會(huì)計(jì)論文1112docdeflate-資料下載頁
2025-06-23 04:51本頁面
【正文】 。把成本標(biāo)準(zhǔn)變成行動(dòng)，加強(qiáng)成本控制方面的監(jiān)督和檢查。國(guó)企應(yīng)把成本否決權(quán)按業(yè)務(wù)系統(tǒng)落實(shí)到業(yè)務(wù)主管部門，逐級(jí)向下落實(shí)，分權(quán)否決，使整個(gè)國(guó)企的各個(gè)業(yè)務(wù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，以及每個(gè)員工都受到成本否決權(quán)的約束。可引入目標(biāo)考核制度，將各部門成本完成情況直接與部門的獎(jiǎng)金和個(gè)人升遷掛鉤，一切業(yè)務(wù)活動(dòng)都以降本增效為出發(fā)點(diǎn)，從而全面落實(shí)成本否決權(quán)，建立健全條塊結(jié)合、縱橫連鎖的考核體系，通過機(jī)信息系統(tǒng)形成嚴(yán)密的考核。增加各部門成本完成情況的透明度，提高成本控制的效果和效率。完善考核全面成本控制指標(biāo)數(shù)據(jù)的記錄，及時(shí)更新計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，使得生產(chǎn)狀況、質(zhì)量狀況、銷售狀況、資產(chǎn)狀況、財(cái)務(wù)狀況得以動(dòng)態(tài)反映。制度嚴(yán)密、信息齊全、控制準(zhǔn)確、處理及時(shí)的管理系統(tǒng)，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各方面處于受控狀態(tài)。建立成本控制激勵(lì)制度。如某電信公司為了提高市場(chǎng)占有率，實(shí)施代辦費(fèi)策略，按銷售實(shí)現(xiàn)情況按比例支付代辦方以一定的代辦費(fèi)。然而由于考核不到位，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，代辦費(fèi)成本近一年來較上年增加50%以上，但相應(yīng)的市場(chǎng)收入?yún)s只增長(zhǎng)了20%，無法發(fā)揮代辦費(fèi)在市場(chǎng)拓展方面的作用。該公司財(cái)務(wù)人員通過分析意識(shí)到代辦費(fèi)的考評(píng)環(huán)節(jié)存在較多的漏洞和不足，未能將代辦費(fèi)的增長(zhǎng)與市場(chǎng)收入掛鉤，同時(shí)，代辦費(fèi)考核只針對(duì)整個(gè)銷售部門，也未能細(xì)化到班組和個(gè)人。公司引入了目標(biāo)考核制度，將代辦費(fèi)的增長(zhǎng)建立在市場(chǎng)收入提高的基礎(chǔ)上，并將代辦費(fèi)的管理權(quán)限逐級(jí)下放到班組和個(gè)人，將班組及個(gè)人獎(jiǎng)金同代辦費(fèi)的控制直接掛鉤，調(diào)動(dòng)起每一個(gè)銷售班組和員工的代辦費(fèi)管理積極性，實(shí)現(xiàn)了代辦費(fèi)的合理增長(zhǎng)。（四）加強(qiáng)成本費(fèi)用責(zé)任核算責(zé)任核算是現(xiàn)代國(guó)企成本控制的重要舉措。實(shí)踐中，可對(duì)物資供應(yīng)環(huán)節(jié)實(shí)行責(zé)任核算，對(duì)材料采購(gòu)費(fèi)用與儲(chǔ)存保管費(fèi)實(shí)施制約，統(tǒng)一材料采購(gòu)、庫房保管、收發(fā)貨等供應(yīng)工作和責(zé)任考核，并在此基礎(chǔ)上按材料采購(gòu)、庫房保管等作業(yè)針確立更加堆滿和細(xì)化的責(zé)任核算標(biāo)準(zhǔn)。為了做好責(zé)任核算，國(guó)企可將物資供應(yīng)部門設(shè)置為一級(jí)責(zé)任中心，并進(jìn)一步設(shè)置下一級(jí)的采購(gòu)責(zé)任中心和保管責(zé)任中心。定期將采購(gòu)責(zé)任中心和保管責(zé)任中心明細(xì)賬上報(bào)的數(shù)據(jù)作為責(zé)任考核的依據(jù)。并在考核后分別結(jié)轉(zhuǎn)材料采購(gòu)、管理費(fèi)用等賬戶，將按作業(yè)成本的責(zé)任核算與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算有機(jī)地結(jié)合起來。規(guī)范核算程序。除采購(gòu)買價(jià)直接計(jì)入材料采購(gòu)賬戶外，對(duì)所有采購(gòu)間接費(fèi)用均通過間接費(fèi)的方式進(jìn)行匯集、月底按定額標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一分配到材料采購(gòu)賬戶，對(duì)其他方面的材料采購(gòu)費(fèi)用，應(yīng)建立統(tǒng)一控制措施體系，還應(yīng)當(dāng)按照上述使用作業(yè)成本法的原理，對(duì)生產(chǎn)部門、技術(shù)管理部門、質(zhì)量管理部門、計(jì)劃管理部門、人事管理部門、經(jīng)營(yíng)管理部門等，也按勞動(dòng)分工、組織機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)科目、核算程序、原始記錄、計(jì)劃管理等方面，重新劃分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系，本著管理與核算相結(jié)合的原則，加強(qiáng)責(zé)任核算的配套體系的規(guī)范，使作業(yè)成本核算應(yīng)用于所有經(jīng)營(yíng)費(fèi)用發(fā)生的地點(diǎn)和方面。將以作業(yè)為基礎(chǔ)的責(zé)任核算信息系統(tǒng)嵌入到成本與費(fèi)用處理系統(tǒng)中，形成以作業(yè)為中心的更為具體的責(zé)任中心，按作業(yè)成本法的規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)成本、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、間接費(fèi)用等國(guó)企成本實(shí)施責(zé)任核算，并采取措施確保核算方法的規(guī)范。（五）注重科技創(chuàng)新的作用?，F(xiàn)代企業(yè)管理過程中，成本控制是提升企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的最基礎(chǔ)的手段，而要做到這一點(diǎn)，就必須重視科技的作用，通過科技創(chuàng)新和科技應(yīng)用實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。企業(yè)的成本控制達(dá)到一定程度時(shí)，潛力會(huì)逐漸變小，在成本控制到一定程度時(shí)，就不會(huì)再有壓縮的空間，或者說，企業(yè)在成本控制過程中，壓縮成本的空間會(huì)越來越小，最后其壓縮的空間變?yōu)榱?。針?duì)此種情況，國(guó)企必須借助現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的力量，關(guān)鍵的是成本控制到一定程度時(shí)，企業(yè)應(yīng)更多的考慮要搞產(chǎn)品的革新，要?jiǎng)?chuàng)新新技術(shù)，利用新技術(shù)壓縮材料的用量、壓縮加工量、壓縮各種耗費(fèi)，利用價(jià)格低廉的材料替代老材料，利用新的生產(chǎn)工藝替代老的生產(chǎn)工藝，利用新設(shè)備解放工人的勞動(dòng)量，以達(dá)到減少勞動(dòng)耗費(fèi)、提高產(chǎn)能的目標(biāo)。同時(shí)，要積極引入現(xiàn)代信息管理等先進(jìn)管理系統(tǒng)，如借助ERP管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本等成本數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的分析，規(guī)范企業(yè)成本控制過程的流程，利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的快捷高效促進(jìn)成本數(shù)據(jù)分析的科學(xué)化規(guī)范化，并利用現(xiàn)代管理系統(tǒng)設(shè)定成本控制預(yù)警體系，針對(duì)成本超過預(yù)警值的現(xiàn)象，實(shí)施更有效的控制。成本控制作為改善國(guó)企日常經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代，日益受到我國(guó)國(guó)企的重視。但由于意識(shí)及機(jī)制上的原因，當(dāng)前，我國(guó)國(guó)企在成本控制方面，還存在較多的問題。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代國(guó)企要想實(shí)現(xiàn)國(guó)企競(jìng)爭(zhēng)力的提升，確保國(guó)企價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)，必須借鑒國(guó)外先進(jìn)成本控制理念，結(jié)合國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，創(chuàng)新成本控制思路，以制度建設(shè)為依托，以國(guó)企經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)，著力改變國(guó)企管理層的成本控制理念，建立規(guī)范的成本控制策略和辦法，加強(qiáng)成本控制過程的考核和監(jiān)督，如此，才能確保國(guó)企戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使國(guó)企在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下得到健康良性發(fā)展。
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1