某公司黨總支年度工作總結(jié)-資料下載頁
2025-06-21 17:22本頁面
【正文】 （一）組織發(fā)展過快與人本管理之間的矛盾（1）、2010年是XXX公司產(chǎn)能跨越式發(fā)展的一年，各組織系統(tǒng)隨著發(fā)展步伐加快出現(xiàn)人員能力不足、人手不夠的現(xiàn)狀。雖然通過內(nèi)部招聘解決不少問題，但內(nèi)部人才已出現(xiàn)了不合理流動現(xiàn)象：許多基層優(yōu)秀管理者（班組長、工段長、現(xiàn)場工程師等）招聘調(diào)離原崗位，后續(xù)人才得不到補充，這對現(xiàn)有產(chǎn)能、質(zhì)量都或多或少有一定影響。這樣就形成了新的矛盾，那“如何解決人力資源管理能力相對滯后于經(jīng)營發(fā)展的矛盾”就是我們將要面臨的新的課題。目前我們通過關(guān)鍵崗位人才激勵策劃與百人成才策劃已初步建立了員工成長引導(dǎo)機制，但在2011年，不僅要加大實施力度，還要有更多的舉措來確保人力資源管理能力更上一個臺階，以對應(yīng)十二五發(fā)展規(guī)劃的需求。（2）、組織的快速發(fā)展未能很好的與員工利益相結(jié)合，員工對公司的認同感不強烈，同時收到外界誘惑等輔因，主要表現(xiàn)在今年員工的離職率還是偏高，這對人力資源管理上帶來很大難度，一方面從外面可招聘的人越來越少，一方面自己培養(yǎng)出來的員工又要離職。經(jīng)過分析，還是要從青年員工思想穩(wěn)定問題方面及員工成長規(guī)劃方面加強工作力度，切實滿足員工的職業(yè)發(fā)展需要，更好地育人、留人、發(fā)展人，從而獲得企業(yè)的長足進步。（二）基礎(chǔ)管理活動與創(chuàng)新管理活動之間的矛盾今年XXX公司有重要的創(chuàng)新管理活動：六西格瑪管理與MCU管理思想的導(dǎo)入。這對XXX公司整體管理水平與管理效能有明顯的促進作用。但是我們在基礎(chǔ)管理方面卻呈現(xiàn)弱化的趨勢。具體表現(xiàn)在體系運行和制度管理兩個方面：首先是體系運行缺乏規(guī)范。在2010年6月底進行的TS16949質(zhì)量管理體系審核中，共發(fā)現(xiàn)不合格項5個，改進項47個，本次審核整體反映出質(zhì)量管理體系運行缺乏規(guī)范，現(xiàn)行管理方式與貫標工作缺乏融合銜接。其次是制度管理根基不牢。公司一直重視制度化管理的重要作用，并把制度審計納入到日常管理活動中，但在制度化管理方面仍存在以下問題：（1）管理制度不健全、不規(guī)范。（2）管理制度不合理，難以執(zhí)行。造成這樣的現(xiàn)狀主要是我們干部黨員隊伍對創(chuàng)新管理工作的認識不足。我們只有在扎扎實實做好基礎(chǔ)管理的前提下開展創(chuàng)新工作，才能讓公司整體運營提升一個臺階，否則就成了搞運動，某一階段來看確實管理水平有提升，而放到上級整體都在提升的宏觀大環(huán)境背景下，我們的提升遠遠不夠?；A(chǔ)管理是一項長期性、系統(tǒng)性、艱巨性的工程，需要扎扎實實持續(xù)推進，2011年要重點抓基礎(chǔ)，有系統(tǒng)的推進創(chuàng)新管理。三、2011年工作重點思路 （一）、持續(xù)推進干部與一線班組接對管理，落實干部“三現(xiàn)”工作，同時各職能部門黨員干部要發(fā)揮模范帶頭作用，主動深入基層參與、指導(dǎo)創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展，指出存在問題和努力方向，加強黨員領(lǐng)導(dǎo)干部與基層黨組織、黨員的聯(lián)系互動。（二）、圍繞公司年度經(jīng)營指標，開展主題勞動競賽活動——數(shù)控工技能大賽，扎實做好培訓(xùn)、訓(xùn)練、競賽、評價工作，系統(tǒng)提升數(shù)控工職業(yè)化雙基素養(yǎng)。（三）、黨員示范崗、黨員攻堅崗等活動形成長效機制，堅持不懈的實施，下半年要把這項工作繼續(xù)深化到基層、覆蓋到每個重點崗位，要扎扎實實地開展，切實解決實際崗位難題，把這項工作作為黨總支戰(zhàn)斗堡壘攻堅征地來建設(shè)。（四）、抓好總支、支部委員班子建設(shè)。要把政治思想素質(zhì)高、黨性強、作風(fēng)正、有開拓精神、熱愛黨務(wù)、員工擁護的黨員推選到班子中來，使班子的核心作用得到有效發(fā)揮，真正成為一個團結(jié)合作、有凝聚力的戰(zhàn)斗集體。（五）開展創(chuàng)先爭優(yōu)主題活動：重溫入黨誓詞、參觀革命圣地、緬懷先輩偉績、創(chuàng)建黨員示范崗、開展黨員活動日等活動為載體，努力爭創(chuàng)“五個好”黨總支。（六）加強培訓(xùn)、教育工作，提高干部黨員的認識，提高員工業(yè)務(wù)技能與思想素質(zhì)，著力打造有凝聚力的高素質(zhì)團隊。（七）廣泛開展支部共建，集思廣益、共同提高。與江鑄、前橋、動力研究院、乘（商）用車相關(guān)業(yè)務(wù)密切的單位加強走訪、互動、溝通機制，促進合作業(yè)務(wù)快速響應(yīng)，提升工作效率。（八）其他專項工作持續(xù)推進，六西格瑪與MCU等重要專項工作要精心策劃、系統(tǒng)組織，確保高效、精準的完成年度工作目標（九）體現(xiàn)組織溫暖，做實關(guān)愛員工活動。堅持以人為本的理念，將員工關(guān)愛活動落到實處。重視作業(yè)環(huán)境改善，完成廠房油霧收集器和廠房噴漆房的建設(shè)，改善員工工作環(huán)境。（十）推動文化落地，廣泛開展文體活動。隨著公司規(guī)模壯大，特別是80、90后新員工的增加，心理狀態(tài)和生活狀態(tài)發(fā)生較大變化，公司工會、共青團將根據(jù)員工的心理需求，堅持立足基層，創(chuàng)新活動載體，充實活動內(nèi)容，廣泛開展員工喜聞樂見、積極向上的文體活動，用文明健康的活動方式，來滿足員工精神需求，促進“JAC家園文化”落地生根，發(fā)揮黨組織在企業(yè)核心價值體系建設(shè)中的作用,發(fā)揮企業(yè)文化大家庭的作用。（十一）認真學(xué)習(xí)年度公司黨委的工作意見，對公司黨委的各項舉措層層分解、細化落實到基層。14 / 14
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