尋找最優(yōu)秀的人才-資料下載頁
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【正文】 羅拉摩托羅拉7摩托羅拉寶潔寶潔寶潔8西門子長(zhǎng)虹方正方正9四通四通愛立信四通10寶潔西門子可口可樂可口可樂 資料來源：《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》1999年4月20日 點(diǎn)評(píng) 吸納人才是一項(xiàng)系統(tǒng)的引智工程。它需要解決：（1）決策問題，這涉及到企業(yè)對(duì)人才的認(rèn)識(shí)和企業(yè)對(duì)符合自己需要人才的定位；（2）計(jì)劃問題，如每年的招聘人員數(shù)目計(jì)劃以及這些人員的來源等；（3）控制問題，即企業(yè)如何對(duì)招聘過程進(jìn)行控制，以保證企業(yè)招聘來的人員確實(shí)正是企業(yè)所需的人才，即選擇人才等。 英特爾和微軟在這些方面做得比較老到，首先他們明白應(yīng)該招收最優(yōu)秀的人，對(duì)優(yōu)秀人才制定了自己的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。他們認(rèn)為，優(yōu)秀人才首要的特征應(yīng)是富有創(chuàng)造性和可塑性，同時(shí)必須積極進(jìn)取，以工作為樂，具有團(tuán)隊(duì)精神；對(duì)經(jīng)理人員還要求具有杰出的組織和領(lǐng)導(dǎo)才能。英特爾提出“以聰明人吸引聰明人”，微軟更是信奉：“尋找比我們更優(yōu)秀的人”。其次，他們?yōu)榇私⒘诵兄行У恼衅钢贫?。英特爾主要通過嚴(yán)密的程序和多輪面談對(duì)應(yīng)聘者的素質(zhì)作出全面測(cè)試，微軟則在面試上大做文章，為了尋找聰明人才費(fèi)盡心機(jī)。最終，他們都很好地達(dá)到了自己的目的。 中國(guó)企業(yè)與世界500強(qiáng)企業(yè)最大的差距就在于人才，即人力資源開發(fā)和管理方面，首先是用人觀念和人員入口控制方面的差距。用人觀方面的差距主要表現(xiàn)在管理者對(duì)優(yōu)秀人才的嫉妒和排斥。世界500強(qiáng)的管理者在招收人才時(shí)大多數(shù)強(qiáng)調(diào)要吸納優(yōu)秀人才，善于使用比自己更出色的人才。微軟就明確提出：“尋找比我們更出色的人才”；美國(guó)鋼鐵大王卡內(nèi)基的墓碑上刻著以下話語：“這里躺著一個(gè)會(huì)使用比他更有本領(lǐng)的人們來為他服務(wù)的人”；遠(yuǎn)在我國(guó)西漢時(shí)期，劉邦就懂得這個(gè)道理，他說：“論打仗我不如韓信，論謀略我不如蕭何，但我卻懂得如何使用這些人”。我國(guó)很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者往往沒有這種肚量，他們遇到比自己出色的人才就會(huì)產(chǎn)生危機(jī)和排斥心理，結(jié)果是企業(yè)的人才水平以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的水平為上限，無法匯集一流的人才。沒有一流人才，自然無法造就一流企業(yè)。 企業(yè)人員入口控制方面的差距主要表現(xiàn)在招聘缺乏目的性和招聘制度、招聘方法缺乏科學(xué)性。英特爾和微軟目的很明確：“尋找最出色的人”，他們的招聘完全為這一目標(biāo)服務(wù)，制度完善、方法科學(xué)。其他世界500強(qiáng)企業(yè)也有自己健全的招聘制度，例如在寶潔公司招聘經(jīng)理的過程中，應(yīng)聘者至少要通過簡(jiǎn)歷篩選、筆試、人事部門面試、業(yè)務(wù)經(jīng)理面試以及中國(guó)各大區(qū)（如華北區(qū)、華東區(qū)等）總經(jīng)理面試等五輪考核，而荷蘭皇家殼牌石油公司則為應(yīng)聘者設(shè)置了九道關(guān)卡。我國(guó)企業(yè)招聘工作的落后一方面表現(xiàn)在招聘比較隨意，年年招人，卻沒有一個(gè)統(tǒng)一的用人思想；另一方面則在于招聘時(shí)靠關(guān)系，走后門，很少經(jīng)過嚴(yán)格評(píng)估和測(cè)驗(yàn)。結(jié)果自然是公司人員質(zhì)量不高，即使招到優(yōu)秀人才也不會(huì)用，公司怎么會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力？從上表中我們也可以發(fā)現(xiàn)，中國(guó)人才招收做得好的公司，如海爾、長(zhǎng)虹、聯(lián)想、四通、方正等，競(jìng)爭(zhēng)力就強(qiáng)，發(fā)展勢(shì)頭也好。 英特爾和微軟招才納賢的經(jīng)驗(yàn)是不是可以令我國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源管理者清醒一點(diǎn)？ （微軟試題答案：至少需要17分鐘。具體說來，先讓1分鐘和2分鐘的過橋，耗時(shí)2分鐘；然后讓1分鐘的拿著手電筒回去，由5分鐘和10分鐘的過橋，耗時(shí)11分鐘；最后讓2分鐘的拿著手電筒去帶1分鐘的過來，耗時(shí)4分鐘。讀者可以充分領(lǐng)略解答這道題所需的邏輯性和創(chuàng)造性。）8 / 8
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