20xx信息系統(tǒng)項目管理師上午下午論文口訣要點-資料下載頁
2025-06-24 06:36本頁面
【正文】 到變更的方面，就一定是変更的三個要素（書面申請、審批和確認、跟蹤變更過程），這三個方面缺不可。6．看到有客戶驗收不通過，往往需要說明驗收標準沒有得到認可或者確認，沒有驗收測試規(guī)范和方法等。7．只要是與人有關的問題，均可以找到人力資源和溝通方面的答案。8．看到過了一段時間才發(fā)現(xiàn)問題就說明監(jiān)控不力。9．看到里程碑或者一些時間安排的很緊張，就說明沒有考慮到冗余的思想。10．看到因為外部的因素導致項目的延工等就要想到可能影響變更的原因。11．看到有爭執(zhí)就可以想到溝通問題，或者計劃做的不夠周到。12．看到多頭匯報的問題，就要想到項目經(jīng)理權限的問題以及溝通、沖突等問題。13．如果題目問如何完成（改進）項目，可回答注意項目當前狀態(tài)、制定相應計劃，加強項目干系人溝通，密切監(jiān)控項目實施，嚴格執(zhí)行雙方認可的變更控制流程，及時對完工項目的驗收。三從：從過程想結果、從結果知輸入、從輸入選工具四得：一得文件計劃、二得成果信息、三得變更請求、四得因素資產(chǎn)。項目管理中所有計劃可能是正式的或者非正式的，非常詳細或者相當概括，基于項目的需要以及適當?shù)目刂贫?。項目計劃最好是項目干系人都參與制定，經(jīng)過評審和確認以形成項目基線，質(zhì)量管理和風險識別是全員參與 五、論文部分論文=摘要300字+正文2000字首先可以自己考試前準備一個項目背景。準備3個及以上項目中的事例，用來充實文章，論證觀點。套路如下：摘要某年某月，我公司參與了***項目，我在項目中擔任項目經(jīng)理。**項目歷時**年，投入資金***萬元（500萬以上），項目于某年某月完成驗收，獲得了客戶、領導（相應干系人）的一致好評。系統(tǒng)至今平穩(wěn)運行，該項目**論述背景（150字左右）**，由于項目涉及面廣，用戶眾多，**特殊，因此**管理成了項目成功的關鍵，下面我將以此項目為例，結合自身實踐，重點論述**、**、**過程，并分享項目的成功經(jīng)驗與存在的不足。正文第一部分：論文總述（項目背景+重要性）**項目重要性**。某年某月，我公司參與了***項目，我在項目中擔任項目經(jīng)理。**項目歷時**年，投入資金***萬元（500萬以上），其中硬件**萬元，軟件系統(tǒng)**萬元。項目于某年某月完成驗收，獲得了客戶、領導（相應干系人）的一致好評。系統(tǒng)至今平穩(wěn)運行，該項目**論述背景（150字左右）**，**重要性擴充**（150字）例如，撐起保護傘、為某某事業(yè)貢獻力量等等。第二部分：論述系統(tǒng)（硬件技術+系統(tǒng)核心技術）敘述系統(tǒng)核心技術（包括框架、架構、語言、數(shù)據(jù)庫、服務器硬件等）300字左右第三部分：過度由于**系統(tǒng)涉及面廣，用戶眾多，**管理就成了項目成功的關鍵，下面我將結合自身實踐，以此項目為例，重點論述如下幾個方面：第四部分：管理過程正式開始開始一、制定**管理計劃（300字左右）由于項目是公司重要客戶，上級領導十分重視，我也不敢懈怠。在項目初期我就制定了**管理計劃，計劃中**（論述計劃內(nèi)容，使用方法、**定義）**。舉例子（**項目案例一**）。二、**管理過程（300字左右）俗語或者哲理。解釋**管理過程內(nèi)容。舉例子（**項目案例二**）。三、監(jiān)控**過程（300字左右）解釋監(jiān)控**過程具體要做些什么。舉例子（**項目案例三**）。四、總結提高（300字左右）論述過程中因什么產(chǎn)生了不足之處。**過程沒到位。如果**會如何，應該怎么做比較好**過程不夠完善。如果**會如何，應該怎么做比較好收尾一段，通過此項目對我今后發(fā)展積累經(jīng)驗，以后遇到類似的項目我將做的更好，用管理的知識去指導項目的開發(fā)實踐，爭取做出更好的項目。
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