[原創(chuàng)]淺析民營企業(yè)興衰之根源：人之道-資料下載頁
2025-06-23 06:28本頁面
【正文】 備的人格魅力[偶像]，從而樂意為您和在您的企業(yè)效勞。（這一點上，我們不得不說“創(chuàng)新工場”的老板——李開復先生就做得非常之好?。┑诙?、建立起規(guī)范化的用人機制，如：[賞罰制度]作為制度來制約人雖說有些非不得已，但一定要很明確：該獎勵一定要獎勵，該罰的一定要罰！而且兩者在非不得已的情況下，實施過程中嚴格不能打折扣（不能受感情因素過多影響）；[薪酬福利待遇]這方面基于嚴格遵循國家相關(guān)法律法規(guī)及政策的同時，結(jié)合企業(yè)自身需求情況作出重要的定位，即要符合企業(yè)的[人才性價比]，又要考慮到從業(yè)人員的當前普遍崗位薪資水平和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向”這處，雖然是令很多企業(yè)家“頭痛又麻煩”的事情，但是也是不得不、而且必須去做好的一件事情。[晉升機制]“不想當將軍的士兵，不是一個好士兵！但是如果忠誠，可以為福將”（這句話參考了“阿里巴巴”掌門人——馬云的用人之道）一個從業(yè)人員從進入企業(yè)那一天開始到一定期限，作為企業(yè)管理者就應(yīng)當有針對性地啟動全面的考核，如：效力時間、業(yè)務(wù)操作能力、個人綜合素質(zhì)評判、學習能力評判、忠誠度…等都能達到一定標準，可結(jié)合以上情況作出崗位晉升/降級/解雇等方面的調(diào)整；[工作環(huán)境] 這個詞可以涵蓋工作地點的建筑內(nèi)外環(huán)境是否優(yōu)良（硬件條件），也包括企業(yè)團隊內(nèi)部各部門、上下級的“和諧共處”——人文環(huán)境是否符合團隊需求（軟件條件），提供給從業(yè)者最合理的工作環(huán)境也是讓企業(yè)能具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要保證；結(jié)語： 其實我也很清楚：現(xiàn)在身處在中國的許許多多的企業(yè)家和企業(yè)人，他們都有著各種各樣的“煩心事”，也許這樣一種略顯“理想化”哲學，對于絕大多數(shù)人而言實施起來有些難度不??！但是不管怎樣，我相信一點：“大家都希望會更好！而不是更差！” 至此，由于時間上的原因，以上的一番真知灼見只能是非常遺憾地告一段落了。各位看客是否滿意或是意猶未盡，我也只能說聲抱歉了！但是無論如何，我還是衷心地希望：所有看到這篇文章的、中國的大大小小企業(yè)家、管理者和打工族們能在自己所處的位置上心想事成！不會再被外人笑話我們是“落后的人”就行。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人. 學習好幫
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