【正文】 勢。中國迅速縮小和美國之間的綜合國力差距，1980年大體和美國差五倍，1998年縮小到三倍，使我們能夠更加自信地開放。未來的發(fā)展目標，從現(xiàn)在的三倍，再經(jīng)過20年的艱苦努力，持續(xù)不懈的努力，縮小到兩倍以內(nèi)。 　　下面我們討論中國的大戰(zhàn)略，這個目標就是要富民強國。從中國國情出發(fā)，根據(jù)中國最高國家利益，中國的大戰(zhàn)略目標是富民強國，就是全面建設小康社會，不斷提高綜合國力占世界總量比重，進一步縮小與美國綜合國立的相對差距，在本世紀中葉成為世界強國，基本實現(xiàn)現(xiàn)代化。一個國家有生命周期，大體是五個階段。首先來看就是一個國家的成長期或者準備成長期。第二就是迅速成長期或者迅速崛起期，或者經(jīng)濟起飛期。第三就是強盛期。第四就是相對緩慢發(fā)展期。第五就是衰落期。1820年到1950年是中國迅速衰落時期，1950年到1980年是準備成長期，1820年到2000年是快速發(fā)展期，2000年到2020年進入強盛期。什么時候進入衰退期就不是我們語言的。我個人認為我們正處在中國一百年歷史的中間點，從1950年到2050年，完成從世界最大的農(nóng)業(yè)社會向基本實現(xiàn)現(xiàn)代化過程這樣一個目標的中間點。1980年到2020年是迅速崛起期，未來的20年很關(guān)鍵。如果確定這樣一個大的戰(zhàn)略思路的話，你的戰(zhàn)略方針或者路徑可以相對八大類資源提出我們的看法。首先要繼續(xù)保持經(jīng)濟增長的持續(xù)穩(wěn)定，而且要不斷縮小和美國之間的差距，提高人民的生活質(zhì)量，特別是人類的發(fā)展水平，保證人類的安全等等。第二，進一步強化人力資源，盡快建成世界最大的學習社會。如果把人力資本和人力資源和巨大的國內(nèi)市場結(jié)合起來，將改變中國，中國也將改變世界。第三，實行綠色發(fā)展。創(chuàng)造綠色需求、綠色市場，充分利用市場機制來實現(xiàn)我們的可持續(xù)發(fā)展，同時節(jié)約資源。第四，加快從投入要素驅(qū)動增長向知識技術(shù)驅(qū)動增長。世界銀行講知識經(jīng)濟的含義不是科學家和 大學寶塔尖的概念。所有人在所有領域能夠密集型地使用各種知識和技術(shù)的資源，并不一定說去美國的Science發(fā)表文章就好，而是像袁隆平這樣，推廣一項技術(shù)可以使水稻增產(chǎn)。第五，加快金融體制改革，把資本市場和現(xiàn)在的儲蓄率充分利用起來。第六，進一步提高國家汲取財政的能力，為全國提供必要的基本服務。第七，積習加強國防建設。第八，更加開放，進一步推進貿(mào)易自由化、投資自由化。2006年北美和南美成為世界最大的貿(mào)易自由區(qū)，競爭會激烈加劇，上面提出的富國強民還是要提高國際競爭力。強國是富民的基礎，富民是強國的目的，提高國際競爭力則是富民強國的保證。 　　謝謝。 國務院研究室工交司陳全生演講 陳全生：謝謝主席先生。 　　剛才兩位學者、教授級的人物來講，我是政府官員。我首先聲明，今天所講的一些觀點只代表個人。 　　競爭力就是競爭力量。競爭力量來自何方？剛才林毅夫先生和胡鞍鋼先生都講了一些觀點，我非常同意，我沒有他們那么高的學識水平，但是我有自己在管理企業(yè)當中的一些觀點。搞任何經(jīng)濟建設都離不開人、財、物，人力資源、物理資源和資金資源。這三大物質(zhì)在中國的格局是，人力資源非常缺乏，物力資源非常豐富，資金資源嚴重匱乏。我們不能走石油輸出國的道路，石油輸出國靠出賣初級產(chǎn)品、半成品來發(fā)展中國，這條道路限制我們走不通。我們靠借外債進來，一是國際游資有多少能進入中國，我們還有一個還本付息的能力，唯有強化人力資源的開發(fā)才是中國特色的道路。中國稟賦的資源就是人力資源，歷史和社會給我們的資源就是人力資源，這個資源在全世界是無可比擬的。人口二字是中國的一寶，是中國的財富，是中國的資源，不能僅僅把人口看成負擔。人有生產(chǎn)性和消費性的雙重屬性。人的消費屬性也不能從過去的計劃體制之下的觀點去看，它是一種負擔，是一種包袱，不是消費是市場。人口二字是中國一寶，13億人口的嘴張開之后總的面積是兩個天安門廣場那么大。吃、穿、住、行、喝、用、玩，中國是一個巨大無比的市場。一個漢堡包十塊錢，十億人一人吃一個要多少錢，一百個億，這就是中國的市場，這就是中國的資源，這就是中國的競爭力。美國人到中國做耐克鞋只給中國人12美元，在貨架上賣120美元。天津有康師傅方便面、夏利車、摩托羅拉手機、長城葡萄酒，外資成就了天津非常重要非常優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)，誰利用了中國的優(yōu)勢？無非是人。中國企業(yè)要找著自己的優(yōu)勢，要選好自己的主業(yè)，這就是中國企業(yè)的競爭力。中國企業(yè)競爭力在什么地方，特別是核心競爭力。麥肯錫寫了一篇報告，亦真亦幻 核心競爭力，人才是核心競爭力、管理是核心競爭力、名牌是核心競爭力、決策能力是核心競爭力、制度是核心競爭力，假如都是核心競爭力就沒有核心競爭力。道理很簡單，什么叫核？中間的那個核。為什么以前不提競爭力，現(xiàn)在提競爭力，你得弄清楚弄明白，才能找到自己的核心競爭力。因為全球經(jīng)濟一體化所帶來，以前所有搞計劃經(jīng)濟的國家，都按照市場規(guī)律來配制資源，哪兒的勞動力最便宜就用哪兒的勞動力，哪兒的資源最好就用哪兒的資源，由此帶來競爭。 　　我以前經(jīng)常舉一個例子水杯，在全球經(jīng)濟一體化之前，我們國家要是生產(chǎn)水杯的企業(yè)，入世之后全球經(jīng)濟一體化之后意味著什么？過去生產(chǎn)水杯的企業(yè)假如有一百個，那么入世之后可能是一萬家或者十萬家企業(yè)都生產(chǎn)這個水杯。這時候企業(yè)要考慮考慮，我是生產(chǎn)水杯的蓋最拿手，還是生產(chǎn)水杯最拿手，還是設計這個杯子最拿手，還是上杯子的釉子最拿手。按照國際通行的理論來講，所謂核心競爭力應該有三個特性，差異性、獨占性、持續(xù)性。專業(yè)化是克敵致勝之法寶，所謂東方不亮西方亮是有了主業(yè)之后才這樣做的。我們國家的國有大企業(yè)是大而全的企業(yè)，每個企業(yè)有自己的學校、醫(yī)院，有自己的修配廠、工具廠、鑄造廠、供水、供電等一系列系統(tǒng)。大而全是小生產(chǎn)，專業(yè)化的小企業(yè)是大生產(chǎn)，專業(yè)化推動人類歷史向前發(fā)展。作為中國的大企業(yè)要認真想想經(jīng)過幾步分離才能把自己的核心東西找出來。 　　我個人認為是四步，分離企業(yè)辦社會、生產(chǎn)輔助系統(tǒng)分出去、零部件分出去、集團公司總部與主業(yè)不相關(guān)或者相關(guān)小的部門分出去。入世之后中國企業(yè)面臨的是精銳部隊進來了，專業(yè)化的部隊進來了，你要認真想想我怎么做。一個大企業(yè)的修理廠和社會性的修配廠進行競爭，社會的修配廠永遠打不過大企業(yè)的修配廠。中國的大企業(yè)不再大而全就給中國的中小企業(yè)發(fā)展開辟了空間，而且這步分離還有更重要的作用，中國下崗職工的就業(yè)可以解決。人力資源確實是中國最大的優(yōu)勢，但是人力處理不好帶來的問題也是最大的負擔。減員增效確實可以增加企業(yè)競爭力，但是如果下來的人沒有就業(yè)、沒有工作崗位，而一味吃社會保險，全社會的勞動生產(chǎn)率沒有得到提高，中國的勞動生產(chǎn)率也不會得到提高。企業(yè)的主業(yè)也是在變化的，但是要一段相對穩(wěn)定時期，不能今天變明天變。原則右手有勁出右拳，左手有勁出左拳。共產(chǎn)黨打陣地戰(zhàn)打不過就打游擊戰(zhàn)。我們現(xiàn)在踢足球打一場輸一場，看完心里別扭，但是打乒乓球來一個贏一個，我得找出中國經(jīng)濟乒乓球在哪兒，企業(yè)乒乓球在哪兒。并不是最賺錢的行業(yè)就是最好的選擇，最適合自己的賺錢行當是自己最佳的選擇。 　　勞動密集型和技術(shù)密集型結(jié)合起來，比亞迪是生產(chǎn)手機電池的廠家，把高科技和勞動密集結(jié)合在一起，生產(chǎn)手機電池工序有十幾道，凡是能用勞動力的一律用勞動力。這樣的結(jié)果是生產(chǎn)十萬個手機的生產(chǎn)線日本人二百人，這個企業(yè)兩千人，即使這樣生產(chǎn)成本還是比他們低，索尼、松下到這兒看了以后，不再跟這個企業(yè)競爭，打不過它們。什么叫先進的生產(chǎn)關(guān)系？我借用一句話，和生產(chǎn)力最相適應的、結(jié)合程度最或的生產(chǎn)關(guān)系就是先進的生產(chǎn)關(guān)系。什么叫先進技術(shù)？能夠推動生產(chǎn)力發(fā)展、能夠賺錢的技術(shù)就是最先進的技術(shù)。中國的工業(yè)化水平基本實現(xiàn)工業(yè)化，或者建立了工業(yè)化的體系。國內(nèi)的角度來看，機械能力過剩，但是全球角度來講不過剩。我們真正能夠認真地研究了制造業(yè)，研究了世界工廠，把我們的勞動力和我們的制造業(yè)真正搞起來，過20年或者30年，那時候中國制造業(yè)的水平就是世界的水平，中國制造業(yè)的標準就是世界的標準，中國制造業(yè)的質(zhì)量就是世界的質(zhì)量，那時候我們離全面的小康社會就不遠了。 　　謝謝諸位。 微軟(中國)總裁唐駿：管理也是企業(yè)核心競爭力 唐駿：尊敬的各位來賓，首先非常榮幸參加首屆中國競爭力論壇，同時我也感謝主辦方對我發(fā)出的邀請。剛才聽到了學者、專家、政府官員就核心競爭力進行了廣泛的研討，主要從宏觀角度來看中國的核心競爭力所在。我是唯一一位作為企業(yè)的代表，今天跟大家分享一下我們是怎么認為核心競爭力特別對于一個企業(yè)來說的核心競爭力。 　　我非常贊同剛才陳司長的觀點，中國目前為止最大的核心競爭力是什么？是我們勞動力的核心競爭力。我們看全球一些大的企業(yè)，他們的核心競爭力，或者一些成功企業(yè)的核心競爭力所在，不外乎有幾個方面。在我看來在四個方面具有核心競爭力。 　　一個是技術(shù)的核心競爭力，像微軟公司、英特爾公司等等。他們所擁有最大的核心競爭力就是技術(shù)，他們以技術(shù)占領市場，以技術(shù)制定了標準，以技術(shù)成為大家公認的一種品牌，這就是微軟、英特爾、思科等美國的一些高科技企業(yè)，包括制藥企業(yè)所具有的技術(shù)核心競爭力。我們中國面臨這方面的欠缺明顯看得到，我們看不到一些這樣的企業(yè)在全球范圍內(nèi)所擁有這樣的核心競爭力，這也是中國在未來幾年當中，如果和世界進行抗衡和世界進行競爭的時候，我們確立最大的核心競爭力。 　　第二點，品牌的競爭力。一些企業(yè)把他們的制造留在了中國，像耐克、可口可樂等公司。他們占領全球最優(yōu)秀的品牌，使品牌具有競爭力，而不是因為他們的技術(shù)。通過人們對它的品牌認知度達到很高的程度，它的價值比我們沒有聽到的品牌的價值高出十倍、百倍。聯(lián)想就是以品牌作為競爭的核心競爭力，當我們講到PC生產(chǎn)廠商的時候，大家會想到聯(lián)想。中國的很多企業(yè)已經(jīng)開始注重品牌的創(chuàng)造，我們共同創(chuàng)造一系列中國式的品牌，適合中國的品牌，在這方面我們已經(jīng)邁出非?？上驳囊徊?。 　　第三點，市場的競爭力。從技術(shù)、品牌，最終還是要回到市場。一個市場對一個企業(yè)來說是非常非常重要的核心競爭力。今天我們看到比如我們的中國石油、中國石化和國外企業(yè)競爭的時候，同樣是一些國外的企業(yè)，他們跟中石化競爭的時候，不能和我們競爭。因為中國大江南北看到的加油站不是中石化就是中石油，因為有了這樣的服務體系，國外的企業(yè)沒法和中國的企業(yè)進行競爭。 　　第四點，資本的競爭力。當一個企業(yè)需要進行擴張的時候，當一個企業(yè)需要進行收并，當一個企業(yè)需要研發(fā)的時候，需要資金，需要手上現(xiàn)有的資金，或者通過資本運作得到資金，才可以加大企業(yè)的規(guī)模。為什么很多中國企業(yè)爭先恐後上市？上市是資本運作的過程，是籌集資本的過程。通過這么一種資本運作資金的過程，使得你的企業(yè)擁有額外的資金，你過去的運作資金流部分，額外多出那么幾十個億的資金進行市場的擴展或者進行企業(yè)的收并，或者進行新產(chǎn)品的研發(fā)。 　　這是人們傳統(tǒng)觀念上對一個企業(yè)所擁有的核心競爭力的評價。今天我講的我們希望看到的企業(yè)核心競爭力是一個額外的競爭力，管理的競爭力。人們已經(jīng)開始意識到，整個管理給一個企業(yè)所帶來的競爭力，特別國外一些企業(yè)，當一個大公司的CEO更換以后，要么是這個公司的股票爆漲，要么就一瀉千里。今天在中國一些企業(yè)開始意識到管理給一些企業(yè)帶來的競爭力。我不是說企業(yè)核心領導人帶來的競爭力，而是怎么通過管理的手段來提高核心競爭力，怎么樣來運用高科技先進的管理方式、方法來改變你的企業(yè)，來提高你企業(yè)的競爭力，也就是我們通過信息的管理手段、管理工具來改變你的整體管理水平。黨的十六大提出中國要優(yōu)先發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)，首先信息產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為中國最大的產(chǎn)業(yè)，一個最根本的核心是我們怎么來應用信息產(chǎn)業(yè)來改變企業(yè)內(nèi)部的構(gòu)造，提升企業(yè)的管理水平，改變整個企業(yè)的核心競爭力。因為你通過信息化的手段進行企業(yè)進行管理，無疑可以提高企業(yè)的管理效果，提高企業(yè)管理的科學性，提高企業(yè)內(nèi)部管理的透明性，幫助你的企業(yè)提高應變能力。因為通過一系列的科學化的管理，使得你的企業(yè)更具有延續(xù)性，而不是因為一些重要人物離開你的企業(yè)，你的一些數(shù)據(jù)，最核心的技術(shù)流失了。因為有了信息化的管理手段，使得最高決策層做出決策的時候不是主觀的，而是客觀的，使得企業(yè)在瞄準未來的時候做出非?？茖W合理的判斷。 　　作為從事信息產(chǎn)業(yè)的從業(yè)人員，我們深深意識到企業(yè)信息化給一個企業(yè)帶來的重要意義。微軟公司采取一系列高科技信息化的管理，使得公司在人員、產(chǎn)品、客戶、技術(shù)等等方面都采取了世界上最先進的管理，使得做決策的時候，我們是基于市場的信息，基于過去所擁有的一些數(shù)據(jù)做出合理化的判斷。即使在今天IT寒冬的時候，微軟公司才可以立足于不敗之地，在全球低迷狀態(tài)下保持高速增長。因為我們有一系列這樣的手段，而不是我們擁有其它的東西。信息化的管理手段一定會給你的企業(yè)增加你的管理能力，提高企業(yè)的競爭力。我們看一下自己企業(yè)的核心競爭力，我們來看一下我們所欠缺的地方，我們把這些最欠缺的地方進行改造，進行完善，使得我們企業(yè)在進入WTO以后不是說狼來了，而是我們更多可以擁抱WTO，和世界上最優(yōu)秀的企業(yè)進行競爭，把最具有競爭力的人力資源的核心競爭力利用起來，而不是讓國外占去我們這部分的核心競爭力。我們中國企業(yè)怎么更好來運用中國目前世界上最具核心競爭力的勞動力市場，提高核心技術(shù)的研發(fā)等等一系列的問題，包括公司企業(yè)內(nèi)部的管理，把我們所擁有的最核心競爭力提高起來，使得中國在未來十年、二十年站在世界前列，使中國成為最具有核心競爭力的國家。 　　謝謝大家。 　　主持人：謝謝唐駿先生。 競爭力基金會董事長石滋宜演講 石滋宜：主持人、各位貴賓、各位女士們、先生們，今天我有這個機會來參與首屆中國競爭力論壇，我要談的題目是全球競爭定位與打造，我們可以從不同的角度來探討這個問題。因此，我把它作為一個副題，中國如何提升全球性的競爭力來探討。現(xiàn)今中國的競爭優(yōu)勢我們可以看出來，中國將成為全世界最大的生產(chǎn)基地。第二，豐富的良質(zhì)廉價的勞動力資源，優(yōu)秀的科技基礎人才，廣闊可利用的土地，尚未開發(fā)的潛在市場，世界資金的磁場，國人強烈追求財富的企圖心。這些都可以說是我們今天中國的競爭優(yōu)勢的存在，但上述競爭優(yōu)勢來自于開放及加入WTO和世界經(jīng)濟接軌而形成。因此這是中國人世紀的機會，也是世紀的挑戰(zhàn)。如果我們不積極地改變現(xiàn)狀，我們擁有的優(yōu)勢會隨時間消失掉。 　　中國企業(yè)必須革命性的改變想法及做事的方法。企業(yè)經(jīng)營不斷的需要有策略思考并建構(gòu)新的游戲規(guī)則，時時認知經(jīng)營環(huán)境的變化趨勢和因應發(fā)展的策略企圖。不連續(xù)變化的時代，未來絕不是過去的延續(xù)，我們需要主動創(chuàng)造未來，而不是僅僅適應變化就可以了。當市場尚有成長空間時，模仿者還有生存的