【正文】 嚴(yán)重者，將追究法律責(zé)任。如監(jiān)交人知情不報(bào)或故意疏失，需受連帶處分。 員工離職工資收入當(dāng)日結(jié)清或者根據(jù)約定的時(shí)間給予支付。員工權(quán)利規(guī)定1 公司錄用員工視崗位需要按招聘工作流程進(jìn)行，同等條件下本公司員工優(yōu)先，即先考慮內(nèi)部招聘。2 內(nèi)部招聘須公開(kāi)招聘，考核結(jié)果公開(kāi)，實(shí)現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)。3 員工有權(quán)按勞動(dòng)時(shí)間取得報(bào)酬，不得低于國(guó)家規(guī)定本地區(qū)本行業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)。4 按工時(shí)制度及公司班次規(guī)定工作時(shí)間工作，如需加班則公司付給加班工資。5員工在公司聘用、薪酬、培訓(xùn)、升職、退休等方面享有平等權(quán)，公司不得因種族、社會(huì)階層、國(guó)籍、宗教、殘疾、性別、性取向、工會(huì)會(huì)員或政治歸屬等而對(duì)員工有歧視行為。6員工有休息的權(quán)利，員工有按公司休假制度及法律有關(guān)規(guī)定休息和休假的權(quán)利。7 員工正式錄用后須簽定合同，享有《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》規(guī)定的各項(xiàng)權(quán)利。8 公司員工有實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展雄心計(jì)劃的權(quán)利。9 公司員工有參加培訓(xùn)的權(quán)利，員工根據(jù)自身實(shí)際情況和崗位要求有權(quán)提出培訓(xùn)要求并參加培訓(xùn)。10 員工有根據(jù)工作崗位具體情況提出合理化建議的權(quán)利。11 員工對(duì)直接上級(jí)的不公平待遇（如：強(qiáng)迫性勞動(dòng)、強(qiáng)制加班等）或人身傷害有權(quán)越級(jí)上訴或向公司工會(huì)投訴；如投訴不予受理解決，員工有權(quán)向國(guó)家有關(guān)部門提請(qǐng)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理，但情況必須屬實(shí)。12 員工有參加本公司工會(huì)活動(dòng)的權(quán)利, 有結(jié)社自由和參加集體談判的權(quán)力。13 在特殊工作環(huán)境中工作的員工，依有關(guān)規(guī)定享有勞動(dòng)保護(hù)待遇以及勞動(dòng)保護(hù)用品的權(quán)利，14 在上班時(shí)間不得限制飲水、去衛(wèi)生間等合理行為，住宿員工下班時(shí)間的行動(dòng)不應(yīng)受到限制，有一些合法的出于對(duì)員工安全的擔(dān)心或其它住宿人員隱私的考慮且員工同意的限制除外。15 尊重員工的隱私和人格，公司不得采取任何行為侵犯員工的隱私和人格，不得對(duì)員工進(jìn)行歧視/體罰/ 心理傷害/ 性騷擾或虐待 / 語(yǔ)言傷害。16 員工有參加企業(yè)民主管理的權(quán)利。17 對(duì)公司高層領(lǐng)導(dǎo)的違法亂紀(jì)行為有投訴的權(quán)利。員工申訴管理辦法1 總則 目的為了維護(hù)公司和員工的合法權(quán)益，發(fā)展良好的勞動(dòng)關(guān)系，妥善解決員工在工作中的報(bào)怨、爭(zhēng)議和糾紛，以健全和完善公司的管理體系，創(chuàng)建公司的良好和諧的工作氛圍，促進(jìn)公司健康發(fā)展，特制定本規(guī)定。 適用范圍本規(guī)定適用于公司全體員工。2 具體規(guī)定 申訴受理范圍； 員工對(duì)于勞動(dòng)安全衛(wèi)生等問(wèn)題產(chǎn)生的異議； 員工對(duì)于從事崗位的技能所必需的培訓(xùn)或指導(dǎo)產(chǎn)生的異議； 員工對(duì)于外出、培訓(xùn)、加班等活動(dòng)產(chǎn)生的費(fèi)用爭(zhēng)議； 員工認(rèn)為勞動(dòng)用工方面受到的不公正待遇； 企業(yè)處分侵犯職工合法權(quán)益的； 員工作業(yè)條件會(huì)危害職工身體健康的； 員工受到體罰 / 心理傷害/ 性騷擾或虐待 / 語(yǔ)言傷害時(shí)； 其他嚴(yán)重不合理或者違反國(guó)家法律法規(guī)的行為。 下列范圍不予以受理： 要求加薪及升遷 政治性問(wèn)題 涉及他人生活隱私 其它無(wú)憑無(wú)據(jù)的批評(píng)及怨言 申訴受理部門（人） 原則上公司各級(jí)人力資源部門為申訴受理部門，人力資源部門根據(jù)申訴事項(xiàng)的性質(zhì)、危害程度以及公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)職能，安排相關(guān)職能部門分級(jí)進(jìn)行協(xié)查與處理。 申訴人也可以根據(jù)受理申訴的對(duì)象能否處理申訴的問(wèn)題及其公正可信程度來(lái)選擇受理申訴對(duì)象。 企業(yè)內(nèi)部無(wú)法處理的可向政府有關(guān)執(zhí)法部門或仲裁委員會(huì)申訴。 申訴受理渠道及方式 面談、信函；電話；電子郵件 面談對(duì)象：部門主管或人力資源部 信函：公司意見(jiàn)箱 電話：人力資源部經(jīng)理電話 電子郵件：linyidayu@； 申訴流程描述 員工準(zhǔn)備投訴材料，選擇投訴途徑； 人力資源部門負(fù)責(zé)接待員工投訴，進(jìn)行申訴事由登記，非人力資源部門受理的申訴需到人力資源部門登記備案，并在申訴結(jié)束后將處理結(jié)果報(bào)人力資源部門備案。 員工對(duì)公司管理制度或相關(guān)勞動(dòng)人事操作規(guī)則有異議的，耐心作出解釋； 根據(jù)投訴事由深入了解事實(shí)經(jīng)過(guò)，核實(shí)員工投訴內(nèi)容的真實(shí)性； 根據(jù)投訴內(nèi)容，與相關(guān)被申訴人以及其部門負(fù)責(zé)人了解、核實(shí)情況； 受理申訴人與相關(guān)職能部門協(xié)商處理方案，三個(gè)工作日內(nèi)（特殊原因不得超過(guò)五個(gè)工作日）將初步處理方案反饋給員工； 征詢員工對(duì)處理結(jié)果滿意度： 滿意：監(jiān)督與跟蹤處理落實(shí)情況； 不滿意：與相關(guān)部門共同商議，確定新的解決方案； 對(duì)難以處理的投訴爭(zhēng)議提交公司勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)； 員工關(guān)系部門對(duì)所有的投訴事件均應(yīng)認(rèn)真細(xì)心地處理并做好記錄，每處理一件員工投訴或勞動(dòng)糾紛，事后都做原因分析、總結(jié)，規(guī)范管理制度。 根據(jù)投訴性質(zhì)，將處理結(jié)果報(bào)人力資源管理中心總監(jiān)，如屬重大事件的，內(nèi)部通報(bào)，預(yù)防警示。 申訴原則及權(quán)利義務(wù) 員工申訴須報(bào)真實(shí)姓名，人力資源及其它配合部門應(yīng)嚴(yán)格保密；對(duì)于匿名申訴原則上不予受理； 申訴人必須對(duì)申訴內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)全責(zé)。經(jīng)查不屬實(shí)，將按公司紀(jì)律管理規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行處分，嚴(yán)重情形依法追究其法律責(zé)任。 受理申訴人必須對(duì)處理申訴的過(guò)程和結(jié)果負(fù)全責(zé)，經(jīng)查有不公正行為，將按公司紀(jì)律管理規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行處分，嚴(yán)重情形依法追究其法律責(zé)任。 凡涉及到的被調(diào)查人員經(jīng)查有出具偽證或有隱瞞、泄密行為，將按公司紀(jì)律管理規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行處分，嚴(yán)重情形依法追究其法律責(zé)任。 若團(tuán)體聯(lián)名申訴，須委派12名員工作為申訴代表； 任何團(tuán)體和個(gè)人,不得對(duì)申訴員工進(jìn)行報(bào)復(fù),否則一經(jīng)查出從嚴(yán)處理。員工工傷處理規(guī)定1 目的 為保護(hù)員工權(quán)益，使工傷者得到妥善及時(shí)的治療及維護(hù)公司的利益。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，及時(shí)，準(zhǔn)確，全面地掌握工傷事故的情況，研究工傷事故發(fā)生的原因和規(guī)律，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便采取有效的預(yù)防措施，防止事故重復(fù)發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，保護(hù)員工安全與健康。2 定義 只有在公司辦公區(qū)域內(nèi)從事與公司有關(guān)之生產(chǎn)工作或在維護(hù)公司利益的情況下，因不小心發(fā)生之意外事故。員工故意或者因私負(fù)傷，致殘，死亡的，不作為工傷事故。3 程序 當(dāng)員工發(fā)生工傷事故時(shí)： 時(shí)間界定：工傷認(rèn)定時(shí)效為1年(受傷日起)；發(fā)生時(shí)24小時(shí)快報(bào)；申請(qǐng)工傷認(rèn)定(1個(gè)月內(nèi))；收材料(5日內(nèi)做出是否受理通知)；2個(gè)月內(nèi)做出工傷認(rèn)定。，可由該部門主管代為處理，并送傷者前往醫(yī)院就醫(yī)，有關(guān)醫(yī)藥費(fèi)單據(jù)/證明由經(jīng)辦人交于人力資源部辦理報(bào)銷事宜。同時(shí)需填報(bào)一份“工傷事故報(bào)告表”。 如屬傷勢(shì)嚴(yán)重者，由該部門主管應(yīng)立即通知人力資源部，由人力資源部負(fù)責(zé)人安排送傷者到醫(yī)院或提供必要之協(xié)助。并由人力資源部到財(cái)務(wù)部暫支適量現(xiàn)金，用以支付員工的一切醫(yī)藥及治療費(fèi)用。在辦理好傷者入院治療事宜后，該部門主管應(yīng)到人力資源部填報(bào)“工傷事故報(bào)告表”， 人力資源部填寫(xiě)調(diào)查核實(shí)情況及處理意見(jiàn)，然后上級(jí)審核批準(zhǔn)。 所有工傷事故均須用“工傷事故報(bào)告表”記錄，并報(bào)總經(jīng)理批核方可報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)及批假給工傷者。 因工傷事故需休養(yǎng)治療的，經(jīng)總經(jīng)理批核后，公司負(fù)擔(dān)其誤工費(fèi)。 所有用以支付工傷員工的一切醫(yī)藥及療傷費(fèi)用，會(huì)由人力資源部統(tǒng)籌辦理報(bào)銷事宜，及到保險(xiǎn)公司辦索賠手續(xù)，一般工傷須于五天內(nèi)報(bào)告保險(xiǎn)公司，重傷或死亡則須于24小時(shí)內(nèi)書(shū)面報(bào)告保險(xiǎn)公司。 如出現(xiàn)工傷死亡事故，應(yīng)及時(shí)聯(lián)絡(luò)保險(xiǎn)公司/勞動(dòng)部門商討善后措施，及盡快與死者親屬聯(lián)系，處理過(guò)程要耐心，積極，并在勞動(dòng)部門之協(xié)商/仲裁下，追保險(xiǎn)公司賠付，公司亦從道義上協(xié)助善后工作。 人力資源部于保險(xiǎn)公司取回應(yīng)收賠款后，到財(cái)務(wù)部辦理有關(guān)核銷手續(xù)，清還工人醫(yī)療費(fèi)的暫支費(fèi)。如保險(xiǎn)公司之賠償與醫(yī)療費(fèi)出現(xiàn)差額時(shí)，須出示有關(guān)文件，并開(kāi)出領(lǐng)用現(xiàn)金單，經(jīng)公司總經(jīng)理簽批后，連同所得之賠償，到財(cái)務(wù)部清還該暫支單。 凡是員工工傷醫(yī)療費(fèi)的借款單，借款人須在該借款單上“借款原因”中注明所需時(shí)間為一個(gè)月，如一個(gè)月內(nèi)無(wú)法完成所有保險(xiǎn)索賠事宜，借款人則要在一個(gè)月后向財(cái)務(wù)部再報(bào)出大約所需時(shí)間。，并做出處理決定，填寫(xiě)后報(bào)總經(jīng)理批核存檔。如工傷事故之發(fā)生是因?yàn)闄C(jī)器設(shè)備之維護(hù)或修理不當(dāng)、或工場(chǎng)/部門未能對(duì)工人進(jìn)行安全教育培訓(xùn)的、或因工人自身操作不認(rèn)真，疏忽所致的，會(huì)根據(jù)情節(jié)/原因做出不同的追究和處理(如通報(bào)批評(píng)、罰款、解雇)員工內(nèi)部推薦激勵(lì)辦法（暫行）1 目的 拓寬招聘渠道，及時(shí)準(zhǔn)確招募公司所需人員2 適用范圍適用于公司內(nèi)部人才推薦3 招聘信息的公布：公司人事行政部于每月5日前將本月招聘信息公布至公司員工，可通過(guò)電話、傳真、張貼等方式進(jìn)行。4 人才推薦：推薦人可隨時(shí)將被推薦人人才的簡(jiǎn)歷交至人事行政部，同時(shí)附上推薦原因及推薦職位。5 審核：人事行政部根據(jù)職位任職條件對(duì)推薦簡(jiǎn)歷進(jìn)行審核，符合條件者安排面試；不符合任職條件者，反饋信息至推薦人6 獎(jiǎng)勵(lì) 被推薦人職位層級(jí)任職期限獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)基層1個(gè)月100元中層3個(gè)月300元高層1年600元7 獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放被推薦人被成功錄取，并根據(jù)職位層級(jí)任滿相關(guān)期限后，人事行政部按相關(guān)規(guī)定發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放形式在現(xiàn)金、工資中體現(xiàn)。8 本管理辦法因公司發(fā)展集中招聘需要而設(shè)立，為暫行條例，截止時(shí)間另行通知9 本制度解釋權(quán)歸人事行政部所有。員工行政管理?xiàng)l例辦公室環(huán)境衛(wèi)生管理制度為營(yíng)造整潔、舒適的辦公環(huán)境、塑造良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)員工對(duì)公司的責(zé)任感和歸屬感，規(guī)范辦公環(huán)境衛(wèi)生管理流程，特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于公司所有辦公區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生管理與辦公設(shè)備的使用、管理、維護(hù)等，本公司各部門全體工作人員，全部依據(jù)本方案執(zhí)行。、整潔無(wú)雜物，除水杯、小盆栽外，不得擺放與工作無(wú)關(guān)的個(gè)人物品。、包裝廢品、實(shí)驗(yàn)材料等，應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)或清理。使用后的文件資料需放置文件框內(nèi)，碼放整齊。不再使用的文件資料、辦公用品需及時(shí)清理，不堆積。、文件柜、保險(xiǎn)柜等辦公設(shè)施的員工，需保持設(shè)備擺放整齊并隨時(shí)保持整潔；文件柜內(nèi)部資料需擺放整齊，頂部不得擺放舊資料、舊文件、舊物品等雜物，保持整體美觀。，長(zhǎng)期不用電腦設(shè)備時(shí)，需鎖定并關(guān)閉顯視屏，節(jié)約用電。，需保持桌面整潔、無(wú)雜物、座椅歸位。4 公共辦公區(qū)域的維護(hù)，當(dāng)日值日生需將所有辦公區(qū)域內(nèi)的地面、桌椅、飲水機(jī)、門窗等清掃擦拭干凈并保持整齊有序，需將每個(gè)垃圾桶傾倒干凈。、墻面及其他公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，不亂丟垃圾、不吐痰，不亂張貼，并及時(shí)清理污物。、保持會(huì)議室的整潔，會(huì)后需將座椅歸還原位、擺放整齊，及時(shí)清理會(huì)議產(chǎn)生的垃圾，關(guān)閉電器、照明電源等。 ，看上去無(wú)明顯痕跡，接水槽內(nèi)無(wú)雜物和水漬。 微機(jī)、打印機(jī)等設(shè)備需保養(yǎng)良好，無(wú)灰塵、浮土。 、階梯及偏僻角落，需做到無(wú)垃圾、無(wú)積水、無(wú)死角。 ，花卉擺放得體，書(shū)籍報(bào)刊閱覽后及時(shí)上架歸位。、紙屑，洗手池內(nèi)無(wú)污垢，所有物品擺放整齊有序，垃圾簍每天傾倒干凈。，并在規(guī)定位置擺放整齊。、草、魚(yú)等的養(yǎng)殖需規(guī)律科學(xué)管理。，需關(guān)好門、窗，切斷電腦、電燈、空調(diào)等電源。，違者一次罰款100元。5 管理與獎(jiǎng)懲，同時(shí)，接受員工對(duì)于自身及其他人員環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)方面問(wèn)題的反映與投訴。，并進(jìn)行記錄、通報(bào)、張貼。月底統(tǒng)計(jì)本月公司環(huán)境衛(wèi)生檢查記錄，經(jīng)核對(duì)后，與財(cái)務(wù)對(duì)接。，凡《環(huán)境衛(wèi)生檢查表》不合格者，每次處罰10元（從當(dāng)月工資中扣除）。對(duì)于人事行政檢查人員疏忽、馬虎未能認(rèn)真執(zhí)行《環(huán)境衛(wèi)生檢查表》者，每次處罰10元（從當(dāng)月工資中扣除）。，并獎(jiǎng)勵(lì)100元（從當(dāng)月工資中發(fā)放）。：?jiǎn)T工因出差、請(qǐng)假或其他不可抗拒原因，無(wú)法在值日當(dāng)天履行值日義務(wù)時(shí)，需提前調(diào)配更換值日人員，以免出現(xiàn)值日空缺。公司早會(huì)夕會(huì)制度為更好地促進(jìn)公司文化建設(shè)，傳播公司工作信息、提升員工的精神面貌、提升公司執(zhí)行力，提高工作效率，使工作計(jì)劃與工作要求、命令順利傳達(dá)，促進(jìn)全體員工對(duì)工作的準(zhǔn)確理解，增進(jìn)公司內(nèi)部的交流與溝通，使每名員工朝氣蓬勃地開(kāi)始每一天的工作，條理充實(shí)的結(jié)束當(dāng)天的工作，全面提升員工素質(zhì)，特別制定每日早會(huì)夕會(huì)制度。本公司各部門全體工作人員，全部依據(jù)本方案執(zhí)行。，由人事行政部每周日安排早會(huì)夕會(huì)輪換表，下發(fā)至各部門，同時(shí)張貼于公司宣傳欄，每位員工需及時(shí)查看，了解自己的會(huì)議主持時(shí)間。（8：00）開(kāi)始早會(huì)； 下班前半小時(shí)（5：00）開(kāi)始夕會(huì)。暫定1936室或臨時(shí)指定區(qū)域。 出勤管理，（“立正、稍息”），與會(huì)人員要求保持良好的精神面貌及儀態(tài)，規(guī)范著裝、檢查工牌、儀容儀表，不可竊竊私語(yǔ)、不可東倒西歪、不可口嚼東西、不可散漫走動(dòng)，著立正姿勢(shì)、兩眼平視前方，兩手自然下垂、不可放在衣服包內(nèi)?！巴聜?，大家早上/下午好！”，與會(huì)人員回敬“好，很好，非常好，越來(lái)越好，耶”（手勢(shì)）！全體員工進(jìn)行高聲回應(yīng)。接著主持人點(diǎn)名，檢查出勤人數(shù)，要求聲音洪亮，嚴(yán)肅認(rèn)真并做好記錄，點(diǎn)到員工大聲回應(yīng)“到”。 會(huì)議安排，順序?yàn)殇N售部、人事行政部、財(cái)務(wù)部，總經(jīng)辦。：安排當(dāng)日的工作：將任務(wù)細(xì)化、責(zé)任到人，提出嚴(yán)細(xì)的工作紀(jì)律和工作要求。：總結(jié)當(dāng)天工作情況。 會(huì)議內(nèi)容。、強(qiáng)調(diào)需要大家注意和改進(jìn)的具體方面。，傳達(dá)公司精神。 主持人引導(dǎo)全體職員進(jìn)行制度學(xué)習(xí)或知識(shí)分享（夕會(huì)不進(jìn)行此項(xiàng)）。 主持人宣布會(huì)議結(jié)束。（夕會(huì)不進(jìn)行人員點(diǎn)名），晨會(huì)結(jié)束后立即送還人事行政部； 作為公司文化建設(shè)的基礎(chǔ)部份，全體員工必須嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，不能走過(guò)場(chǎng)； 公司人事行政部監(jiān)督檢查早會(huì)夕會(huì)情況。 對(duì)遲到、無(wú)故缺席早會(huì)夕會(huì)者，罰款每次10元；對(duì)早會(huì)夕會(huì)組織者不認(rèn)真組織、走過(guò)場(chǎng)、圖形式的，處罰主持人每次20元。 主持人如遇特殊情況不能主持早會(huì)夕會(huì)，需至少提前一天告知人事行政部另作人員安排。 早會(huì)夕會(huì)情況的考核納入工資績(jī)效考核范圍，每月兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。40 / 40