淺議房地產項目開發(fā)質量監(jiān)督管理-資料下載頁
2025-06-23 03:35本頁面
【正文】 人行小道路中央等等。2．缺乏全面質量管理在工程實施管理中，事前質量控制意識不足，常在施工單位施工完畢后才發(fā)現(xiàn)問題，做事后補救。例如：土建施工單位與園林施工單位經(jīng)常出現(xiàn)交接不暢，尤其是工期趨緊的情況下，主體外立面裝修未完工，外排架無法拆除情況下，園林單位無法進場施工，導致工期延后（后續(xù)工程采用懸挑排架已較好地解決了這個問題）。常出現(xiàn)的鋁合金窗滲漏問題，主要也是安裝過程和操作不規(guī)范引起。在工程質量的管理過程中，竣工驗收以后開始萬事大吉，而忽視對成品的保護意識。例如：對鋁合金門窗的成品保護上。鋁合金門窗分包單位完成安裝后，沒有與后序施工單位進行工序交接。結果，由于后序的施工使很多鋁合金門窗的滑道被破壞，門框撞傷；而后序施工單位通常都屬于業(yè)主方直接委托的分包單位，造成責任無法分清，維修主體抵觸情緒嚴重，造成管理難度和協(xié)調成本的增加。第四、房地產開發(fā)質量監(jiān)督管理的關鍵策略1．前期質量監(jiān)督管理房地產開發(fā)前期工作，包括項目建議書、可行性研究報告、項目開發(fā)的產品策劃等；前期工作的質量是整個房地產項目的關鍵。房地產質量監(jiān)督管理人員要熟悉地產行業(yè)動態(tài)走勢，精挑細選咨詢單位；明確咨詢成果的質量目標和質量標準，盡量避免憑感覺上開發(fā)項目。
重視可行性研究報告的質量，不應該片面地把可行性研究報告視為可批性報告?？尚行匝芯繎撚猩钊氲氖袌稣{研(宏觀、中觀、微觀調查)，包括定性和定量相結合的調查與分析；對規(guī)劃方案、戶型、景觀方案等進行多方案比選；要嚴格執(zhí)行項目前期工作成果的質量評審。評審是保證和提高開發(fā)項目前期工作質量的重要手段，同時吸取更多專家的知識和智慧，及時發(fā)現(xiàn)問題，優(yōu)化前期工作成果。
2．設計質量監(jiān)督管理房地產公司在設計質量管理方面積累了不少可行的經(jīng)驗，建立了基本的工作流程，為規(guī)范設計質量管理奠下基礎；例如樣板先行的有效執(zhí)行，是糾正設計缺陷的最后一道關卡，為質量管理立下汗馬功勞；但是更有效的設計質量管理應該發(fā)生在施工之前，例如戶型設計、單體設計、道路規(guī)劃、景觀風格等，這些方案的最優(yōu)確定，才可以從源頭上避免先天不足。
根據(jù)設計管理的控制流程，從以下兩階段完成設計質量（功能質量）的有效管理：
1）規(guī)劃設計階段質量管理規(guī)劃設計的依據(jù)：經(jīng)過精心優(yōu)化的前期可行性研究報告、市場調研、開發(fā)項目的產品策劃定位等前期工作；并根據(jù)這些前期工作積累編制的詳盡的規(guī)劃設計任務書；而咨詢公司應該參與到規(guī)劃方案的設計。2）施工圖設計階段質量管理施工圖設計階段的質量管理是防止功能性質量缺陷的關鍵，先天不足必將帶來后患無窮。因此，要擇優(yōu)選好設計方案，對住宅的套型、結構體系、內部功能、空間利用、節(jié)能節(jié)地等要創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)設計。 3．施工質量監(jiān)督管理施工是開發(fā)項目形成實體的過程，也是決定最終產品質量的關鍵階段，要提高開發(fā)項目的工程質量，就必須狠抓施工階段的質量控制。工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質量的因素很多，使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動、機械設備的正常磨損，都會產生質量變異，造成質量事故。工程項目建成后，如發(fā)現(xiàn)質量問題又不可能像一些工業(yè)產品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實行“包換”或“退款”，因此工程項目施工過程中的質量控制，就顯得極其重要。 4．開發(fā)售后質量監(jiān)督管理房屋交付后，其質量管理并沒有劃上句號，至少還有兩方面的管理工作要做。
一是要做好售后服務。有銷售部門牽頭，組織售后服務和維修整改小組，徹底持續(xù)跟蹤售后維修工作。
二是要做好征求意見和調查回訪工作。要組織人員，廣泛征求住戶的意見和要求，并及時地進行處理。要深入調查研究開發(fā)的房產尚需改進的方面，并對調查后的材料進行全面整理分析，及時反饋到有關部門，以進一步提高房產開發(fā)的質量。結束語：總之，開發(fā)商只要按照成熟的房地產開發(fā)工作流程進行規(guī)范運作，并圍繞項目管理工作任務建立了與之配套嚴密的組織和制度，加強各流程階段工作的計劃性及其嚴肅性，注意預控，就一定會在實際操作過程中減少項目管理的難度，提高工程項目管理的質量和效率。注釋：房地產項目管理是工程項目管理的一個分類，是房地產項目的管理者運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，對房地產項目的建設和使用進行全過程和全方位的綜合管理，實現(xiàn)生產要素在房地產項目上的優(yōu)化配置，為用戶提供優(yōu)質產品。參考文獻：[1]、.[2]、[J].中國科技縱橫,2010,(20):179,175.[3]、 陳朝輝,陳志強,[J].城市建設,2010,(1):3133.[4]、郭鴻飛,[J].合作經(jīng)濟與科技,2011,(5):2425.[5]、張沈生,殷振瑤,[J].沈陽建筑大學學報（社會科學版）,2011,13(2):161
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