招商銀行收購永隆銀行-資料下載頁
2025-06-23 13:58本頁面
【正文】 大通牽線搭橋，招商銀行管理層與永隆銀行創(chuàng)始人伍氏家族取得聯(lián)系，并表示了明確的合作意圖。招商銀行從首戰(zhàn)退出收購，到再次進(jìn)入戰(zhàn)局的戲劇性變化，除了招商銀行對收購永隆銀行表現(xiàn)出的熱情之外，更重要的原因在與永隆銀行管理層對永隆易主之后發(fā)展前景的考慮。在香港上市的中行、建行、工行、交行、招行及中信等6家中資銀行中，招行的香港業(yè)務(wù)部分最弱。招行香港分行雖然擁有香港金融管理局頒發(fā)的全方位牌照，但由于網(wǎng)點(diǎn)、渠道及人才的限制，目前僅開展“兩地一卡通”等零售業(yè)務(wù)和一些公司業(yè)務(wù)。而永隆銀行擁有35家分行，在香港已有75年的歷史，是當(dāng)?shù)刂募易邈y行。招行如能收購成功，對其在港業(yè)務(wù)的開拓可謂如虎添翼。 而永隆銀行方面，其高層同樣希望借收購之機(jī)拓展起在內(nèi)地的發(fā)展空間。招商銀行在內(nèi)地的行業(yè)地位及區(qū)位優(yōu)勢，使得兩者在發(fā)展目標(biāo)、客戶基礎(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)銜接等方面相契合。招商銀行在競購中最終勝出有其必然之處。五、收購對招商銀行股東財(cái)富的影響，跌幅58%，%（3436至1917）。，并以此為參考計(jì)算公司的股權(quán)收購溢價。根據(jù)有關(guān)資料，招行去年以近360億港元價格收購永隆銀行，比永隆銀行去年6月末凈資產(chǎn)高232億港元。但招行收購永隆分兩次進(jìn)行：%的部分的收購；09年1月16日，招行發(fā)布公告稱，%股權(quán)強(qiáng)制性收購?fù)瓿桑缆°y行成為公司全資附屬子公司。招行三季報(bào)顯示，%的股權(quán)收購。(232億港元匯率%)根據(jù)會計(jì)準(zhǔn)則，第二次收購屬于收購子公司少數(shù)股東權(quán)益，不再計(jì)算商譽(yù)，高出永隆凈資產(chǎn)公允價值部分直接沖減招行凈資產(chǎn)，不影響利潤。2008年年報(bào)顯示，商譽(yù)攤銷了2億多元，目前尚有賬面值95億多元，這筆金額每年需做減值測試，對招行損益的影響具有不確定性。至于永隆銀行何時為招行貢獻(xiàn)利潤，目前存在不確定性，一種觀點(diǎn)認(rèn)為，永隆銀行目前公布的投資外國債券敞口不大，而且大部分應(yīng)該已經(jīng)處理了，如果整合順利的話，今年(2009)就能對招行產(chǎn)生利潤貢獻(xiàn)了，但另一種觀點(diǎn)認(rèn)為，香港銀行業(yè)受金融風(fēng)暴沖擊很大，今年經(jīng)營環(huán)境更加困難，永隆銀行09年實(shí)現(xiàn)盈利比較困難，可能拖累招行的業(yè)績。招行行長認(rèn)為，并購永隆銀行是招行致力于國際化發(fā)展的一個重要里程碑，其戰(zhàn)略意義大致體現(xiàn)在以下５個方面：?。?）香港市場是招行海外業(yè)務(wù)的橋頭堡，收購永隆銀行有助于招行拓展香港市場，深入推進(jìn)國際化戰(zhàn)略。?。?）永隆銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營多元化，２００７年末非利息收入占比超過３６．３％，接近國際先進(jìn)銀行水平。其零售業(yè)務(wù)尤其是按揭業(yè)務(wù)具有較強(qiáng)市場競爭力，占有香港按揭市場３％的份額。并購永隆對招行經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整及保持零售銀行業(yè)務(wù)優(yōu)勢具有積極作用。?。?）香港金融業(yè)實(shí)行混業(yè)經(jīng)營，永隆銀行旗下包括證券、信托、期貨、財(cái)務(wù)、保險(xiǎn)等多家全資子公司。并購永隆能夠一舉獲得多個金融業(yè)務(wù)牌照，有助于招行在香港市場實(shí)現(xiàn)混業(yè)經(jīng)營目標(biāo)?！。?）招行和永隆銀行網(wǎng)點(diǎn)的互補(bǔ)性、業(yè)務(wù)和客戶的互補(bǔ)性都很強(qiáng)。并購能使雙方充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，有效彌補(bǔ)網(wǎng)點(diǎn)不足，增強(qiáng)交叉銷售，提高服務(wù)及創(chuàng)新能力，更好地為客戶服務(wù)?！。?）在香港市場上此次收購的機(jī)會十分難得。自２００１年星展銀行以５４億美元收購道亨銀行之后，這是７年來首次進(jìn)行銀行控股權(quán)的收購。從以往收購的成敗來看，主要取決于整合的效果，包括管理團(tuán)隊(duì)、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)體系等各個方面。在銀行并購失敗的案例中，50%以上的并購失敗原因出在整合環(huán)節(jié)。招商銀行能否有效地發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，把高額的收購溢價消化掉，是未來發(fā)展的關(guān)鍵問題。思考題：？談?wù)勀愕目捶?。?1 /
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