【正文】 是直接影響本工程能否順利完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點措施：a、施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，核定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。b、在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。c、本工程工期短，標(biāo)準(zhǔn)較高，在收尾階段，要教導(dǎo)好工人，特別重視成品保護，防止已完工的部位被損壞和污染，組織足夠人員參加保護工作。六、勞動力的實施（1）對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。（2）對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。（3）未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。（4）加強對各工種班組的管理，凡進場的施工班組必須配備一定數(shù)量的兼職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。第九章 成品保護及設(shè)施防護措施一、成品保護措施為了本工程生產(chǎn)的順利進行，防止成品、半成品的丟失或損壞，特制定以下措施：（一）管理措施成立工地成品保護領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)并組織實施工地的成品保護制度，加強成品保護教育。各種貴重材料和加工定貨，在運輸、入庫、保管、存放等環(huán)節(jié)中，由材料部門妥善管理，并制定具體管理辦法。成品保護員是施工現(xiàn)場成品的保衛(wèi)者，負(fù)有重要的責(zé)任，要堅守崗位，盡職盡責(zé)。嚴(yán)格按施工順序施工。嚴(yán)格進度網(wǎng)絡(luò)圖，統(tǒng)籌安排每個施工順序。各專業(yè)作業(yè)組根據(jù)進度計劃，安排好各自的施工順序與施工進度。各工序之間交接要辦理手續(xù)，明確上一道工序成品有無損壞或丟失，并做好記錄，向有關(guān)部門報告?？⒐で?，水電工程各應(yīng)調(diào)試完畢，以防影響交工。收尾階段2人專管，負(fù)責(zé)對已完產(chǎn)品的保護。（二）技術(shù)措施針對本工程項目內(nèi)容，管線鋪設(shè)完畢，盡快進行回填隱蔽，以減少相互間的影響及對成品加強保護。道路混凝土澆注12小時后進行覆蓋養(yǎng)護。嚴(yán)禁壓路機和重型車輛在已成活的路段上行駛，灑水車等不得在成活的面上調(diào)頭或剎車。砌筑用磚現(xiàn)場搬運時，應(yīng)注意輕搬輕放，防止損壞棱角及表面。道路施工時，注意雨水口臨時蓋鋼板的剛度、強度以及密閉性，防止道路施工機械損壞雨水口和混凝土進入雨水口內(nèi)。回填土中不得含有石塊、磚塊及其他雜硬物體，避免劃傷管道。在花崗石地面或碎拼花崗石地面上行走時?；◢徥孛婊蛩槠椿◢徥孛嫱旯ず?，板塊封閉或在其表面加以覆蓋保護。已涂刷好的SBS涂膜防水層，應(yīng)及時采取保護措施，在未做好保護層以前，不得穿帶釘鞋進入室內(nèi)，以免破壞防水層。二、 后期養(yǎng)護措施砼澆筑完畢，應(yīng)采取適當(dāng)?shù)谋Ｗo措施，防止砼遭到損傷，具體措施為：維護正常養(yǎng)護、滿足拆模要求、限制外加荷載、防止意外損傷、防止表面污染。澆完的砼要用塑料薄膜和草墊進行覆蓋。砼在臨界強度內(nèi)要推遲拆膜時間，若已拆除，采用塑料薄膜覆蓋，以減少砼水分、溫度散失。混凝土的養(yǎng)護護宜選用蓄熱法。在混凝土終凝后及時用塑料薄膜上加草袋進行覆蓋保溫，邊緣部位應(yīng)加倍覆蓋。模板的拆除應(yīng)比常溫時遲3～5天。為便于拆模，將側(cè)模輕輕脫離混凝土再合上繼續(xù)養(yǎng)護。養(yǎng)護時防止溫度驟變作好保溫措施。第十章 安全文明措施一、安全施工措施（一）組織機構(gòu)及保證體系建立以公司經(jīng)理掛帥，分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理和各職能門負(fù)責(zé)人組成的公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)部門與項目間的關(guān)系，監(jiān)督施工中安全防范措施的實施。并按照安全管理體系建立相應(yīng)的安全責(zé)任制。實現(xiàn)五無目標(biāo)（一無因工傷亡、重傷和重大機構(gòu)設(shè)備事故，二無火災(zāi)事故，三無重大違法犯罪案件，四無環(huán)境污染和噪音擾民，五無施工料具浪費現(xiàn)象）。設(shè)置專職安全員，負(fù)責(zé)日常的安全檢查、安全巡視和安全教育。嚴(yán)格執(zhí)行各分項工程的安全技術(shù)交底。建立安全檢查制：公司每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查，項目部每月組織兩次不定期的安全生產(chǎn)檢查，班每天組織崗前安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時定人、定時、定措施進行整改。建立進場工人安全教育制度，凡進場參加本工程施工的人員，必須經(jīng)過安全教育方能上崗。（二）安全控制措施在施工現(xiàn)場的門前顯赫位置懸掛“一圖六牌”即總平面示意圖、施工公告牌、工程概況牌、安全紀(jì)律牌、施工進度牌、組織機構(gòu)牌和新技術(shù)運用牌。張貼工程項目經(jīng)理部人員七寸照片和監(jiān)督電話號碼。現(xiàn)場按安全標(biāo)志總平面圖設(shè)置安全標(biāo)志，并懸掛在醒目位置。施工現(xiàn)場管理人員和工人須佩戴分色或有區(qū)別的安全帽，現(xiàn)場指揮、質(zhì)量、安全等檢查人員須佩戴明顯的袖章或標(biāo)志，危險施工區(qū)域掛警示牌或警示燈。新入場的工人進行嚴(yán)格的三級安全教育。對應(yīng)熟知的安全技術(shù)操作規(guī)程進行考核，不合格者不能上崗。特種作業(yè)工人經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)合格后，要求持證上崗?，F(xiàn)場安全工程師配合施工員檢查和維護安全設(shè)施的使用，監(jiān)督安全規(guī)章制度的執(zhí)行。進入施工現(xiàn)場必須戴好合格的安全帽，禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋以及帶釘易滑的鞋，高空作業(yè)系好安全帶。由項目負(fù)責(zé)人每周一召開安全大會，分工種以班組為單位進行安全討論活動，使人人樹立強烈的安全意識。下達(dá)施工任務(wù)書的同時，必須以書面形式進行安全技術(shù)交底，接受任務(wù)負(fù)責(zé)人簽字。建立班前會制度。每天在上班前，由工長組織各班組召開班前會，進行任務(wù)安排和安全生產(chǎn)交底。電鋸、電刨等各類帶電設(shè)備須有良好保護接地接零、傳動部位有防護罩?，F(xiàn)場用電為TN—S系統(tǒng)（三相五線制），配電箱完整帶鎖，箱內(nèi)部和頂部裝釘防火板，一機一閘，配備漏電保護裝置，閘刀熔絲不得用其它金屬代替，非電工不得亂接電線，危險區(qū)域夜間應(yīng)設(shè)紅燈示警。1嚴(yán)格防火制度，嚴(yán)禁使用電爐，庫房、宿舍和建筑物內(nèi)部安消防規(guī)范裝備滅火器材，消防栓四周禁止堆放東西。1項目安全工程師要建立工傷事故檔案，密切注意安全生產(chǎn)隱患，及時向項目經(jīng)理提出消除隱患方案。二、文明施工措施（一）現(xiàn)場管理措施防止大氣污染（1）施工垃圾集中堆放、定時清運，嚴(yán)禁場外周邊拋撒。施工垃圾及時清運，適量灑水，減少揚塵。（2）水泥等粉細(xì)散裝材料，采取室內(nèi)或封閉存放，卸運時要采取遮蓋措施，減少灰塵。（3）臨時食堂和開水房使用汽化油、電做燃料。避免煙塵污染。防止水污染（1）現(xiàn)場存放油料的庫房，必須進行防滲漏處理。儲存和使用都要采取措施，防止跨、冒、滴、漏，污染水體。（2）施工現(xiàn)場臨時食堂常必須符合“食品衛(wèi)生法”的要求，取得“衛(wèi)生許可證”做好防鼠、防蠅工作，清洗設(shè)施齊全、整潔衛(wèi)生，民工宿舍實行統(tǒng)一管理。有組織地排放生活污水和生產(chǎn)污水，保持現(xiàn)場整潔。（3）認(rèn)真貫徹公司關(guān)于深入開展以雙增雙節(jié)為中心內(nèi)容的創(chuàng)建文明工地競賽活動，深入貫徹企業(yè)內(nèi)部規(guī)定的文明工地十二條標(biāo)準(zhǔn)。施工現(xiàn)場設(shè)專人抓文明施工。（4）門前實行“三包”保證現(xiàn)場各類村料堆碼有序，現(xiàn)場排污水溝處于良好狀態(tài)。（5）施工工人操作地點和周圍必須清潔、整齊、做到干活腳下清，活完場地凈。（6）材料分型號、規(guī)格、貨架式堆放，并掛牌標(biāo)明規(guī)格，加工后的成型材料必須標(biāo)明使用部分。（7）施工機具要做到擺放整齊，機身保持整潔，標(biāo)語編號明顯，安全裝置靈敏有效，機棚內(nèi)外干凈。（8）運輸各種村料、垃圾等有遮蓋和防護措施，防止泥漿等隨車放撒廠內(nèi)，影響廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。（9）現(xiàn)場施工人佩戴身份卡，出入廠區(qū)必須出示此卡，非場內(nèi)施工人員不得進入場內(nèi)。（10）炊事人員持健康證上崗。保證飲食衛(wèi)生、飲水衛(wèi)生。（11）廁所要定期投放藥以除四害。（12）施工人員進行文明、社會道德教育。要求著裝整潔，講衛(wèi)生，不隨地吐痰，不大聲喧嘩，嚴(yán)格遵守社會公德，職業(yè)紀(jì)律，妥善處理施工現(xiàn)場周圍的公共關(guān)系，爭取建設(shè)單位和廣大廠區(qū)職員的諒解和支持，共同營造一個良好的環(huán)境。第十一章 綜合管理水平一、施工合同管理（一）施工合同管理程序?qū)こ淘O(shè)計施工圖及變更補充、地質(zhì)條件、環(huán)境條件以及業(yè)主要求文件，由法定代表人或授權(quán)人與業(yè)主簽訂施工承包合同。合同鑒定后，將有關(guān)文件施工圖、變更補充、說明、地質(zhì)報告等文件發(fā)各相關(guān)部門，以作采購、施工檢驗和交付的依據(jù)。項目部履行合同，經(jīng)營部負(fù)責(zé)合同的監(jiān)督，并根據(jù)施工期間變化情況及時將信息與顧客溝通，處理全同異議，保證工程施工的順利開展。（二）合同主要過程管理合同工期與不可抗力工期順延的管理（1）合同工期：60天；目標(biāo)工期：60天，不包括不可抗力因素及建設(shè)方原因造成的工期延誤。（2）不可抗力因素：合同當(dāng)事人不可能預(yù)見，不能避免亦不能克服的客觀情況。如非承包方責(zé)任造成的爆炸、火災(zāi)，以及專用條款約程度的風(fēng)、雨、雪、洪水、地表的自然災(zāi)害，及停電、停水、周邊環(huán)境干擾等外界因素超過專用條款約定時間。（3）不可抗力因素及非承包方原因工期延誤事后管理：不可抗力事件發(fā)生后，承包人在力所能及的條件下，迅速采取措施，盡量減少損失（包括工期損失），發(fā)包人協(xié)助承包人采取措施，并在不可抗力事件結(jié)果后48小時內(nèi)承包人向工程師通報損失情況，及預(yù)計清理和修復(fù)的費用與時間。不可抗力事件結(jié)束后14天內(nèi)，向包方的監(jiān)理工程師提高清理和修復(fù)費用及時間的正式報告和相關(guān)資料。合同爭議在合同履行過程中，因合同為事前協(xié)議，對施工過程中可能發(fā)生的具體情況不可能面面俱到，從而導(dǎo)致合同的爭議，對合同發(fā)生爭議盡可能和業(yè)主要求合同管理及其他相關(guān)主管部門調(diào)解，以利于加速爭議的解決速度與降低成本開支及雙方的繼續(xù)合作。二、施工協(xié)調(diào)（一）與設(shè)計院的協(xié)調(diào)　　如果中標(biāo)，我們即與設(shè)計院聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案。　　參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計院提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備選型?！　≡谑┕ぶ?，及時會同業(yè)主、設(shè)計院按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等?！　f(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)謫解決的問題，協(xié)且設(shè)計解決諸如因多定位放線不確定等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。（二）與監(jiān)理公司的配合　　我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表履行他們的所有和權(quán)力?！　「鶕?jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙，施工進度計劃，施工組織設(shè)計等文件及時提交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。以使監(jiān)理工程師對該項設(shè)計的適用性和完備性進行審查并滿意所必需的圖紙、規(guī)范、計算書及其他資料；也使業(yè)主能操作、維修、拆除、組裝及調(diào)整所設(shè)計的永久性工程。在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進行工程的質(zhì)量管理。在分包單位“自檢”和總承包專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。三、降低成本的技術(shù)措施為在保證質(zhì)量的前提下降低造價，讓利于用戶。必須從控制成本著手。（一）降低成本的組織措施按施工進度計劃，不斷地進行優(yōu)化組合，精減非生產(chǎn)人員和管理人員，盡量降低固定成本開支，消滅非生產(chǎn)性的損失，提高生產(chǎn)效率和組織管理效果。降低間接費成本開支，業(yè)務(wù)部門實行費用節(jié)約承包。亦同時合理安排施工段流水作業(yè)，認(rèn)真安排好月進度，周進度，日進度計劃，不斷地進行優(yōu)化組合，調(diào)整，以縮短工期為目的，降低間接費開支。（二）降低成本的技術(shù)措施采用先進的施工工藝與現(xiàn)代化施工機具，加快施工進度降低勞動力消耗，從而達(dá)到降低成本，增加效益的目的。針對常見工程質(zhì)量通病，提出予控和防治措施，既減少了返工損失，又提高了工程質(zhì)量，加快工程施工進度。加強現(xiàn)場材料進場時間和堆放場地的計劃、管理，盡力減少二次轉(zhuǎn)運及場內(nèi)運輸距離，節(jié)約有關(guān)費用。（三）降低材料采購成本費和機具的租賃費本工程所有材料均由承包方自行負(fù)責(zé)解決。因此根據(jù)市場價格，采取貨比三家的方法，在保證質(zhì)量的前提下，盡量降低采購價格和運輸、裝卸費用。合理安排使用施工機機，加強機具的保養(yǎng)與保修工作以降低機具使用費，充分發(fā)揮施工機具的利用率和使用效率。本工程采用搭接流水施工，可加快施工進度，縮短工期。既確保工程工期，又降低了管理間接費 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