時尚品牌活動整合戰(zhàn)略策劃建議草案-資料下載頁
2025-03-08 10:09本頁面
【正文】 時尚”論壇為開端結合時尚品牌六個目標行業(yè)，以時尚品牌展示、模特走秀、 《 青年視覺時尚品牌視點增刊 》 、行業(yè)時尚視覺論壇等形式作為整合目標行業(yè)企業(yè)，形成企業(yè)與公眾對于時尚品牌化概念與時尚視覺藝術的認同。 第二步：在整合時尚企業(yè)與活動概念認同與認知的基礎上，推出商業(yè)品牌時尚視覺藝術顧問機構、高端時尚品牌大型展覽會、并與國際行業(yè)內大型品牌活動相結合組織行業(yè)時尚論壇與時尚主題展區(qū)或展團為品牌時尚化打下基礎 第三步：在鞏固時尚品牌展會與時尚趨勢專業(yè)論壇活動的基礎上，推出時尚視覺藝術國際交流中心使我們的平臺真正成為企業(yè)品牌時尚化、時尚概念品牌化和中國時尚國際化的商業(yè)時尚藝術綜合平臺。 29 三、創(chuàng)意活動名稱草擬 ?“ 大家看時尚”論壇 ?七大行業(yè)時尚品牌視覺系列活動 ?年度十大流行時尚視覺評選 ?時尚觀察家評選 ?年度十大時尚品牌企業(yè)評選 ?綜合時尚品牌展 ?時尚品牌顧問機構成立 ?時尚品牌策劃推廣機構成立 ?時尚品牌各案的全球化推廣活動 30 四、“時尚品牌視點”系列活動開壇活動草案 時尚應是藝術的，商業(yè)目光應是理性的，每一個時尚經典品牌都有真精神 ! “ 大家看時尚”論壇 活動的時間地點與組織機構 活動的目的與意義 活動的日程表 活動的論壇議程表 活動的議題 活動現場效果圖 活動的媒體支持 活動企業(yè)參與回執(zhí)表 活動個人參與回執(zhí)表 31 執(zhí)行篇 32 一、整體執(zhí)行管理 執(zhí)行人員的管理 招商人員的管理 現場人員的管理 參與人員的管理 禮儀人員的管理 執(zhí)行危機管理手冊的編制 33 二、整合資源管理 活動企業(yè)資源的管理 活動傳播資源的管理 活動專家團隊的形成與壯大 活動高端公眾的管理 活動支持行業(yè)協會與政府資源的管理 34 三、執(zhí)行傳播策略 整體傳播策略：高端時尚媒體為主體的拓展型確效傳播 與以網絡媒體為主體的廣泛傳播相結合的策略 階段性傳播策略：以活動為主體的確效傳播，以企業(yè)為主體的個案傳播 媒體范圍：紙介、網絡、電視、行業(yè)媒體 媒體評估 媒體選擇 媒體執(zhí)行策略：成本最小化，效益最大化，整合媒體資源最大化 媒體執(zhí)行計劃 傳播方案：活動傳播方案、針對時尚企業(yè)品牌的個性化傳播方案 傳播評估 35 四、相關文案與數據庫內容 系列活動的整體發(fā)展方案 以行業(yè)為分類的時尚品牌企業(yè)數據庫 媒體數據庫 (時尚媒體、行業(yè)媒體、電視與網絡媒體 ) 政府支持資源與行業(yè)協會資源庫 36 評估篇 37 一、活動整體評估方案 ?首次活動本身的運作評估： 內容包括活動戰(zhàn)略定位、活動文化定位實現評估、 現場執(zhí)行評估、活動媒體傳播評估、活動的預算評估 ?方法？ ?每次活動對于系列活動的戰(zhàn)略評估與品牌推動評估 ?活動對于企業(yè)品牌推廣活動的評估與監(jiān)測服務 內容包括：企業(yè)產品或品牌在活動現場的效果評估 活動全程的傳播效果評估 活動后期的品牌監(jiān)測與咨詢服務 ?方法？ ?活動的經濟效益評估 38 二、活動整體預算 活動整體策劃費用 活動前期準備費用 活動現場執(zhí)行費用 活動傳播費用 活動專家團隊的組建費用 活動人員費用 活動的場地費用 不可預測的費用 39 合作篇 40 合作的責、權、利及合作管理 41 千里之行，始于足下 . 謝謝觀賞 ! 42
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