戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)課程筆記-資料下載頁
2025-06-23 19:45本頁面
【正文】 進行糾偏與質(zhì)詢，在事實和數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)之上將各部門的行動統(tǒng)一納入到公司的目標管理系統(tǒng)，從而做到靠事實數(shù)據(jù)經(jīng)營，而不是依靠感覺經(jīng)營。目的：1）回顧過去、發(fā)現(xiàn)差距、糾偏不足；2）面向未來、達成共識、統(tǒng)一行動構(gòu)成：：公司級、部門級：周、月、季、半年、年度3個要點：；；。3個準備：；；結(jié)論：員工不會做我希望做的事情，只會做我監(jiān)督檢查的事情。我重視什么就要去檢查什么。學會造場，要會捧場才能學會造場5．激勵體系我的企業(yè)有沒有一套激發(fā)動力、引爆潛能的機制？企業(yè)的三種人：付出小于回報付出等于回報付出大于回報激勵對這三種人的影響：差的激勵：；；、越來越懶。好的激勵：；；。第一部分：激勵的三大原則：第一大原則即時激勵執(zhí)行力跟薪酬無關(guān)，薪酬跟公平感有關(guān)，執(zhí)行力跟即時激勵有關(guān)系。定義：領(lǐng)導者對下屬的表現(xiàn)給予即時的肯定或否定，以完成行為塑造。要點：，等待會產(chǎn)生仇恨，領(lǐng)導者要在約定的時間內(nèi)兌現(xiàn)獎罰；，你提倡什么就獎勵什么，獎勵什么就得到什么；反之。第二大原則：放大關(guān)鍵行為，形成集體記憶操作要點：，要光明正大；第三大原則：獎勵公司給予，懲罰自己擬定第三部分：獎勵的時間維度：（月度、季度）（年度）建議：可以分三次發(fā)，年底發(fā)50%，第二年年中發(fā)30%，第二年年底發(fā)20%（3年以上/股權(quán)激勵）改進體系我的企業(yè)有沒有一套讓團隊持續(xù)成長、追求卓越的機制？人是信息的產(chǎn)物1）建立看板信息公布平臺；2）建立企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)信息公布平臺作用：1）讓團隊快速成長2）讓團隊避免重復性錯誤3）統(tǒng)一思想、達成共識分類：1）技能類分享會（務(wù)實）2）文化類分享會（務(wù)虛）流程：1）確定分享會的主題；2）確定分享會的主講人；3）確定互動的時間；4）把分享會的內(nèi)容轉(zhuǎn)化成公司的案例教材。什么樣的情況之下需要召開？1）經(jīng)常完不成的結(jié)果；2）經(jīng)常出現(xiàn)相同的錯誤流程：1）確定需要改進的問題；2）找到問題背后的原因；3）找到有效的解決措施；4）鎖定一對一責任人，限期解決持續(xù)改進的二大方向：1）立場：立場第一，能力第二；2）能力：用流程保證底線，用培訓提升能力。結(jié)論：沒有最好，只有更好！考試紀律：50萬金幣，成績歸零；（礦泉水、講義... ）
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