后勤公司10經(jīng)營情況與11年工作要點-資料下載頁
2025-06-23 08:20本頁面
【正文】 目標(biāo)是：實現(xiàn)經(jīng)營收入115萬元，實現(xiàn)利潤27萬元。 二、進一步完善公司經(jīng)營管理制度建設(shè) 進一步梳理和明確公司各部門職責(zé)，細(xì)化管理流程，完善運行機制，全面履行職責(zé)，不斷完善對托管企業(yè)的有效監(jiān)管，提升企業(yè)運營質(zhì)量。三、進一步完善公司績效評價考核體系 加大對公司分支機構(gòu)和托管法人企業(yè)的考核力度，完善目標(biāo)責(zé)任制管理，嚴(yán)格按照經(jīng)營績效評價和管理績效評價進行全面考核，把各企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)、國有資產(chǎn)增值保值、安全監(jiān)管和廉政建設(shè)作為考核的主要內(nèi)容。四、妥善處理企業(yè)歷史遺留問題本著對學(xué)校高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極妥善處理企業(yè)歷史遺留問題，積極防范和控制經(jīng)濟和法律風(fēng)險。維護學(xué)校的利益，同時積極協(xié)調(diào)和幫助企業(yè)提升經(jīng)營能力，保障企業(yè)的正常運行。五、繼續(xù)加大安全監(jiān)管力度堅持“安全不是一切，沒有安全就沒有一切”、“安全是最大的效益，事故是最大的成本”的安全理念，繼續(xù)堅持重點單位（場所）、重點監(jiān)管，確保企業(yè)不發(fā)生重大安全事故，為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展保駕護航。六、努力搭建適合企業(yè)發(fā)展的人力資源平臺著力搭建適合企業(yè)發(fā)展的人力資源平臺，全面提升企業(yè)人力資源的質(zhì)量，改善人力資源的結(jié)構(gòu)。注重利用社會機制，延攬社會企業(yè)優(yōu)秀的專業(yè)、技術(shù)、管理人才；不斷優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，提高干部的經(jīng)營管理水平和能力，為企業(yè)發(fā)展提供支撐。學(xué)校提出了“經(jīng)過十年的努力建成世界一流大學(xué)”的發(fā)展目標(biāo)，這對公司的發(fā)展和經(jīng)營提出了更高要求，同時也提供了難得的發(fā)展機遇，公司應(yīng)將自身的經(jīng)營和發(fā)展統(tǒng)一到學(xué)校的總目標(biāo)上來。一流的大學(xué)必須有一流的后勤和一流的后勤企業(yè)。我們深知，作為學(xué)校獨資后勤企業(yè)，后勤公司要為學(xué)校的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。盡管后勤公司的發(fā)展剛剛起步，企業(yè)的發(fā)展也面臨不少困難，企業(yè)自身從管理經(jīng)驗和管理水平等方面還存在不少差距和不適應(yīng)的地方，但我們有決心和信心，在后勤公司董事會的堅強領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)事會的監(jiān)督指導(dǎo)下，忠實履行職責(zé)，團結(jié)一致，齊心協(xié)力，克服困難，為實現(xiàn)董事會制定的發(fā)展戰(zhàn)略任務(wù)而努力，為建成世界一流大學(xué)做出積極的貢獻(xiàn)。 8
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