三月重點(diǎn)性工作實(shí)施表--徐州-資料下載頁(yè)
2025-05-29 12:41本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】上旬銷售量8000噸;少于450噸發(fā)貨量；火車發(fā)貨日均6個(gè)以上。個(gè)以上并及時(shí)快速配送。作好計(jì)劃，成品及時(shí)發(fā)出。崗位考核制度和值班職責(zé)。調(diào)配，讓員適應(yīng)崗位工作環(huán)境。辦溝通及時(shí)招聘補(bǔ)足。4C戰(zhàn)略及14766管控系統(tǒng)的培訓(xùn)。統(tǒng)培訓(xùn)，列入考核作為重點(diǎn)性工作來(lái)落實(shí)。可公司管理模式。決員工吃、住問(wèn)題。質(zhì)和薪酬計(jì)件制度，主管、班長(zhǎng)考核負(fù)責(zé)制，全面做好。，直接考核到班組長(zhǎng)。制度、ERP系統(tǒng)操作培訓(xùn)16小時(shí)以上。投訴吃住問(wèn)題,處罰班長(zhǎng)20元。,定期檢查衛(wèi)生,員工反饋意見(jiàn)及時(shí)處理,格率,達(dá)到提高員工的收入目的。
【正文】 解，認(rèn)可公司的管理 模式，對(duì)公司的發(fā)展有信心。 ，改善工作環(huán)境，合理安排休息時(shí)間作為科室工作的重點(diǎn)來(lái)抓。 作 為科室一切工作的重心，消除現(xiàn)場(chǎng)工作的安全隱患，使每位員工都能安心工作 ，讓每位員工都有安全感 。 各班班長(zhǎng)有效溝通 ,把計(jì)劃與措施落實(shí)到班組執(zhí)行，并 做 出承諾 。 。 ,利用投料車間的倉(cāng)庫(kù) ,存放用量最大的原材料 。 ,傳達(dá)落實(shí)責(zé)任人 。 。 思想動(dòng)態(tài)。 主管溝通消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。 理制度 。 度。 3. 公司政策支持 。 4.《黃總講話培訓(xùn)稿》 ,公司后勤保障 。 1. 各子公司之間進(jìn)行 PK。 2. 車間班組形成競(jìng)爭(zhēng) ,新工人的留用率各班組、各科室之間形成競(jìng)爭(zhēng)。 3. 與其它科室比較 。 動(dòng)檢查跟蹤。 跟蹤培訓(xùn)后員工的思想及行動(dòng)措施 。 以心換心，換位思考，有效提高員工收入。 會(huì)傳研究成果 ,班后會(huì)總結(jié) 。 質(zhì)量的跟蹤。 安全整改事項(xiàng)的跟蹤。 度每天進(jìn)行跟蹤 ， 事事做到有結(jié)果。 位， 及時(shí)安排崗前培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、公司管理制度、部門(mén)管理制度培訓(xùn)。 容對(duì)員工提出問(wèn)題及不明確事項(xiàng)進(jìn)行輔導(dǎo)。 問(wèn)題及時(shí)召開(kāi)會(huì)議 ,制定改進(jìn)措施 ,按工作計(jì)劃、時(shí)間進(jìn)度進(jìn)行輔導(dǎo)。 過(guò)程中做的好的方法進(jìn)行表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)執(zhí)行不力或執(zhí)行不到位及錯(cuò)誤觀點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)給予指正。 2. 每月月終評(píng)比考核公布 ,每月月終評(píng)比考核公布 。 果進(jìn)行總結(jié)，對(duì)優(yōu)異的予以表?yè)P(yáng)，不合格的繼續(xù)培訓(xùn)并限期完成 。 4. 周總結(jié)各崗位工作的開(kāi)展，對(duì)做好的表場(chǎng)并給予鼓勵(lì)，對(duì)執(zhí)行不到位的批評(píng)并給予指正。
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