【正文】 布置有所調(diào)整，增加或變更材料加工及堆放、供水及消防、增加人貨電梯、雙籠貨梯、井架、卸料平臺(tái)（卸料平臺(tái)計(jì)劃每棟高層布置不少于兩臺(tái)，詳見卸料平臺(tái)方案）等的布置； 施工電梯安裝方案電梯布置方案外用電梯的基礎(chǔ)位置必須能夠適應(yīng)塔樓外形內(nèi)收的特點(diǎn)，滿足材料、人員運(yùn)輸要求。為保證材料運(yùn)距的縮短。設(shè)備選型及主要性能簡(jiǎn)介本工程設(shè)置4臺(tái)SC200/200中速雙籠外用電梯，使用高度15～18層，電梯主要性能如下：額定載重量：2000Kg2；提升速度：34m/min；最大架設(shè)高度：133m；標(biāo)準(zhǔn)節(jié)截面尺寸：6506501508mm；吊籠尺寸（長(zhǎng)寬高）：3。基礎(chǔ)設(shè)計(jì)雙籠電梯基礎(chǔ)部分位于地下室頂板回填土上，部分位于肥槽回填土之上。根據(jù)電梯設(shè)備要求，電梯基礎(chǔ)板厚300mm，為了便于以后材料運(yùn)輸，混凝土上表面與室外回填土平；基礎(chǔ)內(nèi)需設(shè)置雙層雙向鋼筋網(wǎng)，鋼筋直徑為12mm，間距200mm；電梯基礎(chǔ)座應(yīng)全部埋入混凝土基礎(chǔ)板內(nèi)。部分電梯基礎(chǔ)利用現(xiàn)有的地下室頂板，在地下室頂板施工前，在電梯的位置架設(shè)雙層鋼筋網(wǎng)，局部板加厚。附墻設(shè)計(jì)電梯的附墻采用直接附墻架進(jìn)行連接即可。設(shè)備電源供雙籠電梯使用的電源箱為專用電箱，箱內(nèi)每一個(gè)吊籠由一個(gè)開關(guān)控制，并選用不小于150A的漏電保護(hù)開關(guān)，供電電壓應(yīng)保證在380V177。5%,每個(gè)吊籠的電源箱用一根橡套電纜與工地專用電源箱相接，橡纜規(guī)格為500V(325mm2+16mm2)雙籠升降機(jī)有兩個(gè)電源吊籠開關(guān)箱,應(yīng)用兩根上述電纜分別與工地專用電源箱相接。雙籠電梯安裝工藝1）檢查設(shè)備基礎(chǔ)、預(yù)埋件位置、標(biāo)高是否正確，基礎(chǔ)砼的強(qiáng)度符合要求（≥C20），工地電源箱按要求到位，全部符合要求后方可進(jìn)行。2）將升降機(jī)底盤在基礎(chǔ)座上就位，調(diào)整水平，初步緊固4條M24140地腳螺栓，將兩個(gè)基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)（兩節(jié)無齒條）安裝就位于升降機(jī)和底盤上，初步緊固4條M24140地腳螺栓。進(jìn)入調(diào)整基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)垂直度和底座水平度階段。調(diào)整過程中的經(jīng)緯儀、磁力線墜測(cè)量為準(zhǔn)，用墊鋼片找正、找平。以基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)垂直度為主，邊調(diào)、邊測(cè)、邊緊固8條地腳螺栓，當(dāng)最終緊固后，標(biāo)準(zhǔn)節(jié)垂直度誤差應(yīng)在1/1500m內(nèi)。3）將外籠圍欄諸部件逐個(gè)安裝到底盤上后，用吊車將內(nèi)籠就位于導(dǎo)軌架上。4）用吊車將對(duì)重邊吊裝就位到基準(zhǔn)基礎(chǔ)節(jié)（導(dǎo)軌架）的對(duì)重滑道上。5）在地面預(yù)組裝5—7節(jié)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)，吊裝加高導(dǎo)軌架緊固好后，一層梁的部位安裝第一道附墻架，用調(diào)整附墻架伸縮節(jié)的方法調(diào)整其垂直偏差，誤差應(yīng)小于1%。6）這時(shí)，接通電源將吊籠開到3米，在合適的位置上裝好下限位磁鐵，該磁鐵位置應(yīng)使吊籠下降時(shí)，停止在外籠門檻上方20—40毫米處。7）根據(jù)結(jié)構(gòu)施工的情況將高度安裝到爬架下部。8）每安裝好一道附墻，均需用經(jīng)緯儀測(cè)量導(dǎo)軌的垂直度，通過調(diào)整附墻架達(dá)到如下標(biāo)準(zhǔn)。導(dǎo)軌架垂直度允許偏差導(dǎo)軌架高度（m）允許偏差值mm允許偏差率≤70701/1000＞70、＜100701/1000—9）另外，附墻架的水平度，一般不應(yīng)超過8度角。當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)吊裝到要求高度后，帶對(duì)重的升降機(jī)要將天輪安裝好，并用鋼絲繩懸掛好對(duì)重。（注意應(yīng)保證吊籠在達(dá)到最大提升高度時(shí)，對(duì)重離地面高度應(yīng)大于550毫米），在安裝天輪和對(duì)重之前，應(yīng)認(rèn)真檢查對(duì)重滑道的平整度。10）接下來須安裝上限位磁塊，上下運(yùn)行確保限位安全有效。11）雙籠電梯的安裝工藝應(yīng)遵守廠家《使用說明書》和相應(yīng)規(guī)范執(zhí)行，保障施工過程中的安全。12）安裝完成后，應(yīng)會(huì)同相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，在符合國(guó)標(biāo)GB10060—88施工升降機(jī)安裝驗(yàn)收規(guī)定后，方可投入試運(yùn)行。13）投入試運(yùn)行后，安裝人員還須跟蹤檢查調(diào)試，同時(shí)，某市建筑機(jī)械質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)站，申請(qǐng)整機(jī)檢測(cè)，包括各停層、門閥、過橋、安全警示牌在內(nèi)的40項(xiàng)檢查測(cè)試，合格后方可納入某市建設(shè)局準(zhǔn)用建筑機(jī)械序列，建號(hào)編入市管質(zhì)量安全監(jiān)督體系所安裝的升降機(jī)才可以投入正式運(yùn)行。1）升降機(jī)各?？空镜募茉O(shè)應(yīng)提前準(zhǔn)備，?？空静捎秒p鋼管搭設(shè)的腳手架，并與建筑物可靠拉結(jié)上鋪過橋木板，應(yīng)具足夠的承載力和穩(wěn)固性，通道（馬路）系統(tǒng)與吊籠運(yùn)行部分之間距離不小于250毫米。2）每個(gè)?？空緫?yīng)設(shè)立可靠靈活的防護(hù)門。3），以防以外墜落物傷人。4）升降機(jī)各種安全警示牌制作和安放應(yīng)及時(shí)符合要求。5)操作安裝人員和司機(jī)應(yīng)持證上崗。．施工協(xié)調(diào)管理總承包管理：．分包的管理及制度(包括業(yè)主指定分包和獨(dú)立分包)：內(nèi)部勞務(wù)管理制度根據(jù)方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度和勞動(dòng)力需用計(jì)劃，集結(jié)施工隊(duì)伍，組織勞動(dòng)力分批進(jìn)場(chǎng)，并建立相應(yīng)的體系和管理制度。在分包的合同簽訂上，優(yōu)先考慮單價(jià)合同，并實(shí)行激勵(lì)與淘汰機(jī)制，即只簽單價(jià)不簽總量，施工隊(duì)伍能滿足我方要求的可以多安排工作量，否則就少安排工作甚至淘汰出局。為保證該工程的施工質(zhì)量，在組織勞動(dòng)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)，主要技術(shù)工人從他們自身隊(duì)伍中，挑選曾施工過類似大型土建的有經(jīng)驗(yàn)的工人進(jìn)場(chǎng)。不足部分從合格的勞務(wù)分包方解決。確保勞動(dòng)力的技術(shù)水平，滿足工程施工的要求。根據(jù)工程項(xiàng)目需要，以我局所使用的勞務(wù)合格分包商或指定的勞務(wù)分包商、自薦的分包商作為評(píng)審和選擇對(duì)象，由人力資源部匯同項(xiàng)目部對(duì)其營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)手冊(cè)、資質(zhì)等級(jí)證書等進(jìn)行審查，對(duì)其經(jīng)歷，業(yè)績(jī)和信譽(yù)的證實(shí)資料進(jìn)行核查，并采用招標(biāo)形式選擇出合格的勞務(wù)施工隊(duì)伍。根據(jù)工程項(xiàng)目的要求和勞務(wù)分包商的技術(shù)、質(zhì)量、施工管理能力，由項(xiàng)目部擬定包清工或擴(kuò)大勞務(wù)分包的合同文本樣式，經(jīng)與勞務(wù)分包商洽談協(xié)商一致后，由項(xiàng)目經(jīng)理與勞務(wù)分包商簽定合同。項(xiàng)目部按月對(duì)勞務(wù)分包商的作業(yè)簽發(fā)《合同履約單》，安排施工任務(wù)，并檢查監(jiān)督勞務(wù)分包商作業(yè)隊(duì)的操作質(zhì)量，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)用料落手清，進(jìn)行勞務(wù)考核，作出中途留退勞務(wù)分包商的決定。對(duì)勞務(wù)施工人員所需生活后勤作充分的考慮和安排，保證滿足施工需要。系統(tǒng)穿插管理:1）分包單位照管我司將以合約為依據(jù)，從工程全局的角度，對(duì)各分包進(jìn)行全方位的照管。包括并不限于以下幾個(gè)方面：）分包進(jìn)場(chǎng)指引一般地，許多分包單位往往商務(wù)、技術(shù)投標(biāo)是一班人，而真正中標(biāo)后進(jìn)場(chǎng)管理人員又是另一班人，這樣新進(jìn)場(chǎng)的分包管理人員可能不熟悉合同要求及現(xiàn)場(chǎng)條件，為使得各分包單位盡快熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，我司特實(shí)行分包進(jìn)場(chǎng)指引制度，幫助分包盡快完成施工準(zhǔn)備，其主要內(nèi)容有：）進(jìn)行入場(chǎng)介紹、交底 一旦接到業(yè)主發(fā)出的分包中標(biāo)通知書，我司會(huì)積極同該分包聯(lián)系進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)交底，約分包公司領(lǐng)導(dǎo)及派駐項(xiàng)目的管理班長(zhǎng)召集會(huì)議，將總包、監(jiān)理、業(yè)主各方架構(gòu)及聯(lián)絡(luò)表及本工程各方的管理程序、制度進(jìn)行交底。）督導(dǎo)施工準(zhǔn)備 我司將在交底會(huì)以后督促分包盡快完成施工準(zhǔn)備，包括要求分包項(xiàng)目組織架構(gòu)按投標(biāo)承諾要求迅速完善，盡快完成圖紙會(huì)審及深化，及時(shí)提交施工組織設(shè)計(jì)和方案，盡快搭設(shè)好生產(chǎn)生活臨建形成生產(chǎn)能力。）現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)我司將按總體計(jì)劃需要要求分包盡早為其提供施工工作面，提供施工用水、用電、標(biāo)高軸線控制點(diǎn)，為其協(xié)調(diào)物料進(jìn)場(chǎng)、提供總包已有的現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械腳手架，處理其與各關(guān)聯(lián)方的配合協(xié)調(diào)。為便于分包盡快適應(yīng)本工程的管理，我司將為分包提供分包進(jìn)場(chǎng)指引，如格式如下表：分包進(jìn)場(chǎng)指引表序號(hào)內(nèi)容聯(lián)系人電話1文件傳遞2辦理出入卡3用電申請(qǐng)4用水申請(qǐng)5占用場(chǎng)地及申報(bào)臨建方案6總包建成的工地辦公室使用申請(qǐng)7材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)申報(bào)8物料辦理出場(chǎng)放行條9遞交日、周、月報(bào)表10參加工程例會(huì)11辦理施工作業(yè)面移交12塔吊、電梯使用申請(qǐng)13總包已有腳手架使用申請(qǐng)14隱蔽驗(yàn)收遞及交工檔案資料15進(jìn)度款申請(qǐng)及支付查詢16合同爭(zhēng)議17重要問題反映、投訴）現(xiàn)場(chǎng)平面及臨時(shí)水電管理在工程開始前，總包將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)和施工區(qū)的臨建進(jìn)行規(guī)劃，各分包遵照總包的規(guī)劃安排各自負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的臨建。在施工前，分包須將擬建臨時(shí)設(shè)施的詳圖呈報(bào)總包審批，經(jīng)總包審批同意后，在現(xiàn)場(chǎng)放線，由總包現(xiàn)場(chǎng)工程師查看無誤后，方可展開施工。隨工程進(jìn)展，分包臨建需根據(jù)總包要求搬遷。分包搭設(shè)的臨時(shí)設(shè)施（包括臨時(shí)水電、安全護(hù)欄、井架等）拆除前必須書面呈報(bào)總包，征得同意后才可拆除，否則即使拆除也需無條件恢復(fù)。現(xiàn)場(chǎng)的水電主管網(wǎng)由總包提供與維護(hù)，地庫每區(qū)、塔樓每一層均提供接駁點(diǎn)移交給分包使用（詳附表2），由分包自行接駁，總包將檢查接駁管線和電箱是否符合某市安全生產(chǎn)條例的規(guī)定，如有不符，將督促分包整改。）工作面移交當(dāng)有兩個(gè)以上的分包需先后在同一工作面上施工時(shí)，需有總包協(xié)調(diào)進(jìn)行工作面的移交，移交后該工作面的成品保護(hù)及安全責(zé)任將由接受方負(fù)責(zé)。其他分包如需進(jìn)入該工作面施工，需通知總包，并在現(xiàn)場(chǎng)服從責(zé)任分包的管理。）垂直運(yùn)輸?shù)墓芾砜偘?fù)責(zé)安裝的塔吊、施工電梯、井架等垂直運(yùn)輸設(shè)施由專設(shè)的垂直運(yùn)輸管理小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各單位使用，各單位使用前需先填報(bào)使用申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)使用。其它分包自有的垂直運(yùn)輸設(shè)施由負(fù)責(zé)安裝的一方具體管理，總包協(xié)調(diào)其他分包使用。）質(zhì)量管理按合同指引，頒布《項(xiàng)目質(zhì)量管理?xiàng)l例》，監(jiān)督各施工單位執(zhí)行。確保施工質(zhì)量。監(jiān)控分包從材料報(bào)審、進(jìn)場(chǎng)到安裝、驗(yàn)收直至成品保護(hù)每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作。各分包如有部分專業(yè)工程需另由專業(yè)公司完成，需提前填報(bào)深施監(jiān)統(tǒng) A2進(jìn)行資格報(bào)審，經(jīng)總包、監(jiān)理審查批準(zhǔn)同意后才可安排進(jìn)場(chǎng)。工程所用的機(jī)械設(shè)備、測(cè)量?jī)x器等也必須是在限定的時(shí)間內(nèi)經(jīng)過指定的機(jī)構(gòu)檢測(cè)合格的設(shè)備（儀器），機(jī)械設(shè)備必須在其進(jìn)場(chǎng)時(shí)的報(bào)審單后附上相關(guān)資料，測(cè)量?jī)x器需在測(cè)繪報(bào)告后附上年檢合格證明呈報(bào)總包，由總包審核后報(bào)監(jiān)理審批。每工序完成時(shí)，負(fù)責(zé)施工的分包需嚴(yán)格進(jìn)行自檢，提前24小時(shí)通知總包，驗(yàn)收前上報(bào)驗(yàn)收申請(qǐng)表（監(jiān)施統(tǒng)A15）同時(shí)附相關(guān)施工記錄及質(zhì)量證明文件，再由總包管理人員進(jìn)行復(fù)檢，檢查合格后由總包通知監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收。）指導(dǎo)分包編制技術(shù)資料我司將安排專職的檔案員從開工之初指導(dǎo)分包的技術(shù)資料編制，統(tǒng)一規(guī)定，從所用墨水、文件格式、填報(bào)要求、文件份數(shù)等各方面細(xì)節(jié)按某市檔案館要求嚴(yán)格審核，確保技術(shù)資料與工程同步，避免出現(xiàn)其它工程類似的完工后大量補(bǔ)報(bào)的情況。在各單項(xiàng)工程竣工后，及時(shí)督促各分包將資料成卷，以在總體工程竣工后在最短的時(shí)間內(nèi)（目標(biāo)為一個(gè)月）收集完善成套的竣工資料報(bào)送政府主管部門，滿足業(yè)主使用要求。）合同管理總包將檢查指定分包合同，協(xié)調(diào)分包間合同責(zé)任的劃分，確保各合同內(nèi)容沒有灰色地帶或沖突，如有總包問題將及時(shí)向建筑師及測(cè)量師行匯報(bào)，以求最快時(shí)間解決。同時(shí)對(duì)分包合同價(jià)款的調(diào)整及變更報(bào)價(jià)初步審核，報(bào)測(cè)量師及業(yè)主確認(rèn)。還將協(xié)助分包處理索賠（工期及費(fèi)用），包括分包間索賠，對(duì)業(yè)主的索賠，保險(xiǎn)索賠，對(duì)第三者索賠等。）安排會(huì)議總包將在現(xiàn)場(chǎng)提供會(huì)議室，并通知、召集各分包準(zhǔn)時(shí)參加。每周固定會(huì)議安排：主題時(shí)間地點(diǎn)參與單位要求分包參加人員監(jiān)理工程例會(huì)每周一次總包會(huì)議室業(yè)主、監(jiān)理、總包、各指定分包項(xiàng)目經(jīng)理建筑師例會(huì)每周一次總包會(huì)議室業(yè)主、建筑師、設(shè)計(jì)顧問、測(cè)量師行、總包、指定分包項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人安全檢查與例會(huì)每周一上午9:00現(xiàn)場(chǎng)巡視、總包會(huì)議室總包、各分包安全主任、安全員、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人質(zhì)量例會(huì)每周一次現(xiàn)場(chǎng)巡視、總包會(huì)議室總包、各分包項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)每天早8:35現(xiàn)場(chǎng)總包、各分包現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人總包工程例會(huì)每周五下午16:30總包會(huì)議室總包、各分包項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人其它會(huì)議根據(jù)需要另行安排。每次會(huì)議由主持人做好會(huì)議紀(jì)要，分發(fā)與各與會(huì)單位，各分包所需會(huì)議紀(jì)要由總包轉(zhuǎn)發(fā)，各單位如對(duì)紀(jì)要有異議，需在收到紀(jì)要兩天內(nèi)提出，否則該紀(jì)要將作為工程管理文件的一部分執(zhí)行并存檔。）總包罰款制度為規(guī)范各分包的現(xiàn)場(chǎng)施工及項(xiàng)目管理，總包在項(xiàng)目施行罰款制度。罰款主要針對(duì)安全文明質(zhì)量和施工管理，所收罰款將征得業(yè)主授權(quán)代表同意，存放于專用基金。對(duì)于在安全生產(chǎn)、文明施工、進(jìn)度、質(zhì)量等方面表現(xiàn)優(yōu)異的單位和個(gè)人，將經(jīng)業(yè)主授權(quán)代表同意后從基中拔出獎(jiǎng)金予以獎(jiǎng)勵(lì)，做到獎(jiǎng)罰分明，樹立榜樣。我司常用的分包管理表格附本章后：《總包工地指示》、《移交記錄》、《塔吊使用申請(qǐng)》。2）繪制綜合協(xié)調(diào)圖及對(duì)機(jī)電分包的管理）機(jī)電綜合協(xié)調(diào)圖的繪制與施工指導(dǎo)）機(jī)電綜合協(xié)調(diào)圖機(jī)電綜合協(xié)調(diào)圖是將在同一樓層上的給排水、強(qiáng)弱電、空調(diào)通風(fēng)、消防等機(jī)電專業(yè)管線分不同顏色、不同粗細(xì)線條描繪在同一張圖紙上，并根據(jù)匯總圖綜合考慮，采用最經(jīng)濟(jì)、合理的方式排布各管線的走向及標(biāo)高，讓施工技術(shù)人員對(duì)不同專業(yè)的設(shè)備位置、管線走向一目了然。）機(jī)電綜合協(xié)調(diào)圖繪制架構(gòu)人員構(gòu)成：6人，其中，繪圖員2名，電氣專業(yè)工程師1名，弱電工程師1名，空調(diào)專業(yè)工程師1名，給排水專業(yè)工程師1名。）機(jī)電綜合協(xié)調(diào)圖的繪制流程：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況決定其繪制流程。 ）機(jī)電綜合協(xié)調(diào)圖對(duì)施工的指導(dǎo)意義①解決管線的交叉問題：由于各機(jī)電專業(yè)的設(shè)計(jì)者在設(shè)計(jì)時(shí)首要考慮的是本專業(yè)功能需求及管線排布，所以不可避免的會(huì)造成與其它專業(yè)管線的交叉、打架。在繪制綜合管線圖的過程中，繪圖者會(huì)及時(shí)的向業(yè)主及設(shè)計(jì)院反饋交叉、打架的問題，并同時(shí)提出相應(yīng)的解決建議。在與業(yè)主及設(shè)計(jì)充分的商討、論證后，確定最好的解決辦法，從而將交叉問題在安裝前即得到解決；②更具指導(dǎo)性：各機(jī)電專業(yè)分包在施工時(shí)，可參考綜合協(xié)調(diào)圖調(diào)整本專業(yè)的走向及標(biāo)高，從而大大減少工程的返工，并可根據(jù)管線的排布情況，綜合考慮支吊架，這樣，將簡(jiǎn)化施工，大大提高工作的效率；③有效控制標(biāo)高：在繪制此圖時(shí)，我們還充分考慮了業(yè)主對(duì)各功能分區(qū)的凈空要求。對(duì)于不同的要求，我們采用不同的排布辦法，并盡量在不增加造價(jià)的基礎(chǔ)上提高凈空高度；④有效控制造價(jià)：由于解決了管道交叉的問題，返工的工作量減少，相應(yīng)的造價(jià)也將降低，同時(shí)，綜合支吊架的使用及對(duì)凈空高度和相應(yīng)造價(jià)的權(quán)衡，會(huì)給業(yè)主提供可靠的依據(jù)，從而使業(yè)主能更好的在施工過程中控制造價(jià)；⑤便于質(zhì)量控制：