【正文】 抗拆機、萬能材料試驗機Φ130Φ283環(huán)型預應力電桿，Φ190Φ310普通鋼筋混凝土電桿，Φ300Φ400等徑電桿及高強度無拉線混凝土電桿、電桿基礎附件、速公路預制件、各式拉盤模、卡盤模、標志樁模、底盤模Φ5．0mm高碳螺旋碳素鋼絲、416Ⅱ級鋼螺紋鋼筋、Q235A光圓、線材普通硅酸鹽水泥、水砂、中粗砂、石子。2．加強庫存的檢查力度根據(jù)通泰公司目前的情況，公司需要加大對庫存檢查的力度，除了需要按照CVA庫存控制方法對不同的物資進行管理之外，還需要及時進行盤點以保證在庫物品的數(shù)量和質量，這就需要明確合理的盤點程序，制定切實可行的盤點計劃，以保證所有的檢查工作能夠順暢、準確、系統(tǒng)的進行。根據(jù)用CVA庫存控制方法制定的不同物資的庫存控制策略，各個優(yōu)先級的物資盤點的時間和方法不完全相同，但是在盤點過程中所遵循的流程基本一致，如圖3通泰公司庫存盤點流程圖所示： 確定盤點時間 確定盤點方法 盤點人員培訓 清理盤點現(xiàn)場 盤　　點 查清差異原因 處理盤點結果 初 盤 復　盤 盤點計劃 圖3 通泰公司庫存盤點流程圖（四）建立預防和處理呆廢物資的機制雖然通泰公司根據(jù)慣例和經驗大致判斷庫存中的呆廢物資，但是不能精確計算出每種呆廢物資的實際情況，所以通泰公司要利用科學計算有針對性的確定呆廢物資的情況，合理減少呆廢物資，能最大限度地減少損失，首先應當建立科學的預防和處理呆廢物資的機制。首先，要想最大限度的減少呆廢物資，首先要確定合理的參數(shù)，例如需求的預測、合理設置安全庫存、提高庫存周轉率，對于不同的庫存采用不同的庫存控制策略。第一，區(qū)分和確認呆料和廢料；第二，把確認為呆廢料的物資進行轉用、修正再用、拆零利用、轉換、低價出售、給其他可以利用的部門去使用；第三，對于無法進行處理利用的呆廢物資及時進行銷毀，以免占用倉庫空間。具體可參照圖4。其次，應該建立健全呆廢物資的處理監(jiān)督機制，對于私自挪用、盜用公司呆廢物資的人員一經查處進行嚴肅處理。組織查找滯存原因擬定處理方式 和處理期限標注滯存標識資料保存結束 審核 審核 配合進行處理滯料信息搜索開始主管領導倉儲部經理庫存控制主管庫存控制專員相關部門 圖4 呆廢物資處理流程圖（五）提升人員的專業(yè)素質企業(yè)的競爭就是人才的競爭，人才是企業(yè)的根本，是企業(yè)最寶貴的資源。根據(jù)馬斯洛的需求層次論，員工在滿足被尊重的需求之后要尋求自我價值的實現(xiàn)，通泰公司通過對員工進行培訓，避免員工產生停滯感，使員工在實現(xiàn)自身價值的同時，提高工作效率為企業(yè)創(chuàng)造財富。對于倉儲管理人員，通泰公司應該提高庫存控制相關人員現(xiàn)代物流意識與專業(yè)素養(yǎng)，在專業(yè)技能上，讓員工能夠熟練運用軟件進行庫存控制和庫存管理，在理論體系上能夠對當下現(xiàn)金的倉儲理論進行接觸學習，以對于工作中出現(xiàn)的情況做出迅速的反應。對于采購人員，公司在挑選和培養(yǎng)采購人員的時候就應該注意到采購工作在生產經營活動里面的重要性，因此采購人員不僅要具備采購專業(yè)知識，專業(yè)談判技巧、商品知識；掌握供應商的基本情況，了解國家的法律、法規(guī)、政策，還必須有認真負責的敬業(yè)精神以及兢兢業(yè)業(yè)的職業(yè)操守，才能有效避免他們會在工作中出現(xiàn)為了中飽私囊而購買不合規(guī)定但價格便宜的的原材料，造成廢料增多，或者減少自己的工作量而一次性采購大量的物品占據(jù)庫存。對于銷售人員，公司需要從他們那里得到最新的市場需求趨勢，以對內部需求預測做出調整，同時通過銷售人員得到的市場反饋，了解市場對公司產品質量的反饋，對需要提高質量的產品做出改善方案并且實施。因此，可以讓銷售人員及時了解公司庫存情況，比如有些成品庫存積壓時間過長，讓銷售人員尋找機會出售。結　論本文通過對通泰電線桿有限公司庫存控制現(xiàn)狀的調查分析，找出其庫存控制方面存在的問題以及產生的原因，在運用相關理論以及參考相關文獻的基礎上，提出了加強庫存控制信息的控制、采用CVA庫存控制方法有針對性的進行庫存控制、設置合理的參數(shù)、建立健全呆廢物資處理機制、提升庫存控制人員的專業(yè)素質等庫存控制的優(yōu)化對策來解決通泰公司庫存控制方面的問題。但是因為之前公司對于庫存控制的重要性認識程度不夠，沒有更多詳實可靠的歷史數(shù)據(jù)進行參考、計算，筆者只能從管理技術角度對公司提出改進建議，不能很好的幫公司建立相關的參考模型進行準確的數(shù)量控制，這也是本文的一個不足之處。參考文獻[1] 鄭小強．對零備件庫存管理的思考[J]．科技傳播，2010，12：71．[2] 周開俊，謝進棟，李東波．供應鏈的拓展應用研究[J]．南開管理評論，2009，7：25．[3] 牛國祥．需求確定的維修器材供應鏈多級庫存優(yōu)化研究[J]．計算機與數(shù)字工程，2012，6：52． [4] 程曉華．需求與供應鏈管理平衡計分卡[J]．物流技術與應用，2010，1：15．[5] 劉興悅．淺析企業(yè)零庫存管理投資與合作，2012，6：31．[6] Beamoon BM，Piplani．Supply Chain Design and Analysis：Models and Methods[J]．International Journal of Production Economics，2012，3：281～284．[7] 曹曉剛．原材料價格波動下的生產一庫存管理研究[D]．湖北：武漢大學，2013．[8] 李慶．對零備件庫存管理的思考[J]，科技傳播，2010，12：71．[9] 趙丹．常州GLB公司原材料庫存控制的研究[D]．南京：南京理工大學，2012．[10] 胡利民．我國建材連鎖商業(yè)存貨內部控制與庫存優(yōu)化探析[J]．價值工程，2010，5：34．[11] 程曉華．制造業(yè)庫存控制技巧[M]．北京：中國財富出版社，第三版，2013：291～293．[12] Ramanathan．ABC inventory Classification with multiplecriteria using weighted Linear optimization[J]．Computersamp。Operations Research，2012，3：183～184．[13] 閻美紅．H天津公司庫存控制及優(yōu)化措施[D]．天津：天津工業(yè)大學，2012．[14] 田源，張文杰．倉儲規(guī)劃與管理[M]．北京：清華大學出版社，第一版2009：193～197． 致　謝四年的學習生涯，經歷過苦痛，經歷過歡笑，在這里我不僅學到了知識，還學到了勤勉、友愛、豁達。光陰似箭，大學學習生活即將結束，我又將踏上新的征途，籍此論文交付之際，向悉心教導的老師們表達自己真摯的謝意。本文是在青島農業(yè)大學溫瑞珺老師的悉心指導下完成的，老師廣博的知識、嚴謹治學的工作作風和對人的理解與尊重讓我感到作為她的學生無比的榮幸，溫老師的學者風范給了我終生學習和不斷進步的動力，在此致以誠摯的謝意。同時，也非常感謝經濟與管理學院的各位老師們，是他們的認真負責的教學態(tài)度，使我在幾年的學習生涯中，積累了扎實的理論。16