江蘇某公司年度工作總結與工作安排-資料下載頁
2025-06-24 13:24本頁面
【正文】 、健康、有效的受控狀態(tài)。三要進一步強化工程項目管理，確保工期和質量。一是細化項目建設各項指標，明確責任和分工，建立和完善工程建設考核激勵機制，調(diào)動工程建設人員攻堅克難的積極性。二是嚴格執(zhí)行工程建設質量標準，加強設計、施工、設備調(diào)試等各個環(huán)節(jié)的質量控制，確保上一個項目就創(chuàng)樹一個精品。三是集聚重大項目督查、審計、考評等資源，形成跟蹤督查督辦的強大合力，重查項目序時進度，重查服務環(huán)境優(yōu)化，重查項目建設招投標，重查資金管理使用，積極協(xié)調(diào)化解項目推進過程中遇到的各種矛盾和問題，促進項目建設優(yōu)質、高效、安全、廉潔運行。四要進一步強化安全管理，確保無事故。安全責任重于泰山。隨著產(chǎn)業(yè)門類的不斷拓寬，特別是化工主業(yè)的逐步確立，我公司安全生產(chǎn)的壓力與日俱增。全公司上下要把安全生產(chǎn)作為至高無上的理念，以建立化工等企業(yè)高管現(xiàn)場帶班制度為著力點，進一步完善“雙控”管理體系；以安全手冊宣傳教育為著力點，進一步深化安全文化建設。 以深入開展“安全生產(chǎn)年”活動、“三項行動”、“三項建設”為著力點，進一步強化隱患治理和危險源監(jiān)控，推動公司安全管理由傳統(tǒng)的經(jīng)驗型、事后型向依靠技術進步和不斷提高員工安全文化素質的現(xiàn)代模式轉變，確保全公司安全形勢穩(wěn)定。五要進一步加大信息化建設力度，確保E化管理試點成功。氯堿公司要全面完成E化管理系統(tǒng)建設，并按照精益求精、持續(xù)改進的要求，進一步完善制度體系，不斷推進管理創(chuàng)新。供電工程公司、上元建材公司等單位要按現(xiàn)代化企業(yè)標準，抓緊開發(fā)適合自身特點的E化管理系統(tǒng)，為在全公司范圍內(nèi)推廣積累經(jīng)驗。公司財務部門要在現(xiàn)有管理系統(tǒng)基礎上，推進全公司財務聯(lián)網(wǎng)，搭建統(tǒng)一實時動態(tài)的E化管理平臺，為集團財務管理的整體性、可控性、集約性和及時性提供保障。公司信息資源部門要繼續(xù)加強門戶網(wǎng)站管理，提高自動化辦公效率，研究建立電子商務平臺，進一步提升企業(yè)形象。五、突出以人為本，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，構建和諧企業(yè)一要實施文化引導工程。編發(fā)企業(yè)文化管理手冊，開展司歌傳唱活動，實施企業(yè)文化墻等文化要素展示工程，深入開展 “外學臺塑益海經(jīng)驗，內(nèi)學華茂創(chuàng)業(yè)精神”主題教育活動，堅持不懈地推進“彰顯鹽的品質，創(chuàng)造金的價值”的企業(yè)精神、“共架金橋，同享卓越”的核心價值觀向廣大職工心靈深處滲透，大力提升職工自我管理、自我超越的能力。二要實施職工安居工程。針對集資建房政策具有很強的時效性、建材價格逐步上揚等實際情況，根據(jù)公司棚戶區(qū)改造的總體方案，要積極利用外界地產(chǎn)公司的實力，以委托代建的形式先行建設職工小區(qū)樓盤，盡量避免政策、物價等變動因素對職工集資房建設帶來影響。同時，要進一步抓好國家棚戶區(qū)改造、廉租房等惠民政策的跟蹤落實，給予職工最大的實惠。年內(nèi)爭取近億元配套資金劃撥到位。要深入開展“文明進家園”活動，實施場區(qū)、社區(qū)“整臟治亂”專項治理，搞好職工集中居住區(qū)文化娛樂設施建設，努力讓職工擁有較高品位的生活休閑空間。三要實施弱勢幫扶工程。積極發(fā)揮困難職工幫扶中心的作用，多渠道擴充幫扶基金，打造覆蓋困難職工生活補助、求學資助、就業(yè)援助、醫(yī)療救助的全方位平臺。積極開展多種形式的“送溫暖”活動，重點深化公司、場兩級職工代表與千名困難職工結對幫扶活動，對因病、因殘致貧的困難職工家庭要給予特殊的救助。要從扶技、扶資入手，通過實施創(chuàng)業(yè)培訓、興辦創(chuàng)業(yè)基地、增創(chuàng)就業(yè)崗位等措施，積極引導困難職工家庭創(chuàng)業(yè)脫貧，努力讓更多的職工加入到小康生活的行列。四要實施健康關愛工程。提高職工生活福利待遇，按要求配備勞動保護用品，改善一線作業(yè)環(huán)境。加強職業(yè)健康安全衛(wèi)生管理，繼續(xù)爭取安排職工年度體檢，并對優(yōu)秀人才及苦、臟、累、險崗位的員工組織專項體檢。結合徐圩水廠建設，爭取更新有關場自來水管道，讓職工吃上達標的放心水。統(tǒng)籌做好離退休人員的管理服務工作，繼續(xù)做好計劃生育和醫(yī)保協(xié)管工作，引導定點醫(yī)療機構提高軟硬件服務水平，新建臺北鹽場職工醫(yī)院綜合樓，使鹽場人不出場就能享受到優(yōu)質的健康服務。五要實施和諧安民工程。進一步強化企業(yè)民主管理，積極探索職代會閉會期間發(fā)揮職工代表作用的方式和途徑，調(diào)動職工代表參與企業(yè)民主管理的主動性和創(chuàng)造性。進一步強化信訪穩(wěn)定工作，認真做好信訪接待工作，大力開展“聽民聲、察民情、順民意、解民難”調(diào)研活動，積極化解歷史遺留問題。進一步強化社會治安綜合治理和平安創(chuàng)建，著力完善治安防控網(wǎng)絡，深入開展專項行動，確保企業(yè)在安定祥和的氛圍中和諧發(fā)展。16 / 16
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