天津某公司半年度工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-06-29 12:14本頁(yè)面
【正文】 調(diào)研/趙景波/未有針對(duì)性動(dòng)作.PM3O1S配套機(jī)/吳君/直送尾架機(jī)械部分已完成,因電器技術(shù)空白中途停止。現(xiàn)欲與三道機(jī)互通.上游關(guān)聯(lián)企業(yè)合作/趙景波/未有針對(duì)性動(dòng)作.一、組織架構(gòu)變動(dòng)情況及原因：總經(jīng)理★2004年年初天津事業(yè)部架構(gòu)圖 人力行政部財(cái)務(wù)經(jīng)理營(yíng)銷經(jīng)理商務(wù)主辦出納▲成本會(huì)計(jì)銷售會(huì)計(jì)人事助理行政助理廚師保安司機(jī)保潔業(yè)務(wù)助理▲大客戶經(jīng)理廚工業(yè)務(wù)代表▲統(tǒng)計(jì)員制造廠長(zhǎng)▲產(chǎn)品工程師品質(zhì)工程師質(zhì)檢組長(zhǎng)（兼）（兼）倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)電器班長(zhǎng)部裝班長(zhǎng)總裝班長(zhǎng)▲裝配鉗工▲裝配鉗工裝配電工零配件檢驗(yàn)▲整機(jī)檢驗(yàn)賬管員倉(cāng)管員共36個(gè)崗位，編制 65人。 年初實(shí)際人數(shù)：58人?！鵀槿眴T物料員★總經(jīng)理目前天津事業(yè)部架構(gòu)圖 營(yíng)銷經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理人力行政部出納成本會(huì)計(jì)銷售會(huì)計(jì)人事助理行政助理業(yè)務(wù)代表銷售文員售后經(jīng)理保潔司機(jī)保安廚師廚工售后人員售后文員制造廠長(zhǎng)廠辦文員電器班長(zhǎng)部裝班長(zhǎng)總裝班長(zhǎng)倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)品質(zhì)科長(zhǎng)(電器工程師)裝配電工裝配鉗工裝配鉗工包裝工賬管員倉(cāng)管員零配件檢驗(yàn)整機(jī)檢驗(yàn)機(jī)械工程師共37個(gè)崗位，編制81人。 現(xiàn)實(shí)有人數(shù)：76人?？偨?jīng)理1人，行政部9人，財(cái)務(wù)部4人，營(yíng)銷部31人（售后16人），制造廠31人。組織架構(gòu)變動(dòng)原因：出于事業(yè)部戰(zhàn)略需要，三月下旬組建品質(zhì)技術(shù)科，開始構(gòu)建和形成基層技術(shù)平臺(tái)，逐漸擺脫對(duì)研發(fā)部的過(guò)分依賴。四月下旬，售后工程部重組，售后人員劃歸營(yíng)銷部。考慮到事業(yè)部生產(chǎn)已步入正軌，產(chǎn)品主要由天津發(fā)運(yùn)（去年是三個(gè)事業(yè)部代產(chǎn)代發(fā)），包裝工作量加大，正式增設(shè)包裝工崗位。為充實(shí)包裝工崗位工作量及便于協(xié)助倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)，將包裝工崗位歸口于倉(cāng)庫(kù)管理。二、崗位變動(dòng)情況及原因： 年初規(guī)劃考慮到著重提高事業(yè)部的生產(chǎn)能力和人員能力的實(shí)際特點(diǎn)，將品質(zhì)、產(chǎn)品工程師及質(zhì)檢組長(zhǎng)由制造廠長(zhǎng)直線管理，實(shí)行一元化領(lǐng)導(dǎo)；組建品質(zhì)技術(shù)科后，取消質(zhì)檢組長(zhǎng)崗位，將質(zhì)檢人員及工程師統(tǒng)一歸口品質(zhì)技術(shù)科長(zhǎng)管理，包含有鍛煉隊(duì)伍之意。制造廠包裝工劃歸倉(cāng)庫(kù)管理（2人）：包裝工作年初由部裝安排，增設(shè)包裝工崗位后，將包裝工歸口于倉(cāng)庫(kù)。統(tǒng)計(jì)員崗位改為廠辦文員：鑒于廠辦文員崗位負(fù)責(zé)統(tǒng)管統(tǒng)計(jì)員、工程文員及日常事務(wù)工作，故改此崗位名稱。營(yíng)銷部增加3個(gè)崗位：由于售后工程部重組，事業(yè)部將售后3個(gè)崗位共14人編制到營(yíng)銷部。售后補(bǔ)充2人：考慮到三季度售后力量不足，從車間抽調(diào)2人編制到營(yíng)銷部售后技術(shù)人員崗位。根據(jù)實(shí)際情況，將售后主辦及商務(wù)主辦改為售后文員及銷售文員
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