【正文】 22 年 月 日，總工期 天，比合同要求工期提前 天。其中各施工階段的節(jié)點(diǎn)工期如下表：序號(hào) 里程碑事件 里程碑工期 備注1 新村站裝修及機(jī)電完成 202281 甲方圖紙尚未下發(fā)，按2022年9月20日開始施工2 長(zhǎng)江站裝修及機(jī)電完成 202281 甲方圖紙尚未下發(fā)，按2022年9月20日開始施工3 清水江站裝修及機(jī)電完成 202251 主體結(jié)構(gòu)未完成，按2022年4月15日開始施工 4 長(zhǎng)壩村站裝修及機(jī)電完成 202251 主體結(jié)構(gòu)未完成，按2022年3月15日開始施工5 室外工程完成 20225206 單機(jī)調(diào)試完成 2022517 聯(lián)合調(diào)試完成 20226208 四方驗(yàn)收 2022625安全管理目標(biāo)（1）安全生產(chǎn)目標(biāo)杜絕安全險(xiǎn)性事件和各類人員傷亡事故（包括與生產(chǎn)有關(guān)的生活、交通、消防等） ，安全隱患整改達(dá)標(biāo)率 100%；16 / 62（2）安全創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)確保貴陽(yáng)市建設(shè)工程安全文明工地。質(zhì)量管理目標(biāo)（1）工程質(zhì)量目標(biāo)分部、分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率 100%；單位工程一次驗(yàn)收合格率 100%；遏制一般質(zhì)量缺陷，杜絕嚴(yán)重質(zhì)量缺陷和工程質(zhì)量事故；符合設(shè)計(jì)文件及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范要求施工，工程質(zhì)量符合《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》規(guī)定，滿足現(xiàn)行國(guó)家、行業(yè)、地方規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和設(shè)計(jì)要求，并經(jīng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門、建設(shè)單位、監(jiān)理人一次性驗(yàn)收合格。（2）工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：無。環(huán)境管理目標(biāo)（1）環(huán)保管理目標(biāo)：控制環(huán)境污染，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放，不出現(xiàn)環(huán)境保護(hù)影響事件或不良記錄。（2）節(jié)能減排管理目標(biāo)落實(shí)“四節(jié)” （節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)材）各項(xiàng)措施，確保工程能源總消耗量降低 %以上（3）綠色施工管理目標(biāo)： ： 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與人員配備組織機(jī)構(gòu)體系圖詳見下圖： 總體施工思路及流水段劃分策劃總體施工思路：目前新村站和長(zhǎng)江路站工作面較完整，基本具備移交條件；清水江路站和場(chǎng)壩村站仍在土建施工階工程技術(shù)部部長(zhǎng)：何喆機(jī)電管理部部長(zhǎng)：于鵬飛安全環(huán)保部部長(zhǎng)：龐云進(jìn)（兼）成本管理部部長(zhǎng)：王玨財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)：李海洋設(shè)備物資部部長(zhǎng)：劉驥斌綜合辦公室主任：楊瑞祥項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目書記總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理工程技術(shù)部部長(zhǎng) ： X X XA 區(qū)負(fù)責(zé)人 ： X X XA 區(qū)施工員 ： X X XA 區(qū)技術(shù)員 ： X X XB 區(qū)負(fù)責(zé)人 ： X X XB 區(qū)施工員 ： X X XB 區(qū)技術(shù)員 ： X X X… …質(zhì)檢員 ： X X X試驗(yàn)員 ： X X X資料員 ： X X X測(cè)量員 ： X X X安全環(huán)保部安全總監(jiān) ： X X X安全員 ： X X X環(huán)保員 ： X X X… …… …設(shè)備物資部部長(zhǎng) ： X X X材料員 ： X X X… …… …機(jī)電管理部部長(zhǎng) ： X X X電氣工程師 ： X X水暖工程師 ： X X… …… …成本管理部部長(zhǎng) ： X X X預(yù)算員 ： X X X… …… …財(cái)務(wù)部部長(zhǎng) ： X X X會(huì)計(jì) ： X X X出納 ： X X X勞資 ： X X X… …… …綜合辦公室負(fù)責(zé)人 ： X X X… …… …影項(xiàng)目經(jīng)理：王磊 項(xiàng)目書記：龐云進(jìn)總工程師：嚴(yán)金通項(xiàng)目副經(jīng)理：曹帥17 / 62段，預(yù)計(jì) 2022 年初方可移交完整工作面。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況計(jì)劃分階段施工：新村站于 2022 年 9 月 10 日開工、長(zhǎng)江路站于 2022 年 9 月 20日開工、場(chǎng)壩村站于 2022 年 3 月 15 日開工、清水江路站于 2022 年 4 月 15 日開工。同時(shí)計(jì)劃以最先具備施工條件的新村站做為樣板站，新村站施工 10 天后長(zhǎng)江路站也同時(shí)開工，兩站施工工序相差 10 天，以便勞動(dòng)力和施工設(shè)備的調(diào)節(jié)，新村站和長(zhǎng)江路站爭(zhēng)取年前完成總工程量的 30%，清水江路站和場(chǎng)壩村站因工作面無法移交整體將延遲 6 個(gè)月左右，待新村站和長(zhǎng)江路站大面積施工完后將工人及設(shè)備移至清水江路站和場(chǎng)壩村站，中間穿插區(qū)間施工。整體工序以先地下后地上，先基礎(chǔ)后面層為原則，裝修施工與機(jī)電施工交叉進(jìn)行，機(jī)電施工優(yōu)先隱蔽工程，為裝修創(chuàng)造條件，裝修施工優(yōu)先墻體砌筑抹灰及預(yù)埋預(yù)留施工洞，為機(jī)電施工創(chuàng)造時(shí)間與空間。根據(jù)區(qū)域劃分功能：地下一層為站廳層、地下二層為站臺(tái)層，且站廳層和站臺(tái)層南北兩頭均為設(shè)備間，站臺(tái)層?xùn)|西側(cè)為軌道區(qū)施工界面狹長(zhǎng)，材料從地面吊運(yùn)至地下的入口少，搬運(yùn)難度大，對(duì)施工進(jìn)度影響大。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，項(xiàng)目部擬定白天安排施工晚上再組織人員搬運(yùn)材料，所有材料運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)后暫時(shí)統(tǒng)一堆放地面，每天根據(jù)地下施工需求量安排材料搬(吊)運(yùn)，嚴(yán)禁所有進(jìn)場(chǎng)材料全部進(jìn)入地下(不但占用施工作業(yè)面也導(dǎo)致多次搬運(yùn)，對(duì)施工進(jìn)度存在嚴(yán)重影響)。內(nèi)墻砌筑與管線預(yù)埋施工階段（1）區(qū)域劃分總體思路和流水段：總體思路:此階段僅在車站內(nèi)進(jìn)行施工，分為設(shè)備區(qū)施工與公共區(qū)施工；1活塞風(fēng)井設(shè)置大功率電動(dòng)葫蘆，車站內(nèi)設(shè)置預(yù)拌砂漿區(qū)，保證材料的及時(shí)運(yùn)輸和施工的順利進(jìn)行。流水段:墻體砌筑(含圈梁和構(gòu)造柱)孔洞預(yù)留及線管預(yù)埋設(shè)備臺(tái)砌筑及抹灰地面墊層找平。（2）區(qū)域施工分包隊(duì)伍設(shè)置和作業(yè)人員本工程主體階段采用 1 個(gè)建筑施工隊(duì)和 1 個(gè)機(jī)電隊(duì)伍（包括管線預(yù)留預(yù)埋） ?？紤]施工進(jìn)度需求，各個(gè)施工區(qū)域高峰期施工作業(yè)人數(shù)為：設(shè)備區(qū)墻體砌筑 80 人，機(jī)電安裝隊(duì)伍 20 人(分四個(gè)區(qū)同時(shí)進(jìn)行)。裝飾裝修與機(jī)電安裝施工階段（1）區(qū)域劃分總體思路和流水段：總體思路:裝修機(jī)電安裝階段每個(gè)站共分為設(shè)備區(qū)、公共區(qū)、區(qū)間三個(gè)施工區(qū)，區(qū)間分為兩段施工，以中點(diǎn)為劃分界限。各區(qū)段待主體分層、分段驗(yàn)收完成后隨即插入裝修施工。流水段: 頂面設(shè)備支架及預(yù)埋件施工墻面干掛龍骨施工 電纜及設(shè)備線管布設(shè)橋架布設(shè)消防水及電布設(shè)欄桿基座及預(yù)埋施工照明及設(shè)備線路布設(shè)(含電纜布設(shè))頂部隱蔽設(shè)備安裝18 / 62墻面隱蔽設(shè)備安裝吊頂面層施工(含鋁單板和燈具安裝) 墻面面層施工(含陶瓷板及設(shè)備安裝)地面鋪設(shè)(含瓷磚、石材及不銹鋼盲道等) 防火門安裝設(shè)備安裝及調(diào)試電梯安裝欄桿扶手及售票亭安裝屏蔽門安裝設(shè)備調(diào)試及試運(yùn)行。（2）區(qū)域施工分包隊(duì)伍設(shè)置和作業(yè)人員本工程裝修階段采用 1 個(gè)裝修施工隊(duì)和 1 個(gè)機(jī)電施工隊(duì)（不包括消防電和弱電施工） ，其中裝修施工隊(duì)伍分三部分，設(shè)備區(qū)、公共區(qū)、區(qū)間；機(jī)電施工隊(duì)分通風(fēng)與水電專業(yè)，劃分同裝修隊(duì)伍(含區(qū)間施工)。各個(gè)施工區(qū)域高峰期施工作業(yè)人數(shù)為：設(shè)備區(qū)：裝修隊(duì)伍 40 人，安裝隊(duì)伍 30 人；公共區(qū):裝修隊(duì)伍 60 人，安裝隊(duì)伍 10 人；區(qū)間：裝修隊(duì)伍 10 人，安裝隊(duì)伍 20 人。 分包管理策劃分包隊(duì)伍設(shè)置依據(jù)工程施工專業(yè)、工程數(shù)量等特點(diǎn)及項(xiàng)目實(shí)際情況，本工程選配通風(fēng)空調(diào)勞務(wù)分包 2 個(gè)，給排水與電氣專業(yè)勞務(wù)分 2 個(gè)，裝飾裝修勞務(wù)分包 2 個(gè)。施工內(nèi)容及承包方式本工程通風(fēng)空調(diào)專業(yè)、給排水專業(yè)、電氣專業(yè)、結(jié)構(gòu)專業(yè)、裝飾裝修專業(yè)皆為勞務(wù)分包形式。分包隊(duì)伍錄用方式、程序及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃：擬用分包隊(duì)伍計(jì)劃表勞動(dòng)力計(jì)劃表工種 按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況 （按新村站計(jì)劃，區(qū)間屬于公共區(qū)，其余車站與此站相 同）計(jì)劃分包專業(yè)類別和擬用隊(duì)伍數(shù)量施工內(nèi)容、范圍（施工區(qū)段劃分） 分包模式 計(jì)劃招標(biāo)時(shí)間 計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間通風(fēng)空調(diào)勞務(wù)分包 1 新村站、長(zhǎng)江路站 通風(fēng)空調(diào)工程 勞務(wù)分包 通風(fēng)空調(diào)勞務(wù)分包 2 清水江路站、場(chǎng)壩村站通風(fēng)空調(diào)工程 勞務(wù)分包 給排水電氣勞務(wù)分包 1 新村站、長(zhǎng)江路站 給排水電氣工程 勞務(wù)分包 給排水電氣勞務(wù)分包 2清水江路站、場(chǎng)壩村站給排水電氣工程勞務(wù)分包 裝飾裝修勞務(wù)分包 1 新村站、長(zhǎng)江路站 裝飾裝修工程 勞務(wù)分包 裝飾裝修勞務(wù)分包 2 清水江路站、場(chǎng)壩村站裝飾裝修工程 勞務(wù)分包 19 / 62設(shè)備區(qū)砌筑公共區(qū)砌筑設(shè)備區(qū)機(jī)電公共區(qū)機(jī)電區(qū)間機(jī)電設(shè)備區(qū)裝修公共區(qū)裝修區(qū)間裝修砌筑工 70 10 15 5 0 0 0 0裝修工 0 0 0 0 0 40 50 10焊工 0 0 6 6 4 10 20 4通風(fēng)工 4 2 12 12 0 8 8 0起重工 2 2 6 4 4 4 4 2管道工 0 0 5 5 4 6 6 2電工 2 2 16 14 8 8 8 2文明工 1 1 1 1 1 1 1 1合計(jì) 79 17 61 47 21 77 97 21 工程管理“六條紅線”“六條綠線”保證措施工程管理嚴(yán)禁觸碰的“六條紅線”（1）嚴(yán)禁出現(xiàn)轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠等違法行為本項(xiàng)目主要采用勞務(wù)分包和專業(yè)承包兩種模式，制定嚴(yán)格的招標(biāo)評(píng)標(biāo)辦法、完善紀(jì)委監(jiān)察制度，杜絕出現(xiàn)轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠等違法行為，項(xiàng)目砌筑、裝修采用勞務(wù)分包，機(jī)電安裝、消防、通風(fēng)空調(diào)等專業(yè)性較強(qiáng)的分部工程采用專業(yè)承包模式。勞務(wù)分包和專業(yè)承包隊(duì)伍優(yōu)先從《勞務(wù)分包企業(yè)分級(jí)名冊(cè)》和《專業(yè)承包企業(yè)分級(jí)名冊(cè)》中選擇，并對(duì)其資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，招標(biāo)過程中有公司相關(guān)部門監(jiān)督指導(dǎo)，簽訂合同簽報(bào)公司相關(guān)部門予以審核，管理過程中嚴(yán)禁出現(xiàn)分包單位進(jìn)行再分包現(xiàn)象，保證不出現(xiàn)轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠等違法行為。（2）嚴(yán)禁開工手續(xù)不齊就進(jìn)場(chǎng)施工本工程開工前，甲方已經(jīng)按照要求辦完以下手續(xù)：1）建設(shè)工程規(guī)劃許可證（包括附件） ；2）建設(shè)工程開工審查表；3）建設(shè)工程施工許可證；4）規(guī)劃部門簽發(fā)的建筑紅線驗(yàn)線通知書；5）在指定監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理的具體監(jiān)督業(yè)務(wù)手續(xù)；6）經(jīng)建設(shè)行政主管部門審查批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)文件；20 / 627）建筑工程施工圖審查備案證書；8）施工承包合同（副本） ；9）水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)點(diǎn)等原始資料；10）工程地質(zhì)勘察報(bào)告、水文地質(zhì)資料；11）建設(shè)單位與相關(guān)部門簽訂的協(xié)議書。 本項(xiàng)目積極與公司協(xié)調(diào)，已經(jīng)將下述手續(xù)辦理完成：1）施工企業(yè)資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照及注冊(cè)號(hào)；2）國(guó)家企業(yè)等級(jí)證書、信用等級(jí)證書；3）施工企業(yè)安全資格審查認(rèn)可證；4）企業(yè)法人代碼書；5）質(zhì)量體系認(rèn)證書；6）工程項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全員及管理人員資格證書、上崗證；7）建設(shè)工程特殊工種人員上崗證審查表及上崗證復(fù)印件；8）建設(shè)單位提供的水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)點(diǎn)復(fù)核記錄；9）施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審與審批，施工組織設(shè)計(jì)方案。本項(xiàng)目嚴(yán)格按照上述要求組織進(jìn)場(chǎng)施工，首先督促并配合甲方完善其相應(yīng)手續(xù)，其次是積極與公司相關(guān)部門聯(lián)系，取得各種證件及執(zhí)照，及時(shí)到當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門進(jìn)行備案與審查，最后是及時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)公司審批。（3）嚴(yán)禁施工分包企業(yè)未簽訂合同就上場(chǎng)施工分包合同簽訂后方可進(jìn)場(chǎng)施工，先簽合同后上場(chǎng)是必須堅(jiān)持的原則，任何情況不得違背。專業(yè)分包必須有甲方的認(rèn)可，否則視為未簽合同。本項(xiàng)目嚴(yán)格按照上述流程進(jìn)行勞務(wù)招標(biāo)、并報(bào)公司審批、簽訂合同后，方可按程序組織勞務(wù)進(jìn)場(chǎng)施工，專業(yè)分包招標(biāo)后及時(shí)與甲方取得聯(lián)系，征求甲方意見后，再予以簽訂專業(yè)分包合同。（4）嚴(yán)禁使用親友分包隊(duì)伍親友分包隊(duì)伍包括與責(zé)任人有直系關(guān)系的隊(duì)伍、與責(zé)任人有旁系關(guān)系的隊(duì)伍、與責(zé)任人關(guān)系密切有經(jīng)濟(jì)來往的隊(duì)伍。本工程從項(xiàng)目經(jīng)理到普通員工都保證絕對(duì)不使用親友分包隊(duì)伍或是介紹親友分包隊(duì)伍，分包隊(duì)伍應(yīng)合理從集團(tuán)公司發(fā)布的合格勞務(wù)分包名冊(cè)中的選擇，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，項(xiàng)目部應(yīng)成立以項(xiàng)目書記為組長(zhǎng)的招投標(biāo)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組或紀(jì)律監(jiān)督小組，并設(shè)立舉報(bào)電話和信箱，全體員工監(jiān)督施工分包管理情況，堅(jiān)決杜絕使用親友分包隊(duì)伍情況。（5）嚴(yán)禁出現(xiàn)環(huán)境污染事件項(xiàng)目經(jīng)理為環(huán)境保護(hù)第一責(zé)任人，項(xiàng)目部成立環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置專門的環(huán)保管理部門或兼職21 / 62部門，配備熟悉環(huán)境保護(hù)業(yè)務(wù)、責(zé)任心強(qiáng)的管理人員，專人負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)日常管理工作。項(xiàng)目場(chǎng)地布置及施工生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照綠色工地的要求進(jìn)行管理，切實(shí)落實(shí)“四節(jié)一環(huán)保”的要求，確保不出現(xiàn)環(huán)境污染事件。工程管理嚴(yán)格執(zhí)行的“六條綠線”（1）所有新開工程必須進(jìn)行工程管理策劃工作 所有新開工項(xiàng)目確定策劃目標(biāo)，分階段籌劃策劃。所有新開工項(xiàng)目進(jìn)行上場(chǎng)策劃，全面指導(dǎo)新開工項(xiàng)目做好標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一建設(shè)，與項(xiàng)目共同制定現(xiàn)場(chǎng)布置方案，協(xié)助項(xiàng)目完成視覺形象設(shè)計(jì)，并通過視頻會(huì)議的形式根據(jù)‘新開項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理策劃’要求，相關(guān)業(yè)務(wù)部門根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)布置情況及有關(guān)要求進(jìn)行指導(dǎo)有形化建設(shè)。本工程中標(biāo)進(jìn)場(chǎng)后，隨即由項(xiàng)目經(jīng)理組織、總工牽頭，召集各個(gè)部門科室主管共同進(jìn)行工程管理策劃，形成初稿后，公司總經(jīng)理、總工程師帶隊(duì)，公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門會(huì)同項(xiàng)目部分析研究施工合同、設(shè)計(jì)圖紙文件、總平面布置、成本物資管理、資金計(jì)劃、公共關(guān)系，全面落實(shí)“五清五定”工作，并最終形成《項(xiàng)目管理策劃書》 。由總經(jīng)理、總工程師帶領(lǐng)公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)召開項(xiàng)目上場(chǎng)策劃會(huì)，并對(duì)項(xiàng)目的管理再提要求。項(xiàng)目部根據(jù)上場(chǎng)項(xiàng)目管理策劃修訂完善《項(xiàng)目管理策劃書》報(bào)公司審批后嚴(yán)格執(zhí)行，公司定期對(duì)《項(xiàng)目管理策劃書》的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查落實(shí)。（2）規(guī)范勞務(wù)分包管理，嚴(yán)格執(zhí)行分包考核、評(píng)價(jià)管理，及時(shí)更新企業(yè)合格分包商名冊(cè)1）項(xiàng)目部在上場(chǎng)后，組織勞務(wù)招標(biāo)，優(yōu)先在集團(tuán)公司《勞務(wù)分包企業(yè)分級(jí)名冊(cè)》和《專業(yè)承包企業(yè)分級(jí)名冊(cè)》中進(jìn)行選擇勞務(wù)分包企業(yè)。2）現(xiàn)階段裝修機(jī)電施工，每個(gè)勞務(wù)分包企業(yè)進(jìn)場(chǎng)后向項(xiàng)目部提供企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、作業(yè)人員花名冊(cè)和身份證復(fù)印件、特種作業(yè)人員需有特種作業(yè)上崗證、安全管理組織機(jī)構(gòu)和人員職責(zé)分工表。3）項(xiàng)目部建立施工分包隊(duì)伍考核制度，每月由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織考核，對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行考核打分，考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)上報(bào)公司工