【正文】 本、合同簽約的金額、合同的變更、合同的結(jié)算來不斷更新項目動態(tài)成本。動態(tài)成本及其目標成本差異析內(nèi)容：預測項目待發(fā)生成本，編制全項目動態(tài)成本表、各產(chǎn)品類型動態(tài)成本表和各產(chǎn)品類型目標與動態(tài)成本比較表等。各產(chǎn)品的目標成本與動態(tài)成本對比分析過程如下圖： 圖 411 目標成本與動態(tài)成本構(gòu)成分析圖通過信息化系統(tǒng)對項目目標成本和動態(tài)成本進行編制，收集，分攤等成本數(shù)據(jù)的詳細記載，提供完整目標成本和動態(tài)成本詳細過程分析數(shù)據(jù)，如下表： 表 47 “君蘭苑二期”項目目標成本分析表1該表能夠?qū)崟r反映最新的項目成本構(gòu)成情況及其成本變化，既能夠按照開發(fā)項目的成本費用將其未結(jié)算成本、已結(jié)算的成本、非合同性的成本、待發(fā)生的成本、動態(tài)的成本、目標的成本及成本差異額全部真實反映出來，還能夠全面實時的反映房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中的各個階段實際成本的結(jié)果。對于動態(tài)成本超出目標成本，分析具體成本支出項目，減少后續(xù)支出，或調(diào)整項目預算，總結(jié)前期經(jīng)驗教訓。對于未超出的情況，根據(jù)目標成本合理控制各項成本支出和合同簽訂、變更，并根據(jù)待發(fā)生成本預測來控制后期成本使用。 基于 ERP 系統(tǒng)集團財務管控實施 成懋房地產(chǎn)企業(yè)以信息化系統(tǒng)建立為契機，運用先進的經(jīng)營管理思想，推行現(xiàn)代化的集團財務管控制度，提升企業(yè)財務和業(yè)務綜合管理水平，對企業(yè)整體資源進行有效的配置、管理、控制和優(yōu)化，通過集團財務管控幫助實現(xiàn)項目目標成本控制。建立集團財務管控信息系統(tǒng)主要考慮如下幾個方面來建設系統(tǒng)： 建立集團統(tǒng)一的業(yè)務處理平臺 通過信息化系統(tǒng)的項目開發(fā)管理、采購合同管理、銷售管理、財務管理等系統(tǒng)功能，搭建一個集團統(tǒng)一的財務業(yè)務一體化的業(yè)務處理平臺，如在系統(tǒng)創(chuàng)建標準項目開發(fā)結(jié)構(gòu)模型，可以為新開項目復制其項目結(jié)構(gòu)，各地分公司在同一平臺共享項目結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)；同一個系統(tǒng)平臺減少各系統(tǒng)間交互數(shù)據(jù)，實現(xiàn)財務和業(yè)務高度集成，保證集團財務管控的實時監(jiān)控需求。 建立集團統(tǒng)一的組織結(jié)構(gòu)設計 房地產(chǎn)企業(yè)是個快速擴張的企業(yè)，在不同城市拿地，都需要建立公司，為快速投入項目開發(fā)，就需要建立統(tǒng)一的組織結(jié)構(gòu)，同時信息化系統(tǒng)要支持組織結(jié)構(gòu)的快速復制，包括系統(tǒng)的各組織部門的功能權(quán)限賦予、業(yè)務模式的指導等。 建立集團統(tǒng)一的財務制度及核算標準 集團財務管控一個必不可少的條件就是必須要有統(tǒng)一的財務制度和財務核算標準，如各公司發(fā)生不同業(yè)務記賬的會計科目的制度，項目預算及目標成本制定的標準，項目間接費用的分攤標準等等，才能按一個標準提供準確的財務數(shù)據(jù)給集團財務進行對比分析。 建立集團統(tǒng)一的財務管理流程 建立統(tǒng)一的財務管理流程是保障集團財務管控的有力手段，如項目合同驗收、結(jié)算、付款流程，項目預算調(diào)整流程，項目決算流程，資金計劃及撥付流程等，都需要集團財務制定同一流程，通過信息化系統(tǒng)功能將管理流程固化下來，各公司財務按統(tǒng)一流程處理財務業(yè)務，實現(xiàn)整體效益更大化。 建立集團統(tǒng)一的財務報表體系 通過建立統(tǒng)一的報表體系，不僅是集團公司對外報送的財務報表，還包括集團內(nèi)部管理考核的管理報表，特別是目標成本控制分析的各種報表，如目標成本分解明細表、動態(tài)成本報表、合同執(zhí)行明細表、資金控制表、項目成本差異分析表等，都必須通過信息化系統(tǒng)的集團統(tǒng)一報表體系，才能更客觀的分析項目成本，考核項目成本消耗的各相關單位。 致 謝在本論文的撰寫過程中，我得到了江西理工大學應用科學學院丁玲琳老師的悉心指導，使我得以完成本篇論文。我從丁玲琳老師那學到了很多很多，讓我不斷深思自己所走過的人生之路，讓我不斷深思應該如何提高個人各方面的能力。在此，對他們的關心和悉心培養(yǎng)，做出最最衷心的感謝。同時感謝江西理工大學應用科學學院的各位老師，在我四年多的研究生學習期間，他們認真而出色的教學使我受益匪淺，所學到的知識將使我終身受益。還要感謝會計班的全體同學，在論文寫作過程中，我們共享資源，互通靈感，真正體現(xiàn)了團隊精神。在此我衷心祝愿他們都能通過自身的拼搏實現(xiàn)人生夢想。我還要感謝我的家人，他們在生活上支持我，在精神上鼓勵我，讓我有足夠的時間和精力完成學業(yè)。參考文獻[1] 邁克爾波特. 競爭優(yōu)勢. 華夏出版社, 2003[2] 焦躍華. 現(xiàn)代企業(yè)成本控制戰(zhàn)略研究. 經(jīng)濟科學出版社, 2001[3] 劉志娟. 基于價值鏈成本控制系統(tǒng)的主要技術研究. 財會研究, 2003, (7)[4] 秦緒華. 企業(yè)成本控制的模式探討. 經(jīng)濟師, 2004, (11)[5] 韓沚清, 趙團社. 現(xiàn)代成本控制新思維. 山東工商學院學報, 2004, (10)[6] 盧小燕. 論我國現(xiàn)行成本控制理論. 湖北廣播電視大學學報, 2006, (1)[7] 孫蘭婷. 關于加強企業(yè)成本管理與控制的思考. 中國管理信息化(會計版),2007, (2)[8] Michael hammer, James Champy. Reengineering the Corporation. London:Nicholas Brearley Publishing, 1993,1015[9] 戴新民, 劉亦兵. 企業(yè)資源與成本管理. 大連:東北財經(jīng)大學出版社, 2006[10] 聶琦波, 郭金金. 房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)成本控制的一種新方法——基于流程再造的作業(yè)成本法(ABC 法). 集團經(jīng)濟研究, 2005, (19): 111113[11] 王澤霞, 季加佳. 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程構(gòu)建. 經(jīng)濟論壇, 2009, (6):108112[12] 孫宗虎, 張瑞金. 房地產(chǎn)企業(yè)管理流程設計與工作標準. 北京: 人民郵電出版社, 2007, 5659[13] 康婧. 房地產(chǎn)企業(yè)的流程再造. [首都經(jīng)濟貿(mào)易大學碩士學位論文]. 北京:首都經(jīng)濟貿(mào)易大學, 2007[14] 史殿新. 基于 ERP 系統(tǒng)的 S 房地產(chǎn)公司目標成本控制研究. [華南理工大學碩士學位論文]. 廣州:華南理工大學, 2012[15] 鐘任智. 從流程再造角度談房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制. 項目管理技術,2005, (8): 3741[16] 苗穎, 張輝. 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)業(yè)務流程再造淺析. 知識經(jīng)濟, 2011, (4)[17] 王輝. 房地產(chǎn)項目投資決策的流程管理研究. [天津大學管理學院碩士學位論文]. 天津:天津大學管理學院, 2007[18] 王利. 對我國房產(chǎn)公司房地產(chǎn)成本管理控制的探討. 當代經(jīng)濟, 2011, (7):2021[19] 覃朝暉. YG 房地產(chǎn)集團成本管理研究. [大連理工大學碩士學位論文]. 大連:大連理工大學, 2008[20] 閆晶, 尹立新. 基于標桿管理的房地產(chǎn)企業(yè)目標成本控制研究. 商業(yè)會計,高級管理人員工商管理碩士學位論文472010, (11)[21] 陳素芳. 房地產(chǎn)成本管理及控制. 工程管理, 2011, (2): 105106[22] 李慧, 譚海風. 房地產(chǎn)企業(yè)成本管理策略研究. 中國管理信息化, 2011, (16):1113[23] 施欣言. 加強房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的探討. 現(xiàn)代商業(yè), 2011, (20)[24] 郭濤. 試論如何做好房地產(chǎn)開發(fā)中的成本管理及控制. 城市建設理論研究,2012, (3)[25] 趙會松. 分析房地產(chǎn)開發(fā)成本管理中存在的問題及對策. 新財經(jīng). 2013, (2):105106[26] 高進. 房地產(chǎn)企業(yè)的動態(tài)成本管理——基于 A 企業(yè)的案例分析. [中山大學碩士學位論文]. 廣州: 中山大學, 2009[27] 程仁英. 房地產(chǎn)開發(fā)項目中的成本控制研究. [北京郵電大學碩士學位論文].北京: 北京郵電大學, 2008[28] 喻亞妮. 房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制研究. [長安大學碩士學位論文]. 西安:長安大學, 2009[29] 李佳利, 淺談房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何做好項目的管理與成本控制. 現(xiàn)代經(jīng)濟信息, 2012, (6): 31[30] 辛愛蘭, 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目成本的控制與管理. 山西建筑, 2007, (32)[31] 唐現(xiàn)杰, 王宇. 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目成本控制對策研究. 中國商界, 2010,(10)[32] 翁曉蓉, 代凌露. 基于作業(yè)成本法的成本控制流程設計. 商業(yè)現(xiàn)代化, 2012,(12): 8485[33] 孫立新. 略成本管理下的成本控制流程再造. 財會通訊, 2007, (6): 70[34] 王利. 對我國房產(chǎn)公司房地產(chǎn)成本管理控制的探討. 當代經(jīng)濟, 2011, (7):2021[35] 黃鏡華. 房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程成本控制淺析. [華南理工大學碩士學位論文]. 廣州: 華南理工大學, 2011[36] Barrett, J. L. Process visualization: Getting the vision right is the key.Information Systems Management. 1994, (11) : 1423[37] Rui Chen, Hailin Yuan. Information Management Research on the Cost Controlof Real Estate Development Project. Proceedings of the Conference on WebBased Business Management(WBBM2010), 2010, (09)[38] Zhang Liping, Zhang Lihua. Constructing the cost control system based on gametheory39。s analysis. Proceedings of 2008 International Seminar on FutureBioMedical Information Engineering, 2008[39] Danielle Lewis, Thomas M. Springer, Randy I. Anderson. The Cost Efficiency ofReal Estate Investment Trusts: An Analysis with a Bayesian Stochastic FrontierModel. Real Estate Finance and Economics, January 2003, Volume 26, Issue:。