【正文】 是直接影響本工程能否順利完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點(diǎn)措施：a、施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，核定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時(shí)間進(jìn)場(chǎng)、什么時(shí)間退場(chǎng)，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。b、在使用人力上執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。c、本工程工期短，標(biāo)準(zhǔn)較高，在收尾階段，要教導(dǎo)好工人，特別重視成品保護(hù)，防止已完工的部位被損壞和污染，組織足夠人員參加保護(hù)工作。六、勞動(dòng)力的實(shí)施（1）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。（2）對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。（3）未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。（4）加強(qiáng)對(duì)各工種班組的管理，凡進(jìn)場(chǎng)的施工班組必須配備一定數(shù)量的兼職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。第九章 成品保護(hù)及設(shè)施防護(hù)措施一、成品保護(hù)措施為了本工程生產(chǎn)的順利進(jìn)行，防止成品、半成品的丟失或損壞，特制定以下措施：（一）管理措施成立工地成品保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)并組織實(shí)施工地的成品保護(hù)制度，加強(qiáng)成品保護(hù)教育。各種貴重材料和加工定貨，在運(yùn)輸、入庫(kù)、保管、存放等環(huán)節(jié)中，由材料部門妥善管理，并制定具體管理辦法。成品保護(hù)員是施工現(xiàn)場(chǎng)成品的保衛(wèi)者，負(fù)有重要的責(zé)任，要堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)。嚴(yán)格按施工順序施工。嚴(yán)格進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，統(tǒng)籌安排每個(gè)施工順序。各專業(yè)作業(yè)組根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，安排好各自的施工順序與施工進(jìn)度。各工序之間交接要辦理手續(xù)，明確上一道工序成品有無(wú)損壞或丟失，并做好記錄，向有關(guān)部門報(bào)告?？⒐で埃姽こ谈鲬?yīng)調(diào)試完畢，以防影響交工。收尾階段2人專管，負(fù)責(zé)對(duì)已完產(chǎn)品的保護(hù)。（二）技術(shù)措施針對(duì)本工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容，管線鋪設(shè)完畢，盡快進(jìn)行回填隱蔽，以減少相互間的影響及對(duì)成品加強(qiáng)保護(hù)。道路混凝土澆注12小時(shí)后進(jìn)行覆蓋養(yǎng)護(hù)。嚴(yán)禁壓路機(jī)和重型車輛在已成活的路段上行駛，灑水車等不得在成活的面上調(diào)頭或剎車。砌筑用磚現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)時(shí)，應(yīng)注意輕搬輕放，防止損壞棱角及表面。道路施工時(shí)，注意雨水口臨時(shí)蓋鋼板的剛度、強(qiáng)度以及密閉性，防止道路施工機(jī)械損壞雨水口和混凝土進(jìn)入雨水口內(nèi)。回填土中不得含有石塊、磚塊及其他雜硬物體，避免劃傷管道。在花崗石地面或碎拼花崗石地面上行走時(shí)。花崗石地面或碎拼花崗石地面完工后，板塊封閉或在其表面加以覆蓋保護(hù)。已涂刷好的SBS涂膜防水層，應(yīng)及時(shí)采取保護(hù)措施，在未做好保護(hù)層以前，不得穿帶釘鞋進(jìn)入室內(nèi)，以免破壞防水層。二、 后期養(yǎng)護(hù)措施砼澆筑完畢，應(yīng)采取適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施，防止砼遭到損傷，具體措施為：維護(hù)正常養(yǎng)護(hù)、滿足拆模要求、限制外加荷載、防止意外損傷、防止表面污染。澆完的砼要用塑料薄膜和草墊進(jìn)行覆蓋。砼在臨界強(qiáng)度內(nèi)要推遲拆膜時(shí)間，若已拆除，采用塑料薄膜覆蓋，以減少砼水分、溫度散失?；炷恋酿B(yǎng)護(hù)護(hù)宜選用蓄熱法。在混凝土終凝后及時(shí)用塑料薄膜上加草袋進(jìn)行覆蓋保溫，邊緣部位應(yīng)加倍覆蓋。模板的拆除應(yīng)比常溫時(shí)遲3～5天。為便于拆模，將側(cè)模輕輕脫離混凝土再合上繼續(xù)養(yǎng)護(hù)。養(yǎng)護(hù)時(shí)防止溫度驟變作好保溫措施。第十章 安全文明措施一、安全施工措施（一）組織機(jī)構(gòu)及保證體系建立以公司經(jīng)理掛帥，分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理和各職能門負(fù)責(zé)人組成的公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)部門與項(xiàng)目間的關(guān)系，監(jiān)督施工中安全防范措施的實(shí)施。并按照安全管理體系建立相應(yīng)的安全責(zé)任制。實(shí)現(xiàn)五無(wú)目標(biāo)（一無(wú)因工傷亡、重傷和重大機(jī)構(gòu)設(shè)備事故，二無(wú)火災(zāi)事故，三無(wú)重大違法犯罪案件，四無(wú)環(huán)境污染和噪音擾民，五無(wú)施工料具浪費(fèi)現(xiàn)象）。設(shè)置專職安全員，負(fù)責(zé)日常的安全檢查、安全巡視和安全教育。嚴(yán)格執(zhí)行各分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底。建立安全檢查制：公司每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查，項(xiàng)目部每月組織兩次不定期的安全生產(chǎn)檢查，班每天組織崗前安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改。建立進(jìn)場(chǎng)工人安全教育制度，凡進(jìn)場(chǎng)參加本工程施工的人員，必須經(jīng)過(guò)安全教育方能上崗。（二）安全控制措施在施工現(xiàn)場(chǎng)的門前顯赫位置懸掛“一圖六牌”即總平面示意圖、施工公告牌、工程概況牌、安全紀(jì)律牌、施工進(jìn)度牌、組織機(jī)構(gòu)牌和新技術(shù)運(yùn)用牌。張貼工程項(xiàng)目經(jīng)理部人員七寸照片和監(jiān)督電話號(hào)碼?，F(xiàn)場(chǎng)按安全標(biāo)志總平面圖設(shè)置安全標(biāo)志，并懸掛在醒目位置。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和工人須佩戴分色或有區(qū)別的安全帽，現(xiàn)場(chǎng)指揮、質(zhì)量、安全等檢查人員須佩戴明顯的袖章或標(biāo)志，危險(xiǎn)施工區(qū)域掛警示牌或警示燈。新入場(chǎng)的工人進(jìn)行嚴(yán)格的三級(jí)安全教育。對(duì)應(yīng)熟知的安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行考核，不合格者不能上崗。特種作業(yè)工人經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)合格后，要求持證上崗?，F(xiàn)場(chǎng)安全工程師配合施工員檢查和維護(hù)安全設(shè)施的使用，監(jiān)督安全規(guī)章制度的執(zhí)行。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好合格的安全帽，禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋以及帶釘易滑的鞋，高空作業(yè)系好安全帶。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每周一召開(kāi)安全大會(huì)，分工種以班組為單位進(jìn)行安全討論活動(dòng)，使人人樹(shù)立強(qiáng)烈的安全意識(shí)。下達(dá)施工任務(wù)書(shū)的同時(shí)，必須以書(shū)面形式進(jìn)行安全技術(shù)交底，接受任務(wù)負(fù)責(zé)人簽字。建立班前會(huì)制度。每天在上班前，由工長(zhǎng)組織各班組召開(kāi)班前會(huì)，進(jìn)行任務(wù)安排和安全生產(chǎn)交底。電鋸、電刨等各類帶電設(shè)備須有良好保護(hù)接地接零、傳動(dòng)部位有防護(hù)罩?，F(xiàn)場(chǎng)用電為TN—S系統(tǒng)（三相五線制），配電箱完整帶鎖，箱內(nèi)部和頂部裝釘防火板，一機(jī)一閘，配備漏電保護(hù)裝置，閘刀熔絲不得用其它金屬代替，非電工不得亂接電線，危險(xiǎn)區(qū)域夜間應(yīng)設(shè)紅燈示警。1嚴(yán)格防火制度，嚴(yán)禁使用電爐，庫(kù)房、宿舍和建筑物內(nèi)部安消防規(guī)范裝備滅火器材，消防栓四周禁止堆放東西。1項(xiàng)目安全工程師要建立工傷事故檔案，密切注意安全生產(chǎn)隱患，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理提出消除隱患方案。二、文明施工措施（一）現(xiàn)場(chǎng)管理措施防止大氣污染（1）施工垃圾集中堆放、定時(shí)清運(yùn)，嚴(yán)禁場(chǎng)外周邊拋撒。施工垃圾及時(shí)清運(yùn)，適量灑水，減少揚(yáng)塵。（2）水泥等粉細(xì)散裝材料，采取室內(nèi)或封閉存放，卸運(yùn)時(shí)要采取遮蓋措施，減少灰塵。（3）臨時(shí)食堂和開(kāi)水房使用汽化油、電做燃料。避免煙塵污染。防止水污染（1）現(xiàn)場(chǎng)存放油料的庫(kù)房，必須進(jìn)行防滲漏處理。儲(chǔ)存和使用都要采取措施，防止跨、冒、滴、漏，污染水體。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)食堂常必須符合“食品衛(wèi)生法”的要求，取得“衛(wèi)生許可證”做好防鼠、防蠅工作，清洗設(shè)施齊全、整潔衛(wèi)生，民工宿舍實(shí)行統(tǒng)一管理。有組織地排放生活污水和生產(chǎn)污水，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔。（3）認(rèn)真貫徹公司關(guān)于深入開(kāi)展以雙增雙節(jié)為中心內(nèi)容的創(chuàng)建文明工地競(jìng)賽活動(dòng)，深入貫徹企業(yè)內(nèi)部規(guī)定的文明工地十二條標(biāo)準(zhǔn)。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人抓文明施工。（4）門前實(shí)行“三包”保證現(xiàn)場(chǎng)各類村料堆碼有序，現(xiàn)場(chǎng)排污水溝處于良好狀態(tài)。（5）施工工人操作地點(diǎn)和周圍必須清潔、整齊、做到干活腳下清，活完場(chǎng)地凈。（6）材料分型號(hào)、規(guī)格、貨架式堆放，并掛牌標(biāo)明規(guī)格，加工后的成型材料必須標(biāo)明使用部分。（7）施工機(jī)具要做到擺放整齊，機(jī)身保持整潔，標(biāo)語(yǔ)編號(hào)明顯，安全裝置靈敏有效，機(jī)棚內(nèi)外干凈。（8）運(yùn)輸各種村料、垃圾等有遮蓋和防護(hù)措施，防止泥漿等隨車放撒廠內(nèi)，影響廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。（9）現(xiàn)場(chǎng)施工人佩戴身份卡，出入廠區(qū)必須出示此卡，非場(chǎng)內(nèi)施工人員不得進(jìn)入場(chǎng)內(nèi)。（10）炊事人員持健康證上崗。保證飲食衛(wèi)生、飲水衛(wèi)生。（11）廁所要定期投放藥以除四害。（12）施工人員進(jìn)行文明、社會(huì)道德教育。要求著裝整潔，講衛(wèi)生，不隨地吐痰，不大聲喧嘩，嚴(yán)格遵守社會(huì)公德，職業(yè)紀(jì)律，妥善處理施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的公共關(guān)系，爭(zhēng)取建設(shè)單位和廣大廠區(qū)職員的諒解和支持，共同營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境。第十一章 綜合管理水平一、施工合同管理（一）施工合同管理程序?qū)こ淘O(shè)計(jì)施工圖及變更補(bǔ)充、地質(zhì)條件、環(huán)境條件以及業(yè)主要求文件，由法定代表人或授權(quán)人與業(yè)主簽訂施工承包合同。合同鑒定后，將有關(guān)文件施工圖、變更補(bǔ)充、說(shuō)明、地質(zhì)報(bào)告等文件發(fā)各相關(guān)部門，以作采購(gòu)、施工檢驗(yàn)和交付的依據(jù)。項(xiàng)目部履行合同，經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)合同的監(jiān)督，并根據(jù)施工期間變化情況及時(shí)將信息與顧客溝通，處理全同異議，保證工程施工的順利開(kāi)展。（二）合同主要過(guò)程管理合同工期與不可抗力工期順延的管理（1）合同工期：60天；目標(biāo)工期：60天，不包括不可抗力因素及建設(shè)方原因造成的工期延誤。（2）不可抗力因素：合同當(dāng)事人不可能預(yù)見(jiàn)，不能避免亦不能克服的客觀情況。如非承包方責(zé)任造成的爆炸、火災(zāi)，以及專用條款約程度的風(fēng)、雨、雪、洪水、地表的自然災(zāi)害，及停電、停水、周邊環(huán)境干擾等外界因素超過(guò)專用條款約定時(shí)間。（3）不可抗力因素及非承包方原因工期延誤事后管理：不可抗力事件發(fā)生后，承包人在力所能及的條件下，迅速采取措施，盡量減少損失（包括工期損失），發(fā)包人協(xié)助承包人采取措施，并在不可抗力事件結(jié)果后48小時(shí)內(nèi)承包人向工程師通報(bào)損失情況，及預(yù)計(jì)清理和修復(fù)的費(fèi)用與時(shí)間。不可抗力事件結(jié)束后14天內(nèi)，向包方的監(jiān)理工程師提高清理和修復(fù)費(fèi)用及時(shí)間的正式報(bào)告和相關(guān)資料。合同爭(zhēng)議在合同履行過(guò)程中，因合同為事前協(xié)議，對(duì)施工過(guò)程中可能發(fā)生的具體情況不可能面面俱到，從而導(dǎo)致合同的爭(zhēng)議，對(duì)合同發(fā)生爭(zhēng)議盡可能和業(yè)主要求合同管理及其他相關(guān)主管部門調(diào)解，以利于加速爭(zhēng)議的解決速度與降低成本開(kāi)支及雙方的繼續(xù)合作。二、施工協(xié)調(diào)（一）與設(shè)計(jì)院的協(xié)調(diào)　　如果中標(biāo)，我們即與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案?！　⒓邮┕D審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計(jì)院提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備選型?！　≡谑┕ぶ?，及時(shí)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等?！　f(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)謫解決的問(wèn)題，協(xié)且設(shè)計(jì)解決諸如因多定位放線不確定等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。（二）與監(jiān)理公司的配合　　我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師代表履行他們的所有和權(quán)力?！　「鶕?jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙，施工進(jìn)度計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)等文件及時(shí)提交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。以使監(jiān)理工程師對(duì)該項(xiàng)設(shè)計(jì)的適用性和完備性進(jìn)行審查并滿意所必需的圖紙、規(guī)范、計(jì)算書(shū)及其他資料；也使業(yè)主能操作、維修、拆除、組裝及調(diào)整所設(shè)計(jì)的永久性工程。在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。在分包單位“自檢”和總承包專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。三、降低成本的技術(shù)措施為在保證質(zhì)量的前提下降低造價(jià)，讓利于用戶。必須從控制成本著手。（一）降低成本的組織措施按施工進(jìn)度計(jì)劃，不斷地進(jìn)行優(yōu)化組合，精減非生產(chǎn)人員和管理人員，盡量降低固定成本開(kāi)支，消滅非生產(chǎn)性的損失，提高生產(chǎn)效率和組織管理效果。降低間接費(fèi)成本開(kāi)支，業(yè)務(wù)部門實(shí)行費(fèi)用節(jié)約承包。亦同時(shí)合理安排施工段流水作業(yè)，認(rèn)真安排好月進(jìn)度，周進(jìn)度，日進(jìn)度計(jì)劃，不斷地進(jìn)行優(yōu)化組合，調(diào)整，以縮短工期為目的，降低間接費(fèi)開(kāi)支。（二）降低成本的技術(shù)措施采用先進(jìn)的施工工藝與現(xiàn)代化施工機(jī)具，加快施工進(jìn)度降低勞動(dòng)力消耗，從而達(dá)到降低成本，增加效益的目的。針對(duì)常見(jiàn)工程質(zhì)量通病，提出予控和防治措施，既減少了返工損失，又提高了工程質(zhì)量，加快工程施工進(jìn)度。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和堆放場(chǎng)地的計(jì)劃、管理，盡力減少二次轉(zhuǎn)運(yùn)及場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸距離，節(jié)約有關(guān)費(fèi)用。（三）降低材料采購(gòu)成本費(fèi)和機(jī)具的租賃費(fèi)本工程所有材料均由承包方自行負(fù)責(zé)解決。因此根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格，采取貨比三家的方法，在保證質(zhì)量的前提下，盡量降低采購(gòu)價(jià)格和運(yùn)輸、裝卸費(fèi)用。合理安排使用施工機(jī)機(jī)，加強(qiáng)機(jī)具的保養(yǎng)與保修工作以降低機(jī)具使用費(fèi)，充分發(fā)揮施工機(jī)具的利用率和使用效率。本工程采用搭接流水施工，可加快施工進(jìn)度，縮短工期。既確保工程工期，又降低了管理間接費(fèi) 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