【正文】 我礦生產(chǎn)采區(qū)為41采區(qū)，為單翼采區(qū)工作面，采掘接替較為緊張，本年度合理布置采掘工作面，為保證我礦的正常采掘接替，按照年初采掘接替計(jì)劃，完成對(duì)接替工作面的設(shè)計(jì)和優(yōu)化工作：完成41011回采工作面設(shè)計(jì)。由于我礦失修巷道較多，回采巷道掘進(jìn)前，需投入大量的精力用于巷道開口的準(zhǔn)備工作中，從而造成工作面接替較為緊張，為保證正常接替，在設(shè)計(jì)41011回采工作面時(shí)，考慮利用原三級(jí)南巷作為該工作面上風(fēng)道，從而大量縮短工作面掘進(jìn)工期，解決工作面接替緊張的問題；同時(shí)為保證工作面可采儲(chǔ)量，在不影響41011工作面回采的同時(shí)，對(duì)41011回采工作面上風(fēng)道進(jìn)行優(yōu)化改造，增加工作面可采儲(chǔ)量，增加工作面可采年限；該工作面的設(shè)計(jì)和優(yōu)化不僅保證了礦井正常的采掘接替，同時(shí)也增加了可采儲(chǔ)量，一舉兩得。完成41072回采工作面設(shè)計(jì)。41071工作面在掘進(jìn)期間，受該區(qū)段斷層影響，工作面上、下風(fēng)道掘進(jìn)期間存在多處轉(zhuǎn)彎，為工作面回采期間的運(yùn)輸造成影響，因此在41072回采工作面設(shè)計(jì)中，在保證工作面儲(chǔ)量的同時(shí)，將部分轉(zhuǎn)彎順直，從而減少因轉(zhuǎn)彎多造成工作面運(yùn)輸設(shè)備多的問題，然而由于受該地點(diǎn)地質(zhì)條件及頭層工作面布置的影響，該工作面依舊存在轉(zhuǎn)彎多、和負(fù)坡度，因此在設(shè)計(jì)中合理布置水倉(cāng)硐室位置，從而解決工作面排水問題。二、技術(shù)管理工作。積極響應(yīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)精神，組織采掘技術(shù)員積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，從而提升采掘技術(shù)員業(yè)務(wù)素質(zhì)，從技術(shù)管理上保證安全生產(chǎn)。采掘作業(yè)規(guī)程和措施完善。根據(jù)焦煤集團(tuán)生產(chǎn)處關(guān)于規(guī)范采掘作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施的相關(guān)規(guī)定和要求，積極組織采掘區(qū)隊(duì)技術(shù)員及生產(chǎn)技術(shù)科全體人員，并集合我礦實(shí)際下發(fā)了《方莊一礦作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施編制、審批管理辦法》等文件，組織采掘技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格督促生產(chǎn)區(qū)隊(duì)按照要求有針對(duì)性的修改和完善作業(yè)規(guī)程，在檢查中，我礦采掘作業(yè)規(guī)程的炮眼布置及炮眼連線圖，收到了生產(chǎn)處領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，取得了不錯(cuò)的效果。利用技術(shù)員例會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)各種標(biāo)準(zhǔn)。在日常雙基和技術(shù)管理檢查中，設(shè)計(jì)圖紙中存在問題較多，我礦積極參與由生產(chǎn)處組織的針對(duì)采掘制圖標(biāo)準(zhǔn)的專項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，規(guī)范和統(tǒng)一了采掘制圖的標(biāo)準(zhǔn)，更方便技術(shù)人員位置圖紙；在學(xué)習(xí)采掘制圖標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)各種標(biāo)準(zhǔn)，比如錨桿（索）相關(guān)要求等，通過對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，使采掘技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有了明顯提高。三、布局安排。根據(jù)我礦長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，完成了我礦生產(chǎn)能力核定工作，同時(shí)，為保證我礦采掘接替和布局更為合理，多次與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合完成對(duì)三、四級(jí)煤柱改造的設(shè)計(jì)工作，從而保證我礦下一步工作面布局。完成生產(chǎn)能力核定工作。礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為15萬t/a。2006年批準(zhǔn)的生產(chǎn)能力為18萬t/a。為滿足礦井生產(chǎn)，我礦先后對(duì)井下運(yùn)輸系統(tǒng)，地面洗煤廠進(jìn)行改造，同時(shí)更換礦井主通風(fēng)機(jī)，優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，根據(jù)上級(jí)文件精神，由生產(chǎn)技術(shù)科組織地測(cè)科、通風(fēng)科、機(jī)電科、人力資源科等科室，對(duì)礦井現(xiàn)有生產(chǎn)能力進(jìn)行重新計(jì)算核定，并多次與省工信廳結(jié)合，修改完善匯報(bào)材料，并最終通過河南省工業(yè)和信息化廳的審核，根據(jù)豫工信煤【2012】621號(hào)文件，重新核定后，我礦生產(chǎn)能力為30萬t/a。完成三、四級(jí)煤柱改造的設(shè)計(jì)工作?，F(xiàn)三、四級(jí)軌道和三、四級(jí)皮帶巷是我礦的主要通風(fēng)和運(yùn)輸巷道，由于巷道均布置在煤層中，同時(shí)巷道使用年限長(zhǎng)，并受礦壓影響，從而增加了巷道的維修工程量，也占用了大量的煤炭資源。目前，礦井主要生產(chǎn)采區(qū)為41采區(qū)，隨著開采深度的增加，瓦斯有逐漸增大的趨勢(shì)，準(zhǔn)備采區(qū)51采區(qū)按高瓦斯區(qū)域管理，然而目前礦井通風(fēng)系統(tǒng)改造還未完成，采區(qū)接替較為緊張，因此為減少巷道維修投入，緩解礦井采區(qū)接替緊張的局面，決定先開采三、四級(jí)煤柱占用的煤炭資源。方案提出后，多次與局領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)處溝通，并與設(shè)計(jì)處結(jié)合，最終完成了三、四級(jí)煤柱改造的設(shè)計(jì)方案，方案實(shí)施后，將緩解我礦采區(qū)接替緊張的局面，同時(shí)也使我礦采掘布局更為合理。四、工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。隨著上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)采掘工程質(zhì)量的重視，工程質(zhì)量管理和驗(yàn)收日益成為我科室本年度的重點(diǎn)工作，組織人員深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)檢查和監(jiān)督，使我礦工程質(zhì)量管理有了明顯好轉(zhuǎn)，同時(shí)修改驗(yàn)收辦法，規(guī)范工程驗(yàn)收工作?，F(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量檢查、督查。進(jìn)入2012年，我礦采掘工程質(zhì)量出現(xiàn)了嚴(yán)重下滑，因此為扭轉(zhuǎn)此局面，由生產(chǎn)技術(shù)科編制下發(fā)了工程質(zhì)量管理辦法，按照文件要求組織生產(chǎn)技術(shù)科人員對(duì)井下工程質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)督查，對(duì)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)施工地點(diǎn)進(jìn)行循環(huán)不間斷檢查，并以隱患單形式下發(fā)區(qū)隊(duì)，定時(shí)間、定要求進(jìn)行整改，經(jīng)過一段時(shí)間的嚴(yán)格要求，井下工程質(zhì)量有了明顯好轉(zhuǎn)，特別是采煤工作面連續(xù)多次被評(píng)為優(yōu)良品。修改工程質(zhì)量驗(yàn)收辦法。由于我礦失修巷道多，因此生產(chǎn)區(qū)隊(duì)往往未能完成設(shè)計(jì)支護(hù)形式，就因施工地點(diǎn)的變更導(dǎo)致未能加強(qiáng)巷道支護(hù)，從而造成巷道的重復(fù)修理，造成不必要的浪費(fèi)。因此為改變此現(xiàn)象，修改工程質(zhì)量驗(yàn)收辦法，月底收工時(shí)，只驗(yàn)收月初計(jì)劃要求的設(shè)計(jì)支護(hù)形式，凡是未按計(jì)劃施工的，將不予驗(yàn)收，經(jīng)過進(jìn)幾個(gè)月的嘗試，效果是非明顯，將巷道擴(kuò)修結(jié)束后，按設(shè)計(jì)要求完成噴漿和注漿工作，從而延長(zhǎng)擴(kuò)修巷道的使用年限。五、科技市場(chǎng)管理工作。我礦科技市場(chǎng)管理工作一直以來都受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，缺少科研成果是我礦科技市場(chǎng)工作的弱點(diǎn)，本年度，我礦加大了科技市場(chǎng)的投入和宣傳力度，并先后推出了多個(gè)專利成果，科技市場(chǎng)推進(jìn)效果明顯。我礦在2012年技術(shù)創(chuàng)新與科技市場(chǎng)工作中，共取得礦級(jí)創(chuàng)新成果111項(xiàng)。其中管理創(chuàng)新11項(xiàng)，推廣類8項(xiàng)、技術(shù)類37項(xiàng)，五小成果18項(xiàng)，優(yōu)秀論文21篇、合理化建議16條。獲國(guó)家專利3項(xiàng)，為礦用巷道交叉點(diǎn)支架、一種采煤工作面爆破裝藥方法和風(fēng)門自關(guān)裝置。獲得河南煤業(yè)化工集團(tuán)科技進(jìn)步獎(jiǎng)一項(xiàng)，為軸向不耦合水墊層裝藥提高塊炭率技術(shù)研究，該項(xiàng)目實(shí)際投入額為38萬元，此項(xiàng)爆破工藝實(shí)施后每年可帶來直接經(jīng)濟(jì)效益1683萬元。軸向不耦合水墊層裝藥提高塊炭率技術(shù)研究。受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，煤價(jià)出現(xiàn)大幅度下滑，只有提高煤質(zhì)，提高煤炭的塊炭率，采能夠保證煤炭銷售，因此我礦從2010年7月初開始首先對(duì)現(xiàn)有的爆破工藝進(jìn)行了分析，找出差距，根據(jù)存在的不足，制定出切實(shí)可行的研究方案及解決辦法，經(jīng)過多次井下實(shí)驗(yàn)，采用軸向不耦合水墊層裝藥可有效提高塊炭率，該項(xiàng)目還獲得省廳級(jí)科研成果，此科研成果實(shí)施后，組織對(duì)一線職工進(jìn)行培訓(xùn)，礦井塊炭率提高了至少四個(gè)百分點(diǎn)，效果十分明顯。連續(xù)斷裂構(gòu)造區(qū)域巷道圍巖變形破壞機(jī)理及控制技術(shù)研究。支護(hù)形式的選擇對(duì)增強(qiáng)巷道支架穩(wěn)定性尤為重要，我礦與河南理工大學(xué)合作，對(duì)巷道圍巖破壞及控制進(jìn)行研究，用來選擇合理的支護(hù)形式，從而延長(zhǎng)巷道服務(wù)年限，經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)布置探孔，通過內(nèi)窺鏡觀測(cè)，并經(jīng)過礦壓觀測(cè)，選用馬蹄形36U型鋼支護(hù)，可以滿足我礦400m圍巖變形破壞，目前選用該支護(hù)形式用于五級(jí)軌道二橫貫躲避硐室的施工，根據(jù)目前礦壓觀測(cè)情況，支護(hù)效果較好，能夠滿足支護(hù)要求。六、礦壓觀測(cè)工作。完成井下各擴(kuò)修巷道位移觀測(cè)、數(shù)據(jù)處理及分析總結(jié)報(bào)告。針對(duì)我礦井下礦壓顯現(xiàn)突出問題，我礦四級(jí)軌道自上半年變形速率顯著，支架破壞嚴(yán)重，對(duì)四級(jí)軌道位移量進(jìn)行重點(diǎn)分析，并及時(shí)提供卸壓方案和合理的支護(hù)，通過觀測(cè)及相應(yīng)的支護(hù)手段一定程度上加固了巷道圍巖，延長(zhǎng)了巷道服務(wù)年限。由于我礦井下巷道交叉點(diǎn)居多，交叉點(diǎn)支護(hù)斷面較大，擴(kuò)修開挖過程造成應(yīng)力重新分布，應(yīng)力相對(duì)集中，因而對(duì)交叉點(diǎn)布置觀測(cè)點(diǎn)，分析位移變化情況，并根據(jù)位移變化趨勢(shì)及時(shí)加強(qiáng)支護(hù)，通過噴漿、注漿進(jìn)行圍巖加固，起到了良好效果。目前我礦對(duì)所有擴(kuò)修巷道統(tǒng)一采取噴漿、注漿加固，為分析注漿加固效果，對(duì)注漿復(fù)合支護(hù)巷道也行了為期幾個(gè)月的觀測(cè)分析。對(duì)掘進(jìn)巷道逐步跟蹤布置測(cè)點(diǎn)，進(jìn)行位移觀測(cè)。對(duì)51采區(qū)專用回風(fēng)巷上、下段布置觀測(cè)點(diǎn)進(jìn)行持續(xù)觀測(cè)，目前已經(jīng)觀測(cè)一月有余，隨著巷道不斷延伸，觀測(cè)點(diǎn)將逐步增加。通過觀測(cè)逐步摸清礦壓規(guī)律及位移變性規(guī)律，并分析距離掘進(jìn)頭遠(yuǎn)近測(cè)點(diǎn)的位移變形情況，更好地指導(dǎo)巷道掘進(jìn)及支護(hù)方式。依據(jù)礦壓觀測(cè)要求，對(duì)所有錨網(wǎng)噴（或錨網(wǎng)）巷道進(jìn)行錨桿拉拔試驗(yàn)，并建立臺(tái)賬，對(duì)錨桿質(zhì)量差的巷段進(jìn)行了拉拔試驗(yàn)分析，并提出支護(hù)建議和支護(hù)方案。通過錨桿拉拔試驗(yàn)，一方面加強(qiáng)了主動(dòng)支護(hù)質(zhì)量檢測(cè)管理，另一方面可及時(shí)掌握圍巖情況，并及時(shí)查找原因，采取措施。對(duì)噴射混凝土巷道，噴漿體強(qiáng)度進(jìn)行配比試驗(yàn)，測(cè)定抗壓強(qiáng)度，保證噴漿體滿足支護(hù)強(qiáng)度。七、材料管理 為保證井下各支護(hù)材料規(guī)范管理，保證文明生產(chǎn)，統(tǒng)一規(guī)范材料牌填寫內(nèi)容及相關(guān)要求，我科室制定材料填寫模板，并發(fā)放至各施工區(qū)隊(duì)，要求區(qū)隊(duì)統(tǒng)一按標(biāo)準(zhǔn)制定材料牌板。根據(jù)要求組織人員下井落實(shí)牌板填寫和編制情況，對(duì)填寫錯(cuò)誤及牌板未按要求整改的，要求各區(qū)隊(duì)抓緊時(shí)間整改，材料牌板整體上得到統(tǒng)一、規(guī)范，但仍存在問題，下一步將完善井下各施工地點(diǎn)材料牌板，實(shí)現(xiàn)全面整改落實(shí)。 編制每月材料計(jì)劃，制定了各支護(hù)工藝材料定額，不斷完善各項(xiàng)支護(hù)材料定額。建立材料管理審批制度，根據(jù)定額進(jìn)行材料控制，通過本年度材料成本管理，對(duì)支護(hù)材料濫用、浪費(fèi)情況進(jìn)行控制，同時(shí)對(duì)降低支護(hù)密度，少用材料現(xiàn)象也進(jìn)行了管理，保證了支護(hù)強(qiáng)度。八、本年度采掘雙基的主要工作技術(shù)科“雙基”建設(shè)制度進(jìn)行了修訂，并嚴(yán)格按照制度規(guī)定對(duì)采掘系統(tǒng)進(jìn)行了“雙基”考核評(píng)分。對(duì)本專業(yè)系統(tǒng)自控體系管理辦法進(jìn)行修訂，并按照制定辦法對(duì)科室內(nèi)部及區(qū)隊(duì)進(jìn)行考核。對(duì)全礦安全技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)及各級(jí)安全技術(shù)責(zé)任制進(jìn)行了修訂、完善。對(duì)采掘區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，并進(jìn)行達(dá)標(biāo)自檢驗(yàn)收。對(duì)采掘?qū)I(yè)制定精細(xì)化管理制度，并按制度嚴(yán)格考核落實(shí)。每月在分管礦長(zhǎng)的帶領(lǐng)下對(duì)全礦采掘地點(diǎn)進(jìn)行每周一次的采掘?qū)ｍ?xiàng)檢查及每月2次的隱患專項(xiàng)排查，并下整改單，督促落實(shí)閉合隱患。我科室對(duì)礦井的機(jī)電、地測(cè)、通風(fēng)等專業(yè)必備圖紙進(jìn)行了收集整理并進(jìn)行存檔以備上級(jí)檢查。每月迎接局里對(duì)礦的采掘?qū)I(yè)“雙基”考核檢查，落實(shí)整改資料問題。全年月度雙基考核中，采掘雙基共有10個(gè)月受到獎(jiǎng)勵(lì)；在局雙基檢查中，采掘雙基資料一年來未失1分。九、節(jié)能減排與環(huán)境保護(hù)今年以來，在環(huán)境保護(hù)工作上我們認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的決策部署，按照《焦煤集團(tuán)節(jié)能減排管理辦法》和《焦煤集團(tuán)節(jié)能減排競(jìng)賽活動(dòng)方案》的指導(dǎo)精神，以達(dá)到污染排放標(biāo)準(zhǔn)為核心，進(jìn)一步優(yōu)化管理措施，推動(dòng)了方莊一礦減排工作的不斷發(fā)展。洗煤水循環(huán)利用，井下水引流，選煤廠灑水防塵，固體廢物再利用，化學(xué)注漿減排等，技改井中央泵房水泵更換等工程都進(jìn)行了成功實(shí)施。根據(jù)2012年工作情況，為繼續(xù)保證2013年各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，生產(chǎn)技術(shù)科要做好以下工作：繼續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理工作。目前我礦巷修技術(shù)管理還存在不錯(cuò)，因此進(jìn)入2013年，要重點(diǎn)做好巷修技術(shù)管理工作，完善巷修設(shè)計(jì)和巷修作業(yè)規(guī)程，從而從技術(shù)上減少不必要的浪費(fèi)；同時(shí)繼續(xù)組織好采掘技術(shù)人員學(xué)習(xí)各種標(biāo)準(zhǔn)，只有懂標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)標(biāo)準(zhǔn)才能將技術(shù)管理工作做好。堅(jiān)持不懈加強(qiáng)井下工程質(zhì)量管理。2012年底，我礦工程質(zhì)量有了明顯好轉(zhuǎn)，但是不能放松，特別是對(duì)開拓巷道工程質(zhì)量的管理，因此，進(jìn)入2013年對(duì)工程質(zhì)量的管理不能松懈，要繼續(xù)做好日常對(duì)工程質(zhì)量的檢查監(jiān)督工作，并嚴(yán)格驗(yàn)收制度，從而保證工程質(zhì)量的繼續(xù)進(jìn)步。準(zhǔn)確掌握成本情況，加強(qiáng)材料管理。根據(jù)抓生產(chǎn)必須抓經(jīng)營(yíng)的成本管理精神，生產(chǎn)技術(shù)科在進(jìn)入2013年后，在重視工程質(zhì)量的同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)材料的管理。首先就是嚴(yán)把材料審批關(guān)，材料的入井必須做到計(jì)劃合理，在日常檢查材料時(shí)，重點(diǎn)檢查材料的利用情況，對(duì)于不合理利用材料要及時(shí)制止，同時(shí)對(duì)材料浪費(fèi)情況要加大處罰力度，從而減少材料的浪費(fèi)；其次就是廢舊材料的再次利用，對(duì)能夠回收的材料要積極鼓勵(lì)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)回收利用，從源頭上節(jié)省材料。做好礦壓觀測(cè)工作。繼續(xù)完善礦壓觀測(cè)數(shù)據(jù)和細(xì)致分析，做到全面、具體，并及時(shí)反應(yīng)巷道變形情況，以便及時(shí)采取加強(qiáng)巷道支護(hù)方案。錨桿拉試驗(yàn)要及時(shí)并做好臺(tái)賬，重點(diǎn)對(duì)51采區(qū)專用回風(fēng)巷上、下段錨網(wǎng)噴巷道進(jìn)行試驗(yàn)，并建立規(guī)范臺(tái)賬。推廣并做好科技市場(chǎng)工作。進(jìn)一步加大創(chuàng)新文化建設(shè)，并依據(jù)年度創(chuàng)新文化建設(shè)實(shí)施方案和季度創(chuàng)新宣傳計(jì)劃，做好對(duì)創(chuàng)新政策、創(chuàng)新典型、創(chuàng)新成果和創(chuàng)新人才的宣傳工作。大搞群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體員工特別是科技工作者的積極性、創(chuàng)造性。對(duì)單位完成的五小成果，及時(shí)核實(shí)評(píng)議，對(duì)符合申報(bào)專利條件的，積極推薦申報(bào)專利。加強(qiáng)創(chuàng)新組織管理、活動(dòng)開展，加大培訓(xùn)管理和科技管理體制完善。雙基深化管理，加大采掘系統(tǒng)對(duì)采掘區(qū)隊(duì)深化考核，進(jìn)一步完善制度，突出專業(yè)特點(diǎn)，加強(qiáng)日常對(duì)區(qū)隊(duì)管理，把工作做到平時(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化正職對(duì)副職考核，精細(xì)化考核細(xì)則，根據(jù)每個(gè)人特點(diǎn)梳理每個(gè)人細(xì)則，做到適應(yīng)性強(qiáng)，考核面廣，執(zhí)行全礦聯(lián)合檢查，月底積極參加礦組織各系統(tǒng)互檢和區(qū)隊(duì)檢查，認(rèn)真檢查，互相彌補(bǔ)、探討，使雙基工作更加完善成熟。加強(qiáng)環(huán)保管理工作，全礦從上到下形成完整的管理網(wǎng)絡(luò)，明確環(huán)境保護(hù)主管領(lǐng)導(dǎo)及職責(zé)，繼續(xù)在全礦范圍內(nèi)開展環(huán)境保護(hù)宣傳工作，與礦政工科結(jié)合，加強(qiáng)污染物的治理，從源頭上抓好抓實(shí)，做到達(dá)標(biāo)排放，依靠科技進(jìn)步，加快污染治理步伐，發(fā)展創(chuàng)新管理模式，提高產(chǎn)能效率減排。51 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