會(huì)計(jì)論文1112docdeflate(已修改)
2025-07-05 04:51 本頁(yè)面
【正文】 國(guó)企成本控制存在問(wèn)題與對(duì)策研究摘要：成本控制作為改善國(guó)有企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)中心工作，在國(guó)企生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中起著相當(dāng)重要的作用。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)代國(guó)企成本控制的研究的深入，對(duì)一些國(guó)企在成本控制方面的實(shí)例進(jìn)行分析，闡述了我國(guó)國(guó)企在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所采用的成本控制策略存在的局限，分析了我國(guó)國(guó)企成本控制存在的問(wèn)題，并分析其深層次的原因，據(jù)以提出新形勢(shì)下，完善我國(guó)國(guó)企成本控制的對(duì)策和辦法。希望能引起我國(guó)成本研究人員的注意，為改善我國(guó)國(guó)企的成本控制策略找到一些辦法和思路。關(guān)鍵詞：成本控制 成本分析 考核 責(zé)任核算 國(guó)企成本是國(guó)企為了實(shí)現(xiàn)國(guó)企經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而發(fā)生的價(jià)值投入。國(guó)企成本包括營(yíng)業(yè)成本、期間費(fèi)用等當(dāng)期費(fèi)用，也包括經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的最終將計(jì)入各期費(fèi)用的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用等等。成本控制是所有國(guó)企都必須面對(duì)的一個(gè)重要管理課題。國(guó)企無(wú)論采取何種經(jīng)營(yíng)、激勵(lì)措施都無(wú)法代替成本控制的作用，二十一世紀(jì)初，自我國(guó)成功加入世貿(mào)組織后，全球經(jīng)濟(jì)一體化的信息時(shí)代，國(guó)企間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，國(guó)企需要綜合運(yùn)用管理、成本、品質(zhì)、服務(wù)和營(yíng)銷等因素在市場(chǎng)開(kāi)展全方位競(jìng)爭(zhēng)，而成本又在國(guó)企諸種競(jìng)爭(zhēng)因素中占據(jù)著重要的地位。作為現(xiàn)代國(guó)企，如何以全球化競(jìng)爭(zhēng)為目標(biāo)，努力適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，結(jié)合國(guó)企實(shí)際，采取措施建立降低成本的新思路和措施，對(duì)于國(guó)企提高競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)國(guó)企價(jià)值最大化有著很重大的意義。一、成本控制的實(shí)施理念企業(yè)的成本控制作為企業(yè)管理的核心，具有長(zhǎng)期性和連續(xù)性的特點(diǎn)。因此，成本控制必須全盤謀劃，細(xì)致動(dòng)作。實(shí)施成本控制的理念如下：（一）要突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)。針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的眾多環(huán)節(jié)，針對(duì)不同的環(huán)節(jié)，要加強(qiáng)分析，針對(duì)一些容易產(chǎn)生次品、材料浪費(fèi)較大的生產(chǎn)環(huán)節(jié)也重點(diǎn)關(guān)注，還有企業(yè)的產(chǎn)品其重要的成本構(gòu)成部位，也是企業(yè)成本控制的關(guān)鍵部位。成本控制中，必須抓大放小，這樣才能取得成本控制的實(shí)效。（二）要從薄弱點(diǎn)入手。企業(yè)成本控制的目標(biāo)是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。成本控制中控制潛力越大的應(yīng)該是企業(yè)成本控制最差的地方，即要從抓企業(yè)成本控制較差和最薄弱的地方首先制定成本控制措施，才能效果更明顯。從企業(yè)的薄弱點(diǎn)抓成本控制，首先應(yīng)查找成本控制的薄弱點(diǎn)，然后分析其薄弱的原因，最后據(jù)以制定成本控制的具體措施。要找出企業(yè)成本控制的薄弱點(diǎn)，可以通過(guò)對(duì)企業(yè)成本的縱向比較，或與其它企業(yè)橫向比較，也可與同行業(yè)一般平均水平比，通過(guò)多方面的比較尋找本企業(yè)成本控制的薄弱點(diǎn)，以此為突破口，抓成本的控制管理，然后再通過(guò)抓最差、次差、一般的順序進(jìn)行成本控制的各個(gè)突破。從而找到突破口。（三）要注重發(fā)揮制度的力量。成本控制不僅僅是簡(jiǎn)單的對(duì)產(chǎn)品的成本的控制，它必須基于企業(yè)管理制度的變遷。必須制定和完善企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，為成本控制打下良好的基礎(chǔ)，讓企業(yè)全體人員學(xué)習(xí)制度、對(duì)照制度、遵照?qǐng)?zhí)行制度。企業(yè)的成本控制貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，要取得企業(yè)成本的實(shí)效，不能靠人治，必須以強(qiáng)大的制度來(lái)約束人，從而發(fā)揮每個(gè)操作人員的主動(dòng)性，提高全體員工的積極性，促進(jìn)成本控制水平的提升。（四）要注重科技創(chuàng)新的作用。企業(yè)的成本控制達(dá)到一定程度時(shí)，潛力會(huì)逐漸變小，在成本控制到一定程度時(shí)，就不會(huì)再有壓縮的空間，或者說(shuō)，企業(yè)在成本控制過(guò)程中，壓縮成本的空間會(huì)越來(lái)越小，最后其壓縮的空間變?yōu)榱?。針?duì)此種情況，企業(yè)必須借助現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的力量，關(guān)鍵的是成本控制到一定程度時(shí)，企業(yè)應(yīng)更多的考慮要搞產(chǎn)品的革新，要?jiǎng)?chuàng)新新技術(shù)，利用新技術(shù)壓縮材料的用量、壓縮加工量、壓縮各種耗費(fèi)，利用價(jià)格低廉的材料替代老材料，利用新的生產(chǎn)工藝替代老的生產(chǎn)工藝，利用新設(shè)備解放工人的勞動(dòng)量，以達(dá)到減少勞動(dòng)耗費(fèi)、提高產(chǎn)能的目標(biāo)?，F(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)程中，品牌建設(shè)是提升企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的最基礎(chǔ)的手段，而要做到這一點(diǎn)，就必須重視科技的作用，通過(guò)科技創(chuàng)新和科技應(yīng)用達(dá)成品牌建設(shè)的目標(biāo)。二、我國(guó)國(guó)企成本控制方面存在的問(wèn)題 當(dāng)前，科技水平的提高和國(guó)企管理理念的轉(zhuǎn)變，對(duì)傳統(tǒng)的成本管理產(chǎn)生了巨大的沖擊，要求成本管理者更新觀念，變革技術(shù)。成本管理要求獲得具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的成本資料，如果成本管理者不能提供相關(guān)信息，則生產(chǎn)主管、營(yíng)銷經(jīng)理就會(huì)去擴(kuò)展自己獲得的信息系統(tǒng)，如果這樣，必將引起國(guó)企管理的混亂。在新的管理環(huán)境下，傳統(tǒng)成本控制在管理觀念、管理方法、管理對(duì)象等方面顯示出了較多問(wèn)題，要改變這些缺陷，必須尋求新的管理思想、技術(shù)和方法。為了適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要，必須創(chuàng)新成本控制策略，在成本管理會(huì)計(jì)中引入戰(zhàn)略管理思想，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展，從而形成戰(zhàn)略成本管理。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)體系。對(duì)于現(xiàn)代國(guó)企來(lái)說(shuō)，已經(jīng)改變了以價(jià)格為導(dǎo)向的競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)?，F(xiàn)代國(guó)企管理的目標(biāo)已不再是短期內(nèi)利潤(rùn)最大化，而是在國(guó)企的發(fā)展過(guò)程中，如何取得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保國(guó)企價(jià)值最大化。而要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，成本控制是其必由之路，
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