【正文】 22 年 月 日，總工期 天，比合同要求工期提前 天。其中各施工階段的節(jié)點工期如下表：序號 里程碑事件 里程碑工期 備注1 新村站裝修及機電完成 202281 甲方圖紙尚未下發(fā)，按2022年9月20日開始施工2 長江站裝修及機電完成 202281 甲方圖紙尚未下發(fā)，按2022年9月20日開始施工3 清水江站裝修及機電完成 202251 主體結(jié)構(gòu)未完成，按2022年4月15日開始施工 4 長壩村站裝修及機電完成 202251 主體結(jié)構(gòu)未完成，按2022年3月15日開始施工5 室外工程完成 20225206 單機調(diào)試完成 2022517 聯(lián)合調(diào)試完成 20226208 四方驗收 2022625安全管理目標(biāo)（1）安全生產(chǎn)目標(biāo)杜絕安全險性事件和各類人員傷亡事故（包括與生產(chǎn)有關(guān)的生活、交通、消防等） ，安全隱患整改達標(biāo)率 100%；16 / 62（2）安全創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)確保貴陽市建設(shè)工程安全文明工地。質(zhì)量管理目標(biāo)（1）工程質(zhì)量目標(biāo)分部、分項工程一次驗收合格率 100%；單位工程一次驗收合格率 100%；遏制一般質(zhì)量缺陷，杜絕嚴(yán)重質(zhì)量缺陷和工程質(zhì)量事故；符合設(shè)計文件及國家標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范要求施工，工程質(zhì)量符合《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》規(guī)定，滿足現(xiàn)行國家、行業(yè)、地方規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和設(shè)計要求，并經(jīng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門、建設(shè)單位、監(jiān)理人一次性驗收合格。（2）工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：無。環(huán)境管理目標(biāo)（1）環(huán)保管理目標(biāo)：控制環(huán)境污染，實現(xiàn)達標(biāo)排放，不出現(xiàn)環(huán)境保護影響事件或不良記錄。（2）節(jié)能減排管理目標(biāo)落實“四節(jié)” （節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)材）各項措施，確保工程能源總消耗量降低 %以上（3）綠色施工管理目標(biāo)： ： 項目組織機構(gòu)與人員配備組織機構(gòu)體系圖詳見下圖： 總體施工思路及流水段劃分策劃總體施工思路：目前新村站和長江路站工作面較完整，基本具備移交條件；清水江路站和場壩村站仍在土建施工階工程技術(shù)部部長：何喆機電管理部部長：于鵬飛安全環(huán)保部部長：龐云進（兼）成本管理部部長：王玨財務(wù)部部長：李海洋設(shè)備物資部部長：劉驥斌綜合辦公室主任：楊瑞祥項目經(jīng)理項目書記總工程師項目副經(jīng)理工程技術(shù)部部長 ： X X XA 區(qū)負責(zé)人 ： X X XA 區(qū)施工員 ： X X XA 區(qū)技術(shù)員 ： X X XB 區(qū)負責(zé)人 ： X X XB 區(qū)施工員 ： X X XB 區(qū)技術(shù)員 ： X X X… …質(zhì)檢員 ： X X X試驗員 ： X X X資料員 ： X X X測量員 ： X X X安全環(huán)保部安全總監(jiān) ： X X X安全員 ： X X X環(huán)保員 ： X X X… …… …設(shè)備物資部部長 ： X X X材料員 ： X X X… …… …機電管理部部長 ： X X X電氣工程師 ： X X水暖工程師 ： X X… …… …成本管理部部長 ： X X X預(yù)算員 ： X X X… …… …財務(wù)部部長 ： X X X會計 ： X X X出納 ： X X X勞資 ： X X X… …… …綜合辦公室負責(zé)人 ： X X X… …… …影項目經(jīng)理：王磊 項目書記：龐云進總工程師：嚴(yán)金通項目副經(jīng)理：曹帥17 / 62段，預(yù)計 2022 年初方可移交完整工作面。根據(jù)現(xiàn)場實際情況計劃分階段施工：新村站于 2022 年 9 月 10 日開工、長江路站于 2022 年 9 月 20日開工、場壩村站于 2022 年 3 月 15 日開工、清水江路站于 2022 年 4 月 15 日開工。同時計劃以最先具備施工條件的新村站做為樣板站，新村站施工 10 天后長江路站也同時開工，兩站施工工序相差 10 天，以便勞動力和施工設(shè)備的調(diào)節(jié)，新村站和長江路站爭取年前完成總工程量的 30%，清水江路站和場壩村站因工作面無法移交整體將延遲 6 個月左右，待新村站和長江路站大面積施工完后將工人及設(shè)備移至清水江路站和場壩村站，中間穿插區(qū)間施工。整體工序以先地下后地上，先基礎(chǔ)后面層為原則，裝修施工與機電施工交叉進行，機電施工優(yōu)先隱蔽工程，為裝修創(chuàng)造條件，裝修施工優(yōu)先墻體砌筑抹灰及預(yù)埋預(yù)留施工洞，為機電施工創(chuàng)造時間與空間。根據(jù)區(qū)域劃分功能：地下一層為站廳層、地下二層為站臺層，且站廳層和站臺層南北兩頭均為設(shè)備間，站臺層?xùn)|西側(cè)為軌道區(qū)施工界面狹長，材料從地面吊運至地下的入口少，搬運難度大，對施工進度影響大。針對現(xiàn)場實際情況，項目部擬定白天安排施工晚上再組織人員搬運材料，所有材料運至現(xiàn)場后暫時統(tǒng)一堆放地面，每天根據(jù)地下施工需求量安排材料搬(吊)運，嚴(yán)禁所有進場材料全部進入地下(不但占用施工作業(yè)面也導(dǎo)致多次搬運，對施工進度存在嚴(yán)重影響)。內(nèi)墻砌筑與管線預(yù)埋施工階段（1）區(qū)域劃分總體思路和流水段：總體思路:此階段僅在車站內(nèi)進行施工，分為設(shè)備區(qū)施工與公共區(qū)施工；1活塞風(fēng)井設(shè)置大功率電動葫蘆，車站內(nèi)設(shè)置預(yù)拌砂漿區(qū)，保證材料的及時運輸和施工的順利進行。流水段:墻體砌筑(含圈梁和構(gòu)造柱)孔洞預(yù)留及線管預(yù)埋設(shè)備臺砌筑及抹灰地面墊層找平。（2）區(qū)域施工分包隊伍設(shè)置和作業(yè)人員本工程主體階段采用 1 個建筑施工隊和 1 個機電隊伍（包括管線預(yù)留預(yù)埋） 。考慮施工進度需求，各個施工區(qū)域高峰期施工作業(yè)人數(shù)為：設(shè)備區(qū)墻體砌筑 80 人，機電安裝隊伍 20 人(分四個區(qū)同時進行)。裝飾裝修與機電安裝施工階段（1）區(qū)域劃分總體思路和流水段：總體思路:裝修機電安裝階段每個站共分為設(shè)備區(qū)、公共區(qū)、區(qū)間三個施工區(qū)，區(qū)間分為兩段施工，以中點為劃分界限。各區(qū)段待主體分層、分段驗收完成后隨即插入裝修施工。流水段: 頂面設(shè)備支架及預(yù)埋件施工墻面干掛龍骨施工 電纜及設(shè)備線管布設(shè)橋架布設(shè)消防水及電布設(shè)欄桿基座及預(yù)埋施工照明及設(shè)備線路布設(shè)(含電纜布設(shè))頂部隱蔽設(shè)備安裝18 / 62墻面隱蔽設(shè)備安裝吊頂面層施工(含鋁單板和燈具安裝) 墻面面層施工(含陶瓷板及設(shè)備安裝)地面鋪設(shè)(含瓷磚、石材及不銹鋼盲道等) 防火門安裝設(shè)備安裝及調(diào)試電梯安裝欄桿扶手及售票亭安裝屏蔽門安裝設(shè)備調(diào)試及試運行。（2）區(qū)域施工分包隊伍設(shè)置和作業(yè)人員本工程裝修階段采用 1 個裝修施工隊和 1 個機電施工隊（不包括消防電和弱電施工） ，其中裝修施工隊伍分三部分，設(shè)備區(qū)、公共區(qū)、區(qū)間；機電施工隊分通風(fēng)與水電專業(yè)，劃分同裝修隊伍(含區(qū)間施工)。各個施工區(qū)域高峰期施工作業(yè)人數(shù)為：設(shè)備區(qū)：裝修隊伍 40 人，安裝隊伍 30 人；公共區(qū):裝修隊伍 60 人，安裝隊伍 10 人；區(qū)間：裝修隊伍 10 人，安裝隊伍 20 人。 分包管理策劃分包隊伍設(shè)置依據(jù)工程施工專業(yè)、工程數(shù)量等特點及項目實際情況，本工程選配通風(fēng)空調(diào)勞務(wù)分包 2 個，給排水與電氣專業(yè)勞務(wù)分 2 個，裝飾裝修勞務(wù)分包 2 個。施工內(nèi)容及承包方式本工程通風(fēng)空調(diào)專業(yè)、給排水專業(yè)、電氣專業(yè)、結(jié)構(gòu)專業(yè)、裝飾裝修專業(yè)皆為勞務(wù)分包形式。分包隊伍錄用方式、程序及進場計劃：擬用分包隊伍計劃表勞動力計劃表工種 按工程施工階段投入勞動力情況 （按新村站計劃，區(qū)間屬于公共區(qū)，其余車站與此站相 同）計劃分包專業(yè)類別和擬用隊伍數(shù)量施工內(nèi)容、范圍（施工區(qū)段劃分） 分包模式 計劃招標(biāo)時間 計劃進場時間通風(fēng)空調(diào)勞務(wù)分包 1 新村站、長江路站 通風(fēng)空調(diào)工程 勞務(wù)分包 通風(fēng)空調(diào)勞務(wù)分包 2 清水江路站、場壩村站通風(fēng)空調(diào)工程 勞務(wù)分包 給排水電氣勞務(wù)分包 1 新村站、長江路站 給排水電氣工程 勞務(wù)分包 給排水電氣勞務(wù)分包 2清水江路站、場壩村站給排水電氣工程勞務(wù)分包 裝飾裝修勞務(wù)分包 1 新村站、長江路站 裝飾裝修工程 勞務(wù)分包 裝飾裝修勞務(wù)分包 2 清水江路站、場壩村站裝飾裝修工程 勞務(wù)分包 19 / 62設(shè)備區(qū)砌筑公共區(qū)砌筑設(shè)備區(qū)機電公共區(qū)機電區(qū)間機電設(shè)備區(qū)裝修公共區(qū)裝修區(qū)間裝修砌筑工 70 10 15 5 0 0 0 0裝修工 0 0 0 0 0 40 50 10焊工 0 0 6 6 4 10 20 4通風(fēng)工 4 2 12 12 0 8 8 0起重工 2 2 6 4 4 4 4 2管道工 0 0 5 5 4 6 6 2電工 2 2 16 14 8 8 8 2文明工 1 1 1 1 1 1 1 1合計 79 17 61 47 21 77 97 21 工程管理“六條紅線”“六條綠線”保證措施工程管理嚴(yán)禁觸碰的“六條紅線”（1）嚴(yán)禁出現(xiàn)轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠等違法行為本項目主要采用勞務(wù)分包和專業(yè)承包兩種模式，制定嚴(yán)格的招標(biāo)評標(biāo)辦法、完善紀(jì)委監(jiān)察制度，杜絕出現(xiàn)轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠等違法行為，項目砌筑、裝修采用勞務(wù)分包，機電安裝、消防、通風(fēng)空調(diào)等專業(yè)性較強的分部工程采用專業(yè)承包模式。勞務(wù)分包和專業(yè)承包隊伍優(yōu)先從《勞務(wù)分包企業(yè)分級名冊》和《專業(yè)承包企業(yè)分級名冊》中選擇，并對其資質(zhì)進行嚴(yán)格審查，招標(biāo)過程中有公司相關(guān)部門監(jiān)督指導(dǎo)，簽訂合同簽報公司相關(guān)部門予以審核，管理過程中嚴(yán)禁出現(xiàn)分包單位進行再分包現(xiàn)象，保證不出現(xiàn)轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠等違法行為。（2）嚴(yán)禁開工手續(xù)不齊就進場施工本工程開工前，甲方已經(jīng)按照要求辦完以下手續(xù)：1）建設(shè)工程規(guī)劃許可證（包括附件） ；2）建設(shè)工程開工審查表；3）建設(shè)工程施工許可證；4）規(guī)劃部門簽發(fā)的建筑紅線驗線通知書；5）在指定監(jiān)督機構(gòu)辦理的具體監(jiān)督業(yè)務(wù)手續(xù)；6）經(jīng)建設(shè)行政主管部門審查批準(zhǔn)的設(shè)計圖紙及設(shè)計文件；20 / 627）建筑工程施工圖審查備案證書；8）施工承包合同（副本） ；9）水準(zhǔn)點、坐標(biāo)點等原始資料；10）工程地質(zhì)勘察報告、水文地質(zhì)資料；11）建設(shè)單位與相關(guān)部門簽訂的協(xié)議書。 本項目積極與公司協(xié)調(diào)，已經(jīng)將下述手續(xù)辦理完成：1）施工企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照及注冊號；2）國家企業(yè)等級證書、信用等級證書；3）施工企業(yè)安全資格審查認可證；4）企業(yè)法人代碼書；5）質(zhì)量體系認證書；6）工程項目經(jīng)理、專職安全員及管理人員資格證書、上崗證；7）建設(shè)工程特殊工種人員上崗證審查表及上崗證復(fù)印件；8）建設(shè)單位提供的水準(zhǔn)點和坐標(biāo)點復(fù)核記錄；9）施工組織設(shè)計報審與審批，施工組織設(shè)計方案。本項目嚴(yán)格按照上述要求組織進場施工，首先督促并配合甲方完善其相應(yīng)手續(xù)，其次是積極與公司相關(guān)部門聯(lián)系，取得各種證件及執(zhí)照，及時到當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門進行備案與審查，最后是及時編制施工組織設(shè)計并報公司審批。（3）嚴(yán)禁施工分包企業(yè)未簽訂合同就上場施工分包合同簽訂后方可進場施工，先簽合同后上場是必須堅持的原則，任何情況不得違背。專業(yè)分包必須有甲方的認可，否則視為未簽合同。本項目嚴(yán)格按照上述流程進行勞務(wù)招標(biāo)、并報公司審批、簽訂合同后，方可按程序組織勞務(wù)進場施工，專業(yè)分包招標(biāo)后及時與甲方取得聯(lián)系，征求甲方意見后，再予以簽訂專業(yè)分包合同。（4）嚴(yán)禁使用親友分包隊伍親友分包隊伍包括與責(zé)任人有直系關(guān)系的隊伍、與責(zé)任人有旁系關(guān)系的隊伍、與責(zé)任人關(guān)系密切有經(jīng)濟來往的隊伍。本工程從項目經(jīng)理到普通員工都保證絕對不使用親友分包隊伍或是介紹親友分包隊伍，分包隊伍應(yīng)合理從集團公司發(fā)布的合格勞務(wù)分包名冊中的選擇，結(jié)合項目實際情況，項目部應(yīng)成立以項目書記為組長的招投標(biāo)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組或紀(jì)律監(jiān)督小組，并設(shè)立舉報電話和信箱，全體員工監(jiān)督施工分包管理情況，堅決杜絕使用親友分包隊伍情況。（5）嚴(yán)禁出現(xiàn)環(huán)境污染事件項目經(jīng)理為環(huán)境保護第一責(zé)任人，項目部成立環(huán)境保護領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置專門的環(huán)保管理部門或兼職21 / 62部門，配備熟悉環(huán)境保護業(yè)務(wù)、責(zé)任心強的管理人員，專人負責(zé)環(huán)境保護日常管理工作。項目場地布置及施工生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照綠色工地的要求進行管理，切實落實“四節(jié)一環(huán)?！钡囊螅_保不出現(xiàn)環(huán)境污染事件。工程管理嚴(yán)格執(zhí)行的“六條綠線”（1）所有新開工程必須進行工程管理策劃工作 所有新開工項目確定策劃目標(biāo)，分階段籌劃策劃。所有新開工項目進行上場策劃，全面指導(dǎo)新開工項目做好標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一建設(shè)，與項目共同制定現(xiàn)場布置方案，協(xié)助項目完成視覺形象設(shè)計，并通過視頻會議的形式根據(jù)‘新開項目現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理策劃’要求，相關(guān)業(yè)務(wù)部門根據(jù)現(xiàn)場布置情況及有關(guān)要求進行指導(dǎo)有形化建設(shè)。本工程中標(biāo)進場后，隨即由項目經(jīng)理組織、總工牽頭，召集各個部門科室主管共同進行工程管理策劃，形成初稿后，公司總經(jīng)理、總工程師帶隊，公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門會同項目部分析研究施工合同、設(shè)計圖紙文件、總平面布置、成本物資管理、資金計劃、公共關(guān)系，全面落實“五清五定”工作，并最終形成《項目管理策劃書》 。由總經(jīng)理、總工程師帶領(lǐng)公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門到項目現(xiàn)場召開項目上場策劃會，并對項目的管理再提要求。項目部根據(jù)上場項目管理策劃修訂完善《項目管理策劃書》報公司審批后嚴(yán)格執(zhí)行，公司定期對《項目管理策劃書》的執(zhí)行情況進行檢查落實。（2）規(guī)范勞務(wù)分包管理，嚴(yán)格執(zhí)行分包考核、評價管理，及時更新企業(yè)合格分包商名冊1）項目部在上場后，組織勞務(wù)招標(biāo)，優(yōu)先在集團公司《勞務(wù)分包企業(yè)分級名冊》和《專業(yè)承包企業(yè)分級名冊》中進行選擇勞務(wù)分包企業(yè)。2）現(xiàn)階段裝修機電施工，每個勞務(wù)分包企業(yè)進場后向項目部提供企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、作業(yè)人員花名冊和身份證復(fù)印件、特種作業(yè)人員需有特種作業(yè)上崗證、安全管理組織機構(gòu)和人員職責(zé)分工表。3）項目部建立施工分包隊伍考核制度，每月由項目經(jīng)理牽頭組織考核，對分包隊伍進行考核打分，考核結(jié)果統(tǒng)計上報公司工