三月重點性工作實施表--徐州(存儲版)
【正文】 工認(rèn)可公司管理模式 。 、公司管理制度、部門管理制度、 ERP 系統(tǒng)操作培訓(xùn) 16 小時以上。 ，采取在公司周邊租用民房的方式，解決新員工的住宿。 ,利用投料車間的倉庫 ,存放用量最大的原材料 。 4.《黃總講話培訓(xùn)稿》 ,公司后勤保障 。 質(zhì)量的跟蹤。 果進(jìn)行總結(jié)，對優(yōu)異的予以表揚，不合格的繼續(xù)培訓(xùn)并限期完成 。 過程中做的好的方法進(jìn)行表揚獎勵，對執(zhí)行不力或執(zhí)行不到位及錯誤觀點現(xiàn)場給予指正。 以心換心，換位思考，有效提高員工收入。 度。 各班班長有效溝通 ,把計劃與措施落實到班組執(zhí)行，并 做 出承諾 。提高勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品合格率 ,達(dá)到提高員工的收入目的 。 ， 直接考核到班組長。 量改進(jìn)，提高員工滿意度為 85%以上 ，解決員工吃、住問題 。 及時了解跟蹤培訓(xùn) 后員工的思想及行動措施 日常工作操作并實施展 。 與各科室、職員、工人溝通對 136工程、 4C 戰(zhàn)略、 14766 管控系統(tǒng)及 08年方案、子戰(zhàn)略培訓(xùn)后的想法、 行動措施。 流程、戰(zhàn)略完成文本，落地執(zhí)行，進(jìn)入崗位培訓(xùn)，按目標(biāo)推進(jìn)。 每天核實發(fā)貨情況與總結(jié)，并落實提量措施。 勞務(wù)人員招聘按時到位。 召開全體包機班人員的會議，傳達(dá)崗位考核制度和值班職責(zé)。 有效的開機生產(chǎn)時間保障。 搶產(chǎn)能 ： 班產(chǎn)能達(dá) 500 噸以上，日產(chǎn)量達(dá) 1000 噸。 中旬銷售量 8000 噸 。 重點跟蹤物流部提貨計劃，每日均計劃汽運每日均不少于 450 噸發(fā)貨量；火車發(fā)貨日均 6 個以上。 每次檢查要填寫設(shè)備檢查記錄。 每天現(xiàn)場走動檢查跟蹤。 就培訓(xùn)內(nèi)容對員工提出問題
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