中小企業(yè)工資改革綱要-資料下載頁
2025-06-23 14:51本頁面
【正文】 %。（二）考核結(jié)果待遇的落實決定每月績效工資和職務(wù)工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)比例：優(yōu)秀拿100%、良好80%元、稱職70%元、基本稱職60%、不稱職50%、基本稱職60%、不稱職50%決定年度考核的后的加薪問題：（1）．當(dāng)年考核為“優(yōu)秀”者，下一年度加一級工資；（2）．連續(xù)兩年考核為“良好”者，從第三年起加一級工資；（3）．連續(xù)三年年度考核為“稱職”者，從第四年起加一級工資；（4）．連續(xù)兩年度考核為“基本稱職”者，下一年度減一級工資；（5）、當(dāng)年考核為不稱職者，下一年降一級工資（6）、連續(xù)三年考核結(jié)果為“不合格”者，予以解雇或者留用察看。備注：入職2年以內(nèi)的員工，每級工資100元；兩年以上員工每級工資為150元；主管及經(jīng)理級每級工資為200元。決定是年終獎金的發(fā)放。凡與企業(yè)簽訂了正式勞動合同的員工可獲得年終獎，考核結(jié)果五個檔次的比例發(fā)放，即優(yōu)秀拿100%、良好80%元、稱職70%元；沒有達(dá)到“稱職”水平的沒有年終獎。年終獎數(shù)額由老板視當(dāng)年的經(jīng)營效益情況擬定，一般不低于年一個月的基本工資數(shù)。決定升職提拔。只有達(dá)到良好以上層次，才可以有提升職務(wù)的機(jī)會；考核結(jié)果為“稱職”以下檔次的，即對“不稱職”和“基本稱職”的員工，一是領(lǐng)導(dǎo)要找其進(jìn)行戒勉談話，要求該員工提交下月的績效改進(jìn)計劃書，并指定該員工的部門領(lǐng)導(dǎo)跟進(jìn)幫助。四、備注與說明各崗位員工的績效量化考核方案另行制訂公布；如果某員工的工作出現(xiàn)重大失誤，給企業(yè)造成重大損失，或嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度的，對其給予工資降級處理；本辦法的獎勵工資，不包含本公司獎勵條例規(guī)定的其他單項獎勵。本工資辦法自發(fā)布之日實行，不朔及以前，即以前不補。5 / 5
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