品質(zhì)是怎樣煉成的-資料下載頁
2025-06-23 03:29本頁面
【正文】 ，交易平臺問世，萬科各地地產(chǎn)公司的建材采購全部在網(wǎng)上進行，這一公開、透明、安全、高效的采購方式，在同行中得到響應。 產(chǎn)品操作的標準化 2001年，萬科開始啟動“合金計劃”，提出“要做沒有質(zhì)量問題的房子”的目標。2002年3月起，《項目設計流程》、《項目設計成果標準》等一系列設計規(guī)范文件陸續(xù)出臺，為建造優(yōu)質(zhì)住宅產(chǎn)品打下了基礎。目前，涵蓋住宅的合理功能、性能、可持續(xù)發(fā)展等方面的《萬科住宅標準》即將出臺，與《室外工程、環(huán)境工程標準化設計體系》、《規(guī)劃設計、配套系統(tǒng)、物業(yè)管理的標準化設計體系》一起，構成萬科設計標準化體系。 在制定產(chǎn)品標準化操作范本的同時，萬科還針對全國性房地產(chǎn)開發(fā)所存在的地域差別性，提倡“與環(huán)境共生”，根據(jù)樓盤所處的城市、環(huán)境、市場細分，在戶型設計、建材使用、采暖技術、社區(qū)配套等細節(jié)上加以變化。 金地：專業(yè)之道、惟精惟一 金地集團成立于1988年，1993年開始經(jīng)營房地產(chǎn)。2001年4月，金地（集團）股份有限公司在上海證券交易所正式掛牌上市。2004年。不久前，金地以其優(yōu)秀的業(yè)績榮獲“2005中國房地產(chǎn)上市公司綜合實力TOP10”第四名、“2005中國房地產(chǎn)上市公司財富創(chuàng)造能力(EVA)TOP10”第三名和“2005中國最具投資價值藍籌地產(chǎn)公司”三項殊榮。 金地對產(chǎn)品品質(zhì)的自信源于“專業(yè)之道、惟精惟一”的理念，秉持專業(yè)精神，專注核心優(yōu)勢，精益求精，一以貫之。 在產(chǎn)品的規(guī)劃設計上，金地通過建立“金地建筑設計中心”、組建“外部專家顧問團隊”（與國內(nèi)名牌院校設計機構合作）、聘請國際一流的合作團隊，形成三方技術戰(zhàn)略聯(lián)盟，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。 在產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控上，公司導入ISO9001質(zhì)量保證體系，對項目進行全過程、程序化的嚴格控制。同時內(nèi)部還有工程質(zhì)量管理四大舉措：一是把好“進門關”，選好工程質(zhì)量監(jiān)理單位；二是把好“分工關”，支持監(jiān)理單位獨立自主地履行職責；三是把好“監(jiān)督關”，使工程隱患解決于萌芽狀態(tài)中；四是把好“獎懲關”，確保工程質(zhì)量達標。 通過優(yōu)化產(chǎn)品設計和嚴格監(jiān)控工程質(zhì)量提升產(chǎn)品品質(zhì)的同時，金地還注重運用新材料、新技術和新工藝來提高產(chǎn)品的附加值。
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