【正文】 運行場地等?！　?建筑施工在現(xiàn)場進(jìn)行就必然有施工現(xiàn)場管理問題，所謂施工現(xiàn)場管理就是運用科學(xué)的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段，對施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素，如人(管理者、操作者)、機(jī)(機(jī)械設(shè)備)、料(原材料、構(gòu)配件)、法(法律、法規(guī)、規(guī)章、制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工藝、檢測)、環(huán)境、資金、能源、信息等，進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，通過計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵等管理職能，以保證現(xiàn)場按預(yù)定的目標(biāo)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明的生產(chǎn)?！　?施工現(xiàn)場管理是建筑企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)管理的落腳點。由于建筑企業(yè)各種主要生產(chǎn)要素都集結(jié)在施工現(xiàn)場，建筑產(chǎn)品價值和使用價值的實現(xiàn)，主要是在施工現(xiàn)場完成的，因此，施工現(xiàn)場管理是建筑企業(yè)管理的重要組成部分，也是整個企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)。從系統(tǒng)的觀點來看，施工企業(yè)管理作為一個大系統(tǒng)，施工現(xiàn)場管理則是其中一個子系統(tǒng)，大系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)和目標(biāo)實現(xiàn)有賴于子系統(tǒng)的正常運行和目標(biāo)實現(xiàn)。企業(yè)管理中的許多問題會在現(xiàn)場得到反映，各項專業(yè)管理工作也要在現(xiàn)場貫徹落實。所以，施工現(xiàn)場管理其首要任務(wù)是保證施工活動能高效率、有秩序的進(jìn)行?，F(xiàn)場出現(xiàn)的各種生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量和安全等問題，有關(guān)施工人員必須及時解決、實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)。從這個意義上說施工現(xiàn)場管理也就是現(xiàn)場的生產(chǎn)管理。決不僅僅是維持現(xiàn)場施工秩序和保證文明施工的部分管理?！　?建筑產(chǎn)品是由多種環(huán)節(jié)綜合生產(chǎn)出來的，包括：勘察、設(shè)計、施工和設(shè)備安裝等生產(chǎn)過程。所以，施工現(xiàn)場管理也不單純是施工企業(yè)管理的涵義，它還應(yīng)當(dāng)包含建設(shè)單位、監(jiān)理單位、勘察、設(shè)計單位、施工單位、建材供應(yīng)單位等在施工現(xiàn)場管理中，所應(yīng)發(fā)揮的作用。共同的建筑產(chǎn)品的質(zhì)量和安全承擔(dān)著相應(yīng)的責(zé)任，也是施工現(xiàn)場管理不可缺少的環(huán)節(jié)和內(nèi)容?！　?二、施工現(xiàn)場管理的任務(wù)和內(nèi)容　　 (一)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的必要性　　 1．加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理是解放生產(chǎn)力的需要第224頁　　 建筑施工現(xiàn)場是建筑工人直接從事施工活動、創(chuàng)造使用價值和社會價值的場所，是生產(chǎn)力的載體。企業(yè)的生產(chǎn)目的——向社會和市場提供的建筑產(chǎn)品必須通過施工現(xiàn)場建造起來。亦即企業(yè)投入生產(chǎn)的各種生產(chǎn)要素只有在施工現(xiàn)場優(yōu)化組合后才能轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力。建筑產(chǎn)品施工進(jìn)度的快慢，質(zhì)量的優(yōu)劣，成本的高低，效益的好壞，都與施工現(xiàn)場管理水平息息相關(guān)。有些施工單位現(xiàn)場管理混亂、施工無計劃、操作無標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度不健全、崗位責(zé)任不落實；有人不干活，有活無人干；材料、機(jī)具、設(shè)備到處堆亂放，浪費驚人，現(xiàn)場環(huán)境“臟、亂、差”，質(zhì)量、安全事故頻頻發(fā)生等現(xiàn)象的存在，嚴(yán)重制約建筑企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。有些企業(yè)長期以來全員勞動生產(chǎn)率偏低，生產(chǎn)力得不到較大增長，利潤滑坡、效益不高。出現(xiàn)這些問題雖然有一些客觀原因，但是，忽視施工現(xiàn)場的科學(xué)管理是主要因素。北京、上海、天津和全國各省市一批先進(jìn)建筑施工企業(yè)由于強(qiáng)化施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，通過1Sd》9000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證后使企業(yè)生產(chǎn)力水平和經(jīng)濟(jì)效益有了較大的提高。　　 2．加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的需要　　 隨著科學(xué)技術(shù)的不斷飛速發(fā)展，高層、大跨、精密、復(fù)雜的建筑愈來愈多。在建筑施工中，新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備不斷涌現(xiàn)并得到推廣應(yīng)用，建筑工業(yè)化水平不斷提高，現(xiàn)場施工如何適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)要求，必須實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。我們知道，企業(yè)管理內(nèi)容和形式是同勞動過程的物資技術(shù)條件和生產(chǎn)社會化程度緊密聯(lián)系著的，它隨著物資技術(shù)條件的變化和生產(chǎn)社會化程度的提高而在發(fā)展變化。企業(yè)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的特點是專業(yè)化、協(xié)作化、社會化大生產(chǎn)，它要求整個生產(chǎn)過程和生產(chǎn)環(huán)境實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化管理。因此，作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)——施工現(xiàn)場管理只有按標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化的要求，建立起科學(xué)的管理體系、嚴(yán)格的規(guī)章制度和管理程序，才能保證專業(yè)化分工和協(xié)作，符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求。　　 3．加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理是市場競爭的需要　　 當(dāng)前，我國正處于建立和完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制、促進(jìn)建設(shè)事業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展的時代，建筑企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展，就必須向市場提供質(zhì)量好、造價和工期合理的建筑產(chǎn)品，創(chuàng)出企業(yè)名牌，而滿足市場和用戶需要的建筑產(chǎn)品是在施工現(xiàn)場制造出來的，要靠施工現(xiàn)場管理來保證，施工現(xiàn)場管理水平的高低決定著建筑企業(yè)對市場的應(yīng)變能力和競爭能力?？梢哉f，施工現(xiàn)場管理是市場經(jīng)營的延伸或市場經(jīng)營的后盾。改革、整頓、規(guī)范建筑市場，全面實施《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，均要求不但要審查企業(yè)的資質(zhì)條件，還要考察建筑企業(yè)的施工現(xiàn)場的條件和管理水平能否保證建筑工程施工質(zhì)量，是否具備履約能力。因此，施工現(xiàn)場又成為企業(yè)形象的“窗口”，所謂“窗口”就是施工現(xiàn)場管理水平的標(biāo)志。施工現(xiàn)場管理無序、混亂，窗口形象很差，企業(yè)即使有好的外部機(jī)遇，也不可能有中標(biāo)的機(jī)會，在建筑市場上難以與強(qiáng)手競爭。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要想擴(kuò)大市場、占領(lǐng)市場，必須首先抓好現(xiàn)場管理，抓好“窗口”建設(shè)。一些優(yōu)秀的建筑企業(yè)，通過強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，使工地成為文明施工的樣板后，又引來了新的工程任務(wù)。這一事實充分說明，高水平的施工現(xiàn)場管理，增強(qiáng)了企業(yè)的競爭能力，擴(kuò)大了市場占有率?！　?4．加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理是實現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化的需要　　 施工現(xiàn)場管理與企業(yè)管理是管理工作的兩個層次。前者是局部，后者是整體。兩者相輔相成，相互促進(jìn)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)有賴于優(yōu)化各專業(yè)管理，并使其在現(xiàn)場相互第225頁上一 完美WORD格式編輯