20xx年濟(jì)寧市專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育答案-資料下載頁
2025-06-23 08:33本頁面
【正文】 60。錯(cuò) 5．KPI的有點(diǎn)，有利于組織利益和個(gè)人利益達(dá)成一致對(duì)錯(cuò) 6．行為法主要適用于行為和結(jié)果之間的時(shí)間間隔很短對(duì)錯(cuò) 7．現(xiàn)代績(jī)效考評(píng)中，員工績(jī)效的內(nèi)容一般涵蓋業(yè)績(jī)、能力與態(tài)度3大方面對(duì)錯(cuò) 8．行為法是員工完成工作的過程為中心的方法對(duì)錯(cuò) 9．員工自我評(píng)估是指員工個(gè)人對(duì)自己的能力，興趣，氣質(zhì)，性格等進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，以確定是否留在公司對(duì)錯(cuò) 10．員工流動(dòng)管理是強(qiáng)化管理績(jī)效管理的一種有效形式對(duì)錯(cuò) 11．績(jī)效工資的理論基礎(chǔ)就是“以績(jī)?nèi)コ辍睂?duì)錯(cuò)參考答案：對(duì) 12．職業(yè)咨詢是指整合職業(yè)規(guī)劃過程中不同步驟的活動(dòng)對(duì)錯(cuò) 13．一般來說，目標(biāo)性指標(biāo)在指標(biāo)體系中應(yīng)占較小的比重。對(duì)錯(cuò) 14．組織績(jī)效的實(shí)現(xiàn)是建立在個(gè)人績(jī)效實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上的。對(duì)錯(cuò) 15．工作標(biāo)準(zhǔn)化程度越高，員工決定自己工作方式的權(quán)力就越大。對(duì)錯(cuò) 16．在其他條件相同的情況下， 管理跨度越寬，組織效率越高。對(duì)錯(cuò)參考答案：對(duì) 17．研究人格的家庭成因，重點(diǎn)在于探討家庭的差異（包括家庭結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)條件、居住環(huán)境、家庭氛圍等）和不同的教養(yǎng)方式對(duì)人格發(fā)展和人格差異具有不同的影響。對(duì)錯(cuò) 18．特殊能力測(cè)驗(yàn)不利于發(fā)現(xiàn)特殊才能，因材施教，并能充分發(fā)揮潛力，使人盡其才，才盡其用。對(duì)錯(cuò)參考答案：錯(cuò) 19．靈活機(jī)智，易于適應(yīng)環(huán)境變化，善于交際，在工作，學(xué)習(xí)中精力充沛而且效率高；對(duì)什么都感興趣，但情感興趣易于變化；有些投機(jī)取巧，易驕傲，受不了一成不變的生活。對(duì)錯(cuò) 20．現(xiàn)代心理學(xué)研究在說明氣質(zhì)的生理基礎(chǔ)方面，更強(qiáng)調(diào)的是高級(jí)動(dòng)物的自主神經(jīng)活動(dòng)。對(duì)錯(cuò) 21．溝通中需要主義一個(gè)方面的問題，是“說什么”，也就是說話的內(nèi)容對(duì)錯(cuò)參考答案：錯(cuò) 22．團(tuán)隊(duì)是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的成員組成的，相互影響，相互協(xié)調(diào)以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作群體對(duì)錯(cuò) 23．團(tuán)隊(duì)和群體是一種術(shù)語對(duì)錯(cuò) 24．缺乏溝通是產(chǎn)生人際沖突的主要原因之一對(duì)錯(cuò) 25．處于初創(chuàng)期的企業(yè)，也同樣適合使用360度績(jī)效考評(píng)對(duì)錯(cuò) 26．360度績(jī)效評(píng)估考核培訓(xùn)工作難度不大對(duì)錯(cuò) 27．360度績(jī)效考評(píng)一般是用于企業(yè)的中高層人員對(duì)錯(cuò) 28．360度績(jī)效考評(píng)一般適合那些500人以上的大公司對(duì)錯(cuò)參考答案：對(duì) 29．360度績(jī)效評(píng)估側(cè)重于被考核者的各方面的綜合考核，定性考核的比重較大，定量的業(yè)績(jī)考核較少對(duì)錯(cuò) 30．行政或研發(fā)類職位，由于考核指標(biāo)不清晰，難以量化，所以比較適合采用360度績(jī)效考評(píng)對(duì)錯(cuò)參考答案：對(duì)
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