某公司組織分戰(zhàn)略及其相關措施-資料下載頁
2025-06-24 13:14本頁面
【正文】 補四，少報罰三，多報獎一通過若干檢驗，該方法和其他預算方法比較具有一下特點：（1） 當上級要求的完成數(shù)與下級的實際能力相等時，聯(lián)合確定系數(shù)法與常規(guī)的超額提成方法確定基數(shù)的方法等價。（2） 當上級要求的完成數(shù)小于下級的實際能力時，聯(lián)合確定系數(shù)法明顯優(yōu)于常規(guī)的確定系數(shù)的方法。也就是說，聯(lián)合確定系數(shù)法有明顯的激勵作用，可以防止利益過渡向下級傾斜，防止下級作假帳，轉移利潤。（3） 當上級要求的完成數(shù)大于下級的實際能力時，該方法仍然優(yōu)于常規(guī)的確定系數(shù)方法，因為聯(lián)合確定系數(shù)法引入下級的自報數(shù)，能緩解上級要求過高對下級帶來的壓力。我們現(xiàn)在做一個假設用實例來驗證該方法的有效性：我們假設某公司公司對某個子公司實行聯(lián)合確定系數(shù)法，運用的具體規(guī)則是：各報基數(shù)，算術平均，少報罰五，多報不獎，超額獎七，不足補七。各報基數(shù)，算術平均：就是說，先由上、下級各自提出自己認為合適的基數(shù)，然后對這兩個基數(shù)進行算術平均，作為合同承包基數(shù)。少報罰五，多報不獎：少報罰五，就是到年終下級實際完成數(shù)（假定為80萬元）超過其年初自報數(shù)（假定為60萬元）時，對少報部分（即就是60－80＝－20萬元）要收取五成罰金，即－2050%=10萬元。多報不獎是指，若下級子公司年初自報數(shù)大于年終實際完成數(shù)，不予獎勵。例如，年初某公司某子公司自報基數(shù)90萬元，但年終實際完成數(shù)仍為80萬元，盡管年初多報了（從而把算術平均后的合同基數(shù)也提高了），但不予獎勵。超額獎七，不足補七：是指如果最后的年終實際完成數(shù)超過了合同承包基數(shù)，則超過部分的70％將為下級子公司所有，30％則為母公司所有；同樣，如果最后的年終實際完成數(shù)沒有達到合同承包基數(shù)，則不足部分的70％必須由代理人補足。我們模擬出不同的五種情景： 單位：萬元下級自報數(shù)的五種情況一二三四五（1）下級自報數(shù)60708090100（2）母公司要求數(shù)6060606060（3）合同基數(shù)＝[（1）＋（2）]247。26065707580（4）期末實際完成數(shù)8080808080（5）超基數(shù)獎勵＝[（4）－（3）]70％1470（6）少報罰金＝[（1）－（4）]50％－10－5000（7）子公司凈收益＝（5）＋（6）470從上表可以看出，不論下級子公司自報基數(shù)是多少（分五種情況），母公司只要求一個保底的基數(shù)60萬。最終的合同基數(shù)為母公司與子公司的算術平均也有五種情況。第一種情況下，子公司將自報數(shù)目壓低到60萬，從而使得合同基數(shù)也是60萬。由于代理人的實際能力是80萬元，因而，子公司在期末超基數(shù)獲得超額數(shù)額70％的獎勵，也就是（80－60）70％＝14萬元的超基數(shù)獎勵。但是，不要忘記，聯(lián)合確定基數(shù)法中，還有“少報罰五”的規(guī)定，他必須繳納20＝10萬元的罰金。這樣，子公司的實際凈收入只有14－10＝4萬元。類似地我們可以進行其他計算，需要特別指出的是，當子公司實事求是地報出與他實際能力相符的數(shù)字80萬元，因此，合同基數(shù)為70萬元。這樣，由于他的實際能力是80萬元，因此，他在期末可以得到超基數(shù)獎勵（80－70）＝7萬元。同時，他在期初自報基數(shù)與實際結果相等，因此，他不用支付少報罰金。這樣，他的凈收益是7萬元，大于其他情況。也就是說，運用聯(lián)合確定系數(shù)法，無論下級子公司是多報還是少報，其獲得的收益都不如如實報告。也就是下級子公司只有老老實實報出自己的實際能力，才能使得自己的獲得的收益最高。某公司公司對于不能完全控制其生產經營的子公司完全可以使用這種預算方法。
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