戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)課程筆記-資料下載頁(yè)
2025-06-23 19:45本頁(yè)面
【正文】 進(jìn)行糾偏與質(zhì)詢，在事實(shí)和數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)之上將各部門的行動(dòng)統(tǒng)一納入到公司的目標(biāo)管理系統(tǒng)，從而做到靠事實(shí)數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)，而不是依靠感覺經(jīng)營(yíng)。目的：1）回顧過去、發(fā)現(xiàn)差距、糾偏不足；2）面向未來、達(dá)成共識(shí)、統(tǒng)一行動(dòng)構(gòu)成：：公司級(jí)、部門級(jí)：周、月、季、半年、年度3個(gè)要點(diǎn)：；；。3個(gè)準(zhǔn)備：；；結(jié)論：?jiǎn)T工不會(huì)做我希望做的事情，只會(huì)做我監(jiān)督檢查的事情。我重視什么就要去檢查什么。學(xué)會(huì)造場(chǎng)，要會(huì)捧場(chǎng)才能學(xué)會(huì)造場(chǎng)5．激勵(lì)體系我的企業(yè)有沒有一套激發(fā)動(dòng)力、引爆潛能的機(jī)制？企業(yè)的三種人：付出小于回報(bào)付出等于回報(bào)付出大于回報(bào)激勵(lì)對(duì)這三種人的影響：差的激勵(lì)：；；、越來越懶。好的激勵(lì)：；；。第一部分：激勵(lì)的三大原則：第一大原則即時(shí)激勵(lì)執(zhí)行力跟薪酬無關(guān)，薪酬跟公平感有關(guān)，執(zhí)行力跟即時(shí)激勵(lì)有關(guān)系。定義：領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬的表現(xiàn)給予即時(shí)的肯定或否定，以完成行為塑造。要點(diǎn)：，等待會(huì)產(chǎn)生仇恨，領(lǐng)導(dǎo)者要在約定的時(shí)間內(nèi)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰；，你提倡什么就獎(jiǎng)勵(lì)什么，獎(jiǎng)勵(lì)什么就得到什么；反之。第二大原則：放大關(guān)鍵行為，形成集體記憶操作要點(diǎn)：，要光明正大；第三大原則：獎(jiǎng)勵(lì)公司給予，懲罰自己擬定第三部分：獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)間維度：（月度、季度）（年度）建議：可以分三次發(fā)，年底發(fā)50%，第二年年中發(fā)30%，第二年年底發(fā)20%（3年以上/股權(quán)激勵(lì)）改進(jìn)體系我的企業(yè)有沒有一套讓團(tuán)隊(duì)持續(xù)成長(zhǎng)、追求卓越的機(jī)制？人是信息的產(chǎn)物1）建立看板信息公布平臺(tái)；2）建立企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)信息公布平臺(tái)作用：1）讓團(tuán)隊(duì)快速成長(zhǎng)2）讓團(tuán)隊(duì)避免重復(fù)性錯(cuò)誤3）統(tǒng)一思想、達(dá)成共識(shí)分類：1）技能類分享會(huì)（務(wù)實(shí)）2）文化類分享會(huì)（務(wù)虛）流程：1）確定分享會(huì)的主題；2）確定分享會(huì)的主講人；3）確定互動(dòng)的時(shí)間；4）把分享會(huì)的內(nèi)容轉(zhuǎn)化成公司的案例教材。什么樣的情況之下需要召開？1）經(jīng)常完不成的結(jié)果；2）經(jīng)常出現(xiàn)相同的錯(cuò)誤流程：1）確定需要改進(jìn)的問題；2）找到問題背后的原因；3）找到有效的解決措施；4）鎖定一對(duì)一責(zé)任人，限期解決持續(xù)改進(jìn)的二大方向：1）立場(chǎng)：立場(chǎng)第一，能力第二；2）能力：用流程保證底線，用培訓(xùn)提升能力。結(jié)論：沒有最好，只有更好！考試紀(jì)律：50萬金幣，成績(jī)歸零；（礦泉水、講義... ）
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