全面預(yù)算管理在商業(yè)銀行的應(yīng)用分析-資料下載頁
2025-06-24 08:39本頁面
【正文】 業(yè)管理與科技, 2012(04):7677.】。以此為基礎(chǔ)的預(yù)算編制缺乏一定的合理性，不能有效的反映出所產(chǎn)生成本的根本原因。另外因為忽略了各職能部門之間對于預(yù)算流程的相互制約，反而會妨礙銀行業(yè)務(wù)流程的不斷改進。：全面完善的組織結(jié)構(gòu)，是銀行實現(xiàn)全面預(yù)算管理的關(guān)鍵要素，否則銀行的預(yù)算管理將難以得到足夠重視和貫徹，最終變得流于形式。目前，預(yù)算管理的組織機構(gòu)缺失、機構(gòu)之間職責(zé)定位模糊等問題一直困擾著我國商業(yè)銀行。其組織管理都基本上處于一種相對松散的狀態(tài)下。再加上現(xiàn)階段我國商業(yè)銀行全面預(yù)算管理的深度與寬度并不深入廣泛，全面預(yù)算管理未能產(chǎn)生充分的效用，使得具體的管理成效只停留在表面【【】孫劍平,鄧欽,張崢. 關(guān)于在銀行內(nèi)部實施全面預(yù)算管理的思考[J]. 經(jīng)濟研究參考, 2012(38):7680.】。：在銀行預(yù)算管理中，有時會出現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)有偏差的現(xiàn)象，直接影響到預(yù)算管理的實際落實。這主要是由于銀行缺乏行之有效的方法結(jié)合考核與預(yù)算管理機制。商業(yè)銀行分支機構(gòu)的經(jīng)營管理績效考評中，存在著“經(jīng)營”與“管理”二者考評指標(biāo)的內(nèi)在沖突、考評分配預(yù)測性不強、考核與費用分配掛鉤困難、考評方式連續(xù)性較差。六、 應(yīng)對商業(yè)銀行全面預(yù)算管理的措施(一) 從戰(zhàn)略高度樹立預(yù)算意識根據(jù)銀行發(fā)展戰(zhàn)略制定具體的預(yù)算管理體系。依據(jù)各階段發(fā)展戰(zhàn)略的迫切性、風(fēng)險的大小，將其化解為不同層次、不同時期的形態(tài)進行管理。應(yīng)密切連接戰(zhàn)略地圖和績效考核，并充分結(jié)合管理會計相關(guān)方法，進行持續(xù)滾動式的管理。同時在全行內(nèi)部建立并不斷提升全面預(yù)算管理的思想，要明確全面預(yù)算管理作為銀行控制管理的有效手段之一，還要讓全行充分地意識到全面預(yù)算管理對于商業(yè)銀行收獲更好經(jīng)營效益、達到銀行戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性。管理層和預(yù)算負(fù)責(zé)人要全力避免全面預(yù)算管理只浮于表面的狀況發(fā)生。(二) 完善基于經(jīng)濟附加值和平衡計分卡體系建立以經(jīng)濟附加值為重要指標(biāo)的全面預(yù)算管理，所有的經(jīng)營活動都應(yīng)從創(chuàng)造利益的角度出發(fā),圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略指引,對現(xiàn)有的資源進行合理的配置【【】田鈺，基于EVA的企業(yè)全面預(yù)算管理體系研究[D].武漢，武漢理工大學(xué)，2012】。在管理流程中要引入以Kaplan的平衡計分卡為藍(lán)本的維度模型，強化預(yù)算管理與銀行戰(zhàn)略，績效考核的聯(lián)系【【】Johhson,H Thomas,Kapaln,Robert S. Relevance Lost: The Rise and Fall of Management Accounting[M]. Cambrige: Harverd Business School Press,1991:227263.】。根據(jù)銀行總體戰(zhàn)略目標(biāo)確定各個維度的目標(biāo)，各分支機構(gòu)和部門分別確立自身的平衡計分卡，完善考核機制【【】王慧聰. 引入平衡計分卡的全面預(yù)算管理研究——以國美電器為例[D].北京，首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)，2014.】。全方面綜合分析銀行全面預(yù)算管理的最終效果，對管理情況作出具體客觀的評價。(三) 做好預(yù)算執(zhí)行分析和滾動預(yù)測銀行要實現(xiàn)預(yù)算精細(xì)化管理，需要做好預(yù)算的執(zhí)行分析和滾動預(yù)測。要結(jié)合預(yù)算目標(biāo)的具體運行分析展開監(jiān)測和把控，對可能影響銀行發(fā)展產(chǎn)生重大偏離的外部環(huán)境和內(nèi)部決策進行足夠關(guān)注。對于預(yù)算執(zhí)行可以逐步嘗試滾動性的預(yù)測，利用實時數(shù)據(jù)對不同的狀況進行調(diào)整，對銀行及行業(yè)長期宏觀經(jīng)濟狀況進行妥善的評估，發(fā)現(xiàn)多種可能的預(yù)測。執(zhí)行中要根據(jù)商業(yè)銀行所處的經(jīng)營環(huán)境變化而及時調(diào)整預(yù)算，為管理層提供全面的預(yù)測視野。(四) 逐步吸取“超越預(yù)算”思想預(yù)算考評方面，可以逐步吸取“超越預(yù)算”思想的要點，減少強制性的考核指標(biāo)，采用相對業(yè)績考核方式，分層次建立健全的價值創(chuàng)造導(dǎo)向預(yù)算管理指標(biāo)體系，環(huán)節(jié)和克服“預(yù)算松弛”問題。通過與自身和市場的博弈，逐漸實現(xiàn)預(yù)算自律性管理。建立以客戶為中心的，充分授權(quán)和合理激勵的管理機制，強化企業(yè)文化的潛移默化作用。 12
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