【導讀】第1頁共28頁 薇肄莆蕆袆肄膆蚃袂肅羋薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿腿芅薂螅膈莇蒞蟻膈肇薁薇膇艿莃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀蒈螄芁膀蚄蝕袇莂蕆蚆袆蒅螂羄裊膄薅袀裊芇螀螆襖荿薃螞袃蒁莆羈膁薁袇羈芃莄螃羀蒆薀蝿羀膅蒂蚅罿羋蚈羃羈莀蒁衿羇蒂蚆螅羆膂葿蟻肅芄蚅薇肄莆蕆袆肄膆蚃袂肅羋薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿腿芅薂螅膈莇蒞蟻膈肇薁薇膇艿莃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀蒈螄芁膀蚄蝕袇莂蕆蚆袆蒅螂羄裊膄薅袀裊芇螀螆襖荿薃螞袃蒁莆羈膁薁袇羈芃莄螃羀蒆薀蝿羀膅蒂蚅罿羋蚈羃羈莀蒁衿羇蒂蚆螅羆膂葿蟻肅芄蚅薇肄莆蕆袆肄膆蚃袂肅羋薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿腿芅薂螅膈莇蒞蟻膈肇薁薇膇艿莃羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀節(jié)莈蚅袈節(jié)蒀蒈螄芁膀蚄蝕袇莂蕆蚆袆蒅螂羄裊膄薅袀裊芇螀螆襖荿薃螞袃蒁莆羈膁薁袇羈芃莄螃羀蒆薀蝿羀膅蒂蚅罿羋蚈羃羈莀蒁衿羇蒂蚆螅羆膂葿蟻肅芄蚅薇肄莆蕆袆肄膆蚃袂肅羋薆螈

　　

【正文】 帶，不赤腳，不穿拖鞋。 3. 持證上崗 :各專業(yè)的管理人員和技術(shù)工人必須持證上崗。 4. 防火安全措施 （ 1） 實行防火責任制，由項目經(jīng)理擔任本項目的防火責任人，各施工段的施工員為各段的防火責任人，各班組長擔任本班組的防火責任人。 （ 2） 貫徹“以防為主，以消為輔、防消結(jié)合”的方針，積極發(fā)動群眾開展全防火檢查，發(fā)現(xiàn)火險隱患和火警苗子，責令整改，迅速消防，以保證防火措施 有效貫徹執(zhí)行。 （ 3） 建立義務(wù)消防組織，項目經(jīng)理部義務(wù)消防小隊，在防火責任人領(lǐng)導下開展消防工作，掌握滅火知識，負責保管好消防器材。 （ 4） 加強消防設(shè)施、滅火器材的管理，各單位都指定專人負責，定期檢查，第 22 頁 共 28 頁 及時更新，保持完整好用。非火警一律不許動用。 （ 5） 嚴格用電管理，現(xiàn)場施工用電分層設(shè)配電箱，嚴禁使用任何能源炊事或取暖（除經(jīng)批準外）。 （ 6） 加強易燃、易爆物品管理，木料、油漆、溶劑等易燃物品和氧氣瓶等易爆物品不得在普通倉庫混放。要落實專人負責。倉庫應(yīng)通風，嚴禁油棉紗頭，油布等隨地亂丟。 （ 7） 裝修樓面和天棚頂都配備足夠的滅火機，并對參加施 工人員進行滅火器具知識教育。 （ 8） 現(xiàn)場氣、電焊和切割金屬前，應(yīng)清理周圍可燃物品，采取鐵皮攔接。嚴防火星濺入刨花或油漆材料內(nèi)，引起事故。作業(yè)結(jié)束后，應(yīng)仔細檢查現(xiàn)場有無遺留火種，有無陰燃現(xiàn)象，確定后準離開。 （ 9） 電焊操作必須嚴格按照操作規(guī)程，并注意周圍環(huán)境，清除周圍雜物和易燃易爆物品，或在焊件下方加設(shè)接斗。 （ 10） 施工所需的易燃物品要有專人妥善保管，現(xiàn)場堆放必須符合防火安全距離要求，并設(shè)“嚴禁煙火”的警告標志。 十二 確保文明施工的技術(shù)組織措施、 1. 文明施工 （ 1） 施工現(xiàn)場每天都要清理 ,垃圾隨時運出場地。 （ 2） 施工現(xiàn)場的材料 ,每天要整 理歸類、長短厚薄分開 ,妥善保管。 （ 3） 安全、文明用水、用電。 2. 強化勞動紀律 （ 1） 現(xiàn)場管理人員和施工人員一律佩戴工作卡 ,無卡者不能上崗工作。 （ 2） 嚴禁遲到、早退、曠工 ,因事請假必須辦理請假手續(xù)。 （ 3） 進入施工現(xiàn)場一律要戴安全帽。 （ 4） 施工現(xiàn)場必須保持整潔、通暢。 （ 5） 嚴禁在施工現(xiàn)場吸煙、生火。 （ 6） 嚴禁赤腳、穿高跟鞋或拖鞋進入施工現(xiàn)場。 （ 7） 嚴禁在施工現(xiàn)場大小便。 第 23 頁 共 28 頁 （ 8） 非現(xiàn)場管理人員和施工人員一律不準擅自進入施工現(xiàn)場。 3. 健全安全制度 （ 1） 健全安全機構(gòu) :項目經(jīng)理為 第一安全責任人 ,由項目經(jīng)理、項目工程師、安全員、各班組組長等組成安全小組。 （ 2） 健全安全值班 制度 :安全小組成員必須每日輪流值班 ,并有值班記錄 ,做到每天有檢查、對安全隱患要及時整改。 （ 3） 推行安全責任制 ,并定期總結(jié)安全工作 ,提出安全計劃。 （ 4） 開展安全教育活動 :比如組織“安全周 ”、“安全月無事故 ”等活動。對違反安全條例的人員視情節(jié)輕重處以罰款或開除。 4. 建立保安制度 （ 1） 保安人員必須堅守工作崗位、盡忠職守、以身作則、帶證上崗。 （ 2） 保安人員必須熟悉工地管理制度 ,密切注意發(fā)生或可能發(fā)生的違章行為 ,及時制止并向工程指揮部匯報。 （ 3） 保安人員必須全天輪流值班 ,施工現(xiàn)場的材料未經(jīng)工程指揮部批準 ,絕不允許任何人拿出工地。 （ 4） 保安人員 要經(jīng)常查看施工現(xiàn)場 ,及時向工程指揮部匯報情況 ,認真做好文明施工。 （ 5） 當工人發(fā)生糾紛時 ,保安人員應(yīng)立即調(diào)解、制止。 5. 制定防火措施 （ 1） 嚴禁在施工現(xiàn)場吸煙、生火。 （ 2） 施工現(xiàn)場放置一定數(shù)量的滅火器或沙箱 ,指定地方分區(qū)、分層堆放。安全主管對滅火器材定期檢查 ,及時更換空瓶。 （ 3） 選擇四周有磚墻的房子作為儲存油漆的專用倉庫 ,庫房門口放置一定數(shù)量的滅火器及沙箱 ,油漆倉庫內(nèi)不能放置其他易燃材料。 （ 4） 焊工必須持證上崗 ,進行焊接作業(yè)時 ,滅火器必須跟隨焊機。燒焊過程要設(shè)擋板 ,并要及時清理地面易燃物品。 （ 5） 對施工現(xiàn)場的臨時用電 ,嚴禁亂拉亂接 ,須由 專業(yè)電工接駁。如施工用電超負荷致使配電箱功率失衡 ,應(yīng)立即停止使用 ,經(jīng)調(diào)整后才能恢復施工。 6. 文明施工檢查 : （ 1） 各施工班組每天進行工作面的自我檢查。 第 24 頁 共 28 頁 （ 2） 安全員定期檢查安全設(shè)施 ,如發(fā)現(xiàn)隱患 ,應(yīng)立即整改。 （ 3） 工程項目部定期召開文明施工會議 ,組織有關(guān)主管進行全面檢查。 （ 4） 禁止在工地吸煙 ,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就地罰款。嚴重者 ,立即解雇。 十三 工期保證措施 （一） 施工進度計劃控制管理 加強施工進度計劃管理，按實際項目編制工程進度計劃，以工程總進度計劃為主線，以分項工程進度計劃和月度計劃為各階段控制點。 積極參加業(yè)主方召集的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，根據(jù)檢查 落實情況，調(diào)整實施進度計劃，并及時給予安排落實。 每天對定貨材料、設(shè)備到貨時間，工作內(nèi)容，施工地點，人員數(shù)目等日常施工情況，做好施工記錄，并對每次工程會議的內(nèi)容，記錄備案。 （二） 施工進度計劃控制措施 依合同文件，依期完成施工計劃，視現(xiàn)場實際情況必要時增加施工力量及設(shè)備以加快施工進度，滿足進度計劃要求。 每周定期在現(xiàn)場召開各工種項目負責人“碰頭會”，按計劃檢查實施進度，對延誤工期采取經(jīng)濟措施，落實各工作負責人參照計劃制定分項施工進度時間表，確保各階段的控制點能依期完成。 在施工現(xiàn)場設(shè)立項目辦公室，方便與業(yè)主管理方 、監(jiān)理方及時聯(lián)系溝通，以解決施工中出現(xiàn)的問題。 （三） 工期保證措施 保證工期承諾：在合同規(guī)定日期內(nèi)圓滿完成本裝飾工程；如因我方原因致使工程延期竣工 ,我司愿意承擔違約責任。 嚴格按照制訂好的進度計劃 ,全方位開展施工。在施工過程如發(fā)現(xiàn)施工進度與形象進度有出入時 ,馬上找原因 ,并及時進行調(diào)整 ,確保每道工序、每個分項工程都在計劃工期之內(nèi)。整個工程要加強計劃工期控制 ,每周制訂工程周進度計劃 ,每月制訂工程月進度計劃 ,并嚴格執(zhí)行進度第 25 頁 共 28 頁 計劃。 材料組織： ? 按圖紙要求及簽證的材料樣板 ,進行大批量的材料采購。所有的主要材料都要求是優(yōu)等品 或一級品 ,精挑細選 ,確保材料質(zhì)量達到本工程的要求。 ? 從材料的選購、加工、包裝、運輸層層把好質(zhì)量關(guān) ,最后到工地經(jīng)質(zhì)檢員驗收入庫。 ? 采購員應(yīng)急工地之所急 ,以最快的速度采購工地急需的各種材料及半成品的加工件。 可以提前訂購的材料、半成品如鋼材等都提前訂購，木材、涂料等在合同簽訂后，提前訂貨，可利用時間進行自然干燥。 交叉施工：統(tǒng)一協(xié)調(diào)各分項工程 ,在互不影響的情況下進行交叉作業(yè)。根據(jù)工期總目標，針對本工程各分項工程工期要求制定分階段工期控制點，在確保質(zhì)量、安全的前提下，投入足夠的勞動力和設(shè)備，組織流水作業(yè)，合理安排 垂直交叉作業(yè)。凡是可以同步進行的工序，都應(yīng)穿插進行，以確保最終完成工期總目標。 勞動力配置及靈活安排：某些特殊原因造成工期延誤時 ,項目部將集中優(yōu)勢兵力把損失的時間搶回來 ,對工作較大的分項工程通過增加人手、全方位施工以贏得進度 ,對工作面較小而難度又大的分項工程 ,則選派技術(shù)最好的專業(yè)師傅精工細作、加班加點。 在項目經(jīng)理部，把工程的施工形象進度作為內(nèi)部考核的一個重要指標，層層落實責任與權(quán)限，從上到下目標明確、中心突出，對工期有重要影響的關(guān)鍵工序和控制點要緊抓不放、跟蹤到底，直到完成為止。同時實行部位獎制度，重獎重 罰，以發(fā)揮施工人員的積極性。 在施工過程中，通過對施工進度計劃的細化和分解，對各工序的搭接和節(jié)點的最終收頭進行統(tǒng)一規(guī)劃，減少返工、重復用工，從而加快進度，縮短工期。 第 26 頁 共 28 頁 十四 其他各項管理措施 （一） 環(huán)境保護措施 現(xiàn)場設(shè)專人負責，及時清理，防止垃圾、粉塵的污染，作到隨落隨清，保持環(huán)境整潔、舒適。 廢水、污液按指定要求排入下水道。