后勤公司10經(jīng)營情況與11年工作要點-wenkub
2023-07-08 08:20:11 本頁面
【正文】 室，主動與市中院溝通，用事實證明山東大學(xué)積極履行了其清算責(zé)任和義務(wù)。 （四）完善工作制度，提升經(jīng)營管理能力2010年，公司建立了由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)和公司財務(wù)負責(zé)人參加的總經(jīng)理辦公會議制度，建立了重大經(jīng)營管理事項集體決策機制，并形成了《總經(jīng)理辦公會會議紀要》，通過《后勤服務(wù)資訊》平臺，向董事會、監(jiān)事會及時通報公司相關(guān)情況，使董事會及時了解公司經(jīng)營管理情況，有針對性地加強對公司經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)，建立了公司管理信息匯報和內(nèi)部溝通機制。公司組建了專兼職安全員隊伍，并根據(jù)后勤公司各企業(yè)實際確定了重點安全管理單位和重點安全管理場所，加強了對重點安全管理崗位的監(jiān)督力度，取得了顯著成效。當年，公司組織了一次企業(yè)財務(wù)規(guī)范管理專項檢查，嚴格按國家相關(guān)財務(wù)規(guī)定，對企業(yè)在財務(wù)管理中存在的不規(guī)范問題，逐一提出整改意見，有力促進了公司本部及托管企業(yè)財務(wù)規(guī)范化建設(shè)，積極規(guī)避了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。預(yù)算管理已成為公司管理體系中的重要組成部分和重要的管理手段。二、2010年的經(jīng)營管理工作 （一）全面推行預(yù)算管理2010年，公司全面推行了財務(wù)收支預(yù)算管理，把預(yù)算管理作為強化公司財務(wù)管理的主要抓手。公司所屬分支機構(gòu)現(xiàn)有員工5人（其中事編1人）；公司托管后勤法人企業(yè)現(xiàn)有員工92人（其中事編人員14人）。第一部分 2010年度經(jīng)營管理情況2010年，在學(xué)校國資委和后勤公司董事會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，后勤公司經(jīng)營班子認真貫徹公司二屆一次董事會各項決議，努力完成后勤公司近期發(fā)展戰(zhàn)略提出的各項任務(wù)，認真履行職責(zé)，強化企業(yè)規(guī)范管理的責(zé)任和力度，積極規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，努力維護學(xué)校利益，注重提升企業(yè)的盈利能力和運營質(zhì)量，確保企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，克服物價上漲、人力資源成本提高等諸多困難，取得了良好的經(jīng)營效益和管理效益。為實現(xiàn)學(xué)校后勤資產(chǎn)保值增值和后勤企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、穩(wěn)健發(fā)展做出了積極不懈的努力。截止2010年末，（）。根據(jù)預(yù)算與各直屬分支機構(gòu)和托管法人企業(yè)簽訂了《年度經(jīng)營目標責(zé)任書》；并定期召開預(yù)算執(zhí)行情況通報會議，確保預(yù)算嚴格執(zhí)行和經(jīng)營目標的實現(xiàn)。 （二）注重制度建設(shè)，
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