【正文】 同行業(yè)先進(jìn)水平，優(yōu)勢企業(yè)主要指標(biāo)能夠達(dá)到或接近國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)水平。此項活動從7月份至10月份，主要分為四個階段：一是對標(biāo)準(zhǔn)備階段（7月5日至7月29日），主要工作是動員部署，成立工作機(jī)構(gòu)和制定方案；二是對標(biāo)分析階段（7月30日至9月10日），主要工作是找準(zhǔn)對標(biāo)企業(yè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，通過對比發(fā)現(xiàn)差距和形成原因；三是整改落實階段（9月13日至10月12日），主要工作是制定整改方案，建立考核制度和激勵獎懲機(jī)制；四是總結(jié)提高階段（10月13日至10月31日），主要任務(wù)是做好工作總結(jié)。集團(tuán)和系統(tǒng)各公司要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)，由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓，組織財務(wù)、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)部門成立工作組。集團(tuán)將對各公司開展對標(biāo)活動的情況加強(qiáng)過程管理和監(jiān)督檢查。目前，集團(tuán)已成立了對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，孫劍榮董事長為組長，張穎總裁為副組長，小組下設(shè)對標(biāo)工作辦公室，孫占軍副總裁任主任，辦公室成員包括財務(wù)部、資產(chǎn)部、政工人事部和總裁辦相關(guān)人員。集團(tuán)本部工作方案將于7月29日上報，集團(tuán)將在系統(tǒng)內(nèi)篩選五至六家重點企業(yè)參與此次活動，參加活動的企業(yè)需要在7月25日上報工作方案。五、認(rèn)真做好綜治工作，營造和諧發(fā)展氛圍。下半年嚴(yán)格落實綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，加強(qiáng)基層維護(hù)穩(wěn)定工作力量，定期排查化解矛盾糾紛，切實做好群眾來信來訪，有效防止和妥善處理群體性事件。堅持完善企業(yè)預(yù)警體系和應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制，提高處理突發(fā)事件能力，不斷加強(qiáng)系統(tǒng)平安企業(yè)建設(shè)，保持集團(tuán)內(nèi)部穩(wěn)定。要深入開展安全檢查，大力整治安全隱患。物流公司要做好相關(guān)企業(yè)職工安置工作。 六、堅持抓好黨建工作，保障集團(tuán)經(jīng)營工作全面上水平。一是繼續(xù)抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，強(qiáng)化對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理。集團(tuán)系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子要重視自身建設(shè)，重點抓好六個方面的工作。一是深化 “四好”班子創(chuàng)建活動；二是健全完善集團(tuán)系統(tǒng)法人治理結(jié)構(gòu)，年內(nèi)配齊“五會一層”人員和相關(guān)機(jī)構(gòu)；三是建立學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子；四是建立完善集團(tuán)系統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員考核評價管理體系；五是加大年輕后備干部的推薦、培養(yǎng)、考察和提拔工作力度，加快年輕干部上崗步伐；六是加大黨群后備人員的選拔培訓(xùn)工作力度，充實調(diào)整黨群工作人員隊伍。二是深入開展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)提升素質(zhì)。要把建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織工作擺在突出位置，抓緊抓好。要按照市委、市國資委黨委和集團(tuán)黨委開展學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建活動的要求，緊密結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動內(nèi)容，制定實施方案、學(xué)習(xí)規(guī)劃和落實措施，專門部署，精心組織，狠抓落實保證學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建活動與創(chuàng)先爭優(yōu)活動的有機(jī)融合、相互促進(jìn)。三是深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，強(qiáng)化各級黨組織和黨員作用的發(fā)揮。通過堅持“三會一課”和落實《支部規(guī)范化建設(shè)手冊》等形式，認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，把廣大黨員積極性、主動性、創(chuàng)造性引導(dǎo)到實現(xiàn)宏偉目標(biāo)上來。同時，要緊密圍繞企業(yè)中心工作，繼續(xù)深入開展以黨員崗位承諾為主要形式的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。四是加強(qiáng)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，始終保持企業(yè)和諧穩(wěn)定。切實解決好企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程中遇到的各種問題，調(diào)節(jié)處理好群眾的切身利益，加大企業(yè)職工收入分配調(diào)控力度，兼顧激勵與公平，不斷提高中低收入職工工資和生活待遇。廣泛開展多形式、多層次的獻(xiàn)愛心送溫暖活動，不斷完善和堅持幫貧扶困機(jī)制。2010年下半年是集團(tuán)能否全面完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的關(guān)鍵時期，它不僅關(guān)系到集團(tuán)今年任務(wù)的完成，更關(guān)系到今后兩年集團(tuán)百億目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，我們必須要自上而下，統(tǒng)一思想，明確發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)清發(fā)展形勢，堅定發(fā)展信心，把握發(fā)展機(jī)遇，找準(zhǔn)發(fā)展重點，狠抓執(zhí)行，嚴(yán)格監(jiān)督，從而做到創(chuàng)新圖變，整合圖強(qiáng)，勵精圖治，使集團(tuán)在市場經(jīng)濟(jì)競爭中贏得主動，走上持續(xù)快速發(fā)展的健康道路。孫劍榮董事長在集團(tuán)半年工作會議上的講話摘錄集團(tuán)上半年經(jīng)營管理取得了較好的成績，業(yè)務(wù)工作主要呈現(xiàn)五個特點： 進(jìn)口和國內(nèi)貿(mào)易增幅較大； 大多數(shù)公司經(jīng)營額出現(xiàn)增長； 所有者權(quán)益明顯改善； 集團(tuán)融資能力不斷增強(qiáng)； 經(jīng)營安全得到保障。在取得一定成績的同時，我們也應(yīng)該看到存在的不足，集團(tuán)上半年出口與全國、全市整體水平仍有差距，主要原因在于集團(tuán)的大項目、大客戶、拳頭產(chǎn)品少，業(yè)務(wù)后勁不足；我們一直倡導(dǎo)的“兩個調(diào)整”進(jìn)展不大，特別是經(jīng)營方式的調(diào)整并無明顯改善；集團(tuán)經(jīng)營范圍單一；受客觀環(huán)境影響，部分項目延期造成出口下降。在下半年經(jīng)營形勢復(fù)雜、工作任務(wù)繁重的情況下，集團(tuán)對系統(tǒng)企業(yè)提出六項要求： 今年完成70億經(jīng)營額的任務(wù)很重，但是為了沖擊百億集團(tuán)的目標(biāo)，系統(tǒng)企業(yè)要千方百計完成集團(tuán)下達(dá)的全年任務(wù)指標(biāo)。 重視市國資委布置的“行業(yè)對標(biāo)、提質(zhì)增效”活動，集團(tuán)已成立對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作辦公室，制定了工作方案，選擇不同行業(yè)的重點企業(yè)參與此項工作。集團(tuán)系統(tǒng)“十二五”規(guī)劃制訂工作要在10月底之前完成。 加強(qiáng)對直屬企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子考核工作，各公司領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)召開高質(zhì)量的民主生活會。 機(jī)械公司和世通機(jī)械公司抓緊實施緬甸大橋、造紙廠等國際工程承包項目。 ，從8月到10月需還6000到7000萬元，剩余部分在年底前還清，還債壓力巨大。 做好綜合治理工作，消除金星公司破產(chǎn)退市、物流中心人員分流過程中的潛在矛盾，以成立人力資源部為契機(jī)，下大力氣推動系統(tǒng)人力資源體系建設(shè)。為了達(dá)成十億美元進(jìn)出口、一億元人民幣利潤、一百億經(jīng)營額的目標(biāo)，集團(tuán)要在一至兩年內(nèi)實現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營和資本運(yùn)作的突破，要在“走出去”上有突破，要在大項目實施上有突破；為了取得高收益，集團(tuán)要在三至五年內(nèi)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)調(diào)整有突破。為了支持系統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展，集團(tuán)將在政策、資金、擔(dān)保、渠道等方面不遺余力地給予支持。18 / 1