【正文】 設備之間的安裝距離符合有關(guān)規(guī)定。（2）從聲源上降低噪聲，從根本上防止噪聲污染，以保證周邊環(huán)境不因施工噪音而受到影響。（5）牽扯到產(chǎn)生強噪聲的成品、半成品加工、制作作業(yè)，放在封閉工作間內(nèi)完成，減少因施工現(xiàn)場加工制作產(chǎn)生的噪音。具體調(diào)試內(nèi)容及方法詳見第七章《與相關(guān)專業(yè)工程及系統(tǒng)、設備的現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)、交接驗收、接口協(xié)調(diào)等的方案和措施》內(nèi)相關(guān)章節(jié)之內(nèi)容。 合同形式:本合同采用 單價 合同形式。（1） 進度款付款比例和支付時間由承包人按本合同規(guī)定的計量、計價要求申報，經(jīng)監(jiān)理人審核、發(fā)包人確認后于 30 工作日內(nèi)按實際完成工程量的 80%進行支付。工程檔案的具體要求以工程所在地建設行政主管部門和城市建設檔案管理機關(guān)的規(guī)定、發(fā)包人頒發(fā)的工程檔案管理辦法和實施細則為準。2）預付款的支付時間：①在完成臨時設施并達到辦公條件、且合同約定人員及設備滿足開工要求后向發(fā)包人書面申請預付款支付，業(yè)主收到申請后 30 個工作日內(nèi)支付預付款的 60%。13 / 62預付款的扣回辦法：施工預付款從工程計量累計達到簽約合同價的 30%起開始扣回，電力電纜預付款從工程計量中第一次涉及電力電纜時開始起扣，所有預付款在工程計量累計達到簽約合同價的 75%之前全部扣完。按合同約定，我方遵守所有適用的安全規(guī)章以及發(fā)包人制定或批準的現(xiàn)場管理制度，負責現(xiàn)場的一切安全責任，保證安全措施費用?？顚Ｓ?，并實現(xiàn)合同約定的安全管理目標。嚴格按本工程投標報價階段填報的擬派項目管理班子中的主要管理人員，主要包括項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工等重要崗位人員安排，不得隨意更換。（4）在施工關(guān)鍵工期線路上，造成竣工日期及控制工期拖延，且該拖延后果確屬不可避免，經(jīng)雙方14 / 62協(xié)商后工期可相應順延，但業(yè)主不承擔窩工停工費等在內(nèi)的其它費用和責任。制定應急情況措施，減輕停水停電等緊急情況對施工的影響。主體勞務單價建筑平米控制在 元/平米以下，二次結(jié)構(gòu)及初裝修工程控制在 元/平米以內(nèi)。2）通過合理的工序及技術(shù)優(yōu)化，減少返工及整改現(xiàn)象，減少不必要的工程量。（3）做好圖紙會審，變更洽商及現(xiàn)場簽證工作。根據(jù)與業(yè)主簽訂的合同條款合理分析，判斷工程款的大致時間、比例、金額，按照外部債權(quán)債務基本平衡的原則，制定項目施工期間勞務費、主材、周轉(zhuǎn)材料、租賃費用和公司上交款支付比例方案，優(yōu)化債務支付順序和結(jié)構(gòu)，嚴控債權(quán)規(guī)模，做好“營改增”后的稅務籌劃，防范財務風險。其中各施工階段的節(jié)點工期如下表：序號 里程碑事件 里程碑工期 備注1 新村站裝修及機電完成 202281 甲方圖紙尚未下發(fā)，按2022年9月20日開始施工2 長江站裝修及機電完成 202281 甲方圖紙尚未下發(fā)，按2022年9月20日開始施工3 清水江站裝修及機電完成 202251 主體結(jié)構(gòu)未完成，按2022年4月15日開始施工 4 長壩村站裝修及機電完成 202251 主體結(jié)構(gòu)未完成，按2022年3月15日開始施工5 室外工程完成 20225206 單機調(diào)試完成 2022517 聯(lián)合調(diào)試完成 20226208 四方驗收 2022625安全管理目標（1）安全生產(chǎn)目標杜絕安全險性事件和各類人員傷亡事故（包括與生產(chǎn)有關(guān)的生活、交通、消防等） ，安全隱患整改達標率 100%；16 / 62（2）安全創(chuàng)優(yōu)目標確保貴陽市建設工程安全文明工地。（2）節(jié)能減排管理目標落實“四節(jié)” （節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)材）各項措施，確保工程能源總消耗量降低 %以上（3）綠色施工管理目標： ： 項目組織機構(gòu)與人員配備組織機構(gòu)體系圖詳見下圖： 總體施工思路及流水段劃分策劃總體施工思路：目前新村站和長江路站工作面較完整，基本具備移交條件；清水江路站和場壩村站仍在土建施工階工程技術(shù)部部長：何喆機電管理部部長：于鵬飛安全環(huán)保部部長：龐云進（兼）成本管理部部長：王玨財務部部長：李海洋設備物資部部長：劉驥斌綜合辦公室主任：楊瑞祥項目經(jīng)理項目書記總工程師項目副經(jīng)理工程技術(shù)部部長 ： X X XA 區(qū)負責人 ： X X XA 區(qū)施工員 ： X X XA 區(qū)技術(shù)員 ： X X XB 區(qū)負責人 ： X X XB 區(qū)施工員 ： X X XB 區(qū)技術(shù)員 ： X X X… …質(zhì)檢員 ： X X X試驗員 ： X X X資料員 ： X X X測量員 ： X X X安全環(huán)保部安全總監(jiān) ： X X X安全員 ： X X X環(huán)保員 ： X X X… …… …設備物資部部長 ： X X X材料員 ： X X X… …… …機電管理部部長 ： X X X電氣工程師 ： X X水暖工程師 ： X X… …… …成本管理部部長 ： X X X預算員 ： X X X… …… …財務部部長 ： X X X會計 ： X X X出納 ： X X X勞資 ： X X X… …… …綜合辦公室負責人 ： X X X… …… …影項目經(jīng)理：王磊 項目書記：龐云進總工程師：嚴金通項目副經(jīng)理：曹帥17 / 62段，預計 2022 年初方可移交完整工作面。根據(jù)區(qū)域劃分功能：地下一層為站廳層、地下二層為站臺層，且站廳層和站臺層南北兩頭均為設備間，站臺層東西側(cè)為軌道區(qū)施工界面狹長，材料從地面吊運至地下的入口少，搬運難度大，對施工進度影響大。（2）區(qū)域施工分包隊伍設置和作業(yè)人員本工程主體階段采用 1 個建筑施工隊和 1 個機電隊伍（包括管線預留預埋） 。流水段: 頂面設備支架及預埋件施工墻面干掛龍骨施工 電纜及設備線管布設橋架布設消防水及電布設欄桿基座及預埋施工照明及設備線路布設(含電纜布設)頂部隱蔽設備安裝18 / 62墻面隱蔽設備安裝吊頂面層施工(含鋁單板和燈具安裝) 墻面面層施工(含陶瓷板及設備安裝)地面鋪設(含瓷磚、石材及不銹鋼盲道等) 防火門安裝設備安裝及調(diào)試電梯安裝欄桿扶手及售票亭安裝屏蔽門安裝設備調(diào)試及試運行。施工內(nèi)容及承包方式本工程通風空調(diào)專業(yè)、給排水專業(yè)、電氣專業(yè)、結(jié)構(gòu)專業(yè)、裝飾裝修專業(yè)皆為勞務分包形式。 本項目積極與公司協(xié)調(diào)，已經(jīng)將下述手續(xù)辦理完成：1）施工企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照及注冊號；2）國家企業(yè)等級證書、信用等級證書；3）施工企業(yè)安全資格審查認可證；4）企業(yè)法人代碼書；5）質(zhì)量體系認證書；6）工程項目經(jīng)理、專職安全員及管理人員資格證書、上崗證；7）建設工程特殊工種人員上崗證審查表及上崗證復印件；8）建設單位提供的水準點和坐標點復核記錄；9）施工組織設計報審與審批，施工組織設計方案。本項目嚴格按照上述流程進行勞務招標、并報公司審批、簽訂合同后，方可按程序組織勞務進場施工，專業(yè)分包招標后及時與甲方取得聯(lián)系，征求甲方意見后，再予以簽訂專業(yè)分包合同。項目場地布置及施工生產(chǎn)過程中嚴格按照綠色工地的要求進行管理，切實落實“四節(jié)一環(huán)?！钡囊?，確保不出現(xiàn)環(huán)境污染事件。由總經(jīng)理、總工程師帶領(lǐng)公司相關(guān)業(yè)務部門到項目現(xiàn)場召開項目上場策劃會，并對項目的管理再提要求。3）項目部建立施工分包隊伍考核制度，每月由項目經(jīng)理牽頭組織考核，對分包隊伍進行考核打分，考核結(jié)果統(tǒng)計上報公司工程管理部。（2）規(guī)范勞務分包管理，嚴格執(zhí)行分包考核、評價管理，及時更新企業(yè)合格分包商名冊1）項目部在上場后，組織勞務招標，優(yōu)先在集團公司《勞務分包企業(yè)分級名冊》和《專業(yè)承包企業(yè)分級名冊》中進行選擇勞務分包企業(yè)。所有新開工項目進行上場策劃，全面指導新開工項目做好標準化統(tǒng)一建設，與項目共同制定現(xiàn)場布置方案，協(xié)助項目完成視覺形象設計，并通過視頻會議的形式根據(jù)‘新開項目現(xiàn)場標準化管理策劃’要求，相關(guān)業(yè)務部門根據(jù)現(xiàn)場布置情況及有關(guān)要求進行指導有形化建設。本工程從項目經(jīng)理到普通員工都保證絕對不使用親友分包隊伍或是介紹親友分包隊伍，分包隊伍應合理從集團公司發(fā)布的合格勞務分包名冊中的選擇，結(jié)合項目實際情況，項目部應成立以項目書記為組長的招投標監(jiān)督領(lǐng)導小組或紀律監(jiān)督小組，并設立舉報電話和信箱，全體員工監(jiān)督施工分包管理情況，堅決杜絕使用親友分包隊伍情況。（3）嚴禁施工分包企業(yè)未簽訂合同就上場施工分包合同簽訂后方可進場施工，先簽合同后上場是必須堅持的原則，任何情況不得違背。勞務分包和專業(yè)承包隊伍優(yōu)先從《勞務分包企業(yè)分級名冊》和《專業(yè)承包企業(yè)分級名冊》中選擇，并對其資質(zhì)進行嚴格審查，招標過程中有公司相關(guān)部門監(jiān)督指導，簽訂合同簽報公司相關(guān)部門予以審核，管理過程中嚴禁出現(xiàn)分包單位進行再分包現(xiàn)象，保證不出現(xiàn)轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠等違法行為。各個施工區(qū)域高峰期施工作業(yè)人數(shù)為：設備區(qū)：裝修隊伍 40 人，安裝隊伍 30 人；公共區(qū):裝修隊伍 60 人，安裝隊伍 10 人；區(qū)間：裝修隊伍 10 人，安裝隊伍 20 人。裝飾裝修與機電安裝施工階段（1）區(qū)域劃分總體思路和流水段：總體思路:裝修機電安裝階段每個站共分為設備區(qū)、公共區(qū)、區(qū)間三個施工區(qū)，區(qū)間分為兩段施工，以中點為劃分界限。內(nèi)墻砌筑與管線預埋施工階段（1）區(qū)域劃分總體思路和流水段：總體思路:此階段僅在車站內(nèi)進行施工，分為設備區(qū)施工與公共區(qū)施工；1活塞風井設置大功率電動葫蘆，車站內(nèi)設置預拌砂漿區(qū)，保證材料的及時運輸和施工的順利進行。同時計劃以最先具備施工條件的新村站做為樣板站，新村站施工 10 天后長江路站也同時開工，兩站施工工序相差 10 天，以便勞動力和施工設備的調(diào)節(jié)，新村站和長江路站爭取年前完成總工程量的 30%，清水江路站和場壩村站因工作面無法移交整體將延遲 6 個月左右，待新村站和長江路站大面積施工完后將工人及設備移至清水江路站和場壩村站，中間穿插區(qū)間施工。（2）工程創(chuàng)優(yōu)目標：無。鋼筋、商混和機械費通過公司辦理 6 個月承兌匯票進行支付，剩余的款項將通過公司貨幣資金借款予以支付。在施工過程中及時簽認額外工程量，認真核算整體把控。（2）做好乙供材料招標工作，選擇最優(yōu)最經(jīng)濟的材料廠商。因業(yè)主提供圖紙不全，原招標量與圖紙核算工程量存在差距，希望通過設計變更進行工程量調(diào)整，以此作為二次經(jīng)營創(chuàng)效工作切入點。 成本策劃項目責任預算收益按照公司投標預期，保證完成公司制定的利潤目標。（2）做好設備材料技術(shù)要求交底，嚴格執(zhí)行進場材料驗收制度，驗收資料及時跟進，杜絕進場材料與要求品牌不符的現(xiàn)象。（2）合同專用條款 條“如果一次涉及替換設備/材料合同價值占合同中乙供設備材料總價值 1%以上或累計涉及替換設備/材料合同價值占合同乙供主要設備及主要材料和部件總價值 3%以上，還必須接受發(fā)包人按該批替換設備/材料合同價值的 5％收取的違約金” 。項目部制定質(zhì)量管理制度、保證措施、創(chuàng)優(yōu)方案等，確保質(zhì)量管理目標實現(xiàn)。建設單位應根據(jù)我方提供的工期索賠意向書和索賠報告、證據(jù)，依照實際施工進度滯后情況決定工期延長的時間，竣工日期應隨此延長的工期做相應的調(diào)整。（2）電力電纜預付款1）預付款支付額度：根據(jù)已簽的電力電纜正式采購合同，按本工程簽約合同價的 4%支付預付款。（1）施工預付款1）預付款支付額度：按簽約合同價 6%。（2） 結(jié)算審定后的付款1）本工程的竣工結(jié)算經(jīng)政府審計部門審定后，發(fā)包人于 60 工作日內(nèi)支付至結(jié)算總價的 93%。12 / 62（2）承包人實際完成的工程量按約定的工程量計算規(guī)則和有合同約束力的圖紙進行計量。合同約定節(jié)點工期：墻體砌筑完成時間 ；預埋件及隱蔽工程完成時間 ；設備及電纜橋架安裝工程完成時間 ；裝飾裝修工程完成時間 ；整體調(diào)試工程完成時間 ；室外工程完成時間 ；竣工驗收備案完成時間 2022/06/30 。4）機電系統(tǒng)調(diào)試及聯(lián)合調(diào)試機電系統(tǒng)的試運轉(zhuǎn)、聯(lián)合試運轉(zhuǎn)及系統(tǒng)測定與調(diào)整是一項技術(shù)性要求較強的綜合性工作，是對設計、施工安裝及運行管理質(zhì)量的綜合檢驗，應由施工單位負責、經(jīng)監(jiān)理部門技術(shù)監(jiān)督、建設單位及設計單位積極參與的情況下實施。（4）選用低噪聲或備有消聲降噪設備的施工機械。其內(nèi)容詳見第四章《施工方案及技術(shù)要點》內(nèi)“機電工程整體組織方法”中相關(guān)內(nèi)容。凡在成品或半成品區(qū)域施工或裝卸運輸，要設專人管理，防止被撞或被刮。配備充足的質(zhì)量管理人員進行日常維護和監(jiān)督落實。6） “春節(jié)” 、 “五一” 、 “十一”長假項目部原則上不休息，并在節(jié)前做好人材機的準備與儲備工作，保證施工的連續(xù)性，對于施工人員實行輪班輪休制度，穩(wěn)定勞動力的施工積極性。2）在進場后迅速組織搞好臨建設施，施工設備及時進場到位，同時做好技術(shù)準備工作，及時與車站主體施工單位搞好測量樁點的移交、復核。在施工中搞好各種接口協(xié)調(diào)，如在設備管理用房砌筑中，注意預留管線和孔洞，并組織其他承包商進行確認，協(xié)商后再進行下一道工序的施工，在風管吊裝前請其他承包商做好風管邊沿其他管線支吊架的安裝條件確認等。綜合計劃管理：我項目部主動聯(lián)系相關(guān)的各系統(tǒng)單位，根據(jù)合同工期安排，各系統(tǒng)專業(yè)施工的條件，倒排各個系統(tǒng)的節(jié)點工期，明確完成移交的條件。如：牽引供電系統(tǒng)承包商、接觸網(wǎng)系統(tǒng)承包商、通信系統(tǒng)承包商、信號系統(tǒng)承包商、自動售檢票系統(tǒng)承包商、軌道系統(tǒng)承包商、電扶梯系統(tǒng)承包商、綜合信息管理系統(tǒng)承包商都要進場施工；而地下車站空間相對狹小，工期相對較緊，作業(yè)內(nèi)容多。二是及時撤離施工作業(yè)面，即在軌行區(qū)施工完后，及時向相關(guān)部門通知施工完畢，以便于區(qū)間其他作業(yè)的正常安排。經(jīng)常檢查消防器材確保其始終處于完好狀態(tài)。2）各承包商施工前，必須簽訂《用電安全協(xié)