工程質量事故報告和調查處理-資料下載頁
2025-10-31 04:30本頁面
【正文】 工程已使用及存貨情況如下：現(xiàn)場已使用到工程主體（實驗中心、辦公樓）的量為：； 現(xiàn)場現(xiàn)有存貨為：。供貨渠道及材料復試情況如下：2011年5月19日購進第一批次Ⅲ級14號鋼材，生產廠家： 工程質量事故調查文件編號：/**201107001 *********有限公司；貨號：******；供貨車號為：*******；供貨日期：2011年5月19日；供應商：*******工貿有限公司；復試日期：2011年5月21日；試驗單位：*******材料試驗檢測有限公司；復試報告編號：********，結論合格。復試報告比對情況如下：將施工單位復試結果與****區(qū)質量技術監(jiān)督局檢測結果進行比對鋼材的力學性能及化學分析均符合國家規(guī)范要求，只是施工單位復試項目沒有鋼材尺寸此檢驗項目，區(qū)質量技術監(jiān)督局報告中鋼材內徑尺寸、重量偏差均超出國家規(guī)范要求。責任單位：⑴、施工單位：********建筑工程有限公司； ⑵、監(jiān)理單位：********監(jiān)理有限責任公司。㈡、由于施工單位、監(jiān)理單位對現(xiàn)場材料進場復查、監(jiān)管不力才使這批不合格鋼材流入我項目施工現(xiàn)場，并且投入使用。三、事件原因分析：導致該事件發(fā)生的根本原因是施工單位項目質量管理體系不健全，質量管理責任不明確，在材料進場后沒有完備的材料進場檢驗制度和相關的材料進場驗收標準。監(jiān)理單位在材料進場后雖進行了驗收，但并沒有依據相關規(guī)定對材料的幾何尺寸及理論重量進行比對驗收，對施工單位的材料進場驗收程序和人員沒有明確要求。因此監(jiān)理單位對該事件負有監(jiān)管不力的責任，同時自身在進場材料驗收時并無基本操作工具。工程質量事故調查文件編號：/**201107001四、事件總結及問題思索：針對上述事件我項目部做出如下反思：健全項目工程質量管理體系，完善各項材料進場驗收程序及質量技術標準。明確工程質量管理責任，使責任落實到人，加強進場材料監(jiān)管力度，同時增加相關材料復試檢驗項目。配備健全的材料進場驗收工具，對所有進場材料建立建全供貨及使用臺帳。五、事件處理措施：經施工、監(jiān)理單位會同設計單位對工程已使用部位Ⅲ級14號鋼材受力計算符合構件受力要求，同時出具了相關設計變更對重要部位進行結構補強?，F(xiàn)場封存的Ⅲ級14號鋼材在監(jiān)理單位的監(jiān)督下全部清退出場。更換工程材料試驗單位。
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