【正文】 此無法用凈現(xiàn)值大小作為選擇的依據(jù)。現(xiàn)值指數(shù)法可以解決這個問題。第二，現(xiàn)值指數(shù)法?，F(xiàn)值指數(shù)，是指某個投資方案的未來現(xiàn)金凈流量按預定的貼現(xiàn)率折算的現(xiàn)值與初始投資額之間的比值，也稱為盈利能力指數(shù)。當現(xiàn)值指數(shù)大于1時，說明收益超過成本，投資方案的報酬率超過了預定的貼現(xiàn)率；當?shù)扔?時，說明投資方案的報酬率等于預定的貼現(xiàn)率；小于1時，說明投資方案的報酬率低于預定的貼現(xiàn)率。當只有一個備選方案時，現(xiàn)值指數(shù)大于1或等于1的方案可以選用；有多個方案可以選擇時，應選擇現(xiàn)值指數(shù)超過1最多的方案。采用將值法示例中的數(shù)據(jù)，可以計算出A、。兩個方案的現(xiàn)值指數(shù)都大于1，因此兩個方案均可行。但是A方案的現(xiàn)值指數(shù)大于B方案的現(xiàn)值指數(shù)，所以應選擇方案A。第三，內含報酬率法。內含報酬率，是指能夠使某個投資方案未來現(xiàn)金流入量現(xiàn)值等于未來現(xiàn)金出量現(xiàn)值的貼現(xiàn)率，即投資凈現(xiàn)值為零的貼現(xiàn)率，又稱內部收益率或內在收益率。該指標可以反映投資方案本身的真實報酬。采用凈現(xiàn)值法示例中的數(shù)據(jù)，可以計算出A、%%。A、B方案的內含報酬率均高于資金成本，說明兩個方案均可行，但相比之下，A方案的內含報酬率高于B方案的內含報酬率，所以應選擇A方案。第四，投資回收期法。投資回收期，指收回原始投資額所需要的時間，一般以年為單位計算。用原始投資額除以每年現(xiàn)金凈流量計算求得。投資回收期法是根據(jù)投資方案的預計回收期，來確定該方案是否可行的決策分析方法。采用凈現(xiàn)值法示例中的數(shù)據(jù)，則可計算出A、?；厥掌诜ǖ膬?yōu)點在于計算簡便，容易理解，并可促進決策者想方設法縮短回收期，及早收回投資，減少風險；其缺點是沒有考慮資金的時間價值，也不能說明該投資項目將來究竟能獲得多大經(jīng)濟效益。因此，回收期法只能作為輔助性的決策方法，一般用于投資項目的初選評價。第五，平均報酬率法。平均報酬率，也稱為會計收益率，是指投資壽命周期內，平均每年的現(xiàn)金凈流量與投資總額的比率。平均報酬率法就是根據(jù)各個投資方案預期的平均報酬率的大小，來評價方案優(yōu)劣的決策分析方法。平均投資報酬率法計算簡便，應用范圍較廣。特別是以項目壽命周期內的現(xiàn)金流量為基礎來計算，彌補了回收期法的不足。但這種方法沒有考慮資金的時間價值，也沒有考慮現(xiàn)金流量的分布上的時間先后，因而不能準確反映方案的優(yōu)劣，故也只能作為輔助性的決策分析方法，必須結合凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內含報酬率法等進行綜合判斷，才能得出正確的結論。第38題試題答案：正確法律法規(guī)：管理會計與短期經(jīng)營決策；短期經(jīng)營決策通常只對企業(yè)一年內的收支盈虧產生影響，它主要考慮怎樣使現(xiàn)有的資源得到最好的利用，以獲得最大的經(jīng)濟效益。短期經(jīng)營決策一般不改變企業(yè)現(xiàn)有的生產能力，不增加固定資產的投資。因此，在進行決策分析時，無需考慮貨幣的時間價值。企業(yè)的短期經(jīng)營決策主要分為生產決策、定價決策、存貨決策三類。存貨決策是針對如何保持最優(yōu)存貨水平或者最優(yōu)訂貨次數(shù)的短期經(jīng)營決策。存貨決策可分為存貨控制決策和存貨規(guī)劃決策。第39題試題答案：正確法律法規(guī)：營運能力分析；營運能力，指企業(yè)運用各種資產的效率，反映企業(yè)的經(jīng)營管理水平。營運能力強，表明企業(yè)可以用較少的投入取得較高的經(jīng)濟效益，從而提高企業(yè)的償債能力和獲利能力。反映企業(yè)營運能力的指標主要有：第一，總資產周轉率總資產周轉率=銷售收入凈額/全部資產平均余額=9500/[（10680+13300）/2]=，應收賬款周轉率應收賬款周轉率，表示應收賬款在一年內周轉了幾次，反映當年應收賬款的收款頻率。計算公式為：應收賬款周轉次數(shù)=賒銷收入凈額/應收賬款平均余額=9500/[（1220+1710）/2]=，分子中的賒銷收入凈額通常用銷售收入凈額代替。在一定時期內，應收賬款周轉率越高，說明應收賬款變現(xiàn)速度越快，資產利用的效率越高。反之，則說明資產利用效率較低。第三，存貨周轉率存貨周轉率是反映存貨流動性和企業(yè)銷售能力的指標，表示企業(yè)存貨在一年內周轉了幾次，說明存貨的銷售頻率。計算公式為；存貨周轉率（周轉次數(shù)）=銷售成本/存貨平均余額=5600/[（1420+2160）/2]=，存貨周轉率越高，說明企業(yè)的銷售能力越強，存貨流動性越大，即存貨轉變?yōu)閼召~款或現(xiàn)金的速度越快，存貨管理業(yè)績越好。在正常情況下，銷售存貨應獲得一定的利潤，因此存貨周轉速度與銷售利潤成正比。第四，固定資產周轉率 　第40題試題答案：錯誤法律法規(guī)：工商談判策略；第一，優(yōu)勢工商談判策略當企業(yè)的談判力用于對手的談判力時，談判者的主要任務是充分運用、發(fā)揮自己的談判力。當我方談判力處于優(yōu)勢時，談判工作相對要簡單容易一些，因為談判力較強意味著自己有較多、較廣泛的選擇，有較大的文章可做，要積極、有效、充分地利用這些選擇機會。第二，劣勢工商談判策略由于某種限制或錯估對方談判力，或者由于談判過程中雙方勢力對比突然發(fā)生不利的變化，我們總是難免被迫進行一些事實上處于劣勢的談判。劣勢談判最重要的是改變談判力勢態(tài)，然后才是運用進行實質性談判的技巧。其基本要領是：削弱對方的優(yōu)勢，改變自己的劣勢，竭力揚長補短、避短，盡量減少讓步。第三，均勢工商談判策略一般而言，工商談判中各方談判力的完全勢均力敵是不存在的。這里所說的均勢，是指各方談判力在總體上的基本相當。在各方勢力總體上基礎相當?shù)那闆r下，由于各方不同的特點，構成談判力的各個因素之強弱往往不同。第41題試題答案：ACD法律法規(guī)：市場的構成要素；在市場經(jīng)濟體制下，市場是調節(jié)經(jīng)濟運行的基本手段，資源配置主要是通過市場進行的。要研究市場經(jīng)濟的運行方式必須首先研究市場的構成。概括地說，一個完整的，可以作為資源配置手段的市場是由市場主體、市場客體和市場機制等因素構成的。個人或企業(yè)要成為市場主體，必須具備以下幾個條件：首先，必須具有對交換要素所必須具有的最一般的條件。其次，必須具有從事經(jīng)濟活動的自主權。最后，市場主體必須是自主經(jīng)濟、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的經(jīng)濟實體。它有自主地支配和處置歸自己所有或占有的財產的權利，同時又要為此而承擔責任。一種產品要能夠作為交換物用于交換，必須具有以下性質：首先，必須具有使用價值，它必須是一個能夠*自己的屬性來滿足人的某種需要的物，物的有用性構成了交換物的使用價值。其次，相互交換的物必須具有不同的使用價值，能夠滿足交換雙方的不同需要。最后，交換之所以用于交換，主要是它能夠滿足交換主體的需要。第42題試題答案：ABCD法律法規(guī)：企業(yè)組織結構的設計；影響企業(yè)組織結構設計的主要因素企業(yè)組織結構設計，就是根據(jù)企業(yè)總目標，把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上，確定其活動條件，規(guī)定其活動范圍，形成相對穩(wěn)定的科學的管理體系。企業(yè)組織結構設計沒有固定的模式，根據(jù)企業(yè)生產技術特點及內外不條件而有所不同。但是，無論具體形態(tài)如何不同，總的要求還是動企業(yè)的實際出發(fā)，選擇和確定企業(yè)的組織結構，保證企業(yè)穩(wěn)定、高效地進行經(jīng)營活動。組織結構實際主要考慮以下因素：，在兩個層次上影響組織的結構：不同的戰(zhàn)略要求開展不同的業(yè)務活動，這會影響管理植物的設計；戰(zhàn)略重點的改變，會引起組織的工作重點轉變，從而各部門與職務在組織中重要程度的改變，因此要求對各管理職務以及部門之間的關系作相應的調整。第43題試題答案：ABD法律法規(guī)：縱向一體化戰(zhàn)略；縱向一體化戰(zhàn)略是在同一個行業(yè)內擴大企業(yè)的經(jīng)營范圍的戰(zhàn)略。實行縱向一體化戰(zhàn)略的主要目的是提高企業(yè)的市場地位或保障企業(yè)的競爭有時。在原材料（包括零、部件）供給需求大、利潤高的情況下，可以通過縱向一體化來擴大收入和利潤，還可擺脫外界供應商對原材料質量、價格、供貨時間等方面的依賴。當不順暢的分銷渠道增加庫存費用，影響生產能力正常發(fā)揮時，向最終產品方向發(fā)展有利于市場競爭。影響縱向一體化的主要因素。一個企業(yè)在多大程度上實行縱向一體化取決于它的長期戰(zhàn)略利益和實績目標；企業(yè)在整個行業(yè)中競爭力大小；這種戰(zhàn)略所能產生的競爭優(yōu)勢的強弱。如果沒有足夠的利益，就不要選擇縱向一體化戰(zhàn)略。第44題試題答案：AC法律法規(guī)：產品差異戰(zhàn)略；產品差異戰(zhàn)略是以產品或服務的與眾不同的特征作為優(yōu)勢進行競爭的戰(zhàn)略。企業(yè)采取不同的風格、獨特的性征、卓越的服務，便捷的配件、超額的消費者剩余、優(yōu)良的工程設計與實績、非凡的質量、可*的產品、優(yōu)質的制造、領先的技術、便利的制服、完整的產品線、良好的企業(yè)形象等方式進行競爭。產品差異有時容易被競爭對手模仿或消除。當差異性建立在技術優(yōu)越、質量、給客戶較多的支持服務、更多的貨幣價值基礎上時，最可能產生持久的吸引力和競爭優(yōu)勢。差異戰(zhàn)略的主要風險有：第一，實現(xiàn)差異有時要付出較高的成本，形成較高銷售價格。這時，實行低成本戰(zhàn)略的企業(yè)會戰(zhàn)局競爭優(yōu)勢。第二，在企業(yè)進行差異化過程中，該產品的市場中心可能轉向熱衷于成本低、易生產的標準化產品，顧客可能決定不要或不想要具有附加性能的產品。第三，競爭對手經(jīng)驗表明，一個企業(yè)很難同時進行多種差異化，那樣可能破壞企業(yè)在現(xiàn)行目標市場的形象。為此，在實行產品差異化戰(zhàn)略時，應注意要突出最有價值的一個方面，使初次購買的顧客易于試用產品，使一般的用戶很難放棄該產品。第45題試題答案：AD法律法規(guī)：集中重點或專業(yè)化戰(zhàn)略；集中重點或專業(yè)化戰(zhàn)略是集中于一個特別的、較窄的市場面，通過抓住特定客戶群體的特殊需求，通過集中力量有限地區(qū)的市場，或者通過集中力量于產品的某種用途，來建立競爭優(yōu)勢和市場地位的戰(zhàn)略。其競爭優(yōu)勢的基礎是企業(yè)在細分的、有限目標市場上更具效率。集中重點戰(zhàn)略的競爭優(yōu)勢可以通過產品差異或較低成本或這二者來獲得。這種戰(zhàn)略可以使小規(guī)模的企業(yè)同生產規(guī)模龐大的企業(yè)展開競爭。在下列情況下，集中重點或專業(yè)化戰(zhàn)略將尤其有效：第一，存在明顯不同的客戶集團（具有不同的需求或產品運用方法）；企業(yè)的資源不允許其涉足廣闊的市場；行業(yè)的各個部分的規(guī)模、增長率、利潤率及各種競爭力量的強度差異懸殊，從而使某些部分比其他部分更有吸引力。事項集中重點戰(zhàn)略的風險主要有：涉足廣闊市場的企業(yè)，有可能找到與立足于狹窄市場的企業(yè)相匹敵的有效方法；預料的目標市場上的客戶，其偏好和需求可能從專業(yè)產品轉向比較通用的產品；競爭者或許會在企業(yè)的目標范圍內找到更小的部分，實行重點中的重點戰(zhàn)略。上述方面有可能減弱集中重點戰(zhàn)略的效果第46題試題答案：ABC法律法規(guī)：企業(yè)在不同地位上的戰(zhàn)略；企業(yè)在行業(yè)競爭中的地位，可以分為主導企業(yè)、前沿企業(yè)、衰落企業(yè)和垂危企業(yè)四種情況。第47題試題答案：ABD法律法規(guī)：理性決策與經(jīng)驗決策；理性決策指的是依據(jù)各種資料經(jīng)過設計模型或采用各種數(shù)理技術經(jīng)過分析、演算、模擬、得出結果。在種決策方式不主要是依賴決策者的經(jīng)驗，而是依賴資料、數(shù)據(jù)得到結論。經(jīng)驗決策則主要依*決策者或決策群體的學識、經(jīng)驗及膽識來進行。當然，其中也離不開以往的資料及數(shù)據(jù)。所以，經(jīng)驗決策主要是以決策者的知識、經(jīng)驗和能力，在決策的各階段，根據(jù)目前狀況及歷史資料，提出決策目標和決策方案。這個方法主要是把受社會因素影響較大、各種關系錯綜復雜的綜合性戰(zhàn)略問題，難以用計量方法尋求有效依據(jù)的問題，交與專家主觀判斷。第48題試題答案：BC法律法規(guī)：投入期；一般是指新產品試制成功到市場試銷的階段。這一階段的主要特征是：產品剛進入市場試銷，尚未被顧客所接受，銷售額緩慢增長；生產批量很小，研制費用很大，因而產品生產成本較高；用戶對產品不了解和不熟悉，需要多采用廣告，銷售費用較高；除仿制品以外，產品在市場上一般沒有同行競爭；產品剛進入市場。由于生產成本和銷售費用較高，企業(yè)在財務上往往是虧損的。處于投入期的產品往往是虧損的或盈利很低，所以，這一階段的營銷策略應主要突出一個短字，即盡可能縮短投入期，以便在短期內迅速打開市場。同時，由于這一階段的主要問題是成本費用比較高，用戶對產品不了解或不熟悉，在具體的營銷策略上，往往傾向于將精力集中到對產品價格和促銷的努力上。在這一階段常用的策略有以下四種：第一，雙高策略。一方面采取較高的產品定價以彌補產品的高成本，另一方面投入較高的廣告宣傳費，使用戶迅速了解與熟悉產品，以迅速打開銷路，占領市場。第二，密集或滲透策略。即以低價配合全力促銷活動迅速躋入目標市場，以最快的速度取得盡可能大的市場占有率。第四，雙低策略。這種策略的市場條件必須是：市場容量大，消費者對價格十分敏感，顧客對產品已有相當程度的了解，對于這種促銷彈性低而價格彈性高的顧客，采取雙低策略，可以收到較好的效果，采用這種策略要充分注意潛在的競爭者，否則就會被競爭者搶先占領市場。第49題試題答案：ABC法律法規(guī)：直接式和間接式分銷渠道；。直接式分銷渠道是生產企業(yè)直接把產品銷售給用戶（顧客），沒有中間商的介入。如：定做、推銷員上門推銷、郵寄等。運用直銷策略，可及時將產品投入市場，以減少產品損耗、變質等損失；企業(yè)將獨占全部利潤；有助于加強售前、售后服務工作；同消費者直接接觸，可隨時聽取消費者對于產品的改進意見，有利于改善企業(yè)的經(jīng)營管理。但是，實現(xiàn)直銷策略需要大量的直銷人員，銷售成本也很高。第50題試題答案：BCD第51題試題答案：AD法律法規(guī)：質量認證的要素；質量認證的基本要素包括型式試驗、質量體系檢查、監(jiān)督檢驗和監(jiān)督檢查。型式試驗是指為了證明產品質量符合產品標準的全面要求而對產品進行的抽樣檢驗，它是構成許多類型認證的基礎。監(jiān)督檢驗是對獲取認證后的產品進行的一項監(jiān)督措施，它是從企業(yè)最終產品中或市場上抽取樣品，由認可的獨立檢驗機構進行檢驗。如果檢驗結果證明繼續(xù)符合標準的要求，則允許繼續(xù)使用認證標志；如果不符合，則要采取必要的措施。第52題試題答案：ACD法律法規(guī)：質量管理的基礎工作；第一，建立質量管理系統(tǒng)結構第二，建立質量管理系統(tǒng)文件第三，創(chuàng)造質量改進的環(huán)境第53題試題答案：ABD法律法規(guī)：直接投資和間接投資；直接投資是指把資金直接投放于生產經(jīng)營性資產，以便獲取利潤的投資，例如，開辦工廠或商店，購置設備等。 　第54題試題答案：ABD法律法規(guī)：反映財務狀況的會計要素；資產按其流動性可以分為流動資產、長期投資、固定資產、無形資產和其他資產。長期投資是指不準備在1年內收回的對外投資，包括股權投資和債權投資。企業(yè)資產減去負債后的余額是凈資產，它屬于企業(yè)投資者所有，在個人獨自和合伙企業(yè)稱為業(yè)主權益，在股份制公司稱為股東權益，統(tǒng)稱為所有者權益。在會計上，所有者權益可以分為實收資本、資本公積、盈余公積和未分配利潤四項。資本公積是指資本在自身運動中由于非經(jīng)營活動而產生的增值，包括資本溢價、外幣資本折算差額、接受的捐贈資產等。第55題試題答案：ABCD法律法規(guī)：會計分析的方法；會計分析的方法主要有比對分