，合格方可使用（水泥待三天強(qiáng)度達(dá)標(biāo)）。 主要檢驗(yàn)試驗(yàn)、測量設(shè)備需用量計(jì)劃表 序號(hào) 名 稱 型號(hào)規(guī)格 單位 數(shù)量 1 全站儀 /經(jīng)緯儀 臺(tái) 2 2 水準(zhǔn)儀 S2 臺(tái) 6 3 鋼尺 50m 把 20 4 砂漿試模 ** 組 30 5 砼試模 150*150*150mm 組 30 6 水平尺 把 15 7 塞尺 楔形 把 15 8 辦公設(shè)備 套 1 投入 本工程的 主要施工機(jī)械設(shè) 表 工程名稱 :xxxx段 序號(hào) 機(jī)械或設(shè)備名稱 型號(hào) 規(guī)格 額定 功率 數(shù)量 新舊程度 是否自有 用于施工部位 備注 1 壓路機(jī) 21 噸 86 1 2020 是 基礎(chǔ) 2 挖掘機(jī) PC220 80 2 2020 是 基礎(chǔ) 3 推土機(jī) T120 100 1 2020 是 基礎(chǔ) 4 自卸車 康明斯 20T 6 2020 是 基礎(chǔ) 5 裝載機(jī) ZL30 75KW 2 2020 是 基礎(chǔ) 6 砼攪拌機(jī) JZC750 3 2020 是 基礎(chǔ) 7 砂漿機(jī) VJ2350 2 2020 是 基礎(chǔ) 8 插入式振動(dòng)機(jī) 2J1 5 2020 是 基礎(chǔ) 9 平板式振動(dòng)機(jī) 待定 3 2020 是 基礎(chǔ) 10 潛水泵 B200 1 2020 是 基礎(chǔ) 11 磨光機(jī) 1 臺(tái) 2020 是 基礎(chǔ) 12 經(jīng)緯儀 D6 1 套 2020 是 全程 13 水準(zhǔn)儀 J82 1 套 2020 是 全程 14 檢測設(shè)備 硬度計(jì)等 1 套 2020 是 塑膠 15 固瑞克劃線機(jī) LineLazer 3900 1 套 2020 是 塑膠 16 高速塑膠攪拌車 南 SR2020 2 套 2020 是 塑膠 17 SMG 塑膠攤鋪機(jī) P220 18kw 1 套 2020 是 塑膠 18 塑膠噴涂機(jī) S122E 1 套 2020 是 塑膠 19 梳草機(jī) HTS10003 8kw 1 套 2020 是 草坪 20 注砂機(jī) ZS0670 1 套 2020 是 草坪 21 其他小型工具 批 1 新 是 全程 22 磅秤 500KG 臺(tái) 3 2020 是 全程 勞動(dòng)力投入計(jì)劃及其保證措施 人員組織 人員組織主要分兩大類：施工管理層及施工勞務(wù)層。 施工管理層人員組織 本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配具有施工經(jīng)驗(yàn)豐富、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實(shí)干的工程技術(shù)人員和管理人員組成本工程項(xiàng)目部。 本工程勞動(dòng)力組織配備詳見《勞動(dòng)力計(jì)劃表》 勞動(dòng)力計(jì)劃表 工程名稱 : xxxx 段 工種 按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況 場地平整 排水溝工程 運(yùn)動(dòng)場基礎(chǔ) 塑膠跑道 清理驗(yàn)收 水電工 2 2 2 2 2 測量工 3 3 3 3 3 瓦工 4 14 14 機(jī)械工 4 2 2 2 駕駛員 6 2 4 2 塑膠攪拌工 6 塑膠鋪設(shè)工 8 劃線工 6 壯工 20 30 30 10 8 勞動(dòng)力保證措施： 項(xiàng)目部與有長期勞務(wù)合作的五家以上單位通過合法手續(xù)簽定勞動(dòng)力合同來保證所需勞動(dòng)力人數(shù)。 雙搶農(nóng)忙季節(jié)的勞動(dòng)力保證措施： 通過合同約束勞務(wù)單位在農(nóng)忙季節(jié)的勞動(dòng)力人數(shù)。 通過合理安排施工組織，勞動(dòng)力需求量大的施工項(xiàng)目盡量避開農(nóng)忙季節(jié)。 盡量安排機(jī)械作業(yè)，以減少勞動(dòng)力需求量。 農(nóng)忙季節(jié)通過合同適當(dāng)提高民工待遇，以保證勞動(dòng)力不外流。 通過以上措施，項(xiàng)目部可以保證必要的勞動(dòng)人數(shù)，維 持正常生產(chǎn)。 施工總平面圖及臨時(shí)用地表 施工現(xiàn)場平面布置說明 1)、施工過程中，