【正文】 快時(shí)尚品牌的內(nèi)容將快時(shí)尚服裝企業(yè)和普通服裝企業(yè)區(qū)別開來(lái)，快時(shí)尚的根本原因是快?？鞎r(shí)尚服飾企業(yè)的商業(yè)模式只有控制了設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等等所有的每個(gè)環(huán)節(jié)才能整體迅速，因?yàn)檫@個(gè)模型可以用來(lái)確?？焖俜磻?yīng)市場(chǎng)并同時(shí)節(jié)約成本，滿足快時(shí)尚公司的需求，所以沒(méi)有第二選擇。快時(shí)尚企業(yè)以及其他類型服裝企業(yè)組織在中國(guó)應(yīng)該建立和完善快時(shí)尚業(yè)務(wù)商業(yè)模式。甚至所有快時(shí)尚公司不能自己購(gòu)買這些工廠，或者像ZARA股票在每個(gè)工廠，讓工廠企業(yè)獨(dú)家生產(chǎn)工廠，企業(yè)也可以監(jiān)督工廠生產(chǎn)，在制造業(yè)這一緩解中，我國(guó)許多快時(shí)尚公司服裝制造商和服裝工人可以成為工作中的“即戰(zhàn)力”。值得一提的是，ZARA 、Hamp。M、TOPSHOP等其他成功的國(guó)際快時(shí)尚品牌，都有自己的在線商店，所以準(zhǔn)備在快時(shí)尚服裝企業(yè)實(shí)施銷售占領(lǐng)一席之地的中國(guó)服飾企業(yè)無(wú)論如何應(yīng)該注意這一點(diǎn)。結(jié)論綜上所述，通過(guò)對(duì)快時(shí)尚品牌ZARA的 營(yíng)銷策略的分析，我們可以把握到ZARA服飾關(guān)于成功的秘訣——快速。無(wú)論生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、分銷和銷售環(huán)節(jié)中，ZARA的效率都很高，從而確保了貨物更新的高校快速。ZARA的這種功能已經(jīng)成為其店鋪的一大賣點(diǎn)，吸引了大量的消費(fèi)者，產(chǎn)生大量的銷售訂單和銷售利潤(rùn)。但在ZARA快速、高度集成操作系統(tǒng)中收集和掌握的信息這一點(diǎn)上，其他的快時(shí)尚品牌難以比擬。ZARA根據(jù)客戶的喜好設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售、產(chǎn)品，使速度成為自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。由于ZARA擁有良好的成本控制，因此，ZARA能夠平價(jià)銷售服裝，并以其優(yōu)秀的時(shí)裝設(shè)計(jì)來(lái)滿足消費(fèi)者的需求，使消費(fèi)者沒(méi)有理由不去支持它，ZARA為自身定制的營(yíng)銷策略，是其成為快時(shí)尚服裝行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵。ZARA的擴(kuò)充策略都采用了多款式和多地區(qū)的策略。多款式能帶給顧客新鮮感，顧客光顧店鋪的次數(shù)多了，業(yè)績(jī)也自然會(huì)好，在穩(wěn)固的根基和顧客良好的口碑下，它們的擴(kuò)展就更容易。令我們驚訝的是同樣以多款著稱的ZARA，竟能實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。近年來(lái)，我們可以看到ZARA都在積極地拓展新市場(chǎng)，以求分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也可以從新興市場(chǎng)中獲得市場(chǎng)份額。與此同時(shí)，ZARA采取了多品牌的策略，以爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)空間。概括而言，它們的經(jīng)濟(jì)和擴(kuò)張模式帶來(lái)了可貴的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，對(duì)企業(yè)的贏利能力有著積極的作用。 良好的經(jīng)營(yíng)模式為時(shí)裝零售界帶來(lái)一股新氣象。無(wú)疑，ZARA創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)模式，使它們成功地在競(jìng)爭(zhēng)激烈的服裝業(yè)崛起。 參考文獻(xiàn)[1]鄭文清. 營(yíng)銷策略對(duì)品牌資產(chǎn)的影響機(jī)理研究[D].南京林業(yè)大學(xué)，2012.[2]王立軍. 小型中小學(xué)課外輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)的營(yíng)銷策略分析[D].湖南師范大學(xué)，2012.[3]劉洋. 北京市電力公司電力市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究[D].華北電力大學(xué)，2012.[4]劉寧. 蘋果手機(jī)在中國(guó)市場(chǎng)的營(yíng)銷策略研究[D].湘潭大學(xué)，2012.[5]侯瑩瑩. 基于消費(fèi)者行為的乳制品企業(yè)營(yíng)銷策略研究[D].新疆農(nóng)業(yè)大學(xué)，2013.[6]史煒華. 幽沫奶茶市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究[D].華南理工大學(xué)，2013.[7]張佳音. 寶潔公司在中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷策略的績(jī)效分析[D].遼寧大學(xué)，2013.[8]歐陽(yáng)丹丹. 中國(guó)市場(chǎng)上奢侈品營(yíng)銷策略研究[D].湘潭大學(xué)，2012.[9]張向旺. 海馬汽車營(yíng)銷策略研究[D].海南大學(xué)，2013.[10]解雪. 基于SWOT分析法的電視節(jié)目營(yíng)銷策略研究[D].南京師范大學(xué)，2013.[11]王洪江. 跨國(guó)制藥企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究[D].昆明理工大學(xué)，2013.[12]金晶. 鄭州宇通客車公司營(yíng)銷策略研究[D].武漢工程大學(xué)，2013.[13]李恩會(huì). 宏觀調(diào)控政策下房地產(chǎn)營(yíng)銷策略研究[D].石河子大學(xué)，2013.[14]張倩囡. 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大學(xué)的各位教授以及在我求學(xué)過(guò)程中給予幫助的所有人們，謝謝！23