聯(lián)想集團(tuán)入職前培訓(xùn)教程-資料下載頁(yè)
2025-06-24 13:34本頁(yè)面
【正文】 款 與 報(bào) 銷）一、 借 款 定額借款：現(xiàn)金（人民幣、外幣）、支票、匯票、電（信匯）。限額借款：支票 現(xiàn)金借款范圍：（1）、差旅費(fèi)；（2）、勞務(wù)費(fèi)；（3）、護(hù)照簽證費(fèi)；（4）、專門用途的備用金；（5）、須預(yù)支現(xiàn)金的其他支出。 支票、匯票、電（信匯）借款的范圍：（1）、費(fèi)用類；（2）、資產(chǎn)類（固定資產(chǎn)、低值易耗品）；（3）、采購(gòu)付款；（4）、往來(lái)結(jié)算；（5）、對(duì)外投資。二、 報(bào) 銷 （報(bào)銷單據(jù)的種類：報(bào)銷單、差旅費(fèi)報(bào)銷 單、勞務(wù)費(fèi)支出憑單、支出憑單等。北京聯(lián)想計(jì)算機(jī)集團(tuán)公司內(nèi)部支票（代借款單）NO. 0074163結(jié)算方式:現(xiàn)金 1999年3月26日三、 辦理現(xiàn)金借款時(shí)請(qǐng)注意：借款金額超過2000元，需提前一個(gè)工作日在財(cái)務(wù)結(jié)算部預(yù)約登記。按約定時(shí)間、金額準(zhǔn)時(shí)足額提取，遇特殊情況不能提取，請(qǐng)及時(shí)通知出納，并寫出情況說(shuō)明，由經(jīng)理簽字。改日領(lǐng)取須另行預(yù)約。 四、 關(guān)于簽發(fā)支票的規(guī)定： 所有簽發(fā)的支票必須填寫當(dāng)天日期，財(cái)務(wù)部不簽發(fā)遠(yuǎn)期支票所有簽發(fā)支票的用途必須是實(shí)際用途。簽發(fā)1萬(wàn)元以上金額的支票，必須填寫收款單位名稱。10萬(wàn)元以下金額的借款可以開具限額支票，金額欄必須封￥。10萬(wàn)元以上金額的借款不能開具限額支票，必須填寫實(shí)際結(jié)算金額（支付關(guān)稅、增值稅、調(diào)匯款除外）。(注:關(guān)于財(cái)務(wù)知識(shí)更詳細(xì)的資料請(qǐng)查閱《聯(lián)想（北京）有限公司員工財(cái)務(wù)手冊(cè)（）》)第五課 時(shí) 間 管 理 概 覽一、 認(rèn)識(shí)自己的時(shí)間：我們的工作不是從自己的任務(wù)開始的，而是從掌握時(shí)間開始的。認(rèn)清我們的時(shí)間花在什么地方才是起點(diǎn)，然后管理自己的時(shí)間，減少非生產(chǎn)性工作所占用的時(shí)間，才是當(dāng)務(wù)之急。為了更好的完成任務(wù)，讓我們：w 記錄自己的時(shí)間；w 管理自己的時(shí)間；w 集中自己的時(shí)間。二、 如何診斷自己的時(shí)間：第一步：要記錄自己時(shí)間耗用的實(shí)際情形。必須在“當(dāng)時(shí)”立即加以記錄，長(zhǎng)期積累就可以保持一份時(shí)間記錄簿，以便于自己檢討；你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的時(shí)間花費(fèi)往往很亂，常常浪費(fèi)在無(wú)謂的小事上，但是經(jīng)過練習(xí)并且持之以恒，時(shí)間的利用是會(huì)有進(jìn)步的。第二步：先將“非生產(chǎn)性”的和“浪費(fèi)時(shí)間”的活動(dòng)找出來(lái)，消除這類活動(dòng)；要做到著一點(diǎn)，有賴于自己發(fā)問下面的幾個(gè)問題： 浪費(fèi)時(shí)間，無(wú)助于成果。將時(shí)間記錄本拿出來(lái)，逐項(xiàng)地問：“這件事如果不做，有何后果？”假使認(rèn)為：“不會(huì)有任何影響”，那么要即刻停止,對(duì)于那些出于禮節(jié)性的事情,只要審度一下婉絕即可。 事實(shí)上，人總有一種傾向，高估自己的地位的重要性，認(rèn)為許多事是非要恭親不可，然而，實(shí)際上并非這樣；在時(shí)間記錄所載活動(dòng)中,如果哪一項(xiàng)另請(qǐng)他人做更好,就要學(xué)會(huì)“授權(quán)給別人”，這樣才能真正做好自己該做的工作。 有一項(xiàng)時(shí)間浪費(fèi)的因素，我們是必須消除的：不要浪費(fèi)別人的時(shí)間！三、 消除時(shí)間浪費(fèi)的途徑： 找出由于缺乏制度或遠(yuǎn)見而產(chǎn)生的浪費(fèi)時(shí)間的因素； 要克服信息功能不靈的障礙，提高時(shí)間的利用效率。四、時(shí)間管理中的四個(gè)象限： 重要 重要、不急 II I 重要、急迫 不急迫 迫切 不重要、不急 不重要、急迫 III IV 不重要第二象限組織法： 屬于第 II 象限的工作，有那些：w 準(zhǔn)備工作、預(yù)防措施；w 改善人際關(guān)系；w 作更周詳?shù)囊?guī)劃與組織；w 抓住新機(jī)會(huì)；w 充實(shí)自我；w 增進(jìn)能力；w 價(jià)值觀的澄清； 我們大部分的時(shí)間落在第幾象限？ 為什么?我們的時(shí)間應(yīng)該集中在哪一象限? 為什么?急 迫不 急 迫重 要Iw 緊急狀況w 迫切的問題w 限期完成的會(huì)議或工作IIw 準(zhǔn)備工作w 預(yù)防措施w 價(jià)值觀的澄清w 計(jì)劃w 人際關(guān)系的建立w 真正的再創(chuàng)造w 增進(jìn)自己的能力不 重 要IIIw 造成干擾的事、電話w 信件、報(bào)告w 會(huì)議w 許多迫在眉睫的急事w 符合別人期望的事IVw 忙碌瑣碎的事w 廣告函件w 電話w 浪費(fèi)時(shí)間w 逃避性活動(dòng)20 / 20
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