【正文】 放要專人管理，樓層照明采用低壓型燈具，不準(zhǔn)使用碘鎢燈，休息室內(nèi)做到人走燈滅，五級以上大風(fēng)禁止使用水電焊，水電焊使用前，先檢查四周及地面，是否有可燃易暴物，確保安全使用，避免著火。，經(jīng)常宣傳“雙增雙節(jié)”及有關(guān)文件精神。，加強(qiáng)施工管理，采用流水施工方法，發(fā)揮機(jī)械效率降低成本。，連接配筋，合理搭配長短鋼筋接頭，減少鋼筋斷頭，降低成本。柱豎向主筋采用錐螺紋連接接頭，梁主筋采用錐螺紋連接。節(jié)約鋼材。，減少支模木材投入量，加速模板周轉(zhuǎn)。 ，控制天棚抹灰厚度，降低工程成本。混凝土澆注前，放線員將標(biāo)高抄到每一根柱子上?；炷翝仓r設(shè)專人掛通線對柱根混凝土進(jìn)行檢查，確保柱根混凝土不超高。，從而減少抹灰厚度。設(shè)專職質(zhì)檢員對墻體垂直度進(jìn)行檢查，必須符合規(guī)范要求。，采用鋼絲網(wǎng)綁在梁主筋上，以此控制高標(biāo)號混凝土流向梁中。，減少材料浪費。對生產(chǎn)班組的任務(wù)的安排必須按施工預(yù)算簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，并向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)交底，要求生產(chǎn)班組根據(jù)實際完成的工程量和實耗人工、實耗材料做好原始記錄，作為施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料依據(jù)，任務(wù)完成后根據(jù)回收的施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單進(jìn)行結(jié)算，對節(jié)超材料進(jìn)行獎罰，獎罰標(biāo)準(zhǔn)具體執(zhí)行公司規(guī)定。，同勞務(wù)分包單位根據(jù)施工預(yù)算人工費含量一次包死，不能出現(xiàn)零工。：。，施工員要嚴(yán)格掌握定額標(biāo)準(zhǔn)，力求在保證質(zhì)量的前提下，使人工和材料消耗不超過定額水平。，控制材料額外損失，材料員對現(xiàn)場材料和構(gòu)件進(jìn)行驗收時，發(fā)現(xiàn)劣質(zhì)材料要拒收、退貨并索賠。，強(qiáng)化質(zhì)量意識。合理增加質(zhì)量獎勵，調(diào)動職工積極性。，材料盡量布置在吊車回轉(zhuǎn)半徑以內(nèi)減少二次倒運。、保養(yǎng)、維護(hù)，提高機(jī)械的利用率，不用的機(jī)械及時退還，減少臺班費、停滯費的支出。，相互制約、相互促進(jìn)，保證一次成優(yōu)，避免返工損失。，杜絕返工現(xiàn)象，力爭一次成優(yōu)，以減少維修費用。 高溫雨季安全生產(chǎn)措施、防坍塌 施工現(xiàn)場做好排水設(shè)施，防止泥漿、污水、廢水外流，堵塞下水道，場地已經(jīng)做了硬化地面，道路暢通，作業(yè)場地?zé)o淤泥、無廢水。上人斜道做好防滑處理，綁扎臨時扶手及空中墜物防護(hù)棚。，對施工現(xiàn)場的各種架子、上料平臺、各種機(jī)械設(shè)備、磚垛、暫設(shè)棚等進(jìn)行一次全面檢查，在確保安全的情況下方可施工。，使作業(yè)人員視線清楚，防止事故發(fā)生。、避雨。、防雷擊，嚴(yán)格執(zhí)行“五線制”，各種設(shè)備認(rèn)真做好接零。在雨季之前對一些大型設(shè)備，塔吊、井子架等接地進(jìn)行一次檢查，是否有開焊等隱患，對接地電阻進(jìn)行檢測。，使用者及保全電工經(jīng)常檢查漏電保護(hù)器開關(guān)是否有效，如果失效應(yīng)及時更換。、腳手架、大樹下避雨以防受雷擊。 防中暑、防傳染病 氧氣瓶、乙炔瓶要放置在陰涼安全的地方，不得在日光下暴曬，與明火距離不得小于１０米，乙炔瓶要有可靠的防火裝置，并且立起來存放。 保障職工安全生產(chǎn)，減少日曬，合理調(diào)整工人作業(yè)時間，避免八小時連續(xù)作業(yè)，進(jìn)入六月中旬，連日高溫，為防止職工中暑，施工現(xiàn)場保證供應(yīng)職工足夠的飲水和清涼飲料，職工有通風(fēng)良好的休息室，中午有一定的午休時間。 工地設(shè)置專門為職工燒開水，熱飯盒的人員，為職工做好后勤工作，工地職工食堂保持清潔，飯菜清潔，并做好了防蠅措施，定時噴藥，防止食物中毒，職工衛(wèi)生間、淋浴間定期消毒，防止傳染病發(fā)生。 保證工期技術(shù)、組織措施：張明，層層落實生產(chǎn)責(zé)任。對班組實施進(jìn)度獎罰制度。，選派素質(zhì)高且施工過優(yōu)質(zhì)工程的專業(yè)班組進(jìn)場施工。，按不閑置工作面、時間連續(xù)、滿負(fù)荷工作的原則組織生產(chǎn)。、機(jī)具、設(shè)備提前儲備，確保正常施工的需要，其中周轉(zhuǎn)工具后勤樓按一層為一個周轉(zhuǎn)周期。、工序穿插計劃和工藝流程計劃。，解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，確保施工生產(chǎn)順利有序地進(jìn)行。，將月計劃分解至周計劃，再細(xì)化到每天的生產(chǎn)計劃，嚴(yán)格按進(jìn)度計劃控制工程進(jìn)度，并且以每天碰頭會的形式加以落實。、材料計劃、周轉(zhuǎn)工具計劃、機(jī)具設(shè)備計劃提前提報，其中材料計劃按層提報，并要求各種建筑材料、周轉(zhuǎn)工具、機(jī)具設(shè)備提前10天進(jìn)場。，保證商品混凝土的供應(yīng)和澆筑順利銜接、有序進(jìn)行。，每天按三個工作班安排作業(yè)人員。 現(xiàn)場安置1臺塔吊就能充分保證原材料及周轉(zhuǎn)工具的垂直、水平運輸。，計劃在9月21日開始施工基礎(chǔ)混凝土，故在基礎(chǔ)及主體框架混凝土中摻加早強(qiáng)劑，視天氣情況摻加防凍劑。，時刻監(jiān)控機(jī)械設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，避免由于機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障而造成的誤工現(xiàn)象。，提高模板和周轉(zhuǎn)工具的周轉(zhuǎn)速度和拆模速度。14相關(guān)質(zhì)量控制程序執(zhí)行公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全兼容管理體系文件》（QESSC2006）要求。，按《質(zhì)量手冊》、《文件控制程序》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識，保證施工過程中使用有效版本文件和資料。，由項目資料員負(fù)責(zé)到工程公司各相關(guān)科室領(lǐng)取有往來文件的收發(fā)和管理工作，經(jīng)記錄后分發(fā)項目部各相關(guān)管理人員。、分包合同、采購合同由經(jīng)營科統(tǒng)一管理及保存。、整理、歸檔管理由項目文件管理員負(fù)責(zé)，并按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。，并及時標(biāo)識和撤出“作廢文件”。：電焊工、機(jī)械工、架子工、試驗工必須經(jīng)公司培訓(xùn)，持證上崗。，使操作人員掌握操作要點。 物資和供方的控制，采購的材料必須有合格證。、評價按《物資采購控制程序》和《勞務(wù)供方控制程序》、《工程供方控制程序》執(zhí)行。，分階段提前上報《物資實需申請計劃》到工程公司材料科。項目部根據(jù)計劃中的規(guī)格、批量、進(jìn)場時間、質(zhì)量等級驗收進(jìn)場材料。，以不符合要求的由項目經(jīng)理及時向工程公司生產(chǎn)科提出，依據(jù)有關(guān)程序規(guī)定處理。、施工條件的準(zhǔn)備項目經(jīng)理部應(yīng)獲得工程合同，施工圖紙，技術(shù)文件，掌握工程特殊的信息。工程開工前項目工程師組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙自審。項目部根據(jù)合同要求和現(xiàn)場情況，組成現(xiàn)場實驗室或外委實驗，試驗管理執(zhí)行《監(jiān)視和測量裝置控制程序》、《產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制程序》。：，是軍事醫(yī)學(xué)科學(xué)院軍事獸醫(yī)研究所后勤樓工程施工過程中實施質(zhì)量保證的基本文件之一。項目經(jīng)理部和公司內(nèi)與項目施工相關(guān)的所有人員必須遵照執(zhí)行。由項目經(jīng)理組織技術(shù)員編制?！　　≡谑┕み^程中要對工程供方進(jìn)行跟蹤控制管理，對不符合要求的由項目經(jīng)理及時向工程公司生產(chǎn)部提出，依據(jù)有關(guān)程序規(guī)定處理。，施工進(jìn)度等。，對施工過程加強(qiáng)控制確定本工程的關(guān)鍵過程各特殊過程。關(guān)鍵過程：混凝土澆筑特殊過程：模板支撐：張明、王韜、李偉哲、楊東晨、張建華、陳鳳楠。，交底人：李偉哲，交底對象：各施工班組長?！渡a(chǎn)和服務(wù)提供的控制程序》組織班組自檢，工序交接檢。，由機(jī)械工維護(hù)。《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、《施工工藝》、《施工規(guī)范》、工程圖紙。、檢測試驗由技術(shù)員，質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)檢查。通過監(jiān)督檢查，確保消除不安因素的影響得到實施，必要時下發(fā)隱患整改通知書。施工設(shè)備試驗工作應(yīng)保持適宜的環(huán)境，現(xiàn)場排水，噪音等應(yīng)達(dá)標(biāo)作業(yè)。、分項、分部、單位工程驗收及竣工后回訪由項目經(jīng)理張明負(fù)責(zé)。，測量及計量器具由材料員、計量工負(fù)責(zé)管理，各相關(guān)部門計量管理員應(yīng)建立監(jiān)視和測量以臺帳。、測量及計量器具按《計量器具管理目錄》中的檢定關(guān)系分ABC類進(jìn)行管理，按其檢定同期和地點進(jìn)行檢定。對計量裝置的校準(zhǔn)狀態(tài)應(yīng)由相關(guān)的核準(zhǔn)合格證明或連同其校對狀態(tài)記錄。無檢定關(guān)系的計量裝置計量管理員應(yīng)按公司自定的《自檢規(guī)程》檢定。，以表明其狀態(tài)，防止誤用。15質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)措施，在每個檢驗批和分項完工后，及進(jìn)組織相關(guān)人員進(jìn)行檢查合格后通知監(jiān)理工程師進(jìn)行驗收，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫檢驗批和分項驗收記錄。，項目經(jīng)理組織相關(guān)人員對工程技術(shù)資料歸檔整理，對工程實體進(jìn)行檢查評定，工程公司技術(shù)質(zhì)量科對整理后的資料進(jìn)行審核，對工程實體參與檢查評定合格后，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫“單位工程竣工驗收報告”并同完整的質(zhì)量資料一起提交建設(shè)單位?！恫缓细衿房刂瞥绦颉?、設(shè)備，施工過程的標(biāo)識要求：，設(shè)備施工過程的標(biāo)識要求：材料有驗收單，驗收后要掛貼標(biāo)牌，標(biāo)明物資的名稱，規(guī)格，型號，數(shù)量，生產(chǎn)廠家，進(jìn)貨時間，對需要復(fù)試材料還應(yīng)標(biāo)識質(zhì)量證明編號，復(fù)試編號，檢驗狀態(tài)等。水泥等時效性強(qiáng)的物資必須標(biāo)出出廠日期。，應(yīng)有自檢、互檢、交接檢記錄和隱蔽工程施工及檢驗記錄，施工日記，特殊過程確認(rèn)記錄，各種質(zhì)量特性檢驗報告。，由材料員驗收合格后，做好標(biāo)識，分類堆放，入庫妥善保管。：標(biāo)識牌、標(biāo)識記錄：。用標(biāo)牌對水泥、紅磚、碎石、砌塊進(jìn)行標(biāo)識，并標(biāo)明規(guī)格、品種、數(shù)量、進(jìn)場日期、使用部位、檢驗狀態(tài)。、模板半成品及預(yù)制構(gòu)件進(jìn)行標(biāo)識。、牌立即廢止，對新進(jìn)場的原材料及時標(biāo)識，并隨時保持標(biāo)識簽、牌的完好。，使用去向在材料驗收、質(zhì)檢、標(biāo)識、差量計錄中記載，形成檔案式管理。，原材料出廠檢驗證明及現(xiàn)場復(fù)試單，按《吉林省建筑工程施工技術(shù)資料》要求歸入單位工程資料中，項目技術(shù)員負(fù)責(zé)填寫隱蔽工程分項、分部工程評定工程記錄，經(jīng)監(jiān)理公司認(rèn)定后形成技術(shù)資料。、標(biāo)識、歸入技術(shù)資料中。、事故及事件的控制：施工中所有的原材料按《物資采購與驗證控制程序》進(jìn)行檢驗。進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料發(fā)現(xiàn)不合格品，項目經(jīng)理組織項目工程師、材料員等有關(guān)人員依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對人合格原材料進(jìn)行評審，確定處置方法，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在《技術(shù)管理施工日記》記錄。如涉及降級使用，則要注明降級使用的原材料使用部位，材料員填寫《原材料不合格評定處置記錄》上報工程公司材料科、技術(shù)科，由工程公司材料科傳遞材料設(shè)備處、技術(shù)質(zhì)量處，并通知供料方。，不得用于工程。原材料不合格的拒收，降級改做他用，讓步接受處置方法。，由公司總工程師組織技術(shù)質(zhì)量處、分支機(jī)構(gòu)技術(shù)質(zhì)量科及項目部進(jìn)行評審，項目部負(fù)責(zé)編制處置措施，分支機(jī)構(gòu)技術(shù)經(jīng)理審核，總工程師審批，工程公司技術(shù)質(zhì)量科跟蹤驗證，并形成記錄。，由分支機(jī)構(gòu)技術(shù)經(jīng)理主持，工程公司技術(shù)質(zhì)量科、項目部參加進(jìn)行評審，項目部編制處置措施，技術(shù)質(zhì)量科審核，質(zhì)量檢查員跟蹤驗證，并做好記錄。本項目在過程中，針對工程發(fā)生的不合格品由各專業(yè)質(zhì)檢員應(yīng)用調(diào)查表收集數(shù)據(jù)，應(yīng)用排列圖找出影響工程質(zhì)量的主要問題，并應(yīng)用因果分析圖分析原因，應(yīng)用對策表制定糾正預(yù)防措施，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。、預(yù)防措施控制，根據(jù)不合格品的控制程序，報請有關(guān)人員或上級部門審批?！都m正措施控制程序》和《預(yù)防措施控制程序》執(zhí)行。16質(zhì)量記錄《記錄控制程序》的有關(guān)規(guī)定做好質(zhì)量記錄的標(biāo)識、搜集、歸檔、保管工作。，有關(guān)質(zhì)量記錄應(yīng)交工程公司有關(guān)部門進(jìn)行整理，存檔或交付其他有關(guān)部門或單位。，在工程施工期間，技術(shù)檔案資料由技術(shù)員李偉哲保存，材料檔案由材料員徐蔓琳保存，設(shè)備、安全檔案、人事檔案由項目經(jīng)理張明。，以文字方式歸檔保存，在竣工驗收前，按《吉林省建筑工程施工技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)》中的有關(guān)規(guī)定交給顧客兩份，由顧客按市檔案標(biāo)準(zhǔn)保存，另一份按公司科技檔案管理方法Q/JSYJ228　03－32－97的規(guī)定交公司檔案室存檔保存。17模板計算書、板模板驗算：梁板模板采用12㎜厚竹膠板支設(shè)，梁底楞和側(cè)楞均采用100100木方，板底楞木采用6090木方和100100木方，間距為500500。以400800梁為例計算。竹膠板力學(xué)性能：抗壓強(qiáng)度：fc=12N/mm2抗剪強(qiáng)度：fv=抗彎強(qiáng)度：fv=彈性模量：E=10400 N/mm2：：：底模自重：10=混凝土自重：24=鋼筋自重：=施工荷載：=合計：q1==q1==：按五跨邊梁計算：M=Kmql2== KNm=106Nmmδ=M/W=M/bh2/6=1066/(400122)=mm2(可)：V=KVql===103Nτ= M/W=3V/2bh=3103/(235012)= N/mm2(可)：：按T=20℃ β1=1 β2= v=2m/h則側(cè)壓力：F1==24200/(20+15)121/2= F2=rcH=24= 取較小值F2==混凝土振搗時產(chǎn)生的荷載4KN/m2乘以分項系數(shù)F=4=+=根據(jù)木楞間距為300，=：則q==M=Kmql2== KNm=106 δ=M/W=M/bh2/6=1066/(300122)=fm=13 N/mm2 (可)V==剪應(yīng)力τ=3v/2bh=3103/230012= N/mm2(可)側(cè)應(yīng)力F=，則線荷載為：=乘以折減系數(shù)q==ω=ql4/100EI =3004/(1009500300123)=[ω]=L/400=300/400=ω[ω] (可),經(jīng)驗算板模可滿足要求。：頂梁支撐系統(tǒng)采用Ф48鋼管搭設(shè)的滿堂腳手架,。：梁模板及配件自重：1000N/m2新澆混凝土自重：25000=18750N/m2施工荷載:3000N/m2鋼管自重:300N/m2合計:23050N/m2故每根立桿受力為23050=11525N:δ=N/W=11525247。489=24[δ]=215N/㎜2(可)，立桿采用扣件搭接時，立桿最大允許荷載為12400N11525N(可)根據(jù)λ=L/I=1500/= Ψ=則δ=N/ΨA=11525/(489)=40N/㎜2[δ]=215N/㎜2(可)柱模采用竹膠板支設(shè)，背楞均采用100100木方，間距300，柱箍采用2根100100木方，間距500。并配φ12對拉螺栓加固，其間距為300500。柱模驗算同墻模，經(jīng)驗算柱模，柱箍和對拉螺栓均可滿足要求18附表附表一 序號要素序號要 求項目經(jīng)理技術(shù)員質(zhì)檢員材料員施工員安全員1．總要求●〇〇〇〇〇2．（總要求）總則●3．質(zhì)量手冊●4．文件控制〇●