綠色礦山的企業(yè)文化-資料下載頁
2025-06-23 07:05本頁面
【正文】 力?！ √幚砗镁欧矫娴年P(guān)系包括：一是注意制度建設(shè)對人力資源精神世界的影響，在制度建設(shè)過程中要凝聚員工的思想，關(guān)注員工的精神世界，在制度執(zhí)行過程中充分考慮員工的情感和心靈，使制度的執(zhí)行發(fā)揮拉近企業(yè)與員工的情感豐富員工心靈的作用；二是企業(yè)戰(zhàn)略不僅關(guān)注人力資源的配置，而且應(yīng)該緊密結(jié)合員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，切實(shí)關(guān)心員工的終極關(guān)懷，使企業(yè)戰(zhàn)略更加體現(xiàn)企業(yè)的人文情操。三是注意營造健康向上的人際關(guān)系環(huán)境，健康向上的人際關(guān)系，能夠引導(dǎo)員工思想情感的升華，給員工家庭般的溫暖；四是搭建充滿朝氣蓬勃的事業(yè)平臺，不斷激發(fā)員工的工作動力和激情，使每位員工感到自己對企業(yè)的價(jià)值并受到肯定；五是構(gòu)造公平公正透明的競爭環(huán)境，不斷激發(fā)員工潛力，保護(hù)好每位員工的競爭活力和工作積極性；六是豐富待遇內(nèi)容，注重物質(zhì)和精神兩個(gè)層面的結(jié)合，注重待遇延伸到對員工親人和家庭的關(guān)懷；七是建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，鼓勵(lì)文化認(rèn)同行為，不給破壞企業(yè)文化的行為可乘之機(jī)；八是推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立內(nèi)部良性工作秩序，對外樹立謙虛、親和、負(fù)責(zé)的企業(yè)形象和企業(yè)員工形象，特別是對于退休、離職、跳槽的員工，應(yīng)在情感和事業(yè)等方面給予關(guān)心和支持，把他們視為外在的綿延不斷的企業(yè)資源；九是注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)汲取教訓(xùn)，漸進(jìn)推進(jìn)企業(yè)理念和企業(yè)精神的提煉，企業(yè)理念和精神的提煉不在于概念如何，而真正在于企業(yè)的行為是不是已經(jīng)體現(xiàn)和貫徹那些理念，是不是人們在日常的工作生活中已經(jīng)表現(xiàn)出來，當(dāng)企業(yè)和員工的自覺行為與企業(yè)文化目標(biāo)趨向一致時(shí)，企業(yè)的精神和理念無需宣傳而可以呼之欲出?！ ∥ㄓ袠?gòu)筑堅(jiān)實(shí)的本質(zhì)文化基礎(chǔ)，企業(yè)文化才能向本質(zhì)方向發(fā)展，企業(yè)文化才能與企業(yè)的目標(biāo)相一致，企業(yè)才能沉著應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，在市場中顯出與眾不同的競爭力和適應(yīng)力。第四篇 小河煤礦傾力打造文明和諧新礦山小河煤礦堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)員工思想道德建設(shè)，不斷提升員工素質(zhì)，傾力打造文明和諧新礦山。 創(chuàng)先爭優(yōu)建新功 在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，小河煤礦及時(shí)召開了動員會，制定下發(fā)了《小河煤礦創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實(shí)施方案》、《小河煤礦深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動全紀(jì)實(shí)管理制度》等文件，開展了管理干部承諾踐諾、創(chuàng)建管理干部文明崗和管理干部先鋒崗等主題活動。設(shè)立井下管理干部服務(wù)站，利用硐室放置飲水機(jī)、急救箱、針線盒等，解決了員工的需求。 改善民生促和諧 該礦成立了以員工心理咨詢服務(wù)中心、青年就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)中心、管理干部服務(wù)站為一體的綜合服務(wù)區(qū)，為員工群眾提供心理咨詢、政策解疑、青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)等“一站式”服務(wù)。建成了寬敞的停車場，解決了員工跑家難問題。發(fā)揮愛心家園的作用，加強(qiáng)“煤海陽光”和“煤海希望”兩個(gè)救助基金會以及愛心互助金的管理和運(yùn)行，為弱勢群體提供救助服務(wù)，僅去年以來就發(fā)放救助資金30余萬元，愛心互助金借款8萬余元，組織各類義務(wù)勞動50余次。 文明新風(fēng)潤礦山 該礦不斷豐富文明創(chuàng)建內(nèi)容，組織開展了“道德之星”評選活動，舉辦了“小河人 小河情 小河精神”系列活動，全力打造出了高水平的安全文化長廊等一批文明示范點(diǎn)，提升了企業(yè)文明形象。整修礦區(qū)主干道，更換道路燈，改善了礦區(qū)環(huán)境面貌。推行了快樂工作法，舉辦各類文體活動，活躍員工業(yè)余文化生活。 第五篇 小河煤礦強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè) 推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展 小河煤礦作為河南金豐煤業(yè)集團(tuán)有限公司的龍頭企業(yè)，在建設(shè)本質(zhì)安全化礦井的發(fā)展進(jìn)程中，高度重視和推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為促進(jìn)企業(yè)管理升級、實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展注入了強(qiáng)大的生機(jī)和動力。上級領(lǐng)導(dǎo)人多次蒞臨小河煤礦考察指導(dǎo)工作。規(guī)范行為養(yǎng)成，強(qiáng)化管理之本。堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)融入到各項(xiàng)具體工作中。一是完善標(biāo)準(zhǔn)，制定了手指口述訓(xùn)練法，按照精細(xì)化管理模式，從井下到井上、從服務(wù)單位到機(jī)關(guān)部門，分專業(yè)、分系統(tǒng)全面建立以“每一人、每一事、每一處、每一天”為主要內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)體系；二是強(qiáng)化考核，設(shè)立精細(xì)化管理考核，實(shí)行日常抽查、每旬檢查、月度考核、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的考核工作制度，有效形成“三工”動態(tài)轉(zhuǎn)化的競爭激勵(lì)機(jī)制；三是成立“員工文明行為糾察隊(duì)”，隨時(shí)隨地對不文明行為進(jìn)行糾察，極大地促進(jìn)了全礦員工由“要我文明向我要文明”的轉(zhuǎn)變。現(xiàn)在，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、文明乘車、就餐排隊(duì)、公共場所不吸煙不吐痰、自覺愛護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，已經(jīng)成為員工的自覺習(xí)慣。 優(yōu)化識別系統(tǒng)，塑造企業(yè)之形。深入開展“綠色礦山”創(chuàng)建活動，加強(qiáng)對礦井污水處理站和園區(qū)生活污水處理廠的運(yùn)營監(jiān)管，推進(jìn)矸石山及生活垃圾填埋場的治理，實(shí)行煤炭存貯、加工、運(yùn)輸?shù)娜忾]管理。突出行業(yè)特點(diǎn)、聚積發(fā)展之力。一是認(rèn)真組織開展了“安全生產(chǎn)月”活動， 使“安全生產(chǎn)比天還大”、“瓦斯治理重中更重”、“人人都是通風(fēng)員”、“帶著感情抓安全，珍愛生命保安全”等理念深入人心，把“創(chuàng)建零事故現(xiàn)場，打造零事故環(huán)境”作為企業(yè)和個(gè)人的共同愿景；二是全面推進(jìn)礦井標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，及時(shí)排查消除各類安全隱患，嚴(yán)格落實(shí)干部走動式管理，實(shí)施“崗位就近管理”、“安全程序化管理”、“班組全程管理”，實(shí)現(xiàn)管理方式由傳統(tǒng)型、經(jīng)驗(yàn)型、粗放型向科學(xué)化、集約化、精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。 煤海風(fēng)勁正揚(yáng)帆，小河搏浪立潮頭?，F(xiàn)在，不斷前進(jìn)的小河煤礦公司堅(jiān)持“文化管人、制度管企”，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展，為打造一流的煤炭企業(yè)而拼搏奮進(jìn)。 18 /
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