論準(zhǔn)時(shí)制在物流中的作用畢業(yè)論文-資料下載頁(yè)
2025-06-23 14:51本頁(yè)面
【正文】 裝機(jī)會(huì)，即把來(lái)自多個(gè)供應(yīng)商的小批量貨物集中起來(lái)作為一個(gè)運(yùn)輸單位進(jìn)行運(yùn)送，從而既保證了按時(shí)交貨，又節(jié)約了運(yùn)輸成本。 降低庫(kù)存水平，創(chuàng)造成本優(yōu)勢(shì) 高庫(kù)存不僅會(huì)導(dǎo)致資金占用和存貨管理帶來(lái)的成本上升，而且無(wú)效庫(kù)存帶來(lái)的浪費(fèi)更大。而JIT生產(chǎn)模式的基本思想?yún)s是以顧客真正的需求拉動(dòng)供應(yīng)，依據(jù)需求方要求的品種、數(shù)量、時(shí)間、地點(diǎn)組織生產(chǎn)和供應(yīng)，而且建立起供需雙方的快速反應(yīng)系統(tǒng)，從而提高生產(chǎn)和供應(yīng)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，降低庫(kù)存水平，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)的成本優(yōu)勢(shì)。 通過(guò)生產(chǎn)批量小量化來(lái)降低庫(kù)存，即生產(chǎn)周期的降低與在制品庫(kù)存的減少之間常存在著較緊密的關(guān)系，大的生產(chǎn)批量導(dǎo)致庫(kù)存增加，延長(zhǎng)生產(chǎn)周期，造成不必要的浪費(fèi)。因此，在JIT生產(chǎn)體系中，產(chǎn)品生產(chǎn)分成小批量進(jìn)行，在允許的情況下每批產(chǎn)品的數(shù)量應(yīng)盡可能的減少。 JIT生產(chǎn)模式可使企業(yè)的庫(kù)存降低40％～85％。JIT生產(chǎn)模式的實(shí)施，減少了物資庫(kù)存量，使某些物資接近零庫(kù)存，加速了物資周轉(zhuǎn)，提高了資金利用率；減少了中間環(huán)節(jié)，降低了運(yùn)雜費(fèi)；減少了物資裝卸次數(shù)和裝卸費(fèi)用，提高了物資完好率；省去了車間庫(kù)房，既減少了物資保管人員，又降低了管理費(fèi)。對(duì)逆向物流的作用由于JIT生產(chǎn)模式實(shí)施全面質(zhì)量管理，追求的是零廢品，對(duì)逆向物流的作用是顯而易見的。因?yàn)榱飨蚴袌?chǎng)的任何不良品都不會(huì)為消費(fèi)者接受，從而造成了產(chǎn)品維修、售后服務(wù)、退貨返修和長(zhǎng)途搬運(yùn)等費(fèi)用的增加，提高產(chǎn)品質(zhì)量雖然在一定程度上增加了管理成本，但大大減少了因不良品流入市場(chǎng)的人力、物力和財(cái)力的浪費(fèi)。JIT生產(chǎn)模式要求企業(yè)從發(fā)展的戰(zhàn)略高度去要求每個(gè)階段的每一個(gè)員工，實(shí)施全面質(zhì)量管理，達(dá)到零廢品的目的。逆向物流的管理第一步是要從阻止商品回流（即退貨）的發(fā)生入手，通過(guò)JIT生產(chǎn)模式可以使商品的回流避免(或最小化)。JIT人力資源的作用 實(shí)現(xiàn)人力資源的準(zhǔn)時(shí)制至少可以給企業(yè)帶來(lái)以下3個(gè)方面的好處：（1）減少人員維護(hù)成本。企業(yè)對(duì)內(nèi)部員工不但要長(zhǎng)期支付工資、福利等成本，而且要不斷投入培訓(xùn)費(fèi)用以提高和維持員工的各項(xiàng)技能。使用準(zhǔn)時(shí)制人員，雖然可能一次性支出較大，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)觀點(diǎn)看能節(jié)省很多成本。（2）不斷吸收外部信息。通過(guò)準(zhǔn)時(shí)制方式隨時(shí)吸引外部人才的加入，能加強(qiáng)企業(yè)與外部的交流，及時(shí)取得各種有價(jià)值的信息，尤其是一些技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)方面的情況，往往從其他渠道難以得到。（3）集中力量于核心職能。實(shí)踐證明，大而全，小而全的企業(yè)結(jié)構(gòu)是效率低下的，目前出現(xiàn)的虛擬化管理的趨勢(shì)，就是要把企業(yè)內(nèi)部的部分職能逐漸分離出來(lái)，由社會(huì)或其他組織承擔(dān)，從而使企業(yè)把非核心因素排除在企業(yè)組織之外，集中力量于企業(yè)的戰(zhàn)略核心環(huán)節(jié)。我國(guó)進(jìn)行的企業(yè)剝離部分社會(huì)職能、高校后勤社會(huì)化等一系列改革都體現(xiàn)了這種要求?？偨Y(jié)JIT是一種理想的生產(chǎn)方式，這其中有兩個(gè)原因。一是因?yàn)樗O(shè)置了一個(gè)最高標(biāo)準(zhǔn)，一種極限，就是“零”庫(kù)存。實(shí)際生產(chǎn)可以無(wú)限地接近這個(gè)極限，但卻永遠(yuǎn)不可能達(dá)到零庫(kù)存。二是因?yàn)樗峁┝艘粋€(gè)不斷改進(jìn)的途徑，即降低庫(kù)存－暴露問(wèn)題－解決問(wèn)題－降低庫(kù)存。這是一個(gè)無(wú)限循環(huán)的過(guò)程。但這種無(wú)限循環(huán)的過(guò)程，可以使生產(chǎn)資源合理利用，包括勞動(dòng)力柔性和設(shè)備柔性。當(dāng)市場(chǎng)需求波動(dòng)時(shí)，要求勞動(dòng)力資源也作相應(yīng)調(diào)整。如需求量增加不大時(shí)，可通過(guò)適當(dāng)調(diào)整具有多種技能操作者的操作來(lái)完成；當(dāng)需求量降低時(shí)，可采用減少生產(chǎn)班次、解雇臨時(shí)工、分配多余的操作工去參加維護(hù)和維修設(shè)備。JIT的基礎(chǔ)之一是均衡化生產(chǎn)，即平均制造產(chǎn)品，使物流在各作業(yè)之間、生產(chǎn)線之間、工序之間、工廠之間平衡、均衡地流動(dòng)。參考文獻(xiàn)《百度百科》。準(zhǔn)時(shí)制的含義《百度百科》。準(zhǔn)時(shí)制物流管理。上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司《MBN智庫(kù)百科》致謝16
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