麥肯錫—協(xié)助員工擁抱變革-資料下載頁
2025-06-23 05:03本頁面
【正文】 人 (即醫(yī)生)均全程參與計畫。但在另一家醫(yī)院里，董事長未對變革做出指示，在執(zhí)行過程中，被描述成「隱形人」；其它的資深主管大部分也都保持緘默；中階經(jīng)理不清楚誰有決策權(quán)；前線人員也不了解新政策，或者遵守的理由何在。結(jié)果前一家醫(yī)院不到一年之內(nèi)，就超出預(yù)設(shè)目標(biāo) (達(dá)成規(guī)劃進(jìn)度的125%)，而第二家醫(yī)院則勉強(qiáng)省下預(yù)定的一半支出。此外，其它要素，諸如供貨商關(guān)系到產(chǎn)業(yè)情況等等，也會影響實(shí)際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)的差距大小。如果第二家醫(yī)院的任一個層級在落實(shí)變革之前，能夠更佳充分準(zhǔn)備，那么變革計畫就可以收到更好的成效。發(fā)展新策略或者經(jīng)營計畫改弦易轍，是組織注入活水的最重要方式，其有利于企業(yè)保留競爭優(yōu)勢，并刺激組織奠定長期成功發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，預(yù)先培養(yǎng)組織各個層級迎接變革的能力，也就與項目的周詳擘畫同等重要。5 / 5
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