【正文】 布置有所調整，增加或變更材料加工及堆放、供水及消防、增加人貨電梯、雙籠貨梯、井架、卸料平臺（卸料平臺計劃每棟高層布置不少于兩臺，詳見卸料平臺方案）等的布置； 施工電梯安裝方案電梯布置方案外用電梯的基礎位置必須能夠適應塔樓外形內收的特點，滿足材料、人員運輸要求。為保證材料運距的縮短。設備選型及主要性能簡介本工程設置4臺SC200/200中速雙籠外用電梯，使用高度15～18層，電梯主要性能如下：額定載重量：2000Kg2；提升速度：34m/min；最大架設高度：133m；標準節(jié)截面尺寸：6506501508mm；吊籠尺寸（長寬高）：3?；A設計雙籠電梯基礎部分位于地下室頂板回填土上，部分位于肥槽回填土之上。根據電梯設備要求，電梯基礎板厚300mm，為了便于以后材料運輸，混凝土上表面與室外回填土平；基礎內需設置雙層雙向鋼筋網，鋼筋直徑為12mm，間距200mm；電梯基礎座應全部埋入混凝土基礎板內。部分電梯基礎利用現有的地下室頂板，在地下室頂板施工前，在電梯的位置架設雙層鋼筋網，局部板加厚。附墻設計電梯的附墻采用直接附墻架進行連接即可。設備電源供雙籠電梯使用的電源箱為專用電箱，箱內每一個吊籠由一個開關控制，并選用不小于150A的漏電保護開關，供電電壓應保證在380V177。5%,每個吊籠的電源箱用一根橡套電纜與工地專用電源箱相接，橡纜規(guī)格為500V(325mm2+16mm2)雙籠升降機有兩個電源吊籠開關箱,應用兩根上述電纜分別與工地專用電源箱相接。雙籠電梯安裝工藝1）檢查設備基礎、預埋件位置、標高是否正確，基礎砼的強度符合要求（≥C20），工地電源箱按要求到位，全部符合要求后方可進行。2）將升降機底盤在基礎座上就位，調整水平，初步緊固4條M24140地腳螺栓，將兩個基準標準節(jié)（兩節(jié)無齒條）安裝就位于升降機和底盤上，初步緊固4條M24140地腳螺栓。進入調整基準標準節(jié)垂直度和底座水平度階段。調整過程中的經緯儀、磁力線墜測量為準，用墊鋼片找正、找平。以基準標準節(jié)垂直度為主，邊調、邊測、邊緊固8條地腳螺栓，當最終緊固后，標準節(jié)垂直度誤差應在1/1500m內。3）將外籠圍欄諸部件逐個安裝到底盤上后，用吊車將內籠就位于導軌架上。4）用吊車將對重邊吊裝就位到基準基礎節(jié)（導軌架）的對重滑道上。5）在地面預組裝5—7節(jié)標準節(jié)，吊裝加高導軌架緊固好后，一層梁的部位安裝第一道附墻架，用調整附墻架伸縮節(jié)的方法調整其垂直偏差，誤差應小于1%。6）這時，接通電源將吊籠開到3米，在合適的位置上裝好下限位磁鐵，該磁鐵位置應使吊籠下降時，停止在外籠門檻上方20—40毫米處。7）根據結構施工的情況將高度安裝到爬架下部。8）每安裝好一道附墻，均需用經緯儀測量導軌的垂直度，通過調整附墻架達到如下標準。導軌架垂直度允許偏差導軌架高度（m）允許偏差值mm允許偏差率≤70701/1000＞70、＜100701/1000—9）另外，附墻架的水平度，一般不應超過8度角。當標準節(jié)吊裝到要求高度后，帶對重的升降機要將天輪安裝好，并用鋼絲繩懸掛好對重。（注意應保證吊籠在達到最大提升高度時，對重離地面高度應大于550毫米），在安裝天輪和對重之前，應認真檢查對重滑道的平整度。10）接下來須安裝上限位磁塊，上下運行確保限位安全有效。11）雙籠電梯的安裝工藝應遵守廠家《使用說明書》和相應規(guī)范執(zhí)行，保障施工過程中的安全。12）安裝完成后，應會同相關人員進行驗收，在符合國標GB10060—88施工升降機安裝驗收規(guī)定后，方可投入試運行。13）投入試運行后，安裝人員還須跟蹤檢查調試，同時，某市建筑機械質量監(jiān)督檢驗站，申請整機檢測，包括各停層、門閥、過橋、安全警示牌在內的40項檢查測試，合格后方可納入某市建設局準用建筑機械序列，建號編入市管質量安全監(jiān)督體系所安裝的升降機才可以投入正式運行。1）升降機各?？空镜募茉O應提前準備，?？空静捎秒p鋼管搭設的腳手架，并與建筑物可靠拉結上鋪過橋木板，應具足夠的承載力和穩(wěn)固性，通道（馬路）系統(tǒng)與吊籠運行部分之間距離不小于250毫米。2）每個?？空緫O立可靠靈活的防護門。3），以防以外墜落物傷人。4）升降機各種安全警示牌制作和安放應及時符合要求。5)操作安裝人員和司機應持證上崗。．施工協(xié)調管理總承包管理：．分包的管理及制度(包括業(yè)主指定分包和獨立分包)：內部勞務管理制度根據方案實施要求及施工進度和勞動力需用計劃，集結施工隊伍，組織勞動力分批進場，并建立相應的體系和管理制度。在分包的合同簽訂上，優(yōu)先考慮單價合同，并實行激勵與淘汰機制，即只簽單價不簽總量，施工隊伍能滿足我方要求的可以多安排工作量，否則就少安排工作甚至淘汰出局。為保證該工程的施工質量，在組織勞動隊伍進場時，主要技術工人從他們自身隊伍中，挑選曾施工過類似大型土建的有經驗的工人進場。不足部分從合格的勞務分包方解決。確保勞動力的技術水平，滿足工程施工的要求。根據工程項目需要，以我局所使用的勞務合格分包商或指定的勞務分包商、自薦的分包商作為評審和選擇對象，由人力資源部匯同項目部對其營業(yè)執(zhí)照、經營手冊、資質等級證書等進行審查，對其經歷，業(yè)績和信譽的證實資料進行核查，并采用招標形式選擇出合格的勞務施工隊伍。根據工程項目的要求和勞務分包商的技術、質量、施工管理能力，由項目部擬定包清工或擴大勞務分包的合同文本樣式，經與勞務分包商洽談協(xié)商一致后，由項目經理與勞務分包商簽定合同。項目部按月對勞務分包商的作業(yè)簽發(fā)《合同履約單》，安排施工任務，并檢查監(jiān)督勞務分包商作業(yè)隊的操作質量，安全生產和現場用料落手清，進行勞務考核，作出中途留退勞務分包商的決定。對勞務施工人員所需生活后勤作充分的考慮和安排，保證滿足施工需要。系統(tǒng)穿插管理:1）分包單位照管我司將以合約為依據，從工程全局的角度，對各分包進行全方位的照管。包括并不限于以下幾個方面：）分包進場指引一般地，許多分包單位往往商務、技術投標是一班人，而真正中標后進場管理人員又是另一班人，這樣新進場的分包管理人員可能不熟悉合同要求及現場條件，為使得各分包單位盡快熟悉現場情況，我司特實行分包進場指引制度，幫助分包盡快完成施工準備，其主要內容有：）進行入場介紹、交底 一旦接到業(yè)主發(fā)出的分包中標通知書，我司會積極同該分包聯系進行進場交底，約分包公司領導及派駐項目的管理班長召集會議，將總包、監(jiān)理、業(yè)主各方架構及聯絡表及本工程各方的管理程序、制度進行交底。）督導施工準備 我司將在交底會以后督促分包盡快完成施工準備，包括要求分包項目組織架構按投標承諾要求迅速完善，盡快完成圖紙會審及深化，及時提交施工組織設計和方案，盡快搭設好生產生活臨建形成生產能力。）現場協(xié)調我司將按總體計劃需要要求分包盡早為其提供施工工作面，提供施工用水、用電、標高軸線控制點，為其協(xié)調物料進場、提供總包已有的現場機械腳手架，處理其與各關聯方的配合協(xié)調。為便于分包盡快適應本工程的管理，我司將為分包提供分包進場指引，如格式如下表：分包進場指引表序號內容聯系人電話1文件傳遞2辦理出入卡3用電申請4用水申請5占用場地及申報臨建方案6總包建成的工地辦公室使用申請7材料、設備進場申報8物料辦理出場放行條9遞交日、周、月報表10參加工程例會11辦理施工作業(yè)面移交12塔吊、電梯使用申請13總包已有腳手架使用申請14隱蔽驗收遞及交工檔案資料15進度款申請及支付查詢16合同爭議17重要問題反映、投訴）現場平面及臨時水電管理在工程開始前，總包將根據現場實際情況，結合施工組織設計對現場生活區(qū)和施工區(qū)的臨建進行規(guī)劃，各分包遵照總包的規(guī)劃安排各自負責區(qū)域內的臨建。在施工前，分包須將擬建臨時設施的詳圖呈報總包審批，經總包審批同意后，在現場放線，由總包現場工程師查看無誤后，方可展開施工。隨工程進展，分包臨建需根據總包要求搬遷。分包搭設的臨時設施（包括臨時水電、安全護欄、井架等）拆除前必須書面呈報總包，征得同意后才可拆除，否則即使拆除也需無條件恢復?，F場的水電主管網由總包提供與維護，地庫每區(qū)、塔樓每一層均提供接駁點移交給分包使用（詳附表2），由分包自行接駁，總包將檢查接駁管線和電箱是否符合某市安全生產條例的規(guī)定，如有不符，將督促分包整改。）工作面移交當有兩個以上的分包需先后在同一工作面上施工時，需有總包協(xié)調進行工作面的移交，移交后該工作面的成品保護及安全責任將由接受方負責。其他分包如需進入該工作面施工，需通知總包，并在現場服從責任分包的管理。）垂直運輸的管理總包負責安裝的塔吊、施工電梯、井架等垂直運輸設施由專設的垂直運輸管理小組負責協(xié)調各單位使用，各單位使用前需先填報使用申請，經批準后在規(guī)定的時間內使用。其它分包自有的垂直運輸設施由負責安裝的一方具體管理，總包協(xié)調其他分包使用。）質量管理按合同指引，頒布《項目質量管理條例》，監(jiān)督各施工單位執(zhí)行。確保施工質量。監(jiān)控分包從材料報審、進場到安裝、驗收直至成品保護每一環(huán)節(jié)的質量管理工作。各分包如有部分專業(yè)工程需另由專業(yè)公司完成，需提前填報深施監(jiān)統(tǒng) A2進行資格報審，經總包、監(jiān)理審查批準同意后才可安排進場。工程所用的機械設備、測量儀器等也必須是在限定的時間內經過指定的機構檢測合格的設備（儀器），機械設備必須在其進場時的報審單后附上相關資料，測量儀器需在測繪報告后附上年檢合格證明呈報總包，由總包審核后報監(jiān)理審批。每工序完成時，負責施工的分包需嚴格進行自檢，提前24小時通知總包，驗收前上報驗收申請表（監(jiān)施統(tǒng)A15）同時附相關施工記錄及質量證明文件，再由總包管理人員進行復檢，檢查合格后由總包通知監(jiān)理進行驗收。）指導分包編制技術資料我司將安排專職的檔案員從開工之初指導分包的技術資料編制，統(tǒng)一規(guī)定，從所用墨水、文件格式、填報要求、文件份數等各方面細節(jié)按某市檔案館要求嚴格審核，確保技術資料與工程同步，避免出現其它工程類似的完工后大量補報的情況。在各單項工程竣工后，及時督促各分包將資料成卷，以在總體工程竣工后在最短的時間內（目標為一個月）收集完善成套的竣工資料報送政府主管部門，滿足業(yè)主使用要求。）合同管理總包將檢查指定分包合同，協(xié)調分包間合同責任的劃分，確保各合同內容沒有灰色地帶或沖突，如有總包問題將及時向建筑師及測量師行匯報，以求最快時間解決。同時對分包合同價款的調整及變更報價初步審核，報測量師及業(yè)主確認。還將協(xié)助分包處理索賠（工期及費用），包括分包間索賠，對業(yè)主的索賠，保險索賠，對第三者索賠等。）安排會議總包將在現場提供會議室，并通知、召集各分包準時參加。每周固定會議安排：主題時間地點參與單位要求分包參加人員監(jiān)理工程例會每周一次總包會議室業(yè)主、監(jiān)理、總包、各指定分包項目經理建筑師例會每周一次總包會議室業(yè)主、建筑師、設計顧問、測量師行、總包、指定分包項目經理、技術負責人安全檢查與例會每周一上午9:00現場巡視、總包會議室總包、各分包安全主任、安全員、現場負責人質量例會每周一次現場巡視、總包會議室總包、各分包項目經理、技術負責人、現場負責人現場碰頭會每天早8:35現場總包、各分包現場負責人總包工程例會每周五下午16:30總包會議室總包、各分包項目經理、現場負責人、技術負責人其它會議根據需要另行安排。每次會議由主持人做好會議紀要，分發(fā)與各與會單位，各分包所需會議紀要由總包轉發(fā)，各單位如對紀要有異議，需在收到紀要兩天內提出，否則該紀要將作為工程管理文件的一部分執(zhí)行并存檔。）總包罰款制度為規(guī)范各分包的現場施工及項目管理，總包在項目施行罰款制度。罰款主要針對安全文明質量和施工管理，所收罰款將征得業(yè)主授權代表同意，存放于專用基金。對于在安全生產、文明施工、進度、質量等方面表現優(yōu)異的單位和個人，將經業(yè)主授權代表同意后從基中拔出獎金予以獎勵，做到獎罰分明，樹立榜樣。我司常用的分包管理表格附本章后：《總包工地指示》、《移交記錄》、《塔吊使用申請》。2）繪制綜合協(xié)調圖及對機電分包的管理）機電綜合協(xié)調圖的繪制與施工指導）機電綜合協(xié)調圖機電綜合協(xié)調圖是將在同一樓層上的給排水、強弱電、空調通風、消防等機電專業(yè)管線分不同顏色、不同粗細線條描繪在同一張圖紙上，并根據匯總圖綜合考慮，采用最經濟、合理的方式排布各管線的走向及標高，讓施工技術人員對不同專業(yè)的設備位置、管線走向一目了然。）機電綜合協(xié)調圖繪制架構人員構成：6人，其中，繪圖員2名，電氣專業(yè)工程師1名，弱電工程師1名，空調專業(yè)工程師1名，給排水專業(yè)工程師1名。）機電綜合協(xié)調圖的繪制流程：根據現場實際情況決定其繪制流程。 ）機電綜合協(xié)調圖對施工的指導意義①解決管線的交叉問題：由于各機電專業(yè)的設計者在設計時首要考慮的是本專業(yè)功能需求及管線排布，所以不可避免的會造成與其它專業(yè)管線的交叉、打架。在繪制綜合管線圖的過程中，繪圖者會及時的向業(yè)主及設計院反饋交叉、打架的問題，并同時提出相應的解決建議。在與業(yè)主及設計充分的商討、論證后，確定最好的解決辦法，從而將交叉問題在安裝前即得到解決；②更具指導性：各機電專業(yè)分包在施工時，可參考綜合協(xié)調圖調整本專業(yè)的走向及標高，從而大大減少工程的返工，并可根據管線的排布情況，綜合考慮支吊架，這樣，將簡化施工，大大提高工作的效率；③有效控制標高：在繪制此圖時，我們還充分考慮了業(yè)主對各功能分區(qū)的凈空要求。對于不同的要求，我們采用不同的排布辦法，并盡量在不增加造價的基礎上提高凈空高度；④有效控制造價：由于解決了管道交叉的問題，返工的工作量減少，相應的造價也將降低，同時，綜合支吊架的使用及對凈空高度和相應造價的權衡，會給業(yè)主提供可靠的依據，從而使業(yè)主能更好的在施工過程中控制造價；⑤便于質量控制：